全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理讲义.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/12/22,#,全国一级建造师执业资格考试,建设工程项目管理,考前讲义,2011,年,3,月,全国一级建造师执业资格考试,讲义,建设工程项目管理,项目管理命题要求“熟练掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本,、,施工进度,、,质量控制,、,健康安全与环境管理,、,建设工程合同与合同管理。,重视历年真题，项目管理考试考点轮换相对频繁，但是只要考点历年固定，真题练习中对于错误题目应作标识反复复习。,近年来通过一级建造师考试已有,20,万之多，考题出现偏题难题在所难免。学习中要尽量避免死记硬背采用模糊拓展的方法去理解记忆。,项目管理建立在实际工作的基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用，实务考试中所占比值越来越大。,个单元分值分配表,07,09,10,组织与管理,17%11+5,15%12+4,18%15+4,施工成本控制,18%13+5,12%7+4,14%8+5,项目进度控制,13%10+3,15%10+5,13%9+4,项目质量控制,19%14+5,21%11+8,22%15+7,安全与环境,13%8+4,9%6+3,13%9+4,合同管理,19%14+5,15%9+5,18%12+6,信息管理,3%2+1,4%3+1,2%2,此图为近三年各单元所占分数比值，部分或有出入仅作参考,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201000,建设工程项目管理组织与管理,1Z201010,建设工程项目管理的目标和任务,全国一级建造师执业资格考试,讲义,建设工程项目管理,项目决策标志,项目立项,项目决策主要任务,项目定义,项目实施阶段,项目管理的时间范畴 项目实施主要任务,项目目标得以实现,全寿命周期,决策阶段（开发管理）,实施阶段（项目管理）,使用阶段（设施管理）,建设意图酝酿,设计前准备阶段,调查研究,设计阶段,编写和报批项目建议书,施工阶段,编制和报批项目可行性研究,动用前准备阶段,前期组织管理经济技术论证,保修期,全国一级建造师执业资格考试,讲义,建设工程项目管理,建设工程项目管理的内涵：,项目策划,和,项目控制,使费用目标进度目标得以实现。,项目管理的核心任务：,目标控制,项目管理的核心：,业主方项目管理,项目管理种类：,业主,方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务）,设计方,项目管理,施工,方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）,建设物资供货方（材料和设备供应方）,建设项目总承包（设计施工或设计采购施工,EPC,）,全国一级建造师执业资格考试,讲义,建设工程项目管理,各方项目管理目标,:,不同点,相同点,时间范畴,施工方,安全目标,成本目标,进度目标,质量目标,施工阶段，设计阶段，动用前准备阶段，保修期,项目总承包方,项目总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（替换成本目标）,实施阶段全过程,业主,投资目标（替换成本目标）,实施阶段全过程,设计,成本目标及项目投资目标,主要设计阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期,供货,主要施工阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期,全国一级建造师执业资格考试,讲义,建设工程项目管理,例题：,1,。,建设,工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。,A,、项目策划和项目组织,B,、项目控制和项目协调,C,、项目组织和项目控制,D,、项目策划和,项目控制,2,。,建设项目,工程总承包方的项目管理目标包括（）。,A,、施工方的质量目标,B,、工程建设的安全管理目标,C,、项目的总投资目标,D,、工程总承包方的成本目标,E,、工程总承包方的进度,目标,3,。建造师制度是国家对投资建设项目高层专业人员实行（）认证制度。,A,执业水平,B,职业水平,C,管理水平,D,考试注册,1 D 2 BCDE 3B,全国一级建造师执业资格考试,讲义,建设工程项目管理,1Z201020,建设工程项目的组织,建设,工程项目系统和一般项目系统相比，明显的,特征,包括：一次性全寿命,周期,各阶段的任务,、目标和单位不同多个单位不固定合作关系，利益冲突。,控制项目目标的主要措施：组织措施管理,措施,经济措施技术措施，组织措施是最重要的,措施,，诊断建设工程的项目管理，首先应分析,组织,方面,存在的问题,全国一级建造师执业资格考试,讲义,建设工程项目管理,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,常用的项目组织结构模式包括,：,工作任务分工表：明确各项任务由哪个工作部门（个人）负责，哪些工作部门（或个人）配合参与。,管理,职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统！,单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难,适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。,新型。矛盾时最高领导协调！,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,项目管理工作流程组织：,工作,流程图用图的形式反映一个组织系统中,各项工作,之间的,逻辑关系,，,矩形框,表示工作，,箭线,表示工作,之间的逻辑关系，,菱形框,表示判别,条件。