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商业策划服务协议
【篇一: 商业项目策划顾问服务协议】

“东方世纪城广场项目”商业项目策划顾问服务协议
甲方:
乙方: 广州合城企业策划有限企业
甲乙双方在平等互利基础上, 经充足友好协商, 就甲方委托乙方对“东方世纪城广场项目” （以下简称: 本项目）进行商业项目策划顾问服务事宜达成以下协议, 供双方共同遵守。
第一条 服务标
1-1 标名称: 东方世纪城广场商业项目
1-2 标地址: 陕西省延安市百米大道与嘉陵桥路相邻地块
1-3 标功效: 计划功效包含: 商场、 住宅、 酒店和写字楼, 本协议服务内容仅限于商场部分。 1-4 标面积: 约12.6万平米, 其中商场面积约 平方米
1-5 标进度:
1-6 本协议顾问服务总共分为三大阶段, 其中包含: 策划咨询阶段、 招商实施阶段、 经营管理顾问阶段, 具体工作内容和工作目标以下:
第二条 服务内容
2-1
2-2 该项目策划咨询阶段细分为六个部分, 其中包含: 项目市场调研、 项目可行性分析、 项目定位策划、 项目招商策划、 项目推广策划、 项目经营管理策划。
2-3-1项目市场调研
2-3-1-1商业物业业态调查: 业态规模与结构、 功效计划、 商家组合、 租赁经营模式、 租值政策、 人
流表现、 经营管理模式与情况与趋向、 物业外观与户外广告经营情况等。
2-3-1-2旅游娱乐休闲环境调查: 旅游资源与状态、 旅游发展计划、 娱乐资源与状态、 娱乐发展计划、
旅游与娱乐消费状态等。
本项目环境调查: 区域未来计划、 城市未来商业计划、 交通现实状况及未来计划、 城市配套情况
及未来计划、 项目状态及资料等。
2-3-1-4城市（区域）民生情况及行为习惯调查: 收入与日常支出情况、 消费模式与习惯、 消费结构、
娱乐休闲习惯与喜好、 消费潜力与趋向等。
2-3-1-5城市（区域）媒介及推广环境调查: 媒介力量状态与价格、 推广渠道挖掘、 推广模式现实状况、
市民接收情况、 广告表现方法、 线下广告情况及价格等。
2-3-1-6为了本项目相关研究工作正确顺利地开展, 乙方提供开展项目研究和策划所需要数据清
单(具 体参考协议附件一: 《市场调查清单》), 甲方依据数据清单要求, 帮助提供乙方所需资料, 并为乙方调查工作提供方便。
2-3-2项目可行性分析
2-3-2-1总结资料所展现市场现况、 趋势判定。
2-3-2-2提炼可供定位、 形象、 招商、 推广、 物管之定位计划、 策略拟订使用有价值数据及见解。 2-3-2-3在充足调研市场基础上, 经过对本项目主体功效经营定位、 面积百分比、 投资规模和收益
分析, 进行多方位比较和分析, 从而确定项目总体经营方向和策略, 提出符合甲方整体利益最大化对策和意见。
2-3-3项目定位策划
2-3-3-1项目招商swot分析。
2-3-3-2项目消费者定位及依据。
2-3-3-3项目商业运行定位及依据。
2-3-3-4项目招商方向定位及依据。
2-3-3-5项目形象定位（描述）及推广策略定位及依据。
2-3-3-6项目经营管理定位及依据。
2-3-3-7在已确定可行性分析基础上, 依据总体经营策略, 对投资项目进行深入市场细分、
市场定位, 并对各分项功效区相关经济技术问题提供专业咨询提议。以上三部分工作完成后, 综合制成第一份汇报书: 《东方世纪城广场项目分析定位策划汇报》。
2-3-4项目招商策划
2-3-4-1项目招约定位及策略具体叙述。
2-3-4-2平面布局及商业功效计划。
2-3-4-3人流导向及配套功效计划。
2-3-4-4项目租赁价格分析与定位。
2-3-4-5项目租赁价值及收益评定。
2-3-4-6招商用户群定位。
2-3-4-7初步招商资料及文件编订。
2-3-5项目推广策划
2-3-5-1项目形象定位（描述）及推广定位及策略具体叙述。
2-3-5-2广告策略及模式计划。
2-3-5-3推广阶段、 目标及内容拟订。
2-3-5-4媒介分析、 媒介策略及媒介计划。
