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立功竞赛具体方案
1. 背景
立功竞赛是一种常见的管理方式，常用于激励员工竞争，提高工作效率。本文旨在提供一种具体的立功竞赛方案，以帮助企业或组织进行管理与激励。
2. 方案概述
该立功竞赛方案采用月度竞赛的方式，每月确定一个目标，并根据目标完成情况进行排名和奖励。具体方案详述如下。
3. 方案细节
3.1 目标设定
每月初，由主管或管理员确定一个目标，要求所有参赛者在这个月内完成。目标应该具体、可衡量，并能够反映参赛者的工作表现。
3.2 参赛人员
参赛人员应该为同一工作组或岗位的员工，参赛人员数量不宜太多，建议不超过10人。
3.3 排名方式
根据目标完成情况，对参赛人员进行排名，排名方式建议采用加权平均分的方式，对于未完成目标的人员进行扣分。具体排名公式如下：
综合得分 = 目标完成率 * A + 工作质量评级得分 * B + 工作态度评级得分 * C
其中，目标完成率占总分的50%，工作质量评级得分占25%，工作态度评级得分占25%。A、B、C为用户自定义的权值。
3.4 奖励方式
按照排名发放奖励，排名第一的人员奖励最高，后逐渐降低。奖励方式建议采用物质奖励和荣誉奖励相结合的方式，物质奖励可为奖金、礼品或旅游等，荣誉奖励可为荣誉称号、表彰等。
3.5 方案实施
方案实施前，应向参赛人员讲解竞赛规则和细节。参赛人员应熟悉各项评级标准，确定权值，充分了解竞赛的奖励方式。竞赛开展中，需不断对参赛人员的排名情况进行公示，增加竞赛的透明度和公正性，同时也能够激发参赛人员的竞争意识和成就感。
4. 总结
立功竞赛作为一种管理方式，能够有效地激励员工竞争，提高工作效率。本文提供的立功竞赛具体方案，可以根据企业或组织的实际情况进行调整，特别是对于中小型企业或部门，更容易实施和操作。希望本文能够为企业或组织提供有益的参考。