管理案例分析大赛策划书.doc

案 例 分 析 大 赛
策

划

书

主办单位：华中科技大学文华学院
承办单位：经济管理学部
策划人：xxx

一、活动主题：
我是未来的管理者
二、 活动背景：
现今，案例分析教学模式已成为现代西方教育的一个主流教学模式，也是学习管理的常用方法。为了提供给广大同学一个学习与交流企业管理知识的平台，联系书本与社会，深化理论并融入到实践中去，提高深入地去认识问题、分析问题、总结问题的能力，激发大学生投身实践的热情，让不同学部、不同专业的同学同台竞赛，推动大学生之间的学术交流与合作，促进我院的学风建设，我院特推出此次案例分析大赛。
三、活动目的：
你的潜力，我的动力。通过此次活动提高大学生对管理的认识和了解，提高大学生的综合运用知识解决实际问题的能力、处理人际关系的能力、沟通说服能力、系统分析能力等，为将来走入社会奠定良好的知识基础。
四、 活动地点：
赛前培训处视人数而定
决赛华中科技大学文华学院科技楼报告厅
五、活动对象
本院全体学生
六、承办对象：
华中科技大学经济管理学部
七、活动形式：
通过比赛的方式,设置奖项,激发大家共同探讨问题的热情,让每一个热衷于管理的同学都能在这个大平台上得到锻炼,本次活动以小组参赛方式,每个小组6人左右,小组中设置一名组长,组长带头,带领组中的成员来完成本次活动.同时，每一组配备一名领队完成比赛（领队可由对管理有一定心得的学长学姐担任），鼓励大家主动寻找老师或者学长学姐指导本小组的案例分析和论文书写。案例分析的成果以论文的形式来体现,并且做成ppt或其它表现形式。最后,邀请管理学老师和资深本科生学长学姐作为评委,评出最佳作品,颁发奖项。
八、 活动流程：
10月8日—10月10日宣传及报名
10月11 日赛前培训
10月12日—10月25日参赛队写论文，找评卷老师以及决赛评委。
10月26日—11月1日老师及研究生评卷
11月2日—11月8日案例分析决赛
九、 活动安排：
报名
宣传部10.8—10.10期间在全院宣传并在老食堂门口搭帐篷进行报名登记
赛前培训 10月11日
在比赛队伍确定后，秘书部将把参赛人员集中起来进行一次培训，主要是由老师指导如何分析案例，如何书写论文，对比赛规则、比赛时间、论文格式等进行说明，并对参赛队伍在比赛时应注意的地方进行提醒。赛前培训的目的在于提高比赛质量。对于决赛的现场问答环节特别出一例题进行培训。同时领队将开始辅助参赛队伍。最后，大赛题目在培训中会以文本方式给出。
赛前培训前期准备
由宣传部负责比赛宣传，各部长在本部门例会宣传
学习部负责请管理学老师进行赛前培训
秘书部负责参赛选手签到
预赛：10月12日—10月25日
　 学习部公布案例让参赛队伍进行调查和分析，要求比赛队伍从管理学的四个过程：计划、组织、领导、控制（或者五个：计划、组织、指挥、协调、控制）中选择一个到几个作为案例分析的切入点，运用一系列科学的分析方法和理论对给定案例进行阐述，可以从正面进行说明，也可以对其进行批判性阐述，要求有自己独特见解或建设性的意见。最后，把案例中所涉及到的管理知识以论文形式在规定时间内上交到指定邮箱和相关负责人处，并由老师（学习部请老师）进行打分决定进入决赛的队伍。
决赛
决赛将以案例小品表演与PPT展示演示为主要比赛项目，现场评审打分为标准来确定最后的名次。
决赛流程包括：
1、案例小品表演
2、多媒体（ppt为主）现场展示
3、 对评委提出的题目进行问答

十、 奖项设置：
冠军 1队 证书 奖金1000元
亚军 1队 证书 奖金800元
季军 1队 证书 奖金600元
最佳选手奖 1人 证书 礼品
最受欢迎团队奖 1队 证书 礼品
优秀奖 3队 证书 礼品
最佳选手由评委投票决定，最受欢迎团队由观众投票，并由评委抽出幸运观众

十一、 必要材料及经费预算：
1.横幅：15米，15X5=75（元）
2.奖金：1000+800+600=2400（元）
3.宣传单：100张，100X0.15=15（元）
4.礼品及证书：预估300元
5.其他：预估50元
总计：2840元整
十二、 结束语：
案例分析大赛为我院学生搭建一个展示自我、创新自我、挑战自我、提升自我的平台。以此活动加深大学生的对管理知识的认知，拓宽思考问题的角度方法，在这里，没有学部之分、没有专业之别，只要你来，并付出努力，就一定会有所收获。还等什么呢，赶快参赛吧，你的潜力，我的动力！