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,例题,1,.,下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的,有（,）,。,A,职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源,B,矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源,C,大型线性组织系统中的指令路径太长,D,线性组织结构中可以跨部门下达指令,E,职能组织结构适用于大型,组织系统,2,.,某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高,管理效率,，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式,。,A,.,线性组织,结构,B,.,混合组织,结构,C,.,矩阵组织,结构,D,.,职能,组织结构,3.,编制,项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。,A.,确定项目管理的各项工作流程,B.,分析,项目管理合同结构模式,C.,明确,项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务,D.,分析,组织管理方面存在的,问题,1BC 2A 3C,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201030,建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，,在充分,占有信息的基础上，,针建设,工程项目地,决策和,实施，或决策和实施中某个问题，进行,组织、,管理,、经济和技术,等方面的科学分析和,论证，,旨在,为项目,建设的,决策和实施,增值。,工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成,的过程,，实质是知识管理的过程，是一个开放性的,工作过程。,1Z201031,建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项,之后,，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的,项目,实施,方案。,建设工程项目,实施阶段,策划主要,任务,是确定,如何组织,该项目的,开发和,建设,。,建设工程项目,决策阶段,策划的主要,任务,是定义（,严格,地确定）项目开发或建设的,任务和,意义,。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,实施阶段策划决策阶段策划主要任务内容对比：,实施阶段策划,决策阶段策划,项目实施的环境和条件的调查与分析（,建筑环境,）,项目环境和条件的调查与分析（,宏观经济环境,）,项目,目标,的,分析,和,再论证,项目,定义,和项目,目标论证,项目实施的组织策划,组织策划,项目实施的管理策划,管理策划,项目实施的合同策划,合同策划,项目实施的经济策划,经济策划,项目实施的技术策划,技术策划,项目实施的风险策划,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201040,建设工程项目采购的模式,1Z201041,施工任务委托模式,（,重点）,类型,内涵,特点,施工总承包模式,由业主委托的施工总承包单位可将部分施工任务委托给,符合资质的分包单位：业主同意；有资质；主体不能分包,投资控制方面（,1,，,2,，,3,）,进度控制方面，施工图设计全部结束后才进行施工总承包的招标，建造周期较长限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。质量控制方面：取决总包合同管理方面（,1,）,组织与协调方面：对业主有利,施工总承包管理,施工总承包管理单位和分包单位都由业主委托，施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工,.,投资控制方面（,1,，,2,，,3,）进度控制方面（,1,）,质量控制方面（,1,，,3,）合同管理方面（,1,，,2,）,组织与协调方面,（,P38,39,施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点需要细化理解，注意区别，题型上多为多选题）,平行发包,业主平行委托多个施工单位进行施工，不委托施工总承包或施工总承包管理单位,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,施工总承包管理与施工总承包模式的比较（,P39-41,注意理解）,1),工作开展程序不同,2),合同,关系,3,),分包单位的选择和认可,4),对分包单位的付款,5),对分包单位的管理和服务,6),施工总承包管理的合同,价格,1Z201042,项目工程总承包模式：,勘察，设计，施工，设备采购,一并发包,一个工程总承包单位或,一项（多项）,发包给一个总承包单位，但,不能,由一单位完成的项目,肢解发包,。,工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量,、工期,、造价等向业主负责。工程总承包企业可,依法将,所承包工程中的部分（新的合同示范文本为,不得将,全部直接或全部转包）工作发包给具有相应,资质的,分包企业；分包按照分包合同的约定对工程总,承包,企业,负责。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,建设项目,工程总承包：,1.,设计,-,施工总承包,(D+B),2.,设计采购施工总承包,(EPC),建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业,生产,组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化,，以,克服由于设计和施工的分离引起的投资增加，,设计,和施工的不协调影响建设进度等弊病,。