安全管理的基本原理.pptx

安全管理及基本概念安全管理及基本概念安全管理：安全管理：以安全为目的，进行有关决策、计以安全为目的，进行有关决策、计以安全为目的，进行有关决策、计以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动划、组织和控制方面的活动划、组织和控制方面的活动划、组织和控制方面的活动。其主要目的就是通。其主要目的就是通。其主要目的就是通。其主要目的就是通过管理的手段。实现控制事故、消除隐患、减少过管理的手段。实现控制事故、消除隐患、减少过管理的手段。实现控制事故、消除隐患、减少过管理的手段。实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，为劳动者创造一个安全舒适的工作环境。为劳动者创造一个安全舒适的工作环境。为劳动者创造一个安全舒适的工作环境。为劳动者创造一个安全舒适的工作环境。控制事故是安全管理的核心，而控制事故最好的控制事故是安全管理的核心，而控制事故最好的控制事故是安全管理的核心，而控制事故最好的控制事故是安全管理的核心，而控制事故最好的方式就是实施方式就是实施方式就是实施方式就是实施事故预防，事故预防，事故预防，事故预防，即通过管理和技术手段即通过管理和技术手段即通过管理和技术手段即通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障劳动者的安全，这也是劳动者的安全，这也是劳动者的安全，这也是劳动者的安全，这也是“预防为主预防为主预防为主预防为主”的本质所在的本质所在的本质所在的本质所在。有事故发生，必然要有经济损失。对于一个企业来有事故发生，必然要有经济损失。对于一个企业来有事故发生，必然要有经济损失。对于一个企业来有事故发生，必然要有经济损失。对于一个企业来说，一个重大事故在经济上的打击是相当沉重的，说，一个重大事故在经济上的打击是相当沉重的，说，一个重大事故在经济上的打击是相当沉重的，说，一个重大事故在经济上的打击是相当沉重的，甚至是致命的。因而甚至是致命的。因而甚至是致命的。因而甚至是致命的。因而在实施事故预防和应急措施的在实施事故预防和应急措施的在实施事故预防和应急措施的在实施事故预防和应急措施的基础上，通过购买财产、工伤、责任等保险，以保基础上，通过购买财产、工伤、责任等保险，以保基础上，通过购买财产、工伤、责任等保险，以保基础上，通过购买财产、工伤、责任等保险，以保险补偿的方式，保证企业的经济平衡和发生事故后险补偿的方式，保证企业的经济平衡和发生事故后险补偿的方式，保证企业的经济平衡和发生事故后险补偿的方式，保证企业的经济平衡和发生事故后发挥生产的基本能力，也是控制事故的手段之一。发挥生产的基本能力，也是控制事故的手段之一。发挥生产的基本能力，也是控制事故的手段之一。发挥生产的基本能力，也是控制事故的手段之一。安全管理安全管理安全管理安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急就是利用管理的活动，将事故预防、应急就是利用管理的活动，将事故预防、应急就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起，以达措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起，以达措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起，以达措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起，以达到保障安全的目的。到保障安全的目的。到保障安全的目的。到保障安全的目的。由于技术水平、经济条件等各方面的限制，有些事故是由于技术水平、经济条件等各方面的限制，有些事故是不可能不发生的。不可能不发生的。因此，因此，控制事故的第二种手段就是应控制事故的第二种手段就是应急措施急措施，即通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生即通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生后控制事故的蔓延，把事故的损失减少到最小。后控制事故的蔓延，把事故的损失减少到最小。在企业安全管理系统中，在企业安全管理系统中，在企业安全管理系统中，在企业安全管理系统中，专业安全工作者专业安全工作者专业安全工作者专业安全工作者起着非常重要的作用。