施工组织职责和人员的安排.doc

第五章 现场管理机构及职责
5.1组织原则
现场施工管理是决定能否优质、高效的完毕本协议任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才干发明高效率、高水平的优质工程。
若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。
（1） 选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。
（2） 选派我公司类似工程业绩最佳的施工队伍，参与本工程施工。
（3） 实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完毕各项工作。
（4） 在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，本地人民满意。
5.2 项目部组织机构设立
在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。
项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。
项目机构设立见下框图：

组织机构图
公司责任经理

决策层
项目经理

技术负责人

管理层
财务部
机械物资部
办公室
质安部
工程部
经营部

作业层
土方
施工队
砌石施工队
砼
施
工
队

5.2.1 项目部决策层
项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项目总工组成。
（1） 责任项目总经理职责：公司领导班子内专管本项目的负责人，负责对工程项目进行指导、检查、监督。
（2） 项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外关系。
（3） 项目总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为工程部；
5.2.2 项目部管理层
项目部管理层由五个部一室组成，分别为工程部、质量安所有、经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。
5.2.3作业层
本工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干队伍进行机械化施工，保证本工程优质、高效、安全、按期建成。项目部作业层拟成立土方作业队、砌石作业队、混凝土作业队等三个施工队。
（1）土方作业队：负责本工程的各施工段土方开挖、装车、弃土外运、堤防及建筑物土方回填碾压、石方开挖石碴装车外运等工程项目的施工。
（2）混凝土作业队：负责混凝土板护砌施工。
（3）砌石施工队：负责浆砌石墩以及砂浆抹面等施工；
5.3 职责
5.3.1、项目经理　　
（1）受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，解决与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文献，准时参与有关会议。
（2）在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。
（3）负责组建管理机构，任命各部门及施工队重要负责人，加强项目管理及班组建设。
（4）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
（5）组织实行工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的贯彻。
（6）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。
（7）负责公司质量体系在项目范围内有效运营。
（8）及时向公司及业主报告项目实行情况。
5.3.2、项目总工程师（技术负责人）
（1）负责施工技术管理工作。
（2）组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。
（3）审定项目重大施工方案。
（4）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。
（5）督促检查执行的技术标准、规程规范和实行施工方案的情况。
（6）参与施工进度协调会，解决施工中的技术问题。
（7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和解决方案。
（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。
5.3.3、工程部
（1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实行。
（2）负责项目的工程量记录工作，准时向有关部门报送相关报表。
（3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。
（4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。
（5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。
（6）参与质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实行。
（7）负责施工图纸、工程技术文献的接受、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。
5.3.4、质量安所有
（1）制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，保证工程质量目的的实现。
（2）拟定三级质量检查控制点。
（3）负责施工过程中工序检查和实验。
（4）负责施工过程中单元工程的质量评估，并组织分部分项、单位工程的质量评估。
（5）组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。
（7）制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安全检查。
（8）负责施工过程中安全事故的调查、分析和解决。
（9）负责组织安全工作的考核与评选。
5.3.5、机械物资部
（1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。
（2）负责施工机械设备、物资材料协议分供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。
（3）负责物资材料的进货与检查。
（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。
（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。
（6）负责施工材料的回收及退库。
5.3.6、财务部及经营部
（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。
（2）施工协议的管理、协议的执行和解决协议纠纷。负责项目的预、结算工作。
（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。
（4）负责财务资料的整理、归档。
（5）其它平常财务工作。
5.3.7、办公室
（1）负责项目部行政管理，治安保卫。
（2）负责项目部后勤生活保障。
（3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。
（4）对参与施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度规定，组织各类人员进退场。
（5）负责文明施工、环境保护工作。
5.3.8、施工队伍
（1）遵照项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完毕施工任务。
（2）参与项目部调度会。
（3）严格按照施工图纸、规程规范及设计文献和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业。
（4）尊重设计、服从监理。
（5）严格按照质量标准和检查程序，完毕自检工作，并接受各项检查解决。
（6）负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。
5.3.9、施工队长
（1）施工队长是施工的组织者和实行质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。
（2）组织本单位的质量活动，认真贯彻质量计划及技术管理部门下达的各项措施规定。
（3）接受质量部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真解决或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采用措施。
（4）负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。
（5）认真解决质量和进度关系，严格规定职工按施工程序办事。
（6）坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。
（7）负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。
5.3.10、施工员
（1）施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。
（2）按操作指导书或交底及图纸规定施工，凡因违反上述规定，导致质量事故，均应负操作责任。
（3）按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检查标记。
（4）做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。
（5）接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。
5.3.11、专职质量检查员
（1）专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
（2）发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸规定期，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人报告。
（3）收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。
（4）参与工程质量动态分析和事故调查与分析。
（5）参预工序及工程产品质量审核。
5.3.12、安全员岗位责任
（1）贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、防止为主”的安全方针。
（2）加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工作的培训考核工作。
（3）负责本项目部的安全生产具体管理工作，经常进一步现场检查、指导。掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见。坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。
（4）教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助现地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。
（5）加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导解决。