管理人员升迁综合计划表.doc

机 密
管理人员升迁筹划表

由 何 职 晋 升 或 选 择

职 别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具有经历
其她必要能力
总 经 理
董监事
副总经理

15点以上
5年以上
甲等以上
以上
财务管理
副 总 经 理
厂 长
业务经理
总工程师
其她部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总 工 程 师
高档工程师
技术科长
高档研究员

10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂 长
副 厂 长
生产科长
生管科长

8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副 厂 长
生产科长
生管科长
技术科长
其她科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业 务 经 理

副 经 理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作旳年资计算，每年计一点。