建设项目全寿命周期成本控制理论与方法.pptx

建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期成本控制理论与方法成本控制理论与方法福建工程学院李杰上海东方艺术中心上海东方艺术中心1、标志性文化设施之一、上海十大时尚地标2、投资11.4余亿元3、建筑面积近40000平方米4、设计：保罗安德鲁（法国）5、评价：一朵美丽的“蝴蝶兰”“外形如白莲花美轮美奂”6、交响乐大厅（1979座）、中剧场（1054座）、小演奏厅（330座）第第3章章 建筑项目全寿命周期建筑项目全寿命周期建筑与设备成本控制建筑与设备成本控制 3.1 建筑寿命周期成本建筑寿命周期成本3.1.1建筑的寿命建筑的寿命一座建筑物的“寿命”跨越它的规划、设计、施工和运行，以及它最终的再利用或拆除，即经历了建筑项目的整个循环（从规划到建筑设计、建造和运行的全过程）。通常情况下，在建筑设计施工的最初阶段所作的决策会显著影响以后各阶段的费用和效率。3.1.2 建筑寿命周期建筑寿命周期寿命周期是指从事物的产生至消亡的过程所经历的时间。从能源和环境的角度：其生命周期是指从材料与构件生产（含原材料的开采）、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理（废弃、再循环和再利用等）的全循环过程，即建筑的全寿命周期。从使用功能的角度：是指从交付使用后到其功能再也不能修复使用为止的阶段性过程，即建筑的使用（功能、自然）寿命周期。从结构或经济的角度：还有结构寿命周期和经济寿命周期。3.1.3 建筑寿命周期成本建筑寿命周期成本工程寿命周期成本工程寿命周期资金成本，也就是人们常说的经济成本、财务成本，它是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和，包括建设成本和使用成本。3.2 建筑物全寿命周期评价建筑物全寿命周期评价3.2.1国外的情况1、政策上美国：10多年出台了10多个政策推动节能。2003年出台的能源部能源战略计划德国：2002年2月能源节约法生效制定了新建建筑的能耗新标准，建筑的允许能耗要比2002年前的能耗水平下降30左右。2、建筑材料加拿大：新材料、新技术结合在一起。结构：木框架、填充墙。墙体：中间都加有120150mm左右厚的聚乙烯泡沫塑料，阻燃性发泡聚苯乙烯、玻璃棉或岩棉等保温材料同其他墙体复合而成。3、建筑设计英国：德蒙特福特大学的工程技术馆通风：楼顶众多的烟囱通过烟囱效应自然通风采光：尽可能地采用了天然采光日本：大阪市中央体育馆形式：半埋地下建筑采光：地下风道通风：顶部设置圆形的自然通风、采光天窗5、寿命长久美国：年欧洲：年以上瑞士、挪威：年英国：年，“百年老屋”。4、环境影响瑞士：住宅设计德国：对节能措施项目提供低息贷款推出了“二氧化碳减排项目”“二氧化碳建筑改建项目”。6、节约能源德国：从控制单项建筑维护结构的最低保温隔热指标转化为控制建筑物的实际能耗特别是建筑外围结构热损失计算结果购买住宅：开发商须出具“能源消耗证明”旧建筑节能处理：强制报废措施3.2.2国内的情况国内的情况1、寿命期短我国房屋建筑寿命较短，平均不到年，为设计寿命的一半（年到年）重庆：大型会展中心投资：4000多千万寿命期5年沈阳：五里河体育场建成：1988年寿命期：19年2、建筑设计中的问题（1）“大而全”的设计院体制建筑设计过程在方案前期应该引入了采暖/通风/采光/照明/材料/声学等多个技术工种，参与专业的工种隐藏在大型设计院里面（2）现代建筑设计的实验田中央电视台新大楼设计：库哈斯（鹿特丹Rotterdam,荷兰,1944）国家体育场“鸟巢”方案设计：赫尔左格与德梅隆（瑞士）国家大剧院设计：保罗安德鲁（法国）（3）过大的安全系数设计“肥梁胖柱厚板”危害：投资加大采用低劣水泥配制混凝土的工程不会很快原形毕露工程施工人员有了安全期3、建筑装修中的问题二次装修：浪费黑洞上海市：每年拆除旧建筑和新建筑装修产生的建筑垃圾有2000万吨北京市：每年的二次装修浪费高达15亿元原因：全国一步到位的精装修的住宅不及年住宅总量的10%，而发达国家精装修住宅在80%以上。