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企业管理制度落实方案
摘要
企业管理制度是企业日常运营中非常关键的一环，它规范企业行为，保障企业合法合规的运营，提高企业管理效率。但是，许多企业在制度实施上存在一定的困难，本文将从组织结构、制度宣传、制度培训、执行考核方面提出具体的落实方案，以帮助企业更好地实施管理制度。
一、组织结构方面
企业开展管理制度落实工作的关键是要建立合理的组织结构，要突出落实制度的重要性，提高对落实工作的重视和认识。
1.1 建立管理制度委员会
可以建立以公司高层领导为主，涵盖企业各个部门，以及员工代表参与的管理制度委员会，制定规范的落实方案，监督管理制度的落实情况。在这个委员会上可以每月或每季度进行对制度执行的检查，及时发现问题和不足，对制度执行人员进行指导和帮助。
1.2 为每个部门设立制度执行岗位
制度执行岗位将负责部门内管理制度的实施，执行和落实，确保实施的严格性和真实性。该岗位可以设置一定的权利和职责，如保障检查和执行，报告制定与执行问题，向领导汇报等。制度执行岗位的设立将有助于提高管理制度执行的严谨性和效率。
二、制度宣传方面
管理制度宣传是制度落实的重要环节，只有让员工认识到制度的必要性和重要性，才能推动制度的全面落实。制度宣传不仅仅是为了传递信息，更加重要的是让员工能够理解、接受和落实制度。
2.1 制定宣传计划
定期制定宣传计划，针对几个重点方面，如安全、环保、质量控制等内容，展开制度宣传。计划应该包含宣传的渠道、宣传的内容、宣传的时间等，确保宣传内容的准确性和有效性。
2.2 多样化的宣传手段
在宣传中可以多样化的手段，如举办制度宣传会、发布制度通知、制定制度考试、制定制度手册等等。制度手册应该详细介绍各项制度，让员工可以随时查阅，更加全面系统地了解所在部门的制度。
三、制度培训方面
制度培训是让员工更加深刻地理解制度的重要机会，有助于让员工真正地理解制度的意义和目的，提高执行制度的效率。
3.1 制度培训计划
制定每年的制度培训计划，列出必要的制度培训课程，并针对制度内容，开展相应的培训。计划可以通过强制参加或主动参加两种形式来实施，并且对于员工的参加应该进行跟踪考核，确保培训的质量。
3.2 培训方式
制度培训应该采用多种形式，包括课堂培训、网络教育、现场观摩等，针对不同的员工进行不同形式的培训，并且应该将培训课程与员工的工作实践相结合，真正实现学以致用。
四、执行考核方面
制定了严谨的制度，制定了详细的计划，还需要对落实情况进行监督和检查，制度执行考核是制度落实的最后一关。
4.1 制度执行考核计划
定期制定制度执行考核计划，对制度的执行情况进行全面、系统、深入的检查，发现制度存在的漏洞和不足之处，及时进行改进和完善。
4.2 奖惩制度
建立相应的奖惩制度，对于执行优秀的员工给予表彰和奖金，对于执行差的员工进行批评、警告等处分，以及对管理制度委员会和制度执行岗位提供相应的权利和保障，以提高制度执行的效率。
总结
在企业管理制度的落实方案中，组织结构、制度宣传、制度培训、执行考核方面是关键的环节，企业在制定管理制度时，应注意到相关方面的落实，提高制度执行的严谨性和有效性，以推动企业发展。