建筑工程经济-教学课件第九章.pptx

本章学习内容序号学习内容教学目标能力要求1价值、功能和成本通过本章内容，使学生掌握价值工程的基本概念、工作程序和工作方法，并能将价值工程理论应用到实际案例分析和优化中。价值、功能和成本的概念以及相互关系2价值工程的工作程序掌握价值工程的工作程序3价值工程的应用理解如何有效运用价值工程原理在工程中发挥作用【案例导入案例导入】某开发商拟开发一幢商住楼，有如下三种可行设计方案。方案A：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93，单方造价为1437.58元/m2。方案B：结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数87，单方造价1108元/m2。方案C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖。窗户采用玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69，单方造价1081.8元/m2。方案功能得分及重要系数见表9-1。方案功能方案功能得分方案功能重要系数ABC结构体系F1101080.25模板类型F2101090.05墙体材料F38970.25面积系数F49870.35窗户类型F59780.10问题问题 （1）试应用价值工程方法选择最优设计方案。（2）为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表9-2。按限额设计要求目标成本额应控制为12170万元。序号功能项目功能评分目前成本（万元）1234A.桩基围护工程B.地下室工程C.主体结构工程D.装饰工程111035381520148247055105合计9412812试分析各功能项目的目标成本及成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺序。课题1价值工程概述9.1.1价值工程价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。9.1.2价值、功能和成本1.价值（1）定义价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即V=F/C式中，V研究对象的价值；F研究对象的功能；C研究对象的成本，即寿命周期成本。9.1.2价值、功能和成本1.价值（2）提高价值的途径功能不变，成本降低，价值提高；成本不变，功能提高，价值提高；功能提高的幅度高于成本增加的幅度；功能降低的幅度小于成本降低的幅度；功能提高，成本降低，价值大大提高。9.1.2价值、功能和成本2.功能价值工程认为，功能对于不同的对象有着不同的含义：对于物品来说，功能就是它的用途或效用；对于作业或方法来说，功能就是它所起的作用或要达到的目的；对于人来说，功能就是他应该完成的任务；对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。功能用F表示，指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值。9.1.2价值、功能和成本3.成本价值工程所谓的成本是指产品在整个寿命周期过程中所发生的费用，称为寿命周期成本，包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是指产品在研制和生产阶段上所发生的费用，包括产品的科研、试验、设计、试制及生产的费用。使用成本是指产品投入使用后所发生的费用，包括产品使用过程中的能源消耗、维修费用和管理费用。9.1.3价值工程的特点1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。4）价值工程强调不断改革和创新。5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。课题2价值工程工作程序9.2.1价值工程的一般工作程序价值工程的一般工作程序价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划选择研究对象1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价(功能要求事项实现程度的)标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7.确定改进范围创新阶段初步设计(提出各种设计方案)制定改进方案8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?9.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施评价成果13.审批8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定9.2.2 价值分析对象选择价值分析对象选择1选择的一般原则（1）从设计上看结构复杂的、重量大的，尺寸大的、材料贵的，性能差的、技术水平低的部分等。（2）从生产上看产量多的、工艺复杂的、原材料消耗高的、成品串低、废品率高的部分等。（3）从销售上看用户意见多的、竞争能力差的、乡不出去的，市场饱和状态，如不改进就要亏本等。（4）从成本上看成本比同类产品成本高，价值低于竞争的产品，在产品成本构成中高的构成部分等。9.2.2 价值分析对象选择价值分析对象选择2.选择研究对象的方法（1）因素分析法又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行。