2-3-5-5项目形象识别系统（vis）平面创意表现。
2-3-6项目经营管理策划
2-3-6-1经营管理定位具体叙述。
2-3-6-2经营管理模式及步骤设计。
2-3-6-3管理岗位职能计划。
2-3-6-4行政管理制度目录。
2-3-6-5以上三部分工作完成后, 综合制成第二份汇报书: 《东方世纪城广场项目营运策划汇报》。 2-4
2-4-1项目市场调研工作, 工作周期为 2 周。
2-4-2项目可行性分析, 工作周期为 1 周。
2-4-3项目定位策划, 工作周期为 2 周。
2-4-4以上工作完成后, 乙方须向甲方提交第一份汇报: 《东方世纪城广场项目分析定位策划汇报》
并进行讨论会议, 汇报书内容经过甲方经过后, 再进行下一步工作。
2-4-5项目招商策划, 工作周期为 2 周。
2-4-6项目推广策划, 工作周期为 2 周。
2-4-7项目经营管理策划, 工作周期为 2 周。
2-4-8行讨论会议, 汇报书内容经过甲方经过后, 再进行下一步工作。
2-5
2-5-1策划服务总金额为￥750,000.00元, （大写: 柒拾伍万元整）。
2-5-2签定协议时收订金30%即￥225,000.00元, （大写: 贰拾贰万伍仟元整）。
2-5-3提交第一份汇报时收取35%即￥262,500.00元, （大写: 贰拾陆万贰仟伍佰元整）。 2-5-4提交第二份汇报时收取30%即￥225,000.00元, （大写: 贰拾贰万伍仟元整）。
2-5-5汇报修改完成后收取5%即￥37,500.00元, （大写: 叁万柒仟伍佰元整）。
2-6
2-6-1招商团体管理及招商实施实施工作
2-6-1-1制订该项目招商人员编制方案, 组建、 培训及管理该项目招商人员团体。
2-6-1-2派驻不多于3人招商小组, 负责实施具体招商工作。
2-6-1-3招聘、 培训及管理当地招商小组, 帮助派驻小组共同负责实施具体招商工作。
2-6-1-4向甲方反应用户要求、 条件, 促成用户与甲方签署租赁协议。
2-6-2招商策划细则计划工作
2-6-2-1依据策划方案制订具体项目招商计划及价格政策。
2-6-2-2编辑及整理该项目招商文件、 资料及工具。
2-6-2-3制订内部招租、 对外招租、 交接期各项工作制度。
2-6-2-4以月汇报形式, 经过每个月汇报会议向甲方反馈招商工作计划, 及招商工作进度。 2-6-2-5招商资料平面设计。
2-6-2-6招商推广计划及媒介计划
2-3-2-7招商推广平面创意表现。
2-3-2-8监控项目整体招商进度。
2-72-7-1招商实施阶段工作需要9个月, 招商起始时间以项目含有正式招商条件、 双方签署开始招商正式文件为准。
2-7-2 招商条件:
2-8
2-8-1以月费形式收取固定金额￥80,000.00元, （大写: 捌万元整）。甲方须于每个月5日前向乙方支付
当月招商工作酬金。开始招商文件正式签署后5天内, 甲方须支付二个月月费, 其中包含一个月月费及一个月按金, 按金部分于招商工作结束招商佣金结算时抵扣。
2-8-2招商实施工作期间, 如该项目商铺一经出租, 甲方应向乙方支付相当于租户首年一个月租
金金额75%作为招商佣金, 以月结形式, 于每个月15日前给乙方支付上一个月招商佣金。
2-9经营管理顾问阶段工作内容
2-9-1组建项目经营管理团体顾问工作。
2-9-1-1依据经营管理策划组建团体组成架构。
2-9-1-2帮助编划人员薪酬福利制度。
2-9-1-3帮助编划经营管理成本预算案。
2-9-1-4帮助编划各岗位人员招聘工作
2-9-1-5团体人员入职岗前学习培训。
2-9-1-6建立项目用户档案和管理处档案。
2-9-1-7招聘或自建清洁企业（团体）。
2-9-1-8招聘或自建绿化企业（团体）。
2-9-2日常经营管理顾问工作。
2-9-2-1对甲方咨询文件在两个工作日内做出书面回复。
2-9-2-2指导及帮助甲方日常事务及用户纠纷、 投诉及突发事件之处理。
2-9-2-3商铺置换招商季度工作计划提议。
2-9-2-4项目推广季度计划提议。
2-9-2-5组织月度相关业务培训。
