2供应链设计.pptx

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,LOGO,第二章供应链设计与构建,本章学习要求,了解供应链的基本模型及设计的基本原则。,理解不同供应链模型的运行机制。,熟悉有效性供应链和功能性供应链的差异。,掌握产品的供应链设计的基本步骤；功能性产品和革新性产品在设计供应链上的区别。,【,案例,1】,百丽创新供应链,试分析百丽供应链的成功之处？,本章主要内容,供应链设计的影响因素,第二节,供应链设计的内容及原则,第一节,供应链模型及设计策略,第三节,供应链构建,第四节,第一节 供应链设计的内容及原则,供应链设计的内容,供应链设计的原则,一、供应链设计的内容,选择供应链的成员及合作伙伴,一个供应链是由多个供应链成员组成的，因此，供应链设计应首先考虑成员及伙伴的选择。,设计网络结构,供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。,建立供应链运行平台,运行平台主要包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划和控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。,二、,供应链设计的原则,总体原则,具体原则,（一）,总体原则,1.,上下相结合原则；,2.,简洁性原则；,3.,集优原则,(,互补性原则,),；,4.,协调性原则；,5.,动态性,(,不确定性,),原则；,6.,创新性原则；,7.,战略性原则。,（二）具体原则,1.,总成本最小原则,2.,多样化原则,3.,推迟原则,4.,合并原则,5.,标准化原则,第二节,供应链设计的影响因素,一、需求性质对供应链设计的影响,二、产品生命周期对供应链设计的影响,三、产品多样性对供应链设计的影响,四、不同产品类型对供应链设计的影响,一、需求性质对供应链设计的影响,需求是指对有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望,企业的生产经营活动是由需求信息引发的。没有需求，就无所谓供给,需求分为稳定需求和不稳定需求,稳定需求的预测通常比较可靠,不稳定需求的预测常常会有失误，导致企业不得不将不合时宜的产品降价处理或由于缺货而失去销售机会,二、产品生命周期对供应链设计的影响,产品生命周期是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。一般将其描绘成一条,S,型曲线。这条曲线分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退四个阶段。,销,售,和,利,润,销售,成长,引入,成熟,衰退,利润,图,2-1,产品生命周期曲线,（一）引入阶段对供应链设计的影响,（二）成长阶段对供应链设计的影响,（三）成熟阶段对供应链设计的影响,（四）衰退阶段对供应链设计的影响,（一）引入阶段对供应链设计的影响,引入阶段是产品引入市场时销售缓慢增长的时期。,在新产品引入阶段，需要有高度的产品可得性和物流灵活性。因为引入阶段的利润很低，最初木变石要在市场上获得立足之处，所以，能否满足客户随时可以获得存活就显得至关重要，企业就必须迅速而又可靠地提供产品。,（二）成长阶段对供应链设计的影响,成长阶段是产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。,在寿命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，并且销量也变得清晰。此时，物流活动的重点也从集中人力、物力和财力以提供客户所需的服务，转变成为更趋于平衡的服务和成本绩效。,（三）成熟阶段对供应链设计的影响,成熟阶段是因为产品已被大多数的潜在购买者所接受而造成的销售减慢的时期。,在产品生命周期的成熟阶段，市场竞争趋于激烈化的状态，由于某种产品的成功往往会引来各种替代品的竞争和竞争对手的仿效，作为响应，企业就会调整价格和服务，使得竞争对手之间会调整各自的基本服务，以提供独特的增值服务，努力在主要客户中创造一种忠诚的气氛。,（四）衰退阶段对供应链设计的影响,衰退阶段是产品销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期。,当一种产品进入完全衰退阶段时，成长阶段和成熟阶段的盛景就结束了。当一种产品即将消亡的时候，企业所面临的抉择是放弃该产品还是继续持续有限的配送。因此，企业一方面要继续相应的递送业务；另一方面，当产品被市场抛弃时又不至于冒太大的风险。此时，作为企业的目标，如何最大限度地降低风险比最大限度地降低成本显得更为重要。,三、产品多样性对供应链设计的影响,所谓产品的多样性是指产品线中所包含的产品品目的多少。如何确定产品线的最佳长度，是每个产品线经理都必须面临的主要问题之一。如果产品线经理能够通过增加产品品目来增加利润的话，那就说明现有的产品线太长。,四、不同产品类型对供应链设计的影响,产品的分类,耐用性和有形性,消费者的购买习惯,需求的稳定性,方便品,选购品,功能性产品,革新性产品,耐用品,非耐用品,服务,特殊品,非可求品,立邦公司涂料产品的主要特征,项目,立邦涂料,需求类型,稳定,产品生命周期,5,年以上,产品多样性,低,边际贡献率,15%,20%,订货提前期,3,6,个月,平均缺货率,2%,左右,涂料这种需求稳定，产品周期长，产品的多样性低，缺货率低，同时边际利润低，产品生命周期较长，产品的多样性低，缺货率低，同时边际利润低，应属于功能性产品。