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软件项目变更方案
概述
在软件项目开发过程中，难免会出现变更申请的情况。变更是指在软件项目开发期间，对软件需求或规格定义、设计、开发、测试、维护过程中的某种或某些方面进行修改的要求。为了避免变更造成的不必要的麻烦和风险，本文将介绍软件项目变更方案。
建立变更管理制度
在项目启动初期，应该建立一个变更管理制度，制定一套完善的变更流程，明确变更申请、审批、实施和评价流程。变更管理制度应包括下列内容：
变更申请
制定变更申请表单，要求申请人在表单上说明变更的原因、必要性、影响范围、实施后预期效果和所需资源等，还要求申请人提供详细的需求或设计修改内容等。变更申请的时间、发起人、处理人等必须记录。
变更审批
对变更申请进行评价、分析，判断对项目的影响，由项目经理和相关人员认真审批。变更申请如果影响较大，需要召开变更委员会进行决策。
实施变更
经过审批的变更申请，由变更管理人员进行具体实施。在实施变更过程中，要有可靠的测试方法和标准，尽可能地模拟实际情况，以确保变更后的软件正常运行。
评价变更
变更人员要对变更实施的结果进行评价，收集用户反馈、测试报告和变更记录等，不断总结经验教训，以便于改进变更流程和提高变更质量。
变更管理的流程
变更管理的流程可以分为以下几个步骤：
1. 变更申请：识别变更请求、评估变更请求、分配责任
2. 变更分析：定义变更、分析影响、获得批准
3. 变更实现：实现变更、测试变更、审批变更
4. 变更评估：评价变更、审核变更、关闭变更
变更管理的关键要素
在变更管理中，需要注意以下几个关键要素：
变更记录
为了便于追踪、审核、评估变更，变更管理人员需要建立相应的变更记录，准确地记录变更的申请、评估、实现、评价和关闭等各个阶段的信息。
变更分类
变更申请应分类，区分是缺陷变更、需求变更还是其他变更。对不同类型的变更，需要采用不同的审批流程，认真评审分析，做出有利于项目进度和软件质量的判断。
变更管理软件
变更管理软件可以帮助用户规范变更管理流程，提高处理效率和质量。变更管理软件包括变更申请单、变更审批单、变更记录等。
总结
本文介绍了软件项目变更方案，包括建立变更管理制度、变更管理的流程和关键要素等。只有在认真管理、精心审核、严格执行和不断评价的情况下，才能避免变更给软件开发带来的风险和不利影响。