标准化建设在地震队伍管理中的应用及效果初探.doc

标准化建设在地震勘探队伍管理中的应用及效果初探
作者：罗卫鹏

摘要： "获得最佳秩序和社会效益"是标准化的目的。面临不断变化、复杂的地震勘探形势，胜利物探2183队实行标准化良好行为建设，以标准为规范，约束各自的行为；并层层分解，培养了良好的标准化意识，树立了标准化管理的良好行为习惯，提高了职工参与活动的积极性，从而提高队伍标准化管理水平和整体队伍素质。
关键词：标准化 标准化良好行为
前言
所谓标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。”"通过制定、发布和实施标准，达到统一"是标准化的实质。"获得最佳秩序和社会效益"则是标准化的目的。
随着勘探程度的不断深入，地震勘探作业区越来越集中到地形起伏大、环境恶劣以及地下地质构造异常复杂的地区。这种形势促使物探工作者不断的改进设备，提高物探技术、增大人员资金投入。与此同时，导致了生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件和重要保证。
2007-2008年，物探公司2183地震队成功实现了从陆地踏入滩海、闯进外部市场-川东北山地勘探市场。面对全新地形条件、全新的施工要求，2183队强化标准的贯彻实施，严细队伍标准化管理，坚持“事事有标准、事事靠标准、事事有考核、事事有奖惩”，坚持队伍施工规范化、严格标准落实化。
一、齐抓共管标准化体系，建立完善标准化组织体系
1、建立标准化组织机构
利用系统优化原理建立了以队长为中心的标准化管理领导小组，质管员为专职标准化员负责综合性日常工作，各班组长为兼职标准化员，负责标准化管理工作的具体执行。
2、建立完善的标准体系
胜利物探2183队将现行配发有效的107个标准,为便于开展标准化建设，根据标准化对象，运用标准化方法，将其进行分类：
①按照等级划分：主导标准和配套标准，其中主导标准共计20项，配套标准共计87项。
②按照类别划分：将标准化体系划分为技术标准、管理标准和工作标准三个子体系。其中技术标准共计33项，管理标准共计17项，工作标准共计57项。
③按照对象划分：将地震队标准体系划分为质量管理标准、HSE管理标准、设备管理标准、生产经营管理标准四个子体系。其中质量管理标准共计24项，HSE管理标准共计3项，设备管理标准共计15项，生产经营管理标准共计36项。
二、明确标准化执行目标，保障标准化体系有效运行
1、建立标准化年度管理目标
标准化管理作为质量管理的基础工作，具体到野外施工地震队，最终目的就是通过标准化管理提高质量、HSE、机动设备、生产经营管理水平，从而提高地震队综合管理水平，更好地完成地震队生产任务。
2、建立地震队岗位职责标准化
根据野外施工组织情况，制定了详尽的《岗位工作说明书》。其涵盖了野外勘探施工所有的10个班组、52个岗位，对各岗位任职人员明确规定了相应的学历专业要求、职业资格和专业技术任职资格要求、能力要求、辅助技能、职业道德要求及个性要求。切实保证了做到人人有目标，岗岗有规范。通过明确的职责分配，充分保证了工作中严格按标准办事，并达到优化标准化体系、提高地震队综合管理水平的目的。
三、强化宣传培训工作，提高标准化体系工作水平
标准化体系建设始于培训，终于培训。对于地震队全体参战人员采取室内理论学习、多媒体教育、图片展示、实地练兵相结合的方法，制定了详细的培训计划、教材、教案、考核规定，进行分层次、分范围、分工序进行专业的、系统的标准化培训。
表1 2007-2008年度标准化建设培训情况统计
培训内容
培训主要内容
培训人员
培训时间
合格率
质量标准化管理
1）施工设计
施工技术人员
80课时
100%
2）主要施工质量标准
全员
60课时
100%
HSE标准化管理
1）中石化“十大禁令”
全员
80课时
100%
2）国家安全交通法规、安全生产
3）爆炸物品安全使用管理规定
钻机班爆炸班人员
40课时
100%
设备标准化管理
1）仪器系统使用及技术检测
仪器组、检修组
20课时
100%
2）数据记录规定
仪器组
15课时
100%
3）设备管理规定
驾驶员及管理人员
40课时
100%
生产经营标准化管理
1）油料定量制
驾驶员
15课时
100%
2）井炮核算制
财务人员、钻井班
15课时
100%
3）材料审批考核制
主要管理人员
15课时
100%
4) 用电轮流制
5）工农费用切块制
工农组人员
15课时
100%