,第三节 供应链模型及设计策略,1,供应链的模型,I,：链状模型,2,供应链的模型,：网状模型,3,核心企业网状模型结构,一、供应链模型的基本类型,（一）供应链的模型,I,：链状模型,供应链运行通过前馈的信息流（需方向供方移动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单等），将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化等各种活动。这一链状结构称其为模型,I,。,模型,I,清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。,B,A,D,E,C,自然界 供应商 制造商 分销商 用户,（二）,供应链的模型,2,：动态链状模型,（三）供应链的模型,：网状模型,现实中的产品供应关系是十分复杂的，一个厂商一般会与多个厂商相互联系，也就是说，在模型,中，,C,的供应商可能不止一家，而是有,B1,，,B2,，,，,Bn,等,n,家，分销商也可能有,D1,，,D2,，,，,Dm,等,m,家。动态地考虑，,C,也可能有,C1,，,C2,，,，,Ck,等,k,家，这样模型,II,就转变为一个网状模型，即供应链的模型,III,1.,入点和出点,A,1,A,2,包含入点和出点的厂商,B,1,B,2,C,A,包含供应商和分销商的厂商,举例,三星电子,四海电子,沪士电子,三星电子,谛达威五金科技有限公司,分销商,分销商,用户,三星,SDI,三星电子（半导体）,四海电子,沪士电子,三星电子,谛达威五金科技有限公司,分销商,分销商,用户,三星,SDI,2.,子网,B,D,A,C1,C2,C3,C4,E,F,3.,虚拟企业,B,H,A,E,C,D,F,G,I,虚拟企业的网状模型,（三）核心企业网状结构的供应链模型,A,1,A,2,B,1,B,2,B,n,C,1,D,1,D,2,D,2,D,m,D,m-1,E,1,E,s,核心企业网状供应链结构模型,二、供应链的设计策略,需求特征,功能性产品,革新性产品,产品寿命周期,/,年,2,年,1,3,边际贡献（,%,）,5,20,20,60,产品多样性,低（每一目录,10,到,20,个）,高（每一目录上千）,预测的平均错误率（,%,）,10,40,100,平均缺货率（,%,）,1,2,10,40,季末降价率（,%,）,0,10,25,按订单生产的提前期,6,个月,1,年,1,天,2,周,(,一,),基于产品的供应链设计策略,(,二,),基于产品的供应链设计策略矩阵,比较项目,反应性供应链,有效性供应链,基本目标,对无法预测的需求做出尽可能快的反应，使缺货、降价、废弃最小化,以最低的成本供应可预测的需求,生产方面,配置富余的缓冲能力,保持较高的平均利用率,库存策略,配置零部件或成品的缓冲库存,实现高周转，保持整个链中库存最低,前置期,积极投资以缩短前置期,在不增加成本的前提下压缩前置期,供应商选择依据,主要根据速度、灵活性和质量,最大化绩效和最小化成本,产品设计策略,用模型设计以尽可能地减少产品差别,最大化绩效和最小化成本,功能性产品,革新性产品,有效性供应链,匹配,不匹配,反应性供应链,不匹配,匹配,（三）基于成本核算的供应链设计策略,1.,基于成本核算的供应链设计的模型假设,假定,1,：节点企业以,i=1,2,3,.n,表示（其中供应链层次以,a=1,2,3,.,A,表示，一个层次上节点企业的序号以,b=1,2,3,.,B,表示，所以一个节点,i,可以表示为,AB,），如图,2-9,所示。,假定,2,：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。,假定,3,：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。,假定,4,：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。,假定,5,：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。,2.,供应链成本结构及其函数,供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等,（,1,）物料成本函数,（,2,）劳动力成本,略（课本上该部分内容有错误）,第四节 供应链的构建,一、供应链的构建过程,二、供应链的构建应该注意的问题,一、供应链的构建过程,分析市场竞争环境（产品需求）,企业现状分析,提出供应链设计方案,分析供应链组成,分析和评价可能性,是否可行,供应链的详细设计,供应链的配置和实施,供应链性能评价及再设计,工具和技术,反馈比较,决策点,比较新旧供应链,可行,不可行,图,2-11,供应链设计的步骤模型图,二、供应链的构建应该注意的问题,（一）客户优先,（二）定位明确,（三）防范风险,供应链设计案例,思考作业题,1,用图说明什么是供应链的链状模型和网状模型？,2,简述基于产品的供应链的设计步骤？,3,简述供应链设计原则和基本思想？,4.,试述集中供应链设计的策略？,