起着非常重要的作用。起着非常重要的作用。起着非常重要的作用。他们既是企业内部他们既是企业内部他们既是企业内部他们既是企业内部上下沟通的纽带上下沟通的纽带上下沟通的纽带上下沟通的纽带，更是企业，更是企业，更是企业，更是企业领导者领导者领导者领导者在安全方在安全方在安全方在安全方面面面面的的的的得力助手得力助手得力助手得力助手。掌握充分资料，实施日常监管工作，并向有关。掌握充分资料，实施日常监管工作，并向有关。掌握充分资料，实施日常监管工作，并向有关。掌握充分资料，实施日常监管工作，并向有关部门或领导提出安全改造、管理方面的建议。部门或领导提出安全改造、管理方面的建议。部门或领导提出安全改造、管理方面的建议。部门或领导提出安全改造、管理方面的建议。分析分析决策决策信息信息管理管理测定测定产生的条件进行判断和估计，对于事故的可能性和严重性进产生的条件进行判断和估计，对于事故的可能性和严重性进产生的条件进行判断和估计，对于事故的可能性和严重性进产生的条件进行判断和估计，对于事故的可能性和严重性进行评价，即进行危险分析与安全评价。行评价，即进行危险分析与安全评价。行评价，即进行危险分析与安全评价。行评价，即进行危险分析与安全评价。确定事故预防和损失控制的方法、程序和规划，在分析的确定事故预防和损失控制的方法、程序和规划，在分析的确定事故预防和损失控制的方法、程序和规划，在分析的确定事故预防和损失控制的方法、程序和规划，在分析的基础上制定出合理可行的事故预防、应急措施及保险赔偿基础上制定出合理可行的事故预防、应急措施及保险赔偿基础上制定出合理可行的事故预防、应急措施及保险赔偿基础上制定出合理可行的事故预防、应急措施及保险赔偿的总体方案，并向有关部门或领导提出建议。的总体方案，并向有关部门或领导提出建议。的总体方案，并向有关部门或领导提出建议。的总体方案，并向有关部门或领导提出建议。收集、管理并交流与事故和损失控制有关的资料、情报信收集、管理并交流与事故和损失控制有关的资料、情报信收集、管理并交流与事故和损失控制有关的资料、情报信收集、管理并交流与事故和损失控制有关的资料、情报信息，并及时反馈给有关部门和领导，保证信息的及时交流息，并及时反馈给有关部门和领导，保证信息的及时交流息，并及时反馈给有关部门和领导，保证信息的及时交流息，并及时反馈给有关部门和领导，保证信息的及时交流和更新，为分析与决策提供依据。和更新，为分析与决策提供依据。和更新，为分析与决策提供依据。和更新，为分析与决策提供依据。对事故和损失控制系统的效能进行测定和评价，并为取得对事故和损失控制系统的效能进行测定和评价，并为取得对事故和损失控制系统的效能进行测定和评价，并为取得对事故和损失控制系统的效能进行测定和评价，并为取得最佳效果作出必要的改进。最佳效果作出必要的改进。最佳效果作出必要的改进。最佳效果作出必要的改进。在人类面临的物质世界中，我们感受的主要是正在人类面临的物质世界中，我们感受的主要是正在人类面临的物质世界中，我们感受的主要是正在人类面临的物质世界中，我们感受的主要是正面形态的面形态的面形态的面形态的正效应的积累正效应的积累正效应的积累正效应的积累，而容易，而容易，而容易，而容易无视负效应无视负效应无视负效应无视负效应的现的现的现的现象和过程，从而容易在感受上产生错误和偏差。象和过程，从而容易在感受上产生错误和偏差。象和过程，从而容易在感受上产生错误和偏差。象和过程，从而容易在感受上产生错误和偏差。事故本身是一个小概率事件，因而这种负效应应事故本身是一个小概率事件，因而这种负效应应事故本身是一个小概率事件，因而这种负效应应事故本身是一个小概率事件，因而这种负效应应更易为人们所忽视或置之不理。更易为人们所忽视或置之不理。更易为人们所忽视或置之不理。更易为人们所忽视或置之不理。提高正效应，包括经济效益、规模、产量等是显提高正效应，包括经济效益、规模、产量等是显提高正效应，包括经济效益、规模、产量等是显提高正效应，包括经济效益、规模、产量等是显而易见的，而减少负效应则较难观察到，从而容而易见的，而减少负效应则较难观察到，从而容而易见的，而减少负效应则较难观察到，从而容而易见的，而减少负效应则较难观察到，从而容易使人忽略改善负效应的重要性。而且人本身也易使人忽略改善负效应的重要性。而且人本身也易使人忽略改善负效应的重要性。而且人本身也易使人忽略改善负效应的重要性。而且人本身也容易并愿意理解、接受正效应，不容易并不愿意容易并愿意理解、接受正效应，不容易并不愿意容易并愿意理解、接受正效应，不容易并不愿意容易并愿意理解、接受正效应，不容易并不愿意理解、接受负效应。