采访管理者的心得体会--精编范文.docx

采访管理者心得体会

　　管理者工作当然包含对员工业绩考评。采访管理者，看看他们平时工作是怎样。下面是带来采访管理者心得，欢迎赏阅。
　　 采访管理者心得篇一
　　在这次调查中，同学们采取了多个方式进行了采访，充分地利用了现有资源，得到了许多有效而且实用一手资料和间接经验，这是一个开拓视野和丰富阅历过程，每一名同学有相当丰硕结果和收获。
　　此次调查让我从一定程度上了解到了企业管理上一些事。不一样性质(国营或私立等)企业管理，因为企业文化，员工文化水平不一样，可能会有不一样方针和政策，不过目标都是一致，为了企业愈加好发展，同时也是为了员工本身。出租车企业组织较涣散，而大型企业就有着更紧凑结构组成，管理者所采取方法自然也就不一样。在对培养能力方面，现在还是大多重视实践，所以，我们不但要熟悉概念理论，更需要在实践中磨练自己。
　　感想：经过这次采访，我了解到管理实践方面知识，也学会了怎样向优异管理者学习。接触真正社会之前，这么一次小采访，让我们得以以一斑窥全豹。
　　个人感想：经过对于两位企业管理者采访，我感到作为一个企业管理者做到律己再去律人。管理者本身要有一定管理思维，但又不能被这思维局限。沟通和交流是每个管理者手中最锐利武器。而一定计划一出就必须严格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者本身又不能养尊处优，不因为你是管理者你就能够拥有特权，反而你更应该比自己下级做愈加好，比自己上级想更周全。这么才能成为一个良好管理者。
　　这么走访用人单位方式，首先提升了我们沟通交往能力，另首先让我们愈加清楚认识职业世界，明确今后目标，也了解到了关于管理层面一些事。
　　从分组开始，就是一个开始锻炼过程，安排好组员任务，协调好工作，使大家在有限时间内尽快地高质高效地达成目标。然后，大家在各自计划下走出校门，采访了各自想要采访对象，其中有被拒绝经历，或直接或委婉，都让我们从中领悟到了一些与人交往技巧，当然，也有许多人热情地接收了采访，并详细耐心地回答了我们提出问题，给我们提供了莫大帮助。
　　从调查结果中我们能够看到，现在不论什么行业都面临着经济全球化挑战，在这一大背景下，企业都有着不一样战术和策略。不一样性质(国营或私立等)企业管理，因为企业文化，员工文化水平不一样，可能会有不一样方针和政策，不过目标都是一致，为了企业愈加好发展，同时也是为了员工本身。当然，不一样级别管理人员，也有着各自管理范围，这也决定了其工作方式和方法。
　　这次调查采访，我们即使只是很浅层地走入了社会中，但每个人都充分感受到了这种形式对我们帮助。大学生不但要专注于学习，更要走出自己小圈子，积累丰富社会经验，这也是全部企业所需要人才，也是几乎全部管理者都提出要求。
　　 采访管理者心得篇二
　　在这次采访活动中，我有目标性地选择了两个差异性比较大单位。一个是外资企业，一个是公办单位;一个是规模比较企业，一个是人员比较少教学点;一个是工业制造行业，一个是学前教育行业我想，经过采访有比较大差异两个单位管理者，愈加能够经过比较，得出一些启示。下面是我依照两位管理者回答，对采访问题一些总结和感想。
　　一、关于中国国际化发展，对单位影响
　　两位管理者一致都认为中国现在越来越国际化，对单位经营战略、运作模式等都产生了一定影响。中国国际化发展必将给中国带来更多机会和挑战，那么对于企事业单位来说，就应该充分考虑到本身实际情况，抓住可能机会和挑战，争取在国际化发展背景下，为企业或单位争取最大收益。
　　二、关于管理中碰到最大难题及处理方法
　　在不一样工作中，碰到工作难题是不一样，这由工作性质、方式等决定。但明确一点是完善管理制度必定会大大降低工作中可能碰到难题。因为在制度下，就有了一定约束和规范，而当全部些人都严格按照规范行事时，就能够最大程度地降低管理难题。所以，管理者应该尽可能地制订较完整管理制度，来提升管理工作效率，提升效益。