2-9-2-6组织季度总结会议, 编写季度总结汇报及下季度工作提议汇报。
2-9-3经营管理工作定时评定。
2-9-2-1汇总由甲方提供相关经营管理资料、 资料。
2-9-3-2主动统计或搜集经营管理相关资料、 资料、 问题及用户反馈情况。
2-9-3-3综合甲乙双方资料及资料做出整体评定。
2-9-3-4编写每季度经营管理评定汇报, 供甲方参考修正。
2-10经营管理顾问阶段期限为1年, 起始时间以物业开业前六个月起计算, 具体时间以甲乙双方签署正式文件为准。
2-112-11-1甲方同意按￥80,000.00元（大写: 捌万元整）/月标准向乙方支付物业经营管理顾问服务
酬金。
2-11-2甲方须于每个月5日前向乙方支付当月经营管理顾问服务酬金。物业经营管理顾问开始文件
签署后5日内, 甲方向乙方支付二个月顾问服务酬金, 其中一个月为当月酬金, 一个月为按金, 按金部分在物业经营管理顾问服务最终一个月退还。
第三条 双方权利和义务
甲方
3-1权利
3-1-1甲方是“东方世纪城广场项目”投资方及策划咨询服务委托方（简称“业主方”）, 享受决定策
划咨询事项范围内全部权利。
3-1-2甲方可依据其实际需要授权委托乙方行使业主部分权利, 但同时仍享受最终决议权。甲方对
乙方授权委托应采取书面形式, 并符合相关法律程序。
3-2义务
3-2-1在本协议实施过程中, 甲方对乙方提交相关提议、 汇报、 报表等事项应立刻回复, 并签
署相关书面批复文件, 以确保本协议按计划完成。
【篇二: 商业项目策划顾问及招商代理服务协议】

*****〃*****广场项目商业项目策划顾问及招商服务协议
甲方: **********集团沈阳房屋开发有限企业
乙方: 沈阳*****地产营销顾问有限企业
甲乙双方在平等互利基础上, 经充足友好协商, 依据《中国民法通则》和《中国协议法》相关要求, 就甲方委托乙方对“*****〃*****广场项目”（以下简称: 本项目）进行商业项目策划顾问及招商代理服务事宜达成以下协议, 供双方共同遵守。
第一条: 服务标及合作方法、 范围
一、
二、
三、 标名称: *****〃*****广场 标地址: *****与*****交叉路口（西北角） 标功效: 计划功效包含: 写字楼、 公寓、 商业裙房, 本协议服务范围仅限于 商场部分。
四、
五、
六、 标面积: 商场面积约 1.7万 平方米 标开业时间: 约为 年月 本协议顾问服务总共分为三大阶段, 其中策划咨询阶段、 招商实施阶段为关键服务内容, 经营管理顾问服务为辅助内容, 具体工作内容和工作详见各阶段服务内容。
七、 合作方法: 甲方指定乙方为该标独家策划招商代理。乙方在项目策划方案指导下, 制订具体产品包装和推广计划, 确定符合项目定位及经营招租方案, 为甲方提供项目营销及招商策划; 在项目产品招商期间深入跟进项目营销及招商策略, 组建招商团体, 为甲方提供招商代理服务; 依据招商进度, 针对项目后期商业运行提供科学合理管理策划方案与提议。
第二条: 策划咨询服务内容
一、 策划咨询阶段工作内容:
1. 商业物业业态调查: 业态规模与结构、 功效计划、 商家组合、 租赁经营模式、 租赁政策、 人流表现、 经营管理模式以及情况与趋向、 物业外观与户外广告经营情况等。
2. 商业价格及促销策略调查: 物业租金价格市场行情、 价格组成、 促销手段、 租金减
免方案、 租金递增策略、 商家扶持措施等。
3. 城市（区域）民生情况及行为习惯调查: 收入与日常支出情况、 消费模式与习惯消
费结构、 娱乐休闲习惯与喜好、 消费潜力与趋向等。
4. 城市（区域）媒介及推广环境调查: 媒介力量状态与价格、 推广渠道挖掘、 推广模
式现实状况、 市民接收情况、 广告表现方法、 线下广告情况及价格等。
二、 项目可行性分析:
1. 在充足调研市场基础上, 经过对本项目主体功效经营定位、 面积百分比、 投资规
模、 收益分析和经济分析, 进行多方位比较和分析, 从而确定项目总体经营方向和策略, 提出符合甲方整体利益最大化对策和意见。