4、能源浪费（1）公共建筑：浪费能源样板新建筑（能源杀手）：“罩着玻璃罩子，套着钢铁膀子，空着建筑身子”上海火车南站（世界最大透光火车站）：套用德国模式德国：寒冷地区上海：冬冷夏热夏天空调耗电比一般的建筑高3倍以上现在买车要问油耗、买电器要问电耗，今后人们买房子的时候可能也要问能耗？目前，高能耗带来的污染问题，使国际上对中国建筑节能十分关注。例：中国是世界上最大的太阳能光伏电池生产国，然而国内太阳能一体化的应用比率很低。生产光伏电池大量耗材耗水，同时产生大量污染，中国现在是把能耗和污染留给了自己，而节能产品大规模出口国外。5、建筑材料设备应用落后（1）建筑用钢、建筑水泥等建材应用滞后例如：节能建材，施工技术，应用以后反而产生一些诸如渗漏的问题，而遭投诉。（2）建筑设备技术有问题例如：某开发商曾在一楼盘首次应用了新风系统，但因为缺乏经验，结果反被很多客户投诉。不是因为新风系统不好，而是设备和技术尚有一定问题。3.3 我国降低建筑物全寿命周期成本的做法我国降低建筑物全寿命周期成本的做法3.3.1理论研究理论研究建设部与科技部共同承担的“十五”国家科技重大攻关项目“绿色建筑关键技术研究”课题一“绿色建筑的规划设计导则和评估体系研究”课题二“绿色建筑的结构体系评价方法研究”课题三“绿色建材技术与分析评价方法研究”课题四“绿色建筑水的综合利用关键技术研究”课题五“降低建筑能耗的综合关键技术研究”，课题六“绿色建筑室内环境污染控制与改善技术研究”课题七“绿色建筑绿化配套技术研究”，课题八“绿色建筑技术集成与平台建设”途径：示范性建筑：光电板、太阳能、地板蓄热、混凝土中心空调、地源热泵、独立新风系统、外保温内保温清华大学3000平方米的绿色建筑技术与产品试验建筑平台已经建设完毕上海建筑科学研究院于2004年9月底完成了1800平方米办公楼示范建筑建设，建设部绿色建筑创新奖评奖中获得一等奖。问题：设备堆砌，应用有难度3.3.1实际运用实际运用 1、政策上（1）建筑节能管理条例10月份完成明年报国务院颁布执行（2）修订建筑节能管理规定（部长令）（3）修订建筑法，建筑节能规定作为建筑法的一章2、经济上（1）限制性政策第一、征税第二、通过行政许可手段（2）鼓励性政策减税、给予贷款贴息、国家直接补贴3、建筑设计应立足于本土2005年中国的人均GDP是1400美元，美国是42000美元，英国是36000美元，这种几十倍的差异使我们在与国外完全不同的基础上降低建筑物全寿命周期成本。国际建筑的造价中，中国建筑的造价实际上还未达到世界水平的40，在高层住宅方面甚至只有1/3。4、建筑设计上（1）设计准则功能适用性准则技术先进性准则环境协调性准则经济合理性准则以上四条准则相互联系、相互制约（2）设计程序确定设计目标初步方案构思备选方案设计（3）设计借鉴京津风格的“四合院”、桂北风格的“吊脚楼”、岭南风格的骑楼长街、陕北风格的窑洞、草原风格的“蒙古包”、安徽徽派建筑能耗非常低，蕴含了传统民居的节能理念。（4）建筑方法上外墙隔热保温：采用可以隔热的砌块，内衬保温层等。窗户隔热保温：采用多层中空玻璃或者多层真空玻璃。生活污水的再利用：如将生活污水进行处理后，成为“中水”供居民洗涤的再利用。能源的再利用：如利用风能，太阳能等供居住人使用等。5、建筑材料上（1）环保型混凝土：采用大量工业废渣、高效减水剂等外加剂以及较普通混凝土少的水泥用量配制而成混凝土环保化产生重大环境效益和社会效益环保型（2）中空玻璃、保温墙体、隔热断桥铝合金门窗6、建筑节能与成本建筑节能与成本认识误区：节能建筑即是高投入、高成本的建筑。建筑产品三个节能梯度（1）低度模式：每平方米造价大概需要增加100元左右（2）中度模式每平方米造价大概是300至500元左右（3）高度模式：每平方米增加800元左右3.1.4 3.1.4 建筑寿命周期成本控制建筑寿命周期成本控制1 1、建筑寿命周期成本控制的重点、建筑寿命周期成本控制的重点（1）从阶段性来说，建筑寿命周期成本控制重点应该放在设计阶段。