,建设项目工程总承包的主要意义,并不在,于,总价,包干,和“交钥匙”,，其核心是通过设计与施工过程,的组织,集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到,为项目,建设增值的目的，,多数,采用变动总价合同,。,国际建设项目工程总承包的组织,具有设计力量，又具有施工力量。,独立承担,建设项目工程总承包的任务（美国）,A+B,设计,单位和施工单位为特定的项目组成,联合体,或,合作体,，以承担建设项目工程总承包的任务。,AB,施工单位承接建设项目总承包任务，设计单位,承受,施工单位委托承担设计任务,B/A,设计单位承接工程总承包任务，施工单位作为其,分包,承担其中的施工任务。（,A/B),全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的,基本工作程序：,1),业主方自行编制或委托顾问工程师编制,项目建设纲要或设计纲要,，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据,2),建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件,3),设计评审,4),合同洽谈（包括确定合同价）,国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用,项目功能描述,的方式,而不采用项目构造描述的方式。项目构造描述的,招标依据,设计文件,，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,建设项目工程总承包方的工作程序：（排序题）,1,项目启动,任命项目经理 组建项目部,2,项目初始阶段,编制项目计划召开开工会议发表项目协调程序发表设计基础数据确定项目控制基准,3,设计阶段,4,采购阶段,5,施工阶段,开工准备，现场施工竣工验收移交工程资料办理管理权移交竣工决算,6,试运行阶段,指导和服务,7,合同收尾,取得合同目标考核证书办理决算手续清理各种债权债务缺陷通知期限满后取得履约证书,8,项目管理收尾,办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价、解散项目部,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201043,工程建设物资指的,是,建筑材料建筑构配件,设备,；物资采购工作应符合有关合同和设计文件所,规定的数量技术要求质量标准，并符合,工程进度,、安全、环境和成本管理等,要求。,1Z201044,工业发达国家设计单位的组织体制有别于中国,综合,设计院，多数是专业设计事务所,对工业与民用建筑工程而言，国际上建筑师,事务所往往,起主导作用,我国业主方主要通过设计招标的方式选择,设计方案,和设计单位。国际上采用设计竞赛，设计竞赛,与设计,任务的委托没有直接关系，设计竞赛的结果,只限,于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和,研究,设计竞赛的成果后再决定设计任务的,委托。,委托,模式：,1.,业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的,设计联合体,或,设计合作体,作为设计总负责单位，设计总负责单位,视需要再,委托其他设计单位配合。,2.,业主方不委托设计总负责单位，而,平行委托多个设计单位,进行设计。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201045,国际上业主方项目管理的三种可能方式：,1),业主方自行项目管理,2),业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方,项目管理,的任务,3),业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员,共同进行,项目管理，业主方从事项目管理的人员在,项目管理,咨询公司,委派的项目经理,的领导下工作,。,1Z201050,建设项目管理规划的内容和编制方法,建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的,纲领性,文件,建设工程项目管理规划涉及项目整个,实施阶段,，它属于,业主方项目管理的范畴。,如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,项目管理规划应包括,项目管理规划大纲,和,项目管理实施规划,两类,文件,1Z201052,项目管理规划大纲由,组织的管理层或组织委托,的,项目管理单位,编制，项目管理实施规划由,项目,经理组织,编制。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,例：,1.,某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包,管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）,。,A.,通过投标竞争取得施工任务,B.,通过项目业主委托取得,施工任务,C,.,自行决定便可取得施工任务,D.,通过施工总承包,单位,委托取得施工,任务,2.,某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合,同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修,任务，则该装饰装修单位应对（）负责,。,A,.,业主,B.,项目总承包单位,C.,工程监理单位,D.,质量监督,机构,3.,建设工程项目总承包方式的核心是（）,。,A,.,实行总价包干,B.,业主可得到“交钥匙工程”,C.,实现设计单位和施工单位的相互融合,D.,实现设计与施工过程的组织集成,E.,为项目建设,增值,4,.,为,明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。