四、精细施工过程控制，促进标准化体系不断完善
根据地震勘探野外生产标准化作业流程图，2183地震队将质量管理标准化体系、HSE管理标准化体系、设备管理标准化体系和生产经营管理标准化体系融入到野外施工生产方法及施工工序过程中去，以促进标准化体系的不断动态更新和完善。
2007-2008年，胜利物探2183队在川东北地区施工。施工设计共涉及各类标准共计15项，其中质量标准化管理12项，HSE管理标准化3项，机动设备管理标准化3项。
检波工序
现场
处理
室内
整理
仪器
采集
激发
工序
钻井工序
施工
设计
人员
培训
施工任
务布置
测量
工序
分析
考核
标准化
改进
图1 野外生产标准化作业流程图

1、测量工序
严格根据施工设计进行炮点、检波点的逐点实地测量， 并在测量过程中，严格执行以下四个标准的有关规定：
表2 测量工序标准
序号
名称
编号
1
地震勘探测量规范
Q/SHSLJ 0755—2002
2
GPS测量规范
Q/SH1020 1170—2005
3
滩海地震勘探定位测量规范
Q/SH1020 1635—2004
4
物探测量成果质量检查验收规范
Q/SH1020 1575—2003

同时，针对滩浅海区域施工，胜利物探2183地震队制定以下测量实施规定：
①在进行盐池、养殖池、村庄、工厂、河道、潮间带等特殊地形测量工作时，测量组与施工技术人员紧密结合，在使用不规则点位时必须征得施工技术人员的同意并签字，测量人员需要详细记录点位偏移的方向、距离及原因。
②测量组在盐池区域采用竹竿和油漆标记的双标记法，防止人为破坏，减少补测率；
③潮间带采取“竹竿浮漂定位法”低潮定位，提高定位精度，即在低潮水深不超过1m的区域，采用设置锚漂和竹竿双标志，并减少野外测量标志的补点率。
2、检波工序
首先，根据测量标志，在规定位置将检波器按照施工设计要求埋置。同时，严格执行《放线班质量管理标准》、《岗位质量职责》、《2183队岗位工作说明书》及《复杂地表地震野外采集施工规定》。按照施工设计和采集技术标准要求，按照“检波器埋置八步法”在核实测量桩号后，采取将检波器挖坑埋置。埋置前，将检波器周围的杂草清除干净，坑为20cm见方；检波器组合图形中心对准测量标志；保证达到检波器“平、稳、正、直、紧、不漏电”六点要求。
其次，针对特殊地表环境，根据前期针对性试验制定《2183队特殊地表检波器埋置方法及要求》，采取灵活的组合方式进行检波器的合理埋置。
再次，严格做好采集设备检测和防漏电措施。针对昌深1井工区施工使用的ARIES仪器大线怕拉、怕压、怕磨等缺点，胜利物探2183队制定了《ARIES仪器大线使用规定》，将每一根大线的维护、使用都落实到具体个人。
3、钻井激发工序
首先，制定并严格实施了《爆炸物品管理规定》等制度。租用当地民爆公司的炸药库储存；在运输环节，配备专用炸药车，由经验丰富的驾驶员和工作认真的押运员负责运输。在使用过程中，针对山地施工的特点，专门配备了手提雷管箱，并规定涉爆现场不得超过三人 ；爆炸物品消耗全部由职工管理监控对帐，安全员及时进行“三对口”工作，并上报公司数据库。其次，严格实施执行钻井“五字方针”和“六不许、四必须”原则和留井备查制度。
4、仪器采集工序
严格执行《2183队仪器采集管理标准》和《野外监视记录评价标准》，利用排列检查炮、QC监控系统、原始监视记录、高档分频扫描记录、固定增益记录等手段，将外界干扰、噪音、不正常道，保证放好每一炮。
5、室内资料整理工序
充分发挥现场处理的监控作用和室内反馈制度，发现资料质量发生变化及时进行分析。首先，建立质量信息反馈卡制度，对现场处理员反馈的质量信息认真落实，及时处置，避免同类现象的再次发生。其次，严格按照《地震勘探野外采集资料质量检查、评价与验收》、《地震勘探原始资料整理及上交》和《地震勘探野外采集项目验收规范》对野外资料进行评价、整理、上交。