设计阶段是建筑寿命周期成本控制的关键阶段和重点阶段。（2）从成本构成要素来说，建筑寿命周期成本控制重点应该放在管理上。控制的着眼点不是管理成本，而是管理本身。虽然管理成本占建筑全寿命周期成本的比例很小，但对其他要素成本却影响很大。管理对设计质量好坏起决定作用，良好的管理将带来设计的优化，最终体现在成本节约上。正所谓管理出效益，良好的管理方法和管理机制是降低建筑全寿命周期成本的有力手段。2 2、建设期的成本控制、建设期的成本控制建筑建设期的成本控制是基于建筑寿命周期的成本控制，也是基于建设项目全寿命周期的成本控制。不能将建设期与运行期割裂开来，一味降低建设期成本。建设期的成本控制分两个阶段：规划设计阶段和施工阶段；设计阶段控制重点是设计方案、建造标准、建筑功能成本分析、环境影响等；施工阶段则是投资、质量、工期的控制、变更控制等。3、运行期的成本控制、运行期的成本控制建筑运行期的成本主要包括能源消耗费用（电力、燃力、热力）、建筑结构和实体维护更新费、设备维修、改造和更新费。运行期的成本控制：主要是避免能源浪费，降低能耗费用，监控建筑结构和设备状态，及时维护、改造、更新，使建筑以尽可能低的成本发挥综的功能。运行期成本控制的重点是建筑节能。n 3.2 设备寿命周期成本设备寿命周期成本3.2.1 建设项目设备类型与特点建设项目设备类型与特点1、设备的类型、设备的类型（1）从设备生产者分：国产设备和进口设备；（3）从设备在项目中的地位分：主体设备与辅助（配套）设备；（6）从建设项目本身来讲，建设项目的设备划分为三种：采购设备、非标设备和施工设备。（2）从设备物理属性分：静止设备和转动设备；（4）从设备本身技术特点分：标准设备与非标设备、通用设备与专用设备；（5）从设备系统性分：单机设备与成套设备；2、设备的特点、设备的特点（1）大额性（投资额大或成本高）；（2）单件性；（3）系统性；（4）过程性；（5）阶段性；（6）种类复杂；（7）设备运行与维修成本所占比例较大。3.2.2 设备寿命周期成本设备寿命周期成本1、设备寿命周期成本的类型、设备寿命周期成本的类型（1）狭义的设备寿命周期成本：包括设备投资额、储运费用和安装调试费用。（2）广义的设备寿命周期成本：包括设备设计生产成本C1与设备使用维护C2成本之种。它包括设备决策、设计、制造、建造、储运、安装、调试、投产、使用、维修直到报废各阶段费用即设备一生的总费用。可用公式表示为：LCC=C1+C2。其中C1为设备设计制造成本，C2为设备使用维护成本。2、设备投资与设备寿命成本的关系、设备投资与设备寿命成本的关系（1）它们是两个完全不同的概念。设备投资是指设备所有相关活动中所发生的全部费用之和；设备寿命成本是指设备一生所消耗的总费用，包括设备工程建设、运营和报废等各阶段的全部费用。（2）设备投资分析应以全寿命周期成本为基础，不能单纯地以设备投资为基础。设备寿命成本应从投资决策阶段和设计过程就应考虑，特别是使用维护成本的最优化。（3）必要时，应重新审查设备原始设计和其他与寿命周期费用有关的设计参数，通过对这些参数的比较选择来控制设备寿命周期成本。（4）设备寿命成本控制，即要考虑狭义设备寿命周期成本，又要考虑广义设备寿命周期成本。3.2.1 建设项目设备类型与特点建设项目设备类型与特点1、设备的类型、设备的类型（1）从设备生产者分：国产设备和进口设备；（3）从设备在项目中的地位分：主体设备与辅助（配套）设备；（6）从建设项目本身来讲，建设项目的设备划分为三种：采购设备、非标设备和施工设备。（2）从设备物理属性分：静止设备和转动设备；（4）从设备本身技术特点分：标准设备与非标设备、通用设备与专用设备；（5）从设备系统性分：单机设备与成套设备；3.2.3 3.2.3 设备寿命周期成本的构成设备寿命周期成本的构成1、生产与建筑设备寿命周期成本构成、生产与建筑设备寿命周期成本构成生产与建筑设备寿命周期成本=初始投资+运行和维护成本+处置费用2、施工设备寿命周期成本构成、施工设备寿命周期成本构成（1）设备购置（租赁）成本设备购置成本=设备制造费用+设备采购与储运费用+安装及调试费用（2）运行成本（3）维修成本（4）养护成本（5）管理费用（6）其他费用（7）报废处置成本3.2.2 设备寿命周期成本设备寿命周期成本1、设备寿命周期成本的类型、设备寿命周期成本的类型（1）狭义的设备寿命周期成本：包括设备投资额、储运费用和安装调试费用。