理解、接受负效应。理解、接受负效应。理解、接受负效应。事故发生的原因事故发生的原因p安全管理的发展安全管理的发展安全管理的发展安全管理的发展安全问题是伴随着社会生产而产生和发展的。安全问题是伴随着社会生产而产生和发展的。安全问题是伴随着社会生产而产生和发展的。安全问题是伴随着社会生产而产生和发展的。我国我国我国我国隋代隋代隋代隋代医学家巢元方所著医学家巢元方所著医学家巢元方所著医学家巢元方所著病源诸侯论病源诸侯论病源诸侯论病源诸侯论，明代科学家宋应星，明代科学家宋应星，明代科学家宋应星，明代科学家宋应星所著所著所著所著天工开物天工开物天工开物天工开物，北宋孟元志所著，北宋孟元志所著，北宋孟元志所著，北宋孟元志所著东京梦华录东京梦华录东京梦华录东京梦华录等等等等都记载了各种安全问题。都记载了各种安全问题。都记载了各种安全问题。都记载了各种安全问题。在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，1818世纪中叶，世纪中叶，世纪中叶，世纪中叶，随着工业革命的到来，工随着工业革命的到来，工随着工业革命的到来，工随着工业革命的到来，工人们在极其恶劣的条件下工作。一方面，工人奋起反抗，人们在极其恶劣的条件下工作。一方面，工人奋起反抗，人们在极其恶劣的条件下工作。一方面，工人奋起反抗，人们在极其恶劣的条件下工作。一方面，工人奋起反抗，维护自身的安全与健康；另一方面，由于事故造成的巨维护自身的安全与健康；另一方面，由于事故造成的巨维护自身的安全与健康；另一方面，由于事故造成的巨维护自身的安全与健康；另一方面，由于事故造成的巨大经济损失以及在事故诉讼中所支付的巨额费用，使资大经济损失以及在事故诉讼中所支付的巨额费用，使资大经济损失以及在事故诉讼中所支付的巨额费用，使资大经济损失以及在事故诉讼中所支付的巨额费用，使资本家出于自身利益，也考虑和关注安全问题，这些在一本家出于自身利益，也考虑和关注安全问题，这些在一本家出于自身利益，也考虑和关注安全问题，这些在一本家出于自身利益，也考虑和关注安全问题，这些在一定程度上促进了安全技术和管理的发展。定程度上促进了安全技术和管理的发展。定程度上促进了安全技术和管理的发展。定程度上促进了安全技术和管理的发展。安全管理的现状及发展安全管理的现状及发展进入进入进入进入2020世纪以后，世纪以后，世纪以后，世纪以后，工业发展速度加快，环境污染工业发展速度加快，环境污染工业发展速度加快，环境污染工业发展速度加快，环境污染和重大工业事故相继发生，职业危害也日益严重。和重大工业事故相继发生，职业危害也日益严重。和重大工业事故相继发生，职业危害也日益严重。和重大工业事故相继发生，职业危害也日益严重。发生了一系列震惊世界的惨祸，在社会上引起强发生了一系列震惊世界的惨祸，在社会上引起强发生了一系列震惊世界的惨祸，在社会上引起强发生了一系列震惊世界的惨祸，在社会上引起强烈反响，对安全的呼声也日益高涨。烈反响，对安全的呼声也日益高涨。烈反响，对安全的呼声也日益高涨。烈反响，对安全的呼声也日益高涨。与此同时，由于一系列恶性事故的发生，也使得与此同时，由于一系列恶性事故的发生，也使得与此同时，由于一系列恶性事故的发生，也使得与此同时，由于一系列恶性事故的发生，也使得人们对劳动安全与卫生这一现代科学技术和工业人们对劳动安全与卫生这一现代科学技术和工业人们对劳动安全与卫生这一现代科学技术和工业人们对劳动安全与卫生这一现代科学技术和工业发展中的重大课题，越来越给予广泛的关注。发展中的重大课题，越来越给予广泛的关注。发展中的重大课题，越来越给予广泛的关注。发展中的重大课题，越来越给予广泛的关注。2020世纪世纪世纪世纪9090年代以来年代以来年代以来年代以来，国际上又提出了，国际上又提出了，国际上又提出了，国际上又提出了“可持续发可持续发可持续发可持续发展展展展”的口号，人们也充分认识到了安全问题与可的口号，人们也充分认识到了安全问题与可的口号，人们也充分认识到了安全问题与可的口号，人们也充分认识到了安全问题与可持续发展间的辨证关系，进而又提出了持续发展间的辨证关系，进而又提出了持续发展间的辨证关系，进而又提出了持续发展间的辨证关系，进而又提出了安全健康安全健康安全健康安全健康管理体系（管理体系（管理体系（管理体系（OSHMSOSHMS）的基本概念和实施方法，使的基本概念和实施方法，使的基本概念和实施方法，使的基本概念和实施方法，使安全管理走向了标准化和现代化。安全管理走向了标准化和现代化。安全管理走向了标准化和现代化。安全管理走向了标准化和现代化。