企划经理绩效方案.docx

企划经理绩效方案背景为了更有效地评估企划经理的绩效，公司决定制定一套科学的绩效方案。该绩效方案旨在量化企划经理的贡献和业绩，根据绩效评估结果，制定激励政策，提高企划经理的工作积极性和创造性。绩效指标1. 任务完成情况企划经理需要根据公司的战略和目标进行任务分解和分配，在规定的时间内完成任务，并以高质量的工作交付给上级领导。因此，衡量企划经理任务完成情况是重要的绩效指标。评估方法：任务分解和实际完成时间对比，任务交付质量评估。2. 业绩企划经理需要确保公司制定的业务计划得以实现，该指标可通过比较项目计划和实际完成情况来衡量。如果实现的业务计划高于预期，则业绩评估将更加丰富完善。评估方法：项目计划与实际完成情况对比，比较众多项目的业绩表现。3. 协作能力企划经理需要与多个部门进行沟通和协作，以确保公司战略目标的实现。协作能力是企划经理的一个重要素质，属于企划经理的关键职业素养。评估方法：员工反馈，部门团队协作情况，建立合理、高效的沟通和协作机制。绩效评估方法企划经理评估因素如上所述，我们将任务完成情况、业绩和协作能力三个指标等价地作为评估依据，同时，通过以上提到的指标让企划经理与同类型岗位进行相互对比。在标准化了各项绩效方法后，同时在同岗位岗位之间进行升降序排名，进而按照排序打分指标计算绩效分数。最终，评估结果将通过以上指标算法和实际绩效进行综合评定。绩效评估表将在每季度完成一次，并报告给企划经理和公司高层领导。奖励政策根据绩效评估结果，公司将制定针对企划经理的激励政策。评估结果优秀的企划经理，将获得推荐晋升和优秀员工岗位薪资加薪的机会。同时鼓励员工在岗位上不断创新与学习进修，公司将提供上升晋升的机会。对于评估结果一般的员工，公司将提供培训机会和业务技能提升的支持，让员工积累更多经验和技能。同时，公司高层领导也将挖掘并解决绩效评估中的问题和瓶颈，不断优化评估和奖励政策，给员工带来更多的激励与动力。总结设计绩效方案是人力资源管理工作中的重要组成部分。通过制定科学有效的绩效评估方案，对企业员工进行量化的评估，可以更好地，维护企业核心竞争力，营造健康的员工工作氛围，提高企业的创新能力，实现企业的商业目标。