（2）广义的设备寿命周期成本：包括设备设计生产成本C1与设备使用维护C2成本之种。它包括设备决策、设计、制造、建造、储运、安装、调试、投产、使用、维修直到报废各阶段费用即设备一生的总费用。可用公式表示为：LCC=C1+C2。其中C1为设备设计制造成本，C2为设备使用维护成本。3.2.4 3.2.4 设备寿命周期成本的估算设备寿命周期成本的估算1、设备设置费用的估算、设备设置费用的估算2 2、设备维持费用的估算、设备维持费用的估算（1）逐项估算法（2）比例估算法（1）生产能力指数法：（2）比例估算法：（3）编制概算的方法。n 3.3 设备全寿命周期成本控制设备全寿命周期成本控制概念：概念：指在建设项目的寿命周期内，采取相应的措施降低建设项目寿命周期设备成本或者提升建设项目的寿命周期设备价值。建设项目寿命周期设备成本控制工作是建设项目寿命周期设备管理的主要工作内容之一，设备的经济性是设备管理的主要目标之一，设备成本控制是投资控制的重要组成部分。设备管理要形成闭环管理，实时的反映其运行成本，要进行动态管理，以降低全寿命周期设备运行成本，提高设备运行效益。设备各过程的成本控制应有相应的投资限额，以保证投资管理目标实现。在设备使用维修过程，合理设置设备使用条件，改善设备工作运行环境，注意设备磨损、更新、折旧管理，以使设备寿命周期成本最小。3.3.1 设备全寿命周期成本控制的目的与主体设备全寿命周期成本控制的目的与主体1、设备寿命周期成本控制的目的：、设备寿命周期成本控制的目的：按照经济规律的要求，根据市场经济的发展形势，利用科学的管理方法和先进的管理手段，正确估计和确定整个设备寿命周期内的投资，并有效地控制，保证投资控制目标的实现；同时合理利用人力、物力、财力资源，以提高投资效益。2、设备寿命周期成本控制的主体、设备寿命周期成本控制的主体在设备实施过程中，参与建设的项目业主及各承包方都要对设备的实施进行不同程度的管理。但由于各自的经济利益不同，投资控制的目标也不同。各承包商的投资控制目标是获取高额利润。业主的投资控制目标是取得最佳投资效益。然而，业主是整个设备的组织建设者，要分别与各承包商签订承包合同，要负责从全过程建设管理，并保证设备工程按期、按质、按量地完成。可见，项目业主是整个设备工程管理的参与者，业主是设备投资控制的主体。3、设备投资控制与成本控制的关系、设备投资控制与成本控制的关系设备投资与设备成本之间既存在相互依存关系，也有一定区别。设备投资可以看做是投资者支付的价格，因此，设备投资与成本的关系可归为设备价格与成本之间的关系。设备投资与成本之间的明显区别在于它们从不同角度体现相应的耗费。3.3.2 设备决策过程中的成本控制设备决策过程中的成本控制设备决策就是选择正确的时机和地点，以正确的方式购置设备。设备决策阶段是进行设备寿命周期成本控制最有效的阶段。对设备决策工作的控制是建设项目寿命周期设备成本控制的关键。设备决策的主要工作就是设备购置或租赁。1、建设项目设备决策的影响因素、建设项目设备决策的影响因素建设项目设备选择的总体原则：技术先进、生产适用、经济合理、操作方便。设备决策应综合考虑以下因素：1）生产性。2）经济性。3）可维修性和易维修性。4）可靠性。5）节能性。2、设备决策分析步骤、设备决策分析步骤设备决策应遵循以下步骤：1）根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备的投资建议。2）拟定若干设备投资或更新方案。3）进行设备投资（成本）估算。4）定性分析筛选方案。5）定量分析并优选方案，结合其他因素，做出租赁还是购买的投资决策。