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年卡销售考核方案
背景介绍
为了推动公司年卡销售业绩的提升，制定年卡销售考核方案，以激励销售团队的积极性，提高销售业绩。
考核目标
1. 提高年卡销售数量，全年目标为1000张。
2. 确保年卡销售额的稳定增长，全年目标为 100 万元。
考核范围
年卡销售考核范围是公司所有门店。
考核方式
考核时长：全年。
考核周期：每月。
销售数量考核
销售数量考核以每月销售数量为基础。
1. 每位销售人员每月销售额不低于 10 张年卡。
2. 每月销售前三名的销售人员将获得奖励，其中销售量最高的人员将获得最高奖励。
销售金额考核
销售金额考核以每月销售金额为基础。
1. 每位销售人员每月销售额不低于 1 万元。
2. 每月销售前三名的销售人员将获得奖励，其中销售金额最高的人员将获得最高奖励。
客户好评考核
客户好评考核以客户对于年卡销售服务的好评度为基础。
1. 处于优秀及以上评级的销售人员将获得奖励。
2. 处于不及格评级的销售人员将受到惩罚措施，具体扣除多少奖金将根据客户评级结果而定。
考核奖励
销售数量和销售金额考核中前三名的销售人员将获得奖励，具体奖励标准如下：
• 第一名：2000元奖金。
• 第二名：1000元奖金。
• 第三名：500元奖金。
客户好评考核中， 处于优秀及以上评级的销售人员将会获得奖励，具体奖励标准如下：
• 优秀等级：200元奖金；
• 良好等级：50元奖金；
• 合格等级：无奖金；
• 不及格等级：扣除奖金。
考核反馈
公司将定期公布销售数据及优秀人员的名单，并及时将考核结果反馈至销售团队。
结语
本方案有效期为一年，公司保留对该方案进行更改的权利，具体更改以公司通知为准。