,A,、组织结构图,B,、任务分工表,C,、工作流程图,D,、工作一览表,1.A 2.B 3.DE 4C,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201060,施工组织设计的内容和编制,方法,1Z201061,施工组织设计,的基本,内容,工程概况,施工部署及施工方案,施工进度,计划（最佳施工方案在,时间上,的安排）,施工平面图（是施工方案和施工进度计划在,空间,上,的全面安排）,主要技术,经济指标,按编制的广度、深度和作用的不同，,施工组织设计可,分为：,施工组织总,设计,单位工程,施工组织设计,（无单项）,分部（分项）工程施工组织设计（或称分部,分项,工程作业设计）,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201062,施工组织总设计的编制程序：（排序）,计算主要工种的工程,量,确定施工的总体部署,拟定施工方案（、可交叉）,编制施工总进度计划,编制资源需求量计划（、不可逆转）,编制施工准备工作计划,施工平面图设计,计算主要技术,经济指标,例题：,单位工程施工组织设计的内容包括（）。,A,、工程 概况及施工特点,B,、作业区施工平面布置设计,C,、施工方案,D,、单位工程施工准备工作计划,E,、施工总进度计划,ACD,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201070,建设工程项目目标的动态控制,1Z201071,掌握项目目标动态控制的方法,项目目标的,动态控制,是项目管理最基本方法论,项目,目标,动态,控制,的工,作程,序,项 目 目 标 动态控制的准备工作,将项目,目标进行分解,确定用于,目标控制的计划值,项 目 实 施 过程中项目目标的动态控制,收集目标实际值；,定期进行目标,计划值和实际值,比较,如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏,进 行 项 目目标的调整,目标调整后再回复到第一步,项目,目标,动态,控制,的纠,偏措,施,组织措施组织措施,组织措施 调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员,管理措施（包括合同措施）,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理强化合同管理,经济措施,落实加快工程施工进度所需的,资金制定节约投资的奖励措施,技术措施,调整设计改变施工方法改变施工机具,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,项目目标,动态控制的核心,：在项目实施过程中定期进行项目目标,计划值和实际值,比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,1Z201072,一般的项目进度控制周期为,一个月,，对于重要的项目，可控制周期可以定位,一旬或一周,。编制进度控制的，月，旬，季，半年和年度报告。,1Z201073,项目投资目标的逐层分解,项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解,在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（项目投资周期视规模特点而定，一般控制周期一月）,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,项目投资计划值和实际值的比较：,1.,投资,规划,2,.,工程,概算,3,.,工程预算,4.,工程合同,价,5,.,工程款,支付,6,.,工程决算,设计过程中投资计划值和实际值的比较,：,简单记忆法（设计阶段,1-3,不比,）,2,1,3,2,（施工阶段,6-5,不比,施工过程中投资计划值和实际值的比较,：,（,4-5-6,不比,1,）,4,3,，,2,5,4,，,3,，,2,6,4,，,3,，,2,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,例：,1,.,运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工,作中应首先进行的工作是（）,。,A,.,对工程进度的总目标进行逐层,分解,B,.,定期对工程进度,计划,值和实际值进行,对比,C,.,分析进度偏差的原因及,影响,D,.,按照,进度逐层的要求，收集工程进度实际,值,1.A,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201080,施工企业项目经理的工作性质、任务和,责任,1Z201081,项目经理的工作性质,建造师注册证书的人员经企业,聘用后,可担任工程项目施工的项目经理,。,大、中型,工程项目施工的项目经理必须由取得,建造师,注册证书的人员,担任取得,建造师注册证书的,人员,是否担任工程项目施工项目经理，由,企业自主,决定,建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人,委托对,工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是,建筑,施工企业法定代表人,在,工程项目上的代表,人,国际上,施工企业项目经理的地位和作用以及特征：,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理,班子,负责人（领导人），但,不一定是（多数不是）,一个,企业法定代表人在工程项目上的代表,人,项目经理的,任务,仅限于主持项目管理工作，,主要任务,是,目标控制,和,组织协调,项目经理不是一个,技术岗位,，而是一个,管理岗位,项目经理对人权、财权和物资采购权的管理,权限由,上级,确定,注意和国内项目经理的区别。