3、设备决策过程中的成本（投资）估算、设备决策过程中的成本（投资）估算（1）设备折旧的计算方法1）平均年限法：2）双倍余额递减法：最后二年的计算公式：3）年数总和法：，其中4）工作量法（2）租赁设备成本计算1）根据市场行情，由租赁双方协商确定计费方法。2）按工作小时计费：每小时单价=台班单价/8小时3）按完成实物工程量计费，即按工程预算的工程量及单价支付。4）按租用天数计算。5）按月租赁计算：月租金=日历天数月利用率（一定比例）台班费4、设备决策的技术经济分析方法、设备决策的技术经济分析方法（1）设备经营租赁与购置方案的经济比选方法。）设备经营租赁与购置方案的经济比选方法。1）设备经营租赁方案的净现金流量：净现金流量=销售收入经营成本租赁费用与销售相关的税金所得税率（销售收入经营成本租赁费用与销售相关的税金）2）购买设备方案的净现金流量：净现金流量=销售收入经营成本设备购置费货款利息与销售相关的税金所得税率（销售收入经营成本折旧货款利息与销售相关的税金）3）设备租赁与购置方案的经济比选：设备租赁差异部分现金流量=所得税率租赁费租赁费设备购置差异部分现金流量=所得税率（折旧+货款利息）设备购置费货款利息（2）基于价值工程的设备采购方案选择方法）基于价值工程的设备采购方案选择方法 1）基本原理：设备方案选择过程中，对设备方案的要求可归结为两个方面：一是具有实现项目预定功能的能力；二是实现预定功能花费的成本。在设备采购中，功能代表设备的质量与技术能力、交货期、备品备件的提供、技术培训和售后服务等。按照价值工程原理，设备方案选择过程中，不应局限于单独追求功能的高低或成本的升降，而应力求正确处理功能与成本的关系，提高它们之间的比值。2）实施步骤：确定价值工程分析对象，进行功能定义和评价。根据设备性质和特殊要求，确定功能评价指标。确定各功能评价指标的权重。计算各采购方案的价格系数。进行方案选择。3.3.3 3.3.3 设备制造及储运过程成本控制设备制造及储运过程成本控制1、设备制造过程成本控制、设备制造过程成本控制设备制造过程对设备LCC控制主要从设计、材料、技术、制造等方面进行，而这些内容都集中反映在合同上，因此，要以设备制造过程合同为依据，编制设备制造资金使用计划，并通过合同管理而完成。设备成本控制过程、手段与方法详见教材P63图3.6所示。设备制造过程中的成本控制关键在于签订有利的合同和对合同有效管理。在设备制造过程中，还可能需要派遣相关人员或聘请有资格和有信誉的第三方检验机构，在生产制造厂家进行现场监造与检验。在制造过程中严格地执行合同条款，保证设备按时、保质地完成，通过对合同的管理达到项目设备投资的要求，提高经济效益。2、设备储运过程的成本控制、设备储运过程的成本控制设备储运过程的成本控制主要考虑储存方式，储存时间、运输方式、运输路径等因素，同时考虑储运价格、保险、措施等。设备储运过程对设备成本控制过程、措施手段与方法详见教材P64图3.7所示。在设备运输前或运送到目的地后，要对设备进行验收，这是一项非常重要的内容。对特殊设备，还应重点考虑运输工具、运输路线的选择，运达目的地的时间等因素。3.3.4 3.3.4 设备安装调试过程成本控制设备安装调试过程成本控制 设备安装调试过程设备成本控制要考虑主要影响因素、主要依据、基本任务和基本措施等。设备安装调试过程成本控制图详见P65图3.8所示。3.3.5 3.3.5 设备运行过程中的成本控制设备运行过程中的成本控制（1）建设项目设备磨损的主要方式：有形磨损和无形磨损。有形磨损又分为第一种有形磨损和第二种有形磨损。无形磨损又分为第类无形磨损和第类无形磨损。1 1、设备大修理的成本控制、设备大修理的成本控制（2）设备磨损的补偿方式。由于设备遭受磨损的形式不同，其补偿方式可分为局部补偿和完全补偿。（3）设备大修理周期的确定。设备大修理成本控制的目的就是确定大修理周期，以实现寿命周期设备成本最低。大修理成本控制是为了解决合理的修理期限（大修理间隔期）和进行存在大修理条件下的设备经济寿命的计算。一般而言，合理的大修理期限对于不同的设备都有具体的规定。大修理成本控制的主要问题是确定大修理条件下的设备经济寿命的计算。