PDP个人职业性格测试解析.pptx

美国著名美国著名PDP（Professional Dynamitic Program）性）性格测试格测试2PDP性格测试性格测试PDP依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合各种特质的变色龙型。各种特质的变色龙型。3PDP性格测试性格测试n n回答问题原则：回答问题原则：n n如果答案是非常同意，请给自己打如果答案是非常同意，请给自己打5分；分；如果是比较同意，则打如果是比较同意，则打4分；分；如果是差不多，打如果是差不多，打3分；分；如果只是有一点同意，请打如果只是有一点同意，请打2分；分；如果答案是不同意，就打如果答案是不同意，就打1分。分。n n提醒你注意一点提醒你注意一点回答问题时不是依据回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：上是不是这样的，看看问题吧：4PDP性格测试性格测试 1.你做事是一个值得信赖的人吗？你做事是一个值得信赖的人吗？2.你个性温和吗？你个性温和吗？3.你有活力吗？你有活力吗？4.你善解人意吗？你善解人意吗？5.你独立吗？你独立吗？6.你受人爱戴吗？你受人爱戴吗？7.做事认真且正直吗？做事认真且正直吗？8.你富有同情心吗？你富有同情心吗？9.你有说服力吗？你有说服力吗？10.你大胆吗？你大胆吗？5PDP性格测试性格测试 11.你精确吗？你精确吗？12.你适应能力强吗？你适应能力强吗？13.你组织能力好吗？你组织能力好吗？14.你是否积极主动？你是否积极主动？15.你害羞吗？你害羞吗？16.你强势吗？你强势吗？17.你镇定吗？你镇定吗？18.你勇于学习吗？你勇于学习吗？19.你反应快吗？你反应快吗？20.你外向吗？你外向吗？6PDP性格测试性格测试 21.你注意细节吗？你注意细节吗？22.你爱说话吗？你爱说话吗？23.你的协调能力好吗？你的协调能力好吗？24.你勤劳吗？你勤劳吗？25.你慷慨吗？你慷慨吗？26.你小心翼翼吗？你小心翼翼吗？27.你令人愉快吗？你令人愉快吗？28.你传统吗？你传统吗？29你亲切吗？你亲切吗？30.你工作足够有效率吗？你工作足够有效率吗？7PDP性格测试性格测试n n好啦，现在把第好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的题的分加起来就是你的分加起来就是你的“老虎老虎”分数；分数；把第把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就题的分加起来就是你的是你的“孔雀孔雀”分数；分数；把第把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就题的分加起来就是你的是你的“考拉考拉”分数；分数；把第把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就题的分加起来就是你的是你的“猫头鹰猫头鹰”分数；分数；把第把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就题的分加起来就是你的是你的“变色龙变色龙”分数。分数。8PDP性格测试性格测试n n假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性；的这种属性；的这种属性；的这种属性；n n假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；动物的综合；动物的综合；动物的综合；n n假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；面俱到近似完美性格的人；面俱到近似完美性格的人；面俱到近似完美性格的人；n n假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。n n我们就来逐一分析一下各种迥然不同的我们就来逐一分析一下各种迥然不同的我们就来逐一分析一下各种迥然不同的我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物动物动物动物”吧！吧！吧！吧！9老虎型老虎型(支配型支配型Dominance)n n“老虎老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老老虎虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。一面，同时避免在公众场合与他唱反调。10老虎型老虎型(支配型支配型Dominance)n n个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。强，胸怀大志，喜欢评估。强，胸怀大志，喜欢评估。强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。有对抗性。有对抗性。有对抗性。n n优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。用这一类型工作方式的人成就非凡。用这一类型工作方式的人成就非凡。用这一类型工作方式的人成就非凡。n n缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。天性，有时会成为工作狂。天性，有时会成为工作狂。天性，有时会成为工作狂。11老虎型老虎型(支配型支配型Dominance)n n老虎型工作风格的主要行为：老虎型工作风格的主要行为：老虎型工作风格的主要行为：老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；交谈时进行直接的目光接触；交谈时进行直接的目光接触；交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；有目的性且能迅速行动；有目的性且能迅速行动；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；说话快速且具有说服力；说话快速且具有说服力；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；运用直截了当的实际性语言；运用直截了当的实际性语言；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。办公室挂有日历、计划要点。办公室挂有日历、计划要点。办公室挂有日历、计划要点。n n老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。有出色的表现。有出色的表现。有出色的表现。12孔雀型孔雀型(表达型表达型Extroversion)n n“孔雀孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。心，最适合人际导向的工作。n n缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。合。n n对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。止细节失误。13孔雀型孔雀型(表达型表达型Extroversion)n n个性特点：很热心，够乐观，风度翩翩，诚恳热个性特点：很热心，够乐观，风度翩翩，诚恳热个性特点：很热心，够乐观，风度翩翩，诚恳热个性特点：很热心，够乐观，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。表现欲强。表现欲强。表现欲强。n n优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。度公开的工作。度公开的工作。度公开的工作。n n缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。以及对事情的完成执着度。以及对事情的完成执着度。以及对事情的完成执着度。14孔雀型孔雀型(表达型表达型Extroversion)n n孔雀型工作风格的主要行为：孔雀型工作风格的主要行为：孔雀型工作风格的主要行为：孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；运用快速的手势；运用快速的手势；运用快速的手势；面部表情特别丰富；面部表情特别丰富；面部表情特别丰富；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；运用有说服力的语言；运用有说服力的语言；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。n n孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。最好的表现。最好的表现。最好的表现。15孔雀型孔雀型(表达型表达型Extroversion)n n孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。头，把一切成功光华都让与领导。头，把一切成功光华都让与领导。头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，孔雀型领导人，孔雀型领导人，孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。n n反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。