因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差。9.2.2 价值分析对象选择价值分析对象选择2.选择研究对象的方法（2）ABC分析法又称重点选择法或不均匀分布定律法。这种方法的基本思路是：首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，然后将占总成本70%80%而占零部件总数10%20%的零部件划分为A类部件；将占总成本5%10%而占零部件总数60%80%的零部件划分为C类；其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。9.2.2 价值分析对象选择价值分析对象选择2.选择研究对象的方法（3）强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。用强制确定法确定功能的重要程度的方法，在后续课题中介绍。9.2.2 价值分析对象选择价值分析对象选择2.选择研究对象的方法（4）百分比分析法这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。9.2.2 价值分析对象选择价值分析对象选择2.选择研究对象的方法（5）价值指数法这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。9.2.2 价值分析对象选择价值分析对象选择3.信息资料搜集（1）用户方面的信息资料（2）市场销售方面的信息资料（3）技术方面的信息资料（4）经济方面的信息资料（5）本企业的基本资料（6）环境保护方面的信息资料（7）外协方面的信息资料（8）政府和社会有关部门的法规、条例等方面的信息资料9.2.3 功能分析功能分析功能分析是价值工程活动的核心和基本内容。它通过对信息资料的分析，给予研究对象功能准确的定义，明确研究对象功能的特性要求，将功能进行整理，并绘制功能系统图。9.2.3 功能分析功能分析1.功能定义功能定义用简洁的语言说明研究对象整体和组成部分的功能，回答“这是什么”和“它是干什么用的”。（1）按功能的重要程度分类产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能两类。（2）按功能的性质分类产品的功能可分为使用功能和美学功能。（3）按用户的需求分类功能可分为必要功能和不必要功能。（4）按功能的量化标准分类产品的功能可分为过剩功能与不足功能。9.2.3 功能分析功能分析2.功能整理功能整理（1）功能整理的目的1）明确功能范围。2）检查功能之间的准确程度。3）明确功能之间上下位关系和并列关系。即功能之间的目的和手段关系。（2）功能整理的一般程序1）编制功能卡片。2）选出最基本的功能。3）明确各功能之间的关系。逐个研究功能之间的关系，也就是找出功能之间的上下位关系。4）对功能定义作必要的修改、补充和取消。5）按上下位关系，将经过调整、修改和补充的功能，排列成功能系统图。9.2.4功能评价功能评价9.2.4功能评价功能评价1.功能现实成本功能现实成本C的计算的计算1）功能现实成本的计算。当一个零部件只实现一项功能，且这项功能只由这个零部件实现时，零部件的成本就是功能的现实成本。当一项功能由多个零部件实现，且这多个零部件只实现这项功能时，这多个零部件的成本之和就是该功能的现实成本。当一个零部件实现多项功能，且这多项功能只由这个零件实现时，则该零部件实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成本。更多的情况是多个零部件交叉实现了多项功能，且这多项功能只能由这多个零部件的交叉才能实现。【例9-2-2】某产品具有F1-F6共六项功能，由四种零件实现，功能现实成本计算如表9-5所示。在表9-5中，丙零部件对实现F4、F6两项功能所起的作用分别为66.6%和33.4%，故功能F4分配成本为66.6%60=40(元)，F6分配成本为33.4%60=20(元)。按此方法将所有的零部件成本分配到有关功能中去，再按照功能进行相加，即可以得出F1-F6五种功能的现实成本C01C05。零 部 件功 能 区 或 功 能 领 域序 号名 称成 本（元）F1F2F3F4F5F61甲3001001001002乙500501502001003丙6040204丁140504050CC1C2C3C4C5C6合 计100015090250240502209.2.4功能评价功能评价1.功能现实成本功能现实成本C的计算的计算2）成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。其计算式如下：9.2.4功能评价功能评价2.功能评价值功能评价值F的计算的计算对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。（1）确定功能重要性系数。功能重要性系数又称功能评价系数或功能指数，是指评价对象（如零部件等）的功能在整体功能中所占的比率。确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（01评分法或04评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。1）环比评分法。又称DARE法。根据功能系统图决定评价功能的级别，确定功能区。对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分，所打的分作为暂定重要性系数。