五、严厉落实考核奖惩，促进标准化体系不断完善
胜利物探2183队根据野外生产标准化系统流程图和标准化系统管理流程图对各工序、各环节的标准化管理进行监督检查并建立考核机制，以监督标准化管理是否进行以及执行的结果。
胜利物探2183队采取自检、全检、抽检、互检相结合的方法。目前该方法已作为胜利物探2183队过程质量管理的重要手段，真正形成了“地震队各岗位人员自检、班组长全检、地震队质管员和队长抽检”的良性循环；以理论考核、实践考核相结合，加强对季节工质量知识和岗位实际操作能力的考核，在培训中严格履行不培训不上岗、考核不合格一律辞退的录用原则。同时，严格执行《2183队考核奖惩办法》，激发员工工作积极性，促进各道工序开展工作。
六、标准化建设效果
通过标准化建设，胜利物探2183队在质量管理标准化方面、HSE管理标准化建设方面、机动设备、生产经营管理标准化方面都取得了良好的效果。
1、质量管理标准化建设
建立了完备动态的质量标准管理体系，使得整个施工过程在严格有效的质量监控下良好运作。施工前，对全员分对象、分工序、分岗位分别进行了ISO9001质量管理体系培训，培训合格率、覆盖率、考核合格率达100%。在施工期间，充分利用施工间隙，将质量培训工作，落实到野外施工一线，尤其加强季节工在施工期间的质量标准、质量管理规定的考核。
2、 HSE管理标准化建设
结合5s活动理念，2183地震勘探队积极开展HSE管理标准化建设工作，建立了整洁、舒适的施工基地，为员工的参加工作提供了一个温暖的家。坚持以人为本，从保障野外生产需要出发，狠抓后勤服务质量，严格执行食品卫生法和饮食卫生五四制，为员工提供了主副食合理、营养齐全的饭菜。为全体人员配备了标准化的劳动保护用品：在夏季配发了防暑、毒蛇咬伤等急救药品，同时为避免中暑，减少中午作业时间；在冬季天气转凉后又为全体人员配备了防寒衣物。
3、 机动设备管理标准化建设
严格按照“十四字作业法”、“十八法”进行设备管理，积极开展 “修旧利废，挖潜增效”活动，定期对设备进行筛网式详查，及时发现和消除设备隐患，提高设备运行的可靠性和使用的安全性。
在昌深1井项目中，根据不同的车型及工种为每一辆车制定了切实可行的百公里油耗标准和考核奖罚制度。经过整个施工期的实施，与往年同期施工油料消耗相比节约汽油67.4吨、柴油25.8吨，折和人民币约46万元,收到了良好的经济效益。
4、生产经营管理标准化建设
2007-2008年，在标准化体系的有效运行下，胜利物探2183队一直承担着中国石化集团公司及油田的重大勘探攻关项目，并多次获得上级领导部门的嘉奖。
表3 2007-2008年工作业绩
项目
地表条件
完成炮数
满次面积
单炮优良率
历时
日均炮数
昌深1井
滩浅海
14959
237.89km2
81.59%
119
135
元坝II区
山地
14791
302.89km2
85.25%
80
185

结束语
标准化不仅是企业管理的基础，也是稳定提高质量的基础、确保安全生产的基础；是提高企业市场竞争能力的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率和水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径 。
我们深信，只要不断的强化标准化体系的建设和管理工作，上下齐抓共管、群策群力，本着“科学求实、永攀新高”的团队发展理念，一定能够进一步推动胜利物探2183队的综合管理水平，实现“将胜利物探2183队建设成为一流地震勘探队伍”的目标。

第 7 页 共 7 页