　　三、关于处理上级、平级和下级关系提议
　　经过对两位管理者采访，我明白了怎样处理与组织中各个级别之间关系也是管理工作中一个主要问题。首先，对待上级，应该要尽可能地实施上级下达工作任务，假如在实际情况中确实实施起来有困难，应该及时向上级反应，与上级沟通，制订处理方案，这么才能更有利于工作完成。其次，对待下级，不应该有居高临下感觉，而是应该尊重下属，真诚地对待下属，善于倾听下属意见，做到一视同人，而且做到唯才是举，充分调动下属工作主动性。最终，对待平级，因为工作中可能会有比较多交集，所以应该要多沟通多联络，降低无须要矛盾，而且为部门间合作奠定基础。
　　四、关于组织决议与实施
　　组织中必定有很多决议时候，那么在决议中，我们应该要注意决议正确性、可执行性以及可控性。当然决议计划和实施不可防止地会存在一些误差，这就需要管理者发觉误差、找出原因而且及时填补处理。决议制订与实施是一个复杂过程，但只要管理者有条理地、有方法地去做，就能做出比很好决议。
　　五、资源配置以及时间安排
　　组织中资源包含物质、人力、时间等等，做到资源最优化能够大大提升工作效率。那么怎样做到最优化呢?这就是管理者必须面对和处理一个问题。管理者应该要充分认识到所在组织都有哪些资源，分别有什么特点，然后深入分析怎样整合利用这些资源，做出比较细致资源分配，这么才能够使物质资源得到最大利用，人力资源得到最优分配，时间资源愈加合理化。
　　六、业绩考评
　　管理者工作当然包含对员工业绩考评。而在考评过程中最主要就是公平公正公开，有一套完整考评制度。在考评结束后也应及时做好奖惩工作，这么能够尽可能防止干好干坏都一样大锅饭现象，充分调动员工工作主动性。
　　七、怎样培养管理能力及对在校大学生提议
　　两位管理者同时都提到了实践以及工作经验主要性。确实，管理并不是纸上谈兵，纯理论学科，我们在大学中，也应充分认识到这一点，在学习理论知识时候，多争取一些实习、实践机会，在过程中积累工作经验，相信这些经验会对我们今后管理工作有很大帮助。
　　经过这次采访活动，我愈加深入地了
　　 采访管理者心得篇三
　　我分别采访了国企和民企管理者，我发觉因为行业及管理者本身性格差异，所以在面对很多一样问题时，他们思索方向也是异同并存。
　　比喻说在聊到怎样提升员工敬业精神这一问题时，民企管理者认为能够经过提升员工对企业和老板认同感，而国企管理者则以为应该侧重于培养员工，让其了解自己工作意义。我想这是因为民企亲切感在一定程度上是大于国企，民企老板更轻易影响、鼓舞到员工。
　　但在有些方面，管理经验是跨越行业：在处理上下级关系时都需要尊重、真诚;在处理平级关系时需要多沟通、少挑剔;而在处理大锅饭现象时能够采取按劳分配，多劳多得(此处劳显然并不单纯指工作强度，而是与工作效益关于，管理者应该引导员工用最经济方法做最大化结果)。
　　对于这次采访提要中问题，我都事先问过自己假如是自己会怎样处理。但在听了两位管理者想法后，我发觉要去学习、去经历还有很多。
　　在面对大锅饭问题时，赵四九提议能够从多个方面激励员工主动性：竞争上岗(你基础工资直接与所处岗位关于)、工作绩效(与个人绩效关于)、超额奖(获享集体总体收益)。我只想到了经过个人工作绩效来提升主动性，而我现在就以为超额奖是一味很好佐料：让员工获享集体收益能增强员工归属感、认同感，并经过了物质奖励给员工以激励。
　　在成为一个好管理者之前，你首先要学会做人。在工作上最大程度地实现公平，在生活上关心，体谅周围人。
　　在聊到怎样处理与上下级及平级之间关系时，两位管理者重复提到字眼是尊重、真诚、了解、宽容、公平。我想作为一名管理者，他需要人格魅力、需要以身作则、需要让人信服，只有在这么一个具备凝聚力管理者率领下，企业发展才能事半功倍。