v从安全管理的发展过程可以看出，从安全管理的发展过程可以看出，从安全管理的发展过程可以看出，从安全管理的发展过程可以看出，安全管理的发展安全管理的发展安全管理的发展安全管理的发展是随着工业的生产的发展和人们的安全需求的逐步是随着工业的生产的发展和人们的安全需求的逐步是随着工业的生产的发展和人们的安全需求的逐步是随着工业的生产的发展和人们的安全需求的逐步提高而进行的。提高而进行的。提高而进行的。提高而进行的。v初期阶段的安全管理初期阶段的安全管理初期阶段的安全管理初期阶段的安全管理，可以说纯粹是事后管理，完可以说纯粹是事后管理，完可以说纯粹是事后管理，完可以说纯粹是事后管理，完全被动的面对事故，无奈的承受事故造成的损失全被动的面对事故，无奈的承受事故造成的损失全被动的面对事故，无奈的承受事故造成的损失全被动的面对事故，无奈的承受事故造成的损失v在积累了一定的经验和教训之后，管理者采用了在积累了一定的经验和教训之后，管理者采用了在积累了一定的经验和教训之后，管理者采用了在积累了一定的经验和教训之后，管理者采用了条条条条例管理的方式例管理的方式例管理的方式例管理的方式，即事后总结经验教训，制定出一系即事后总结经验教训，制定出一系即事后总结经验教训，制定出一系即事后总结经验教训，制定出一系列的规章制度来约束人的行为，或采取一定的安全列的规章制度来约束人的行为，或采取一定的安全列的规章制度来约束人的行为，或采取一定的安全列的规章制度来约束人的行为，或采取一定的安全技术措施控制系统或设备的状态，避免事故再发生，技术措施控制系统或设备的状态，避免事故再发生，技术措施控制系统或设备的状态，避免事故再发生，技术措施控制系统或设备的状态，避免事故再发生，这时这时这时这时已有了事故预防的概念。已有了事故预防的概念。已有了事故预防的概念。已有了事故预防的概念。v职业安全健康管理体系职业安全健康管理体系职业安全健康管理体系职业安全健康管理体系的诞生则成为现代化安全管的诞生则成为现代化安全管的诞生则成为现代化安全管的诞生则成为现代化安全管理的重要标志。理的重要标志。理的重要标志。理的重要标志。v近年来，国内外一些大型企业在不断提高自身安近年来，国内外一些大型企业在不断提高自身安近年来，国内外一些大型企业在不断提高自身安近年来，国内外一些大型企业在不断提高自身安全管理水平的同时，逐渐形成了具有很强实效性全管理水平的同时，逐渐形成了具有很强实效性全管理水平的同时，逐渐形成了具有很强实效性全管理水平的同时，逐渐形成了具有很强实效性的安全管理思想、管理理论和管理方法，并融合的安全管理思想、管理理论和管理方法，并融合的安全管理思想、管理理论和管理方法，并融合的安全管理思想、管理理论和管理方法，并融合成为一套具有很强可操作性的系统管理模式，成成为一套具有很强可操作性的系统管理模式，成成为一套具有很强可操作性的系统管理模式，成成为一套具有很强可操作性的系统管理模式，成为职业安全管理成功的基石。为职业安全管理成功的基石。为职业安全管理成功的基石。为职业安全管理成功的基石。v国际上比较成熟的如职业安全健康国际上比较成熟的如职业安全健康国际上比较成熟的如职业安全健康国际上比较成熟的如职业安全健康（OSHMSOSHMS）管理体系、南非管理体系、南非管理体系、南非管理体系、南非NOSA“NOSA“安全五星安全五星安全五星安全五星”管理体系和管理体系和管理体系和管理体系和CAPCAP风险管理体系、健康安全与环境风险管理体系、健康安全与环境风险管理体系、健康安全与环境风险管理体系、健康安全与环境（HSEHSE）管管管管理体系、理体系、理体系、理体系、杜帮杜帮杜帮杜帮安全管理体系、人体管理模式等。安全管理体系、人体管理模式等。安全管理体系、人体管理模式等。安全管理体系、人体管理模式等。安全管理的现状及发展安全管理的现状及发展r企业安全文化管理是企业安全管理的重要内容之一企业安全文化管理是企业安全管理的重要内容之一企业安全文化管理是企业安全管理的重要内容之一企业安全文化管理是企业安全管理的重要内容之一vv安全：通常是指人的身心不受到危害、感到有保障、太平等的事安全：通常是指人的身心不受到危害、感到有保障、太平等的事安全：通常是指人的身心不受到危害、感到有保障、太平等的事安全：通常是指人的身心不受到危害、感到有保障、太平等的事物存在状态及其保障条件。物存在状态及其保障条件。物存在状态及其保障条件。物存在状态及其保障条件。