2. 项目招商方向定位及依据: 在已确定可行性分析基础上, 依据总体经营策略,
对投资项目进行深入市场细分、 市场定位, 并对各分项功效区相关经济技术问题提供专业咨询提议。
三、 项目招商策划:
1. 项目招约定位及策略具体叙述。
2. 平面布局及商业功效计划。
3. 人流导向及配套功效计划。
4. 项目租赁价格分析与定位。
5. 项目租赁价值及收益评定。
6. 招商用户群定位。
7. 初步招商资料及文件编订。
四、 项目推广策划:
1. 项目形象定位（描述）及推广定位及策略具体叙述。
2. 广告策略及模式计划。
3. 推广阶段、 目标、 标准、 手段及内容拟订。
4. 媒介分析、 媒介策略及媒介计划。
5. 项目形象识别系统（vis）平面创意表现。
五、 项目经营管理辅助内容:
1. 经营管理定位叙述。
2. 经营管理模式、 目标、 方案及步骤设计。
3. 管理岗位职能计划。
4. 行政管理制度目录。
第三条: 招商实施阶段工作内容
一、 招商团体管理及招商实施实施工作:
1. 制订该项目招商人员编制方案, 组建项目小组、 开展严格有效招商培训。
2. 派驻招商小组, 负责实施具体招商工作, 包含但不限于销控表管理, 依据实际
情况调配资源, 确保每日有足够招商人员在岗, 按时提交招商进度, 实时进行市场调查, 对项目商业计划及建筑设计、 业态布局、 物业配套、 景观设计等提供专业意见等。
3. 向甲方反应用户要求、 条件, 促成用户与甲方签署租赁协议。
二、 招商策划细则计划工作:
1. 依据策划方案制订具体项目招商计划及价格政策, 对营销推广、 招商策略、 招商
组织及招商布署进行总体计划。
2. 编辑及整理该项目招商文件、 资料及工具。
3. 制订付款方法、 折扣措施、 市场定位、 目标用户分析、 用户定位、 投资分析、 招商
时机、 分期招商方法、 推销渠道及策略、 租赁协议范本及签署程序、 租赁款收取及退还程序等内容。
4. 以月汇报形式, 经过每个月汇报会议向甲方反馈招商工作计划及招商工作进度。
5. 用户承租资料、 用户资料整理与管理, 确保资料立刻更新正确, 安排相关租后跟
进, 包含定时提供招商汇报、 用户统计分析、 媒介分析、 招商策划等方面。
6. 招商工作须遵照先主力店、 后次主力店、 最终零碎商铺次序进行, 招商结果不得
背离初始定位和计划。
三、 招商资料平面设计:
1. 招商推广计划及媒介计划。
2. 招商推广平面创意表现。
3. 招商推广工作具体实施。
四、
第四条: 经营管理顾问内容（部分内容及实施时间取决于招商完成进度）
一、
二、 招商工作完成后组建项目经营管理团体进行顾问工作。 依据经营管理要求帮助甲方完善团体架构。 监控项目整体招商进度。
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 帮助甲方制订物业管理措施。 帮助编划经营管理成本预算案。 帮助编划各岗位人员招聘工作、 编制相关岗位职能。 帮助甲方对团体人员进行入职岗前学习培训。 建立项目用户档案和管理处档案。 铺位设计审核及立案管理。 二装对接与铺位恢复审核。 经营性广告投放计划。
十一、 楼体、 立面广告位经营与管理。
十二、 经营计划与支持。
十三、 帮助物业管理企业（团体）开展物业管理工作。
十四、 日常经营管理及物业服务顾问工作。
十五、 指导及帮助甲方日常事务及用户纠纷、 投诉及突发事件之处理。
十六、 主动统计或搜集经营管理相关资料、 问题及用户反馈情况, 并出具分析汇报。 第五条: 协议期限、 服务方法及费用负担
一、 本协议期限自 年 月 日起至 年 月 日, 累计约 个
月, 在本协议到期前__30__天内, 如甲乙双方就续签代理协议事项达成一致, 就达成事项重新签署协议（后续协议以经营管理为主、 委托代理为辅, 服务内容及款项支付等内容须甲乙双方重新签订协议）, 协议到期后, 如甲方或乙方提出终止本协议, 则按本协议终止处理。
二、 在本协议实施期限内, 甲方不得指定其她代理商租赁该项目, 除非甲方或乙方
违约, 不然双方不得单方面终止本协议。
