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青年骨干考评方案
背景介绍
为了更好地选拔和培养一支合格、青年化、知识化、专业化的骨干队伍，本企业设立了青年骨干培养计划。在这个计划中，评选出具有领导潜质、责任心强、业务素质高、团队协作能力好的青年骨干，推荐他们到企业各个职能部门和业务单位锻炼，从而为企业发展贡献青春和力量。
考评目标
本次考评的目标是选拔符合要求的青年骨干，并对其进行定向培养和发展。具体考评内容如下：
1. 能力测试
对青年骨干的智力、专业技能、人际关系处理、危机应变和团队协作等方面进行测试。其中，智力和专业技能部分采用笔试形式，人际关系处理、危机应变和团队协作部分采用模拟演练和小组讨论等形式。
2. 考核项目
为了更好地考察青年骨干的职业素质和工作能力，本次考核将设置多个项目。其中，以岗位实践为主的内容占比重为70%，而团队协作、职业提升及创新创业等方面占比重为30%。所有考核项目应具有现实意义，在考核效果和考评标准等方面要得到科学的、合理的审查和制定。
3. 最终评定
评定过程中，各考评项目的权重将进行综合测评，根据考评成绩进行排名，将20名优秀青年骨干选出，同时挑选10名优秀者作为备选人员。管理员工的考评数据将在评定后公示。
培养计划
经过考评程序，选出的20名优秀青年骨干将被纳入“青年骨干培养计划”，接受2年的职业化培训，包括专业技术培训、业务知识培训、职业素养培训等，同时，他们将有机会在企业各部门实习、轮岗、挂职锻炼。
因此，考评方案实行后，将对于企业骨干人才的培训和发展有着重要的意义。选择能力较好、德才兼备的优秀青年骨干，进行定向培养和发展，是企业发展壮大、提升综合实力、确保长期竞争力的有效举措。