vv文化是指社会的意识形态以及与其相适应的制度和组织机构，也文化是指社会的意识形态以及与其相适应的制度和组织机构，也文化是指社会的意识形态以及与其相适应的制度和组织机构，也文化是指社会的意识形态以及与其相适应的制度和组织机构，也指社会发展的实践中所创造出的物质财富和精神财富的总和。指社会发展的实践中所创造出的物质财富和精神财富的总和。指社会发展的实践中所创造出的物质财富和精神财富的总和。指社会发展的实践中所创造出的物质财富和精神财富的总和。vv安全文化：是人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心安全安全文化：是人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心安全安全文化：是人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心安全安全文化：是人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心安全与健康所创造的物质财富和精神财富的总和。与健康所创造的物质财富和精神财富的总和。与健康所创造的物质财富和精神财富的总和。与健康所创造的物质财富和精神财富的总和。vv企业安全文化：是企业员工安全价值观、思维方式和行为规范的企业安全文化：是企业员工安全价值观、思维方式和行为规范的企业安全文化：是企业员工安全价值观、思维方式和行为规范的企业安全文化：是企业员工安全价值观、思维方式和行为规范的总和，是以安全价值观为核心的企业员工的内在安全素质及其外总和，是以安全价值观为核心的企业员工的内在安全素质及其外总和，是以安全价值观为核心的企业员工的内在安全素质及其外总和，是以安全价值观为核心的企业员工的内在安全素质及其外在表现。在表现。在表现。在表现。企业安全文化建设企业安全文化建设p企业安全文化的形成与要素企业安全文化的形成与要素企业安全文化的形成与要素企业安全文化的形成与要素安全管理的现状及发展安全管理的现状及发展p企业安全文化三要素企业安全文化三要素企业安全文化三要素企业安全文化三要素安全管理的现状及发展安全管理的现状及发展p员工行为与企业安全文化对企业安全的影响员工行为与企业安全文化对企业安全的影响员工行为与企业安全文化对企业安全的影响员工行为与企业安全文化对企业安全的影响安全管理的现状及发展安全管理的现状及发展从科学出发，一切事故均可避免从科学出发，一切事故均可避免pp杜邦公司成立于杜邦公司成立于杜邦公司成立于杜邦公司成立于18021802年，杜邦生存发展年，杜邦生存发展年，杜邦生存发展年，杜邦生存发展200200年的年的年的年的核心核心核心核心是永不是永不是永不是永不动摇的动摇的动摇的动摇的4 4个承诺个承诺个承诺个承诺：安全安全安全安全、职业道德、环保与健康、对人的尊职业道德、环保与健康、对人的尊职业道德、环保与健康、对人的尊职业道德、环保与健康、对人的尊重。重。重。重。pp在两百年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全管理理念在两百年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全管理理念在两百年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全管理理念在两百年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全管理理念1 1、所有的安全事故是可以防止的。、所有的安全事故是可以防止的。、所有的安全事故是可以防止的。、所有的安全事故是可以防止的。2 2、各级管理层对各自安全直接负责。、各级管理层对各自安全直接负责。、各级管理层对各自安全直接负责。、各级管理层对各自安全直接负责。3 3、所有安全操作隐患是可以控制的。、所有安全操作隐患是可以控制的。、所有安全操作隐患是可以控制的。、所有安全操作隐患是可以控制的。4 4、安全是被雇佣的员工条件。、安全是被雇佣的员工条件。、安全是被雇佣的员工条件。、安全是被雇佣的员工条件。5 5、员工必须接受严格的安全培训。、员工必须接受严格的安全培训。、员工必须接受严格的安全培训。、员工必须接受严格的安全培训。6 6、各级主管必须进行安全检查。、各级主管必须进行安全检查。、各级主管必须进行安全检查。、各级主管必须进行安全检查。7 7、发现安全隐患必须及时更正。、发现安全隐患必须及时更正。、发现安全隐患必须及时更正。、发现安全隐患必须及时更正。8 8、工作外的安全和工作安全同样重要、工作外的安全和工作安全同样重要、工作外的安全和工作安全同样重要、工作外的安全和工作安全同样重要9 9、良好的安全就是一门好的生意。