仓储战略规划制度.doc

制度名称
仓储战略计划制度
编 号

受控状态

实施部门

监督部门

编修部门

第1章 总则
第1条 为确保企业仓储战略计划与企业长久经营、 发展目标一致性, 提升企业仓储运行经济效益和用户满意度, 经过分析企业内部条件和外部仓储物流环境并合理进行资源优化配置, 特制订本制度。
第2条 本制度适适用于企业仓储战略计划过程中仓储环境分析、 仓储战略目标确定、 仓储战略方案制订、 仓储战略方案评价以及仓储战略实施控制等一系列相关工作。
第3条 各岗位管理职责具体以下。
1．仓储总监为仓储战略计划工作第一责任人, 全方面负责企业仓储战略目标以及战略方针制订工作。
2．仓储部经理和运输配送部经理负责制订仓储战略实施计划, 分析仓储环境和合理配置资源, 确保仓储战略顺利实施。
3．仓储主管为仓储战略中各项职能实施者, 负责按要求提供仓储服务和立刻向上级反馈信息, 为企业仓储战略控制与调整提供参考依据。
第2章 仓储环境分析
第4条 仓储环境分析是企业正确定识外部环境、 内部资源有效路径, 也是企业进行仓储战略计划首要步骤, 仓储管理人员应利用相关战略分析工具进行企业仓储环境分析。
第5条 PEST模型分析内容包含政治、 法律、 经济以及技术四大原因, 采取此方法进行仓储环境分析时, 分析关键点以下图所表示。

PEST模型
第6条 SWOT分析工具关键对企业所处仓储环境中优势、 劣势、 机遇和威胁进行分析和识别, 并依据分析结果构建SWOT矩阵, 以作为企业制订仓储战略计划依据。SWOT矩阵以下图所表示。

SWOT矩阵
第3章 确定仓储战略目标
第7条 仓储管理人员应在充足了解企业战略目标及分析现有资源条件下, 对比各类仓储战略目标差异、 资源要求, 确定最适合企业仓储战略目标。
第8条 仓储战略目标具体分类说明以下表所表示。
仓储战略目标分类说明表
目标类型
含义
采取情形
成本最低
成本最低即追求仓储系统固定成本与可变成本最低
企业用户需求集中、 库存政策合理并追求不停降低营运成本时, 能够此为目标
利润最高
利润最高即经过优化仓储设施和仓储网络取得最大利润
企业仓储设施完备、 仓储网点成熟并追求丰重利润时, 能够此为目标
服务最优
服务最优指仓储系统有效性和运输绩效最高、 服务水平最好
企业仓储设施完备、 运输路线布局合理并追求改善服务水平、 树立企业形象时, 能够此为目标
资产占用最少
资产占用最少指企业仓储系统占用人、 财、 物数量最少
企业需要降低仓储及物流系统风险、 增加总体灵活性并追求不停提升投资水平时, 能够此为目标

第4章 制订仓储战略方案
第9条 仓储战略方案是企业仓储战略实施具体指导。企业在战略方案制订过程中, 应以仓储战略目标为中心, 明确仓储战略方针, 参考利用仓储环境分析结果, 并在基于企业现有资源基础上对战略实施具体方法、 步骤进行明确。
第10条 仓储战略方案应包含但不限于以下六部分内容。
1．战略目标。
2．战略方针。
3．战略方法。
4．战略步骤。
5．战略优胜条件。
6．战略机会。
第5章 仓储战略方案评价
第11条 为确保仓储战略方案最优化, 仓储管理人员应严格遵照企业“仓储战略方案评价指标”要求, 从仓储发展方向性、 仓储战略目标合理性及仓储战略方案可实施性等方面对方案进行评价。
第12条 仓储战略方案具体评价指标以下表所表示。
仓储战略方案评价指标
一级指标
二级指标
指标说明
仓储发展方向性
仓储物流战略全球化
突破地域、 行业限制, 以甚至全球为着眼点
仓储物流战略前瞻性
既许可物流工作有发明性发展, 又对物流行为有所限制
仓储发展方向性
仓储物流模式歧异性
企业仓储模式区分于同类型其她企业
仓储物流管理理念优异性
拥有现代仓储思想、 供给链思想、 绿色仓储观念等
仓储战略目标合理性
与企业目标一致性
仓储战略目标与企业经营、 生产目标联络紧密性
成本与服务水平匹配性
以尽可能低成本实现尽可能优质服务
设施投资合理性
仓储、 运输设施建设达成总投资最小、 投资回报最大目
仓储服务水平可多度量性
货物传输立刻性、 可靠性和经济性
仓储战略目标可实施性
仓储计划完整性
企业内部仓储管理工作各方面统一性
资源分配合理性
资源在不一样业务、 部门、 仓储活动间分配合理性
仓储组织整合性
仓储组织系统性、 高效性
仓储信息系统完整性
仓储信息可得性、 可靠性、 立刻性等

第6章 实施仓储战略
第13条 以下四大标准必需贯穿于企业仓储战略实施全部过程。
1．适度合理标准。
2．统一领导、 统一指挥标准。
3．战略协同标准。
4．寻求优势标准。
第14条 企业应经过对影响仓储战略实施关键原因进行控制, 确保战略实施效果最优化, 具体影响原因及其控制方法以下。
1．人员系统控制, 控制方法以下。
（1）选择或培训能胜任仓储战略实施领导人。
（2）改变企业工作人员行为与习惯, 使其易于接收仓储战略。
2．组织结构系统控制, 控制方法为: 建立和完善仓储管理工作组织结构系统, 确保组织结构、 人员职能与仓储战略相匹配性。
3．企业文化系统控制, 控制方法为: 塑造与企业战略目标相一致企业文化, 使企业职员共有价值观念与行为准则能对企业仓储战略实施起到推进作用。
第7章 仓储战略调整控制
第15条 企业应把仓储战略所产生实际效果与预定目标和评价标准进行比较, 以立刻发觉偏差、 采取纠正方法。具体控制步骤包含确定仓储战略控制标准、 衡量实际绩效、 纠正偏差等。
第16条 仓储计划人员应确定仓储战略控制标准, 以此作为战略控制依据, 控制标准应由定性和定量两方面评价标准组成。
第17条 仓储计划人员应依据控制标准检验战略工作实际实施情况, 方便与预期目标相相比并及早发觉问题, 该步骤为控制工作中间步骤。
第18条 衡量实际绩效后, 仓储计划人员应依据现有绩效情况分析出现偏差原因, 并采取改善方法。
第8章 附则
第19条 本制度由仓储部制订, 经分管副总审核确定后经过。
第20条 本制度自颁布之日起实施。
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