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201082,项目经理任务,施工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责：（多选）,贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项,管理制度,严格财务制度，强化财经管理,执行项目承包合同中由项目经理负责履行的,各项,条款,对施工进行有效控制，执行有关技术规范和,标准,，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明,生产,，努力提高经济效益,项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使,以下,管理权力：（多选）,组织项目管理班子,以企业法定代表人的,代表身份,处理与承担,工程项目,有关的外部关系，受托签署有关合同,指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并,管理人力,、资金、物资、机械设备等生产要素,选择施工作业队伍,进行合理的经济,分配,企业法人赋予的的其他管理权力,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201083,项目经理的职责,项目,目标责任书,项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人,代表,或其授权人与项目,经理协商签定,。,依据,包括,项目,合同,文件；,组织,的项目管理制度,；,项目管理,规划大纲、,企业,的经营方针和,目标,项目经理应承担施工安全和质量的,责任。,项目经理对施工承担,全面管理的责任,；工程项目,施工,应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，,实行,项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中,处于,中心地位,。,1Z201084,人力资源管理任务,资源管理包括：人力资源管理材料管理,机械设备管理,技术管理资金管理,项目资源管理全过程包括项目资源计划,配置,控制处置,人力资源管理的工作步骤：（排序题）,编制,人力资源规划,通过,招聘增补员工,通过,解聘减少员工,进行,人员甄选，经过以上四个步骤，确定和,选聘有能力,的员工,员工,的定向,员工,的培训,形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工,员工,绩效考评,员工的业务提高和发展,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,项目人力资源管理,项目人力资源管理包括有效使用涉及项目人员所需要过程，目的是调动,所有,项目参与人积极性,项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划控制考核,管理计划,管理控制,管理考核,人力资源需求计划,人力资源的选择,管理方法，组织规划,人力资源配置计划,订立劳务分包合同,制度建设，团队建设,人力资源培训计划,教育培训和考核,使用效率，成本管理,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,例题,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z2201090,风险管理,1Z201091,风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目,管理而言,，风险是指可能出现的影响项目目标实现的,不确定性,因素,风险量反映不确定的损失程度损失发生的,概率,小小,小中,中中，小大,中大,大大,可忽略,可允许,中度,重大,不允许,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,建设工程项目的风险类型：（单、多选）,组织风险,组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管,理职能分工（组织论）；人的经验或能力,经济与管理风险,经济风险有,宏观和微观经济情况,工程资金供应的条件,合同风险,管理风险有,事故防范措施和计划,人身安全控制计划,信息安全控制计划,现场与公用防火设施的可用性及数量,工程环境风险,如自然灾害，气象，岩土，水文引起火灾和爆炸因素,技术风险,如施工方案、设计文件，工程物资，工程机械,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201092,建设工程项目风险管理的工作流程,风险管理过程：,项目风险识别,确定风险因素,项目风险评估,根据各种风险发生的概率和损失量，,确定各种风险的风险量和风险等级,项目风险响应,常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划,项目风险控制,预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201100,建设工程监理的工作性质、工作任务和,工作,方法,1Z201101,建设工程监理的工作性质,我国的建设工程监理（属于技术服务）属于国际,上业主,方项目管理的,范畴。遵循,守法，诚信，公平，科学,的原则。,建设工程监理的工作性质：,1.,服务性,2.,科学性,3,独立性（不依附性）,4,公正性,1Z201102,建设工程监理的工作任务,“建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在,施工质量,，,建设工期,和,建设资金,使用等方面，代表建设单位实施监督。,（安全）,未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备,不得,在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下,一道,工序的施工。未经总监理工程师签字，,建设单位,不,拨付工程款，不进行竣工,验收,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的,材料和设备进入工地和投入使用。