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门店销售任务奖惩方案
门店销售任务是商家促进销售的一种重要手段，是门店实现业绩目标的关键。为了激励门店员工的积极性，鼓励他们在销售任务中取得优异的成绩，我们设计了以下的门店销售任务奖惩方案。
任务目标
门店销售任务目标是根据不同门店的环境和实际情况进行设定的。商家应该根据门店的实际情况，包括比如地理位置、市场需求、销售实际，制定合理的门店销售任务目标。任务目标应当能够激励和鼓励门店员工积极努力，提高业绩。
任务奖励
固定奖励
完成门店销售任务的员工将会获得固定奖励，以体现商家对于员工努力的肯定和激励。门店固定奖励应该明确、合理，不仅包括资金奖励，也可以包括如休假、带薪假期、商品、礼券等实物奖励。
绩效奖励
根据员工完成任务的成绩及贡献，商家将会对员工进行不同的绩效奖励。绩效奖励是在固定奖励的基础上的额外奖励，它可以根据销售额、客户评价、业绩提升等方面来评定。
商家可以采用绩效奖励的形式来激励员工的团队合作，如组织员工参加销售比赛，每个人的销售成绩占团队成绩的比例不同，团队最终获胜的人将获得额外的奖励。
行业荣誉
商家可以鼓励员工参加行业内颁发的相关比赛和活动，帮助员工提升在行业内的知名度和美誉度，并以此作为员工绩效考核的重要指标之一。在员工充分发挥个人优势的同时，也表现了商家对员工的重视和关注。
任务惩罚
如果员工未完成门店的销售任务，或者工作中存在严重的违规行为，商家应该给出相应的惩罚，以形成管理的约束和规范。
商家应该在惩罚前通情达理，先深入了解员工未完成任务的原因，以便适当地予以帮助和协调。惩罚范围包括从口头警告、写检讨、罚款、降职、冻结年度绩效、解除劳动合同等。
总结
门店销售任务奖惩方案的设计应该符合员工实际情况，体现公司对员工的信任、支持、鼓励，满足员工的需求和动力，从而促进员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和企业的盈利能力。