工程先进发言稿二.doc

工程先进发言稿

按规范施工向管理要效益
各位领导、各位同事：
大家好。
我是xx公司的xxx，今天作为公司的先进个人代表在这里发言，内心十分激动。取得的成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个团队和每一位员工。借此机会，请允许我向一直以来关心培养我的各位领导表示由衷的敬意，向支持我工作的各位同事表示衷心的感谢。2021年我主要负责xxx工作。根据公司年初制定的任务目标，先后组织施工了xx....xx....x......工程等。在这些工程的实施过程中均未发生过质量和安全事故，全部顺利通过相关部门验收。工程款回收率达到xx%以上。
在具体工作中，主要抓了以下几点：
一、加强材料成本的管理工作
材料管理的好与坏直接关系到项目的成本高低。根据公司制定的材料消耗指标，针对材料的需求和材料使用，制定奖惩制度，做到“谁领料，谁负责”。加强材料的现场使用管理力度，减少材料使用过程中的浪费。
二、加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能的压缩工期，减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
三、优化施工方案
在制定对项目成本有较大影响的施工方案时，采取对不同方案进
行成本、质量分析，通过集体讨论，优先采用质量有保障，施工速度
快，成本支出少的施工方案。
四、加强工程质量管理
在工程管理上严格按照“三检查，二坚持，一过硬”的方针进行
施工，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，确保工程质量。
五、加强安全管理
一是要加强安全技术交底，通过进场时的三级安全教育，上岗时
的专项安全交底来加强职工安全意识。二是加强检查巡视，及时发现
问题及时整改。对进场设备统一进行检查，合格后接收使用。施工中
定期进行维修养护检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整
个施工期间未发生一次安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
六、积极协调各方关系
在施工中，较好的处理了甲方，监理，消防等各个相关业务部门关
系，对他们提出的建议及时整改回复，使完工工程能够按时结算，按
时回款。
在过去的工作中，虽然取得了一些成绩，但同时还存在着一些不
足之处，一是工作执行力度不够；二是xxx业务不够精通；三是工作
细节不够完善。下一步将加大执行力度，不断努力探索学习，熟练掌
握各种专业知识和技能。在集团公司的正确领导下我们将一如既往，
坚持诚信经营，优质取胜，以客户满意为经营目标，真正做到干一项
工程树一块牌子，交一方朋友。为公司的发展做出新的更大的贡献。
最后祝大家新年快乐，万事如意。
谢谢大家。
xxx

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