,监理工程师应当按早监理规范，采取旁,站，巡视和平行检验,工程监理单位应当审查施工组织设计中的,安全技术措施,或者专项施工方案是否符合工程建设,强制性,标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现,存在,安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；,情况严重,的，应当要求施工单位暂时停止施工，并,及时报告建设单位。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z201103,监理工作方法,实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的,工程监理,单位,、,监理的内容,及,监理,权限。书面,通知,被,监理的,建筑施工企业,。,工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、,施工技术,标准和合同约定，有权要求建筑施工企业,改正,。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程,质量标准,或者合同约定的质量要求，应当报告,建设单位,要求设计单位,改正。,工程建设,监理规划,应在,签订委托监理合同,及,收到设计,文件,后开始编制，完成后必须经监理单位,技术负责人,审核批准，并应在召开第一次工地会议前,报送,业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持,，专业,监理工程师参加,编制。,工程,建设,监理实施细则,应在,工程施工开始,前,编制完成，并经,总监理工程师,批准,旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段,监理,中，对,关键部位、关键工序,的施工质量实施全,过程,现场跟班的监督,活动,施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在,需要,实施,旁站监理的关键部位、关键工序,进行施工,前,24,小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目,监理,机构,哪些内容需要旁站监理,人员，,隐蔽,工程,48,小时通知。,旁站监理,人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业,立即整改,，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由,总监理工程师下达局部暂停,施工指令。,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z202000,建设工程项目施工成本控制,成本目标包括责任成本目标和计划成本目标，,性质和,作用不同，前者反映组织对施工成本目标的,要求,，后者是前者的具体化，把施工成本和项目,经理部,的运行有机地连接起来,。,成本,管理责任体系应包括,组织管理,和,项目管理,。组织管理的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。,施工成本管理的任务和环节主要包括：,施工成本预测 比较,施工,成本计划 分析 核心,施工,成本控制 预测,施工成本核算 纠偏 实质性一步,施工成本分析 检查,6.,考核,分析 关键 纠偏 核心,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本,决策与计划的依据,施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是,设立目标成本,的依据,施工成本计划包括三类指标：,数量指标,：总成本指标、各单位工程（或子项目）计划指标、各主要生产要素计划成本指标。,质量指标,：设计预算成本计划降低率,=,设计预算成本计划降低额,/,设计预算总成本责任目标成本计划降低率,=,责任目标总成本计划降低额,/,责任目标总成本,效益指标,：设计预算成本计划降低额,=,设计预算总成本,-,计划总成本责任目标成本计划降低额,=,责任目标总成本,-,计划总成本,施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，成本计划的编制是施工成本预控的重要手段,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,施工成本控制,施工成本控制贯穿于项目从,投标阶段开始直至,竣工,验收,的全,过程，亦可分为,事前，事中，事后,控制。,合同文件和成本计划,是成本控制的,目标,，,进度,报告,和,工程变更与索赔资料,是成本控制过程中的,动态资料,施工项目,成本核算,所提供的各种成本信息，是,施工成本,管理其他五个,环（成本,预测、成本计划、,成本控制,、成本分析和成本考核）的,依据。,施工成本核算制和项目经理责任制共同构成,项目管理,的运行机制。,形象进度、产值统计、实际成本,归集,三同步,，即,三者,的取值范围是一致的，所依据的,工程量相同,。对,竣工工程的成本核算应区分为竣工工程,现场成本,竣工工程完全成本，分别由项目经理部和,企业,财务部门进行核算分析，目的在于分别考核,项目管理,绩效,和,企业经营,效益,施工成本,分析,是在施工,成本核算的基础,之上。,施工,成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是,在施工,成本形成的过程中，利用施工项目的,成本核算资料,（成本信息），与,目标成本,预算成本,类似,施工项目的,实际成本,进行比较,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,施工成本考核指在施工项目完成后，对施工,项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的,有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、,预算,进行对比和考核，评定施工项目,成本计划的,完成情况,和,各责任者的业绩,，并以此给予相应的奖励,和处罚,。施工成本,降低额,和施工成本,降低率,作为,成本,考核,的主要指标,。