　　当代社会管理者们早就抛弃旧理论中把员工定义为经济人观点，即除了工作之外，员工应该更多地被关心(不论是心理上、生活上、还是未来发展上)，我想当员工处于这么工作环境中时，他们潜力更能被有效挖掘，也更能心平气和地接收上级提出错误。
　　经过采访两个管理者让我明白，在今后学习中，我应该多接触各种管理者最新想法，经过多方面阅读和思索来完善武装自己观念贮备。管理是门很深学问，没有万能答案能够应对全部难题，这就需要管理者有敏锐行业前瞻力、组建高效率组织结构、强有力执行能力和其余方方面面综合，并依照不一样企业和不一样行业来做调整。
　　艰难采花
　　对于管理方面收获我有很多，现就我感到意料之外、很有启发几点写一下感想：
　　1.关于国际化对组织影响与制订组织久远发展计划方面
　　依照他们回答，我深深地感到这二者很大关系。
　　首先因为中国越发国际化，很多企业先前经营模式完全被打破，因而长久发展计划必须要改变。长久计划又需要依照组织外部环境改变与企业经营情况而不停慎重修正，而组织外部环境改变与企业经营情况又或多或少取决于应对国际化策略怎样。其中关于久远发展计划中田磊举出企业租用写字楼例子就十分贴切。
　　但对于银行业来说，国际化程度还很低，当经济危机世界银行业遭到了重创时，中国银行业依然保持着良好运行状态与经营绩效。不过中国银行业越来越有必要加紧国际化发展，以拓展生存和发展空间。这边在它们长久计划中，如：不停地进行产品和服务创新。业务上，重点致力于加紧发展零售业务、中间业务和中小企业业务。不停优化业务结构、客户结构和收入结构。管理上，采取深入改进绩效考评体系、强化经济资本管理、提升贷款定价能力、降低成本费用开支和完善组织管理体制等举措。
　　可见不一样行业对二者要求不一致，但都要依照本身行业特点来应对国际化对组织影响和制订组织久远发展计划。
　　2.关于处理忙不过来，时间不够用问题方面
　　假如我往返答这个问题，我就会说：那就要愈加努力了。不过田磊答案却给出了愈加开阔了解。
　　他把这个问题看作是工作不到位结果。出现这个问题只有两种情况：领导分权有问题，对下属培养不够;大家忙内容并非都有价值。而且提到领导饰演是教练角色令我受益匪浅。而李明则说到挤时间、统筹安排、分工协作等方法，也让我深受启发。
　　3.关于处理员工不恪守规章制度问题方面
　　我本认为这是个答案很显然问题，无非是要求员工必须恪守制度，违反要求人必定要按规章受到严格处罚。
　　不过，李明却说，首先是制度制订要科学、合理、到位、易操作，要充分听取广大员工意见和提议，确保制度完善、健全。而且那位企业业务部经理也告诉我：规章制度是严格，但组织是有些人情味，不应该只是个机器，不然组员归属感将会降低。我从来也没有想过这与员工归属感与关，不过仔细品味也确实是这么。假如组织失去了人情味，谁又会有动力去努力工作呢?他还指出了规章制度种类问题，有主要雷区与不主要部分，使我开阔了眼界。
　　4.关于对大学生学习管理忠言
　　开始我只是认为学习管理无非是要掌握理论，多找机会实践就好了，不过看了他们回答，我才知道我是多么知之甚浅。
　　我还需要多关注一些国内著名企业和世界500强企业发展动态，从详细案例中提炼先进管理模式和经验。我还明白了这是一门深奥社会学科，是人际交往艺术，我们既要了解人社会属性，又要洞察人心!
　　当然除了这几条，还有很多也启发了我对管理工作认识，如：对下属要率先垂范、要看到下属部门工作中困难、对平级部门要以诚相待、要不停提升市场敏感度等等。
　　经过这次难忘采访，我学到了很多不不过管理方面知识，也有与人打交道方面技巧。这些所学可能不是立刻就在我成绩单上显现出来，不过我相信它将会给我今后人生选择、定位、思想指导等等很多方面以主动影响，并已经、正在、将会使我受益匪浅!