大件加工分厂六S现场管理检查及奖励新版制度.doc

大件加工分厂6S现场管理制度

为了加强分厂现场管理和提高现场管理水平，使分厂文明生产和现场管理再上台阶，分厂于9月10日上午针对8个工段6S现场管理进行如下规定：
1， 大件分厂共分为8个工段，每月进行二次6S现场管理检查，月初一次，当月中旬进行一次检查。
2， 6S检查内容分为如下10项：
项目

工段
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
总分
现场区域
零件摆放
设备请洁
定置工具箱/5分
刀具摆放/5分
工装夹具/5分
安全生产/5分
劳动纪律
工作区清洁度/30分
工作质量

工段

注:评比内容合计10项,5分为不合格,合计满分为100分
3， 检查组人员为：任万场 柴世俭 吴茂文 陈晓伟 刘亚洲 李相勤 王旗 陈伟
4， 根据2次检查综合评比成果，按如下制度进行奖罚。（考滤各工段管理难度系数，各工段奖励金额不同）：
a：第一工段，第四工段当月排名在第一，第二，第三名时，按名次依次予以工段奖励1200，1000，800元，予以该工段长奖励500，300，200元，
b：第六工段，第七工段，第八工段当月排名在第一，第二，第三名时，按名次依次予以工段奖励800，600，400元，予以该工段长奖励300，200，100元。
c：第二工段，第三工段，第五工段当月排名在第一，第二，第三名时，按名次依次予以工段奖励1000，800，600元，予以该工段长奖励400，300，200元，
d：当月检查为最后一名者予以该工段长惩罚300。
5，本规定自9月份起执行。
注：第一工段：中型加工 第二工段：喷漆工段
第三工段：大件南跨 第四工段：大件中跨
第五工段：大件北跨 第六工段：精密工段
第七工段：加工中心 第八工段：锻造工段

9月10日
大件加工分厂