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劳模推选工作方案
一、背景
劳模评选是表彰工人先进的重要方式之一。经过多年的实践，我单位已经建立了较为完善的劳模评选制度，但在推优环节上仍然存在一些问题。为了进一步规范和完善推优工作，提高评选质量，特制定本方案。
二、推优范围和条件
1. 推优范围：本单位2019年度评为先进个人或先进集体、完成较大项目或任务的个人或班组。
2. 推优条件：该个人或班组在完成各项工作中，表现出突出贡献、出色业绩、安全生产良好记录，且未受过统计处罚或工资降低等其他处理，同时应经过所在部门或车间的基层推优，有过硬的业务技能和职业素养。
三、推优流程
1. 推优筛选：部门、车间、班组进行推优，将符合条件的个人或班组名单上报人事处。
2. 推荐表传阅：人事处审核人员对推优名单进行审查，形成推荐表。
3. 推优通知：人事处将推优名单通过单位印发各部门、车间公告栏公示，同时通知被推优人员，进行反馈和确定。
4. 审批公示：经单位或者公司劳模推举工作领导小组审批通过的被推优人员名单将在单位或公司公告栏公示三天，如无异议，则进入评审环节。
5. 评审确定：评审委员会对推优人员逐一进行普查式调研，进一步了解他们的业务素质、工作实绩、职业操守等方面的情况，形成最终的推优名单。
四、推优奖励
经评审委员会确定的获得劳模称号的个人或班组，除享受工资待遇优惠外，公司还将给予如下奖励：
1. 颁发荣誉证书和奖章。
2. 优先安排培训学习机会。
3. 优先享受个人职称评审、晋升机会。
五、推优后的日常管理
1. 把获得劳模称号的个人或班组纳入员工发展计划中，为他们提供个性化、有针对性的职业发展指导。
2. 对获得劳模称号的个人或班组加强日常管理与监管，同时为他们营造更好的工作和发展环境。
六、总结
本劳模推选工作方案经过多次研究和修改，在公司现有的管理制度和工作流程下得以合理实施和配套完善，将对提高我单位的整体工作质量和员工职业素养水平发挥积极作用。