令最后一个被比较的功能的重要程度为1，对暂定重要性系数依次进行修正。计算各功能区的重要性系数。功能重要性系数计算表功能区功能重要性评价暂定重要性系数修正重要性系数功能重要性系数（1）（2）（3）（4）F11.5（F1：F2）6.01.5=9.00.47F22.0（F2：F3）3.02.0=6.00.32F33.0（F3：F4）1.03.0=3.00.16F41.00.05合 计19.01.002）强制评分法又称FD法，包括01评分法和04评分法两种方法。01评分法。该评分方法要求两个功能相比，相对重要的得1分，相对不重要的得0分。【例9-2-3】某产品由A、B、C、D、E五个零部件组成，其各个零部件的功能重要性如下：A比C、D、E重要，但没有B重要；B比C、D、E重要；C比E重要；D比C、E重要。用0-1评分法，计算各零部件的功能重要想系数。功能重要性系数计算表评价对象ABCDE功能总分（1）修正得分（2）=（1）+1功能重要性系数（3）=（2）/(2)ABCDE1000000011101100111134120452310.26670.33330.13330.20000.0667合计10151.002）强制评分法04评分法。01评分法中的重要程度差别仅为1分，不能拉开档次。为弥补这一不足，将分档扩大为4级，其打分矩阵仍同01评分法。F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分；F1比F2重要：F1得3分，F2得1分；F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分；F1不如F2重要：F1得1分，F2得3分；F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分。【例9-2-4】有关专家决定从五个方面（分别以F1、F2、F3、F4、F5表示）对各功能的重要性达成以下共识：F2与F3同样重要，F4与F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。用0-4评分法，计算各功能重要性系数。功能重要性系数计算表评价对象F1F2F3F4F5功能得分（1）功能重要性系数（2）=（1）/(1)F1F2F3F4F5110032113211433243321499440.3500.2250.2250.1000.100合计401.009.2.4功能评价功能评价2.功能评价值功能评价值F的计算的计算（2）确定功能评价值F。功能评价值的计算，首先根据尽可能搜集到的同行业、同类产品的成本资料，从中寻找实现必要功能的该产品的最低成本，作为该产品总的目标成本，然后将该产品的目标成本按照已有的功能重要性系数加以分配计算，求得各功能区的功能评价值，并以此功能评价值作为功能的目标成本。【例9-2-5】某产品由A、B、C、D、E五个功能组成，其各个功能重要性系数如表9-7所示，已知，该产品总的目标成本为1200元。计算五个功能的功能评价值。解：计算过程如表所示功能区（1）功能重要性系数（2）功能评价值F（或目标成本）（3）=（2）1200（元）A0.2667320.04B0.3333399.96C0.1333159.96D0.2000240E0.066780.04合计1.0012009.2.4功能评价功能评价3.功能价值功能价值V的计算及分析的计算及分析（1）功能成本法又称绝对值法。是将实现应有功能所必须消耗的最低成本（即功能评价值）与实现应有功能所耗费的现实成本的比值，计算功能价值系数好成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。成本评价的表达式为：CCF=C-C目标（9-5）其中：F功能评价值C功能现实成本C目标功能目标成本C成本降低期望值一般可采用下表进行定量分析项目序号子项目功能重要性系数功能评价值目标成本现实成本价值系数/改善幅度-123ABC合 计根据计算公式，功能的价值系数计算结果有以下三种情况：1）V1。即功能评价值等于功能现实成本。一般无需改进。2）V1。即功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高。这时，一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。3）V1。即功能现实成本低于功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。【例9-2-6】某建筑物的土建工程划分为A、B、C、D四个功能区域，各功能现实成本和目标成本如表9-11所示。计算各功能区域的价值系数和成本降低期望值。表9-11各功能现实成本和目标成本表功能区域现实成本（万元）目标成本（万元）功能区域现实成本（万元）目标成本（万元）A15201295D51054920B14821424合计1281212170C47054531解：计算各功能区域的价值系数和成本降低期望值功能区域现实成本（万元）（1）目标成本（万元）（2）价值系数V（3）=（2）/(1)成本降低期望值（万元）（4）=(1)-(2)A152012950.8520225B148214240.960958C470545310.9630174D510549200.9638185合计1281212170-642 9.2.4功能评价功能评价3.功能价值功能价值V的计算及分析的计算及分析（2）功能指数法又称相对值法，是通过评定各对象功能的重要程度，用功能指数来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得出该评价对象的价值指数。