、良好的安全就是一门好的生意。、良好的安全就是一门好的生意。、良好的安全就是一门好的生意。1010、员工的直接参与是关键。、员工的直接参与是关键。、员工的直接参与是关键。、员工的直接参与是关键。企业人体管理模式企业人体管理模式“金字塔金字塔”式安全管理体制式安全管理体制山西潞安矿业集团公司张明安等在安全管理体山西潞安矿业集团公司张明安等在安全管理体山西潞安矿业集团公司张明安等在安全管理体山西潞安矿业集团公司张明安等在安全管理体制的建立、机制的运作、制度的建立上指出制的建立、机制的运作、制度的建立上指出制的建立、机制的运作、制度的建立上指出制的建立、机制的运作、制度的建立上指出建立纵向到底横向到边建立纵向到底横向到边建立纵向到底横向到边建立纵向到底横向到边“金字塔金字塔金字塔金字塔”式安全管理式安全管理式安全管理式安全管理体制是实现安全管理科学化制度化的组织保证；体制是实现安全管理科学化制度化的组织保证；体制是实现安全管理科学化制度化的组织保证；体制是实现安全管理科学化制度化的组织保证；“宏观管理宏观管理宏观管理宏观管理”先于先于先于先于“微观管理微观管理微观管理微观管理”、“软件管理软件管理软件管理软件管理”先于先于先于先于“硬件管理硬件管理硬件管理硬件管理”以达到以达到以达到以达到“纲举目张纲举目张纲举目张纲举目张”的效的效的效的效果；管果；管果；管果；管“目标目标目标目标”与管与管与管与管“过程过程过程过程”同步、同步、同步、同步、“激励激励激励激励”与与与与“约束约束约束约束”并重是实现安全生产重要举措；在并重是实现安全生产重要举措；在并重是实现安全生产重要举措；在并重是实现安全生产重要举措；在创新安全管理的同时应保持安全管理政策的连创新安全管理的同时应保持安全管理政策的连创新安全管理的同时应保持安全管理政策的连创新安全管理的同时应保持安全管理政策的连续性稳定性。续性稳定性。续性稳定性。续性稳定性。澳大利亚要求员工树立意识澳大利亚要求员工树立意识q人人不超时疲劳工作；不超时疲劳工作；q设备设备不超负荷运行；不超负荷运行；q永远别以为永远别以为“事故不会发生到我头上事故不会发生到我头上”；q遵纪守法，按规程操作设备；遵纪守法，按规程操作设备；q当作业场地出现险情时，要及时向企业当作业场地出现险情时，要及时向企业负责人报告，并提出改进意见；负责人报告，并提出改进意见；q尽可能不单独在危险的作业场所作业尽可能不单独在危险的作业场所作业（如高空作业）。（如高空作业）。安全管理水平的安全管理水平的3个关键对策个关键对策v靖远煤业有限责任公司的王军提升现代煤矿靖远煤业有限责任公司的王军提升现代煤矿靖远煤业有限责任公司的王军提升现代煤矿靖远煤业有限责任公司的王军提升现代煤矿安全管理水平的安全管理水平的安全管理水平的安全管理水平的3 3个关键对策：个关键对策：个关键对策：个关键对策：v实施对危险源、生产数据的信息系统动态实实施对危险源、生产数据的信息系统动态实实施对危险源、生产数据的信息系统动态实实施对危险源、生产数据的信息系统动态实时监控；时监控；时监控；时监控；v建立基于射频识别技术建立基于射频识别技术建立基于射频识别技术建立基于射频识别技术(RFID)(RFID)的煤矿安全职的煤矿安全职的煤矿安全职的煤矿安全职能监控系统和基于虹膜技术的煤矿入井人员能监控系统和基于虹膜技术的煤矿入井人员能监控系统和基于虹膜技术的煤矿入井人员能监控系统和基于虹膜技术的煤矿入井人员安全监测管理信息系统的电子监控体系；安全监测管理信息系统的电子监控体系；安全监测管理信息系统的电子监控体系；安全监测管理信息系统的电子监控体系；v在煤矿安全生产中应用人机工程学原理和方在煤矿安全生产中应用人机工程学原理和方在煤矿安全生产中应用人机工程学原理和方在煤矿安全生产中应用人机工程学原理和方法，体现法，体现法，体现法，体现“以人为本以人为本以人为本以人为本”的管理理念。的管理理念。的管理理念。的管理理念。型安全管理模式型安全管理模式煤炭经济学院和矿大北京校区指出：煤炭经济学院和矿大北京校区指出：煤炭经济学院和矿大北京校区指出：煤炭经济学院和矿大北京校区指出：以科学安全管理模式代替传统的管理模式，引以科学安全管理模式代替传统的管理模式，引以科学安全管理模式代替传统的管理模式，引以科学安全管理模式代替传统的管理模式，引入入入入 型安全管理模式，结合煤炭企业自身的特型安全管理模式，结合煤炭企业自身的特型安全管理模式，结合煤炭企业自身的特型安全管理模式，结合煤炭企业自身的特点，构建各自的安全管理模式。