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年鉴分工方案
背景
每年的年终总结是工作的一个重要环节，一本完整的年鉴是年末总结工作中必不可少的一部分。年鉴既要展现一年来工作的成就，也要反思一年来的不足和问题。由于每位员工工作的方向和重点不同，制作年鉴需要针对不同的工作重点进行分工。
分工方案
策划
负责年鉴制作的策划与组织工作。包括：
• 确定年鉴的整体风格与定位
• 制定年鉴的制作计划和时间表
• 确定年鉴的编排方式和内容要点
• 安排年鉴的交付时间和方式
• 跟进年鉴的制作进度
内容采访
负责对公司内外部业务的采访工作，收集公司一年来的业务动态和经验分享。包括：
• 定期与各部门负责人进行沟通，了解部门工作重点和成就
• 到项目现场进行采访和记录
• 参与公司重大事件、成果展示等现场采访工作
• 访问口碑用户和代表，听取用户对公司的评价和反馈
• 收集行业内的资讯，作为单独章节或补充材料
内容编写
负责年鉴正文、资料的文字撰写。包括：
• 根据采访内容，整理编写文章
• 对不同的文章进行不同程度的编辑和校对
• 摄影类部分需要配合摄影师，整理精美、高质量的图片供年鉴使用
• 如有封面设计需求，根据设计要求配合设计师制作
• 如有专题分析需求，配合分析师或数据部门整理数据
整体设计
负责对年鉴整体风格、排版风格进行设计和调整。包括：
• 根据年鉴制作的风格要求进行设计
• 对文字、图片、封面色彩等进行整体设计
• 制作封面和封底
• 设计章节头部、页码、版式等元素
总结
年鉴的制作需要进行全面的分工和合理的组织，才能顺利完成制作任务。每位成员都应该认真执行分配的任务，保证年鉴的质量和进度。