用公式表达为：一般可采用表9-13进行定量分析表9-13 价值指数计算表零部件名称功能指数现实成本（元）成本指数价值指数/ABC合 计1.001.00价值指数的计算结果有以下三种情况：1）VI1。可以认为功能的现实成本是比较合理的。2）VI1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。3）VIl。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种：第一，由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；第二，对象目前具有的功能已经超过其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般不列为改进对象。9.2.4功能评价功能评价4.确定确定VE对象的改进范围对象的改进范围确定对象改进范围的原则如下：FC值低的功能区域；C=CF值大的功能区域，当C大于零时，C大者为优先改进对象；复杂的功能；问题多的功能。9.2.5方案创新及评价方案创新及评价1.方案创新方案创新（1）头脑风暴法（BrainStorming，BS）（2）歌顿（Gorden）法（3）专家意见法（4）专家检查法9.2.5方案创新及评价方案创新及评价2.方案评价方案评价概略评价详细评价技术评价社会评价经济评价综合评价课题3价值工程应用9.3.1运用价值工程选择方案运用价值工程选择方案【例9-3-1】某市对其沿江流域进行全面规划，划分出会展区、商务区和风景区等区段进行分段设计招标。其中会展区用地100000m2，专家组综合各界意见确定了会展区的主要评价指标为：总体规划的适用性（F1）、各功能区的合理布局（F2）、与流域景观的协调一致性（F3）、充分利用空间增加会展面积（F4）、建筑物美观性（F5）。并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。现经层层筛选后，有三个设计方案进入最终评审。专家组对这三个设计方案满足程度的评分结果和各方案的单位面积造价见9-18。问题（1）用04评分法计算各功能的权重。（2）用功能指数法选择最佳设计方案。表9-18 各设计方案评价指标的评分值和单方造价表得分 方案功能ABC总体规划适用性（F1）989各功能区的合理布局（F2）878与流域景观的协调一致性（F3）81010充分利用空间增加会展面积（F4）768建筑物美观性（F5）1098单位面积造价（元/m2）256026402420解：（1）功能权重计算如表所示评价对象F1F2F3F4F5功能得分（1）功能重要性系数（2）=（1）/(1)F1F2F3F4F51311342110003242324210515550.2500.1250.3750.1250.125合计401.00（2）各方案功能指数计算如表功能因素重要系数方案功能得分加权值合计ABCF1F2F3F4F50.2500.1250.3750.1250.1250.2509=2.2500.1258=1.0000.3758=3.0000.1257=0.8750.12510=1.2500.2508=2.0000.1257=0.8750.37510=3.7500.1256=0.7500.1259=1.1250.2509=2.2500.1258=1.0000.37510=3.7500.1258=1.0000.1258=1.000方案加权平均总分8.3758.5009.00025.875功能指数9.05/23.85=0.3240.3290.3481.00（3）各方案价值指数计算如表方案功能指数（1单位造价（元/M2）（2）成本指数（3）=（2）/(2)价值指数（4）=（3）/（2）A0.32425600.33600.9643B0.32926400.34650.9495C0.34824200.31761.096合计1.00076201.000-根据上述计算结果，方案C价值指数最大，则方案C为最佳设计方案。【例9-3-2】根据例9-3-1选定的设计方案，设计单位对会展区内的会展中心进行功能改进，按照限额设计要求，确定该工程目标成本额10000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值和现实成本如表9-22所示。试计算各功能项目成本降低期望值，并确定功能改进顺序。表9-22 各分部工程评分值和目前成本表功能项目功能得分现实成本（万元）基础工程212201主体结构工程353669装饰工程283224水电安装工程322835解：各功能项目改进计算如表功能项目功能得分（1）功能指数（2）=（1）/（1）现实成本（万元）（3）目标成本（万元）（4）=10000（1）成本降低期望值（万元）（5）=（3）-（4）基础工程210.18122011810391主体结构工程350.30236693020649装饰工程280.24132242410814水电安装工程320.2762835276075合计1161.00011929100001929根据计算结果，选成本降低期望值越大者作为优先改进对象，则功能的改进顺序为装饰工程、主体结构工程、基础工程、水电安装工程。本章回顾本章回顾1.价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。2.价值工程的工作程序即选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。3.价值工程对象选择的方法有很多，主要包括ABC分析法、强制确定法及价值指数法等。4.价值工程原理在设计方案优选中的应用。