点，构建各自的安全管理模式。点，构建各自的安全管理模式。点，构建各自的安全管理模式。型安全管理模式是根据系统信息控制原理和型安全管理模式是根据系统信息控制原理和型安全管理模式是根据系统信息控制原理和型安全管理模式是根据系统信息控制原理和安全科学安全科学安全科学安全科学“三要素四因素三要素四因素三要素四因素三要素四因素”理论，运用现代程理论，运用现代程理论，运用现代程理论，运用现代程序化网络管理技术，以系统安全指责管理网络序化网络管理技术，以系统安全指责管理网络序化网络管理技术，以系统安全指责管理网络序化网络管理技术，以系统安全指责管理网络为核心结构，在全面分析企业系统危险因素和为核心结构，在全面分析企业系统危险因素和为核心结构，在全面分析企业系统危险因素和为核心结构，在全面分析企业系统危险因素和控制能力状况的基础上，建立起来的一套横向控制能力状况的基础上，建立起来的一套横向控制能力状况的基础上，建立起来的一套横向控制能力状况的基础上，建立起来的一套横向到边纵向到底的程序化安全系统控制模式。到边纵向到底的程序化安全系统控制模式。到边纵向到底的程序化安全系统控制模式。到边纵向到底的程序化安全系统控制模式。期权激励思想期权激励思想r北京航空航天大学经济管理学院和山东北京航空航天大学经济管理学院和山东理工大学远程教育学院提出：理工大学远程教育学院提出：r将将期权激励思想期权激励思想运用到煤矿企业安全管运用到煤矿企业安全管理，建立理，建立“安全期权安全期权”这种虚拟期权激这种虚拟期权激励方式，将煤矿企业、矿主、煤矿员工励方式，将煤矿企业、矿主、煤矿员工和煤矿企业的上级主管部门和煤矿企业的上级主管部门捆绑成利益捆绑成利益共同体共同体，以便充分调动他们的内力，有，以便充分调动他们的内力，有效降低煤矿安全事故的发生。效降低煤矿安全事故的发生。第八讲第八讲 安全管理的基本原理安全管理的基本原理 安全管理作为管理的一个分支，遵循管理的普遍规安全管理作为管理的一个分支，遵循管理的普遍规律性，服从管理的基本原理。律性，服从管理的基本原理。管理的基本要素管理的基本要素管理的基本要素管理的基本要素包括人、财、物、信息、时间、机包括人、财、物、信息、时间、机构和章法等，前五项是管理内容，后两项是管理手段。构和章法等，前五项是管理内容，后两项是管理手段。管理的基本原理管理的基本原理就是研究如何正确而有效地处理上就是研究如何正确而有效地处理上述要素及其相互关系，以实现管理的基本目标。述要素及其相互关系，以实现管理的基本目标。管理的基本原理有管理的基本原理有：系统原理、人本原理、整分合：系统原理、人本原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、动力原理、激励原理。动力原理、激励原理。安全管理的基本原理安全管理的基本原理管理原理管理原理管理原理管理原理系统原理系统原理系统原理系统原理人本原理人本原理人本原理人本原理整分合整分合整分合整分合原理原理原理原理反馈反馈反馈反馈原理原理原理原理封闭封闭封闭封闭原理原理原理原理弹性弹性弹性弹性原理原理原理原理能级能级能级能级原理原理原理原理动力动力动力动力原理原理原理原理激励激励激励激励原理原理原理原理pp任何管理对象都是一个系统，它包含若干分系统任何管理对象都是一个系统，它包含若干分系统任何管理对象都是一个系统，它包含若干分系统任何管理对象都是一个系统，它包含若干分系统(子系子系子系子系统统统统)而又隶属于一个更大的系统，同时又和外界的其它而又隶属于一个更大的系统，同时又和外界的其它而又隶属于一个更大的系统，同时又和外界的其它而又隶属于一个更大的系统，同时又和外界的其它系统发生着横向的联系系统发生着横向的联系系统发生着横向的联系系统发生着横向的联系为了达到现代化管理的优化为了达到现代化管理的优化为了达到现代化管理的优化为了达到现代化管理的优化目标，就必须运用系统理论，对管理进行充分的系统分目标，就必须运用系统理论，对管理进行充分的系统分目标，就必须运用系统理论，对管理进行充分的系统分目标，就必须运用系统理论，对管理进行充分的系统分析，这就是管理的系统原理。析，这就是管理的系统原理。析，这就是管理的系统原理。析，这就是管理的系统原理。pp根据系统原理，在研究管理问题时，必须对管理对象进根据系统原理，在研究管理问题时，必须对管理对象进根据系统原理，在研究管理问题时，必须对管理对象进根据系统原理，在研究管理问题时，必须对管理对象进行系统分析，这包括如下几个方面：行系统分析，这包括如下几个方面：行系统分析，这包括如下几个方面：行系统分析，这包括如下几个方面：(1)(1)(1)(1)系统要素。