,施工成本管理各环节之间的关系,：,成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化,成本控制是对成本计划的实施进行的控制和,监督,成本核算是对成本计划是否实现的最后检验,成本考核是实现成本目标责任制的保证和,实现决策,目标的重要手段,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z202012,成本管理的措施,成本管理责任体系,的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基础工作。,施工成本管理的措施：,组织,措施,实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程。组织措施是前提和保障，特点是不需要增加什么费用，运用得当可以取得良好效果。,技术,措施,进行技术经济分析，确定最佳的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施,经济,措施,编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）,合同,措施,选用合适的合同结构在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素合同执行期间索赔管理,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z202020,施工成本计划,1Z202021,施工成本计划的类型,（,指导性计划成本和实时性计划成本是战略性计划成本进一步展开和深化）,施工预算和施工图预算的区别,：,竞争性成本计划,工程项目,投标,及签订合同阶段的,估算成本计划,指导性成本计划,选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标以,合同标书,为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,实施性成本计划,项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目,实施方案为依据,，,落实项目经理责任目标,，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成,施工预算,施工图预算,编制依据,施工定额,预算定额,适用范围,企业内部管理用，与建设单位无关,同时适用于建设单位和施工单位,发挥作用,施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,投标报价的主要依据,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z202022,施工成本计划的编制依据,施工成本计划的编制依据,包括,投标报价文件,企业定额、施工预算（施工图预算）,施工组织设计或施工方案,人工、材料、机械台班的市场价,企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班,价格,、劳动力内部挂牌价格,周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准,已签订的工程合同、分包合同（或估价书）,结构件外加工计划和合同,有关财务成本核算制度和财务历史资料,施工成本预测资料,拟采取的降低施工成本的措施,Tips,：,、,、,为各类价格，,、,为合同,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z202023,施工成本计划的编制,方式：,（,1,）按施工成本组成编制：人工费材料费,施工,机械费措施费间接费,；,+,+,直接,工程费,直接,工程费,+,直接费,（,2,）按项目组成编制：单项、单位、分部、分,项,（在项目总的方面考虑总的,预备费,，也要在主要分项工程安排适当的,不可预见费,）,（,3,）按工程进度编制,：,时标网络图上按月,编制成本计划,时间,成本累计曲线（,S,形曲线）,S,性曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部,工作,都,按最早开始,和全部工作都按,最迟必须开始,时间,开始,的曲线所组成的香蕉图内,。工作,按最迟开始时间，有助于,节约贷款利息,，但,同时,降低,了,按期竣工的保证率,。,全国一级建造师执业资格考试,讲义,建设工程项目管理,图,1Z202023-1,建筑安装工程费用项目组成,全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理,1Z202030,工程变更价款的确定,1Z202031,工程设计变更的程序：,发包人对原设计进行变更,，应提前,14,天,以,书面形式,向承包人发出变更通知，,承包人,对发包人,的变更,通知,没有拒绝的权利,。变更超过原,设计标准或,批准的建设规模时，发包人应报规划管理,部门和,其他有关部门重新审查批准，并由原设计,单位提供,变更的相应图纸和说明。承包人按照,工程师发出,的变更通知及有关要求变更。,承包人原因对原设计进行变更,。施工中承包人,提出,的合理化建议涉及到对设计图纸或,施工组织设计,的变更及对原材料、设备的更换，须,经,工程师同意,。工程师同意变更后，也须经原规划管理,部门,和其他有关部门,审查批准,，并由原设计单位,提供,变更,的相应,图纸,和说明。,工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生,的,费用,和获得收益的分享,，发包人和承包人,另行,约定,。,工程变更价款的确定程序：,承包人在工程变更确定,14,天内,，可提出变更,涉及,追加合同价款要求的报告，经,工程师确认,后,相应,调整合同价款。若承包人在工程变更确定,14,天,未向工程师提出,变更工程价款的报告，则视,该变更,不涉及合同价款调整,工程师,应在收到承包人的变更合同价款报告,后,14,天,内，对承包人要求予以确认或作出其他,答,复,。工程师无正当理由,不确认或不答复,时，自,承包人