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前期决策策划方案
背景
前期决策策划方案是指在一个项目启动之前，为项目确定各种决策方案，并准确明确实施计划和目标的一个流程。它是一个项目成功实施的先导和关键步骤，帮助项目有序地进行，避免掉入深度的死亡螺旋。
目的
前期决策策划方案旨在为项目实现提供有效的规划、控制和指导。这通过分析项目所需的各种决策的各个方面，确保所有的人了解项目的过程和目标，以及实现这些目标所需的工具、时间和资源来实现。这些都是关键元素，可以通过制定有效的策略和战略来确保项目的成功。
流程
实施前期决策策划方案的流程如下：
第一步：确定项目范围
• 定义项目的目标和目的
• 确定需要完成的工作和产品
• 确定项目范围，并记录好范围内容
第二步：识别利益相关方
• 确认所有的利益相关方，包括项目组织、执行人员、客户和其他相关方。
• 确定每个利益相关者的需求和期望。
• 将所有信息记录下来
第三步：评估风险
• 识别潜在的风险和障碍
• 估算风险的影响和概率
• 制定风险管理计划
第四步：确定成功的标准
• 根据项目目标和范围描述成功的标准
• 制定衡量项目的成功标准
第五步：开发执行计划
• 制定实施项目的计划
• 制定预算和资源规划
• 制定进度计划
第六步：编制资源计划
• 根据项目的范围编制资源计划
• 确定各种资源，如人员、设备、物料等
• 制定资源调度计划
第七步：确定执行阶段的管理
• 确定项目执行的管理方法和程序
• 制定组织和控制计划
第八步：编制沟通计划
• 制定项目沟通计划
• 安排沟通活动和方式
第九步：识别关键问题
• 识别可能在项目执行期间出现的关键问题
• 制定解决问题的方法和计划
第十步：执行方案
• 遵循已制定的计划和流程执行项目
• 监测和控制项目，识别和修复问题
• 上报进度和绩效信息
结论
前期决策策划方案是项目实施的一个重要阶段，它确保项目的所有人有控制和指导，从而有效地实现项目的目标和目的。通过制定一个详细的、有序的前期决策策划方案可以使项目管理更加简单，同时开展前期决策策划方案可能会为项目带来更多的收益和更好的结果，从而有助于项目的实施和成功。