色的表现。色的表现。色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环他们在开发市场或创建产业的工作环他们在开发市场或创建产业的工作环他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。境中，最能发挥其所长。境中，最能发挥其所长。境中，最能发挥其所长。16考拉型考拉型(耐心型耐心型Pace/Patience)n n“考拉考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人，不喜欢制造麻烦，的人，性情平和对人，不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是绝对是“路遥知马力路遥知马力”的最佳典型。的最佳典型。n n对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。他们内在的潜力。17考拉型考拉型(耐心型耐心型Pace/Patience)n n个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。n n优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。中左右逢源。中左右逢源。中左右逢源。n n缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。执。执。执。n n考拉型工作风格的主要行为：考拉型工作风格的主要行为：考拉型工作风格的主要行为：考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；面部表情和蔼可亲；面部表情和蔼可亲；面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；说话慢条斯理，声音轻柔；说话慢条斯理，声音轻柔；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；用赞同型、鼓励性的语言；用赞同型、鼓励性的语言；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。办公室里摆有家人的照片。办公室里摆有家人的照片。办公室里摆有家人的照片。18考拉型考拉型(耐心型耐心型Pace/Patience)n n考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。型或孔雀型的人似乎较占优势。型或孔雀型的人似乎较占优势。型或孔雀型的人似乎较占优势。n n或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以配以配以配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。益，或为公司打好永续经营的基础。益，或为公司打好永续经营的基础。益，或为公司打好永续经营的基础。19猫头鹰型猫头鹰型(精确型精确型Conformity)n n“猫头鹰猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得但会让人觉得“吹毛求疵吹毛求疵”。“猫头鹰猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。来。20猫头鹰型猫头鹰型(精确型精确型Conformity)n n个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。n n优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。解决办法。解决办法。解决办法。n n缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。论，他们会分析过度。论，他们会分析过度。论，他们会分析过度。21猫头鹰型猫头鹰型(精确型精确型Conformity)n n猫头鹰型工作风格的主要行为：猫头鹰型工作风格的主要行为：猫头鹰型工作风格的主要行为：猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；很少有面部表情；很少有面部表情；很少有面部表情；动作缓慢；动作缓慢；动作缓慢；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；使用精确的语言、注意特殊细节；使用精确的语言、注意特殊细节；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。办公室里挂有图表、统计数字等。办公室里挂有图表、统计数字等。办公室里挂有图表、统计数字等。n n猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重规猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重规猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重规猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。想。想。想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。作指示。作指示。作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者是个完美主义者是个完美主义者是个完美主义者22猫头鹰型猫头鹰型(精确型精确型Conformity)n n架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。等的行为。等的行为。等的行为。n n又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。当家。当家。当家。23变色龙型变色龙型(整合型整合型)n n“变色龙变色龙变色龙变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通，是天生的谈判家，他们能充分融入各擅于沟通，是天生的谈判家，他们能充分融入各擅于沟通，是天生的谈判家，他们能充分融入各擅于沟通，是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们得他们得他们得他们“没有个性没有个性没有个性没有个性”，故，故，故，故“没有原则就是最高原没有原则就是最高原没有原则就是最高原没有原则就是最高原则则则则”，他们懂得凡事看情况看场合。，他们懂得凡事看情况看场合。，他们懂得凡事看情况看场合。，他们懂得凡事看情况看场合。n n工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。去适应环境，具有很好的沟通能力。去适应环境，具有很好的沟通能力。去适应环境，具有很好的沟通能力。n n缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。无个性及原则。无个性及原则。无个性及原则。24变色龙型变色龙型(整合型整合型)n n变色龙型工作风格的主要行为：变色龙型工作风格的主要行为：变色龙型工作风格的主要行为：变色龙型工作风格的主要行为：综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有突出个性，但擅长整合内外资源；没有强烈的有突出个性，但擅长整合内外资源；没有强烈的有突出个性，但擅长整合内外资源；没有强烈的有突出个性，但擅长整合内外资源；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。个人意识形态，是他们处事的价值观。个人意识形态，是他们处事的价值观。个人意识形态，是他们处事的价值观。n n变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。甚至信念。甚至信念。甚至信念。25变色龙型变色龙型(整合型整合型)n n变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向。部属会难以忍受其善变和不讲原则的何人有效忠的意向。部属会难以忍受其善变和不讲原则的何人有效忠的意向。部属会难以忍受其善变和不讲原则的何人有效忠的意向。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其出行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其出行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其出行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其出卖。卖。卖。卖。n n变色龙型的领导人既没有突出的个性，对事也没有什么强变色龙型的领导人既没有突出的个性，对事也没有什么强变色龙型的领导人既没有突出的个性，对事也没有什么强变色龙型的领导人既没有突出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。如其分地完成其任务。如其分地完成其任务。如其分地完成其任务。26PDP性格测试性格测试n希望能够帮助大家更清晰的希望能够帮助大家更清晰的认识自己，并能合理定位！认识自己，并能合理定位！