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经营激励改善方案
背景
对于企业来说，员工是最重要的资产之一。尽管企业最初投入人力资源的时候，对工作岗位和员工期望做出了规划和计划，但企业发展以后，员工之间的互动和工作要求会随着企业的发展而产生变化。可能出现员工的工作积极性不高，员工的工作效率低，员工的离职率高等情况。这些情况说明企业对激励员工的工作积极性还有很大的改善空间。
需求
针对以上问题，需要制定一套激励员工工作积极性的经营改善方案，以提高员工的工作效率和降低员工的离职率。
方案
1. 实行可量化的绩效考核制度
绩效考核制度是一个能够量化和透明员工表现的评价方法，能够评估员工的优良表现和问题表现。企业可以将员工的个人贡献能力与实际的业绩数据结合，对员工的工作成果进行评估，并将员工的发展与公司业务进行绑定。在激励员工中，应侧重于通过对正面绩效进行鼓励，来提高员工的积极性和工作效果。同样地，也应通过惩罚来促使员工遵守公司规章制度和标准，使其意识到自己具有贡献的重要性。
2. 实行灵活的薪酬制度
薪酬制度是企业创造竞争力的重要手段之一，它直接影响着员工的积极性。因此，企业应该考虑采取灵活的薪酬制度来激励员工的绩效表现。通过提供一定的基本工资资本、绩效奖励、项目奖金等不同形式的奖励，展现和奖励员工的不同表现和多样性。如果员工的表现令人满意，已经超越平均水平，那么企业应给予额外的奖励，提供激励的机会。相反地，如果员工的表现不够理想，企业应该采用惩罚措施，使其知道自己不符合公司标准和公平营商的价值观念。
3. 提供培训和职业发展计划
提供员工的培训计划和职业发展计划能够激励员工的绩效表现，加强员工职业道路的发展计划。通过培训和发展计划，员工可以不断提高自己的能力和技能，适应公司战略的变化，适应社会和市场的变化。同时，企业也应该为员工设定一个明确而具有吸引力的发展计划，激励员工为了自己的未来和公司的未来而尽一份主观的努力。这不仅能够提高员工的工作积极性，并且提高员工的留用率。
结论
激励员工的工作积极性是现代企业不可避免地需要面对的问题，同时也是企业发展所必须的。通过以上三种经营改善方案，企业能够激励员工的绩效表现，提高员工的工作效率，加强员工的职业发展计划，使员工形成一种强烈的归属感，进而提高企业的竞争力。