分析系统是由什么组成的系统要素。分析系统是由什么组成的系统要素。分析系统是由什么组成的系统要素。分析系统是由什么组成的?它的要素是什它的要素是什它的要素是什它的要素是什 么么么么?可以分为怎样一些子系统可以分为怎样一些子系统可以分为怎样一些子系统可以分为怎样一些子系统?(2)(2)(2)(2)系统结构。分析系统的内部组织结构如何系统结构。分析系统的内部组织结构如何系统结构。分析系统的内部组织结构如何系统结构。分析系统的内部组织结构如何?组成系统组成系统组成系统组成系统 的各要素相互作用的方式是什么的各要素相互作用的方式是什么的各要素相互作用的方式是什么的各要素相互作用的方式是什么?(3)(3)(3)(3)系统功能。弄清系统及其要素具有什么功能系统功能。弄清系统及其要素具有什么功能系统功能。弄清系统及其要素具有什么功能系统功能。弄清系统及其要素具有什么功能?(一一)系统原理系统原理(4)(4)(4)(4)系系系系统统统统集集集集合合合合。弄弄弄弄清清清清维维维维持持持持、完完完完善善善善与与与与发发发发展展展展系系系系统统统统的的的的源源源源泉泉泉泉和和和和因因因因素是什么素是什么素是什么素是什么?(5)(5)(5)(5)系系系系统统统统联联联联系系系系。研研研研究究究究此此此此一一一一系系系系统统统统同同同同其其其其他他他他系系系系统统统统在在在在纵纵纵纵横横横横各各各各方方方方面面面面的联系怎样的联系怎样的联系怎样的联系怎样?(6)(6)(6)(6)系统历史。系统历史。系统历史。系统历史。pp在在在在进进进进行行行行系系系系统统统统分分分分析析析析的的的的时时时时候候候候，特特特特别别别别要要要要注注注注意意意意抓抓抓抓住住住住系系系系统统统统的的的的三三三三个特征。个特征。个特征。个特征。1.1.1.1.目的性目的性目的性目的性:2.2.2.2.整体性整体性整体性整体性:3.3.3.3.层次性层次性层次性层次性:任何复杂系统都有一定的层次结构，管理任何复杂系统都有一定的层次结构，管理任何复杂系统都有一定的层次结构，管理任何复杂系统都有一定的层次结构，管理应该分级进行。应该分级进行。应该分级进行。应该分级进行。pp为了充分发挥系统原理的作用，还必须贯彻实施隶为了充分发挥系统原理的作用，还必须贯彻实施隶为了充分发挥系统原理的作用，还必须贯彻实施隶为了充分发挥系统原理的作用，还必须贯彻实施隶属于它的二级原理即：属于它的二级原理即：属于它的二级原理即：属于它的二级原理即：整分合原理，反馈原理、封整分合原理，反馈原理、封整分合原理，反馈原理、封整分合原理，反馈原理、封闭原理和弹性原理闭原理和弹性原理闭原理和弹性原理闭原理和弹性原理。整分合原理整分合原理整分合原理整分合原理 现代高效率的管理必须在现代高效率的管理必须在现代高效率的管理必须在现代高效率的管理必须在整体整体整体整体规划下明确规划下明确规划下明确规划下明确分分分分工，在分工，在分工，在分工，在分工基础上进行有效的工基础上进行有效的工基础上进行有效的工基础上进行有效的综合综合综合综合，这就是整分合原理。，这就是整分合原理。，这就是整分合原理。，这就是整分合原理。整整整整体体体体是是是是前前前前提提提提，没没没没有有有有整整整整体体体体目目目目标标标标的的的的指指指指导导导导、分分分分工工工工就就就就会会会会盲盲盲盲目目目目而而而而混乱。混乱。混乱。混乱。分工是关键：离开分工，整体目标就难以高效实现。分工是关键：离开分工，整体目标就难以高效实现。分工是关键：离开分工，整体目标就难以高效实现。分工是关键：离开分工，整体目标就难以高效实现。综综综综合合合合是是是是保保保保证证证证：如如如如果果果果只只只只有有有有分分分分工工工工，而而而而无无无无综综综综合合合合或或或或协协协协作作作作，也也也也就就就就无无无无法法法法避避避避免免免免和和和和解解解解决决决决分分分分工工工工带带带带来来来来的的的的各各各各环环环环节节节节脱脱脱脱节节节节及及及及横横横横向向向向协协协协作作作作困困困困难难难难等等等等问题。问题。问题。问题。反馈原理反馈原理反馈原理反馈原理 现代高效率的管理，必须有灵敏、正确、有力的反现代高效率的管理，必须有灵敏、正确、有力的反现代高效率的管理，必须有灵敏、正确、有力的反现代高效率的管理，必须有灵敏、正确、有力的反馈，这就是反馈原理。馈，这就是反馈原理。馈，这就是反馈原理。馈，这就是反馈原理。有两种类型的反馈控制：如果反馈使系统的输入对有两种类型的反馈控制：如果反馈使系统的输入对有两种类型