对不同大修理周期来说，其设备年平均成本可写成：在上述等式中，Kj在一个修理间隔期中是固定的，不随使用而变化；而CEj则随着使用年限的增加而发生变化。当CTj最小时，那么Tj是最佳修理间隔时间；当Cav最小时，是设备进行大修理的最后年限，这个时候应该考虑设备的更新。2、设备更新的成本控制、设备更新的成本控制设备更新是对旧设备的整体更换，就其本质来说，可分为原型设备更新和新型设备更新。设备更新分析对建设项目的经济效益有着重要的影响。过早的设备更新，将造成资金的浪费，失去其他的收益机会；过迟的设备更新，将造成运行和维护成本的迅速上升。设备更新既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就需要不失时机地做好设备更新分析工作。（1）设备更新周期的确定。设备的最佳更新周期，即设备的经济寿命。计算设备最佳更新周期的原则是：使设备的一次性投资和各年使用费用的总和达到最小。其计算方法有如下几种：1）低劣化数值法：设备最小年平均总成本：以Ymin值同现有设备的实际使用的年平均总成本比较，即可判断其是否需要更换。若Ymin很接近或者略小于现有设备某年的Y值时，则该年是进行设备更新的有利时机。2）静态费用年值法：3）动态费用年值法：（2）设备更新方案的比选1）设备更新方案的比选原则。不考虑沉没成本。逐年滚动比较。2）设备更新方案的比选步骤。计算新旧设备方案不同使用动态（或静态）年平均成本和经济寿命。确定设备更新时机。如果旧设备继续使用1年的成本低于新设备的年成本，即工AC（旧）AC（新）时，应更新现有设备，这即是设备更新的时机。总之，以项目寿命周期成本最低为目标的更新方案比较，使设备都使用到最有利的年限来进行分析。3 3、设备日常管理的成本控制、设备日常管理的成本控制（1）设备日常管理的成本控制措施。1）加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。2）提高操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。提高操作人员对设备性能和原理不了解、不熟悉，往往是造成设备事故的原因之一。对设备的日常检查工作是必不可少的。3）提高设备管理者的素质。4）进一步完善设备管理制度。5）提高设备维修质量和维修队伍素质。6）加强项目部门与设备部门的联系和沟通。（2）建筑设备日常管理的成本控制措施1）增强建筑行业人员的设备专业知识和成本意识。2）严把建筑设备施工质量关，完善建筑设备功能。3）加强设备的运行管理，降低使用费用。4、设备报废成本控制、设备报废成本控制机械设备具有下列条件之一者应当报废：1）磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求；2）技术性能落后、耗能高、效率低、无改造价值；3）修理费用高、在经济上不如更新合算；4）属于淘汰机型，又无配件来源。第第4章章 建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期建筑材料成本控制建筑材料成本控制n 4.1 建筑材料建筑材料1、建筑材料的分类、建筑材料的分类（1）建筑材料按功能分类：建筑材料结构、墙体材料和建筑功能材料。（2）建筑材料按化学成分分类：无机材料、有机材料和复合材料。（3）建筑材料按材料消耗与工程实体的关系分类：工程实体性材料和非实体性材料。（4）建筑材料按材料消耗性质分类。施工中材料的消耗可分为必需的材料消耗和损失的材料消耗。其中，必需消耗材料又分为：直接用于建筑和安装工程的材料、不可避免的施工废料、不可避免的材料损耗。2、建筑材料的发展方向、建筑材料的发展方向（1）节能建筑材料。（2）绿色建筑材料。（3）轻质高强建筑材料。3、建筑材料在建设项目中的地位及影响、建筑材料在建设项目中的地位及影响（1）建筑材料的地位。建筑材料是建筑工程的物质基础，建筑材料的性能、质量和价格直接关系到建筑产品的适用、安全、经济和美观性。每一种新材料的出现和使用都会推动建筑结构在设计、施工生产和使用功能方面的进步和发展。