考评全新体系表销售方面.doc

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销售工作考核体系表（一般销售人员） (由市场部经理、行政部按月进行考核) 姓名：所属部门：考核月份：年月填表日期：年月日平常工作出勤情况实际出勤（天）迟到（天）忘打卡（天）早退（天）矿工（天）事假（天）病假（天）日常规章制度执行情况外出登记状况登记次，经抽查未登记次。《销售推动表》完毕状况应交纳次，准时交纳次，未准时交纳次。质量状况：参与销售会议状况应出席次，已出席次，未出席次。提案状况当月提案数量次，当月成功数量次；合计提案数量次，合计成功数量次销售业绩成单数量当月销售指标（万元）当月签单额（万元）当月播出额（万元）合计签单额（万元）合计播出额（万元）钞票置换钞票置换钞票置换钞票置换当月应收款项（万元）当月实收款项（万元）当月收款比例未到款项： 1、 2、综合评估：签字：销售工作考核体系表（市场部经理） (由总经理、行政部按月进行考核) 姓名：所属部门：考核月份：年月填表日期：年月日平常工作出勤情况实际出勤（天）迟到（天）忘打卡（天）早退（天）矿工（天）事假（天）病假（天）日常规章制度执行情况《销售推动表》完毕状况应交纳次，准时交纳次，未准时交纳次；应评估次，准时评估次，未准时评估次。完毕状况评估：周筹划完毕状况应交纳　次，准时交纳次，未准时交纳次。完毕状况评估：月筹划完毕状况应交纳　次，准时交纳次，未准时交纳次。完毕状况评估：外出登记状况登记次，经抽查未登记次。组织销售会议状况应开会次，已组织次，未组织次。提案状况当月提案数量次，当月成功数量次；合计提案数量次，合计成功数量次。销售业绩成单数量当月销售指标（万元）当月签单额（万元）当月播出额（万元）合计签单额（万元）合计播出额（万元）当月应收款项（万元）当月实收款项（万元）当月收款比例钞票置换钞票置换钞票置换钞票置换个人团队未收款项：1、款项：，金额：负责人：综合评估：签字：

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