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企划经理绩效方案
背景
为了更有效地评估企划经理的绩效，公司决定制定一套科学的绩效方案。该绩效方案旨在量化企划经理的贡献和业绩，根据绩效评估结果，制定激励政策，提高企划经理的工作积极性和创造性。
绩效指标
1. 任务完成情况
企划经理需要根据公司的战略和目标进行任务分解和分配，在规定的时间内完成任务，并以高质量的工作交付给上级领导。因此，衡量企划经理任务完成情况是重要的绩效指标。
评估方法：任务分解和实际完成时间对比，任务交付质量评估。
2. 业绩
企划经理需要确保公司制定的业务计划得以实现，该指标可通过比较项目计划和实际完成情况来衡量。如果实现的业务计划高于预期，则业绩评估将更加丰富完善。
评估方法：项目计划与实际完成情况对比，比较众多项目的业绩表现。
3. 协作能力
企划经理需要与多个部门进行沟通和协作，以确保公司战略目标的实现。协作能力是企划经理的一个重要素质，属于企划经理的关键职业素养。
评估方法：员工反馈，部门团队协作情况，建立合理、高效的沟通和协作机制。
绩效评估方法
企划经理评估因素如上所述，我们将任务完成情况、业绩和协作能力三个指标等价地作为评估依据，同时，通过以上提到的指标让企划经理与同类型岗位进行相互对比。
在标准化了各项绩效方法后，同时在同岗位岗位之间进行升降序排名，进而按照排序打分指标计算绩效分数。最终，评估结果将通过以上指标算法和实际绩效进行综合评定。
绩效评估表将在每季度完成一次，并报告给企划经理和公司高层领导。
奖励政策
根据绩效评估结果，公司将制定针对企划经理的激励政策。评估结果优秀的企划经理，将获得推荐晋升和优秀员工岗位薪资加薪的机会。同时鼓励员工在岗位上不断创新与学习进修，公司将提供上升晋升的机会。
对于评估结果一般的员工，公司将提供培训机会和业务技能提升的支持，让员工积累更多经验和技能。同时，公司高层领导也将挖掘并解决绩效评估中的问题和瓶颈，不断优化评估和奖励政策，给员工带来更多的激励与动力。
总结
设计绩效方案是人力资源管理工作中的重要组成部分。通过制定科学有效的绩效评估方案，对企业员工进行量化的评估，可以更好地，维护企业核心竞争力，营造健康的员工工作氛围，提高企业的创新能力，实现企业的商业目标。