因此，建筑材料在建筑工程中占有极为重要的地位。（2）建筑材料的影响。建筑材料的质量直接影响建筑物的安全性和耐久性。在建设项目实践中，从材料的选择、储运、检测试验到生产使用等任何环节的失误都会造成工程质量的缺陷，甚至造成重大质量事故。因此，要求工程技术人员必须做到能够正确地选择和合理地使用建筑材料。4.1.2 4.1.2 建筑材料的寿命周期建筑材料的寿命周期1、建筑材料寿命周期的概念：、建筑材料寿命周期的概念：一般而言，建筑材料寿命周期是指建筑材料的研发、原材料的采集、生产制造、建材的销售（或购买）、运输、使用、废弃直至材料再生利用的整个过程。2、建筑材料寿命周期特点：、建筑材料寿命周期特点：（1）建筑材料寿命周期不同于建设项目寿命周期。（2）不同建筑材料的寿命周期存在显著差异。（3）不同建筑材料的寿命周期存在不同的循环特性。（4）不同主体对建筑材料寿命周期的关注不同。4.1.3 4.1.3 建筑材料寿命周期成本建筑材料寿命周期成本1、建筑材料寿命周期成本的概念：、建筑材料寿命周期成本的概念：一般而言，建筑材料寿命周期成本是建筑材料从原材料的采集、生产、加工、销售、使用到回收/报废这一寿命周期内所发生的所有费用。2、建筑材料寿命周期成本的类型：、建筑材料寿命周期成本的类型：（1）基于社会的建筑材料寿命周期成本。（2）基于项目的建筑材料寿命周期成本。n 4.2 建筑材料寿命周期评价建筑材料寿命周期评价4.2.1 寿命周期评价寿命周期评价1、寿命周期评价的基本概念：、寿命周期评价的基本概念：2、寿命周期评价的基本思路：、寿命周期评价的基本思路：3、寿命周期评价的发展：、寿命周期评价的发展：4、寿命周期评价方法是基于社会的建筑材料寿命周期成本分析的、寿命周期评价方法是基于社会的建筑材料寿命周期成本分析的 有效方法：有效方法：4.2.2 寿命周期评价的技术框架寿命周期评价的技术框架 寿命周期评价实施步骤分为四步：目标和范围定义、清单分析、影响评价和结果解释。1、目标定义和范围界定（、目标定义和范围界定（Goal and Scope）：）：2、清单分析（、清单分析（Inventory Analysis，LCI）3、寿命周期影响评价（、寿命周期影响评价（Impact Assessment）4、释义与改进分析（、释义与改进分析（Interpretation and Improvement Analysis）4.2.3 建筑材料寿命周期评价建筑材料寿命周期评价1、建筑材料寿命周期评价的意义、建筑材料寿命周期评价的意义2、建筑材料寿命周期评价的特点、建筑材料寿命周期评价的特点3、建筑材料寿命周期评价的主要内容、建筑材料寿命周期评价的主要内容4、建筑材料寿命周期评价的应用、建筑材料寿命周期评价的应用人类社会的或持续发展要求我们运用寿命周期成本分析的方法；而对建筑材料寿命周期成本的分析使得我们关注建筑材料从原材料的开采到材料被回收利用或处理的全寿命期内的资金成本、环境影响成本和社会影响成本。建筑材料寿命周期成本的分析可以促进建筑行业的可持续发展，帮助整个社会建立越来越完善的可持续发展意识，这对未来消除基于社会、基于使用者的建筑材料寿命周期成本差异起着至关重要的作用。n 4.3 建筑材料材料周期成本建筑材料材料周期成本分析与控制分析与控制4.3.1 寿命周期成本分析与寿命周期评价寿命周期成本分析与寿命周期评价1、寿命周期成本分析、寿命周期成本分析寿命周期成本被定义为“拥有、运行、维护修理和处置某一项目系统所发生的成本在一段时期内的贴现值的总和”。寿命周期成本分析是一种项目评价的经济方法，在这种方法中由于拥有、运行、维护修理和最终的处置而发生的所有成本都被认为是决策相关成本。2、寿命周期成本分析和寿命周期评价的区别、寿命周期成本分析和寿命周期评价的区别寿命周期成本分析和寿命周期评价目的和方法的区别详见教材P92表4.4所示。