商超计划方案.docx

商超计划方案一、项目背景近年来，由于经济的发展和人们消费水平的提高，全国各地的商超市场蓬勃发展，其中江苏地区的商超市场发展日益火爆，已成为一个不可忽视的产业市场。在这样的市场背景下，我们公司决定进军商超市场。因此我们制订出了以下的计划方案。二、项目目标1.市场份额的提升目前江苏地区的商超市场竞争日益激烈，商超市场的市场份额成为测算一家企业的突围基础，我们计划通过一系列的促销营销活动、品牌推广及精细化的店面管理，吸引更多的消费者，并逐步提高公司在商超市场的市场份额。2.利润的提高商超市场的市场利润空间虽然较小，但是规模较大，我们计划通过节约成本等多方面的手段提高商超市场的销售量，进而提高公司在商超市场的盈利水平。3.品牌影响力的提升品牌影响力对商超市场的发展具有重要的影响，我们计划通过品牌推广、营销活动等方式提高公司的品牌影响力，在商超市场中建立出更好的品牌形象，并逐步提高在消费者群体中的认可度和美誉度。三、方案步骤1.市场调查与研究在进入商超市场之前，我们首先应该调查了解市场情况和现状，为进一步制定营销计划提供数据支持。通过市场调研，我们能了解到目标市场的规模，发展态势，消费者购买习惯和特点、市场销售额及商超市场主要经营品类、竞争对手的经营情况等重要信息，有利于我们制定更加切实可行的商超计划。2.选址选址是每一家商超的头等大事，地理位置将直接影响商超市场的吸引力。在选址方面，我们应该将商超市场选在经济发展较为旺盛的地区，并把握好商超市场的商业布局和市场定位，以满足消费者的全方位需求。3.店面管理店面管理是商超市场中的核心环节，因此，我们要注重完善商超店面管理的各个方面。我们将通过人性化的服务，加强店面布局设计，满足消费需求来提升顾客的满意度，同时优先考虑节约人力、物力和能源的手段，降低商超市场的运营成本。4.营销策略制定营销策略是商超市场的关键，我们将采用多种促销手段，吸引顾客关注，并加强商超品牌的宣传推广。具体策略包括：打折促销、礼品赠送、特价满减等，同时建立客户回馈机制，加强用户沟通，维护和提升客户关系，提高客户满意度和忠诚度。四、绩效评估制定了上述商超计划之后，我们需要对商超市场的经营进行实时监控，评估资金回报率，并对营销策略做出相应的调整。同时，我们应定期对商超市场的经营状况进行总结和分析，进行绩效评估与管理，以保证商超计划的实施效果。五、总结通过以上方案的制定以及实施，我们坚信公司在商超市场中将会有一个良好的发展，不断提高盈利水平，同时增强品牌的竞争力，实现公司的可持续性发展。