4.3.2 建筑材料寿命周期成本分析建筑材料寿命周期成本分析1、建筑材料寿命周期成本分析的含义、建筑材料寿命周期成本分析的含义2、建筑材料寿命周期有成本分析的基本步骤、建筑材料寿命周期有成本分析的基本步骤3、基于项目的寿命周期环境成本界定、基于项目的寿命周期环境成本界定4.3.3 建筑材料寿命周期成本控制建筑材料寿命周期成本控制1、建筑材料寿命周期成本控制的含义：、建筑材料寿命周期成本控制的含义：2、建筑材料寿命周期成本控制的特点、建筑材料寿命周期成本控制的特点3、成本控制的主要职能、成本控制的主要职能4、建设项目寿命周期各阶段的材料成本控制、建设项目寿命周期各阶段的材料成本控制（1）决策阶段的建筑材料成本控制。（2）设计阶段的建筑材料成本控制。（3）采购阶段的建筑材料成本控制。（4）施工阶段建筑材料的成本控制。（5）项目运行阶段建筑材料的成本控制。（6）回收报废阶段建筑材料的成本控制。第第5章章 建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期人力资源成本控制人力资源成本控制n5.1 建设项目全寿命周期人力资源建设项目全寿命周期人力资源5.1.1 5.1.1 建设项目寿命周期人力资源建设项目寿命周期人力资源1、人力资源、人力资源（1）人力资源的定义：（2）人力资源的特点：能动性、可变性、组合性2、建设项目寿命周期人力资源、建设项目寿命周期人力资源是指由建设项目在其寿命周期内支配并加以开发的、依附于员工个体的、对建设项目效益和社会发展具有积极作用的劳动能力的总和。5.1.2 建设项目寿命周期人力资源管理建设项目寿命周期人力资源管理1、人力资源管理、人力资源管理2、建设项目寿命周期人力资源管理的含义、建设项目寿命周期人力资源管理的含义3、建设项目寿命周期人力资源管理的内容、建设项目寿命周期人力资源管理的内容4、建设项目施工阶段人力资源管理、建设项目施工阶段人力资源管理n 5.2 建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期人力资源成本人力资源成本5.2.1 建设项目寿命周期人力资源成本构成建设项目寿命周期人力资源成本构成1、按发生的时间特性分类、按发生的时间特性分类2、按是否实际发生分类、按是否实际发生分类3、按是否能直接分清归属分类、按是否能直接分清归属分类4、按是否可以控制分类、按是否可以控制分类5、按人力资源寿命周期分类、按人力资源寿命周期分类5.2.2 5.2.2 建设项目寿命周期人力资源成本核算建设项目寿命周期人力资源成本核算1 1、人力资源成本核算模式、人力资源成本核算模式2、人力资源成本核算的原则、人力资源成本核算的原则3、人力资源成本核算的流程、人力资源成本核算的流程4、建设项目寿命周期人力资源成本计算公式、建设项目寿命周期人力资源成本计算公式n 5.3 建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期人力资源成本控制人力资源成本控制5.3.1 人力资源成本控制的措施人力资源成本控制的措施1、调整组织结构、调整组织结构2、稳定员工队伍、稳定员工队伍3、提升员工素质、提升员工素质4、实施有效的激励、实施有效的激励5.3.2 基于基于PDCA的人力资源成本控制方法的人力资源成本控制方法PDCA管理模式即是按照计划、执行、检查和处理四个环节进行闭循环管理。1、人力资源成本循环控制计划环节、人力资源成本循环控制计划环节2、人力资源成本循环控制执行环节、人力资源成本循环控制执行环节3、人力资源成本循环控制检查环节、人力资源成本循环控制检查环节4、人力资源成本循环控制处理环节、人力资源成本循环控制处理环节5.3.3 人力资源成本预测方法人力资源成本预测方法1、人力资源的计算方法、人力资源的计算方法2、人力资源成本的分类预算方法、人力资源成本的分类预算方法5.3.4 建设项目人力资源管理内容的整合建设项目人力资源管理内容的整合1、建设项目人力资源管理中存在问题的分析、建设项目人力资源管理中存在问题的分析2、人力资源与建设项目三大目标的关系、人力资源与建设项目三大目标的关系3、人力资源管理与其他职能领域的整合、人力资源管理与其他职能领域的整合