三、 甲方须确定与乙方项目对接人, 如有招商业务发生, 由对接人审核租赁协议
书条款、 代甲方在协议上加盖公章、 处理在招商过程中应该由甲方负责事宜, 并协调甲乙双方工作。
四、 甲方须确定财务对接人, 如有招商业务发生, 由对接人负责收取或退还租赁款
和代收款, 并配合乙方招商工作。
五、 乙方须在招商中心派驻招商服务团体, 代表乙方行使职权。负责一切招商租赁
事宜, 协调甲乙双方工作。甲方有权提议调整乙方项目组人员, 乙方在调整项目组人员时, 需与甲方进行沟通, 取得甲方同意。
六、 乙方须在12月31日前进入甲方商业招商中心(商业招商中心应设在
**********总部大厦内, 由乙方负责设计装修, 使用面积大于平米, 商业招商中心前期作为租赁中心, 后期作为商业营运中心), 正式开展招商业务。
七、 广告宣传、 广告设计、 市场推广、 项目包装、 公关活动、 媒体投放等所需所
有费用均由乙方负担, 相关方案由乙方研究论证后提交甲方审定, 经甲方最终修改确定后实施。
八、
第六条: 费用支付及支付条件
一、 商业可招商总面积: 约1.7万平方米。 招商工作人员开支及日常工作支出均由乙方负责。
1. 招商佣金计算及支付。乙方佣金为每平方米 元。
2. 商业物业租金水平由乙方依据市场情况提供合理提议方案, 由甲方论证、 审核,
签字确定后实施。
3. 招商佣金支付条件: 在代理期内, 甲方依据乙方业绩支付代理佣金, 以完成招商
面积百分比及一年租金金额作为考评条件, 以累计总成交金额 %向乙方支付代理佣金, 其它部分佣金作为履约确保金, 待乙方完全推行协议后再行支付; 以甲方与租赁用户签署租赁协议, 并甲方已经收取首期租金或确保金, 作为甲方向乙方结算并支付招商佣金唯一条件。
1) 用户交纳3个月（含本数）及以上租金（或确保金）, 甲方正常向乙方结算佣金;
2) 用户交纳低于3个月（不含本数）租金（或确保金）, 甲方在用户进场装修前无须
向乙方支付佣金, 待用户正式进场装修后七以后, 甲方再向乙方支付佣金。
3) 甲乙双方都有指定专员负责相互联络工作, 于每个月做销控上查对。
4. 招商佣金支付方法: 乙方于每个月25日（节假日顺延）向甲方报当月应付佣金申请,
甲方于乙方提出申请后十个工作日内完成审核并支付。乙方收取佣金同时向甲方提供等额正式发票。
二、 商业策划及经营管理顾问服务。
1. 收费标准: 每个月服务费为人民币 万元（大写: ）。
2. 付款方法: 每三个月支付一次, 每次支付人民币万元, 具体支付日期以下: 12月1日前, 甲方向乙方支付服务费人民币万元（）; 3月1日前, 甲方向乙方支付服务费人民币万元（）; 6月1日前, 甲方向乙方支付服务费人民币万元（）;
【篇三: 商业项现在期策划服务协议】

商业项现在期策划服务协议
协议编号:
甲方（委托人）:
乙方（受托人）:
依据《中国协议法》等相关法律法规, 甲、 乙双方本着自愿、 平等、 互利标准, 经过充足友好协商, 就甲方委托乙方负责“ 项目”前期策划事宜达成以下协议, 特签署以下协议条款内容, 双方共同遵守和实施。
第一条 项目概况
1. 项目名称: 项现在期策划服务。
2. 项目地点: 。
3. 项目概况: 总计划用地面积 亩, 总建筑面积（不含地下停车场）约 平方米。
第二条 服务内容（具体内容详见附件二）
1. 市场调查。
2. 项目分析。
3. 项目定位。
4. 计划提议。
5. 投资分析。
第三条 服务周期
1. 以协议签署次日为第1天, 各项工作时间安排以下:
第四条 结果提交
1. 协议签署后70个日历天内, 乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展提议》汇报初稿;
协议签署后80个日历天内, 乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展提议》汇报正稿（其关键内容参见附件二）。
第五条 质量控制
1. 为确保工作质量, 甲乙双方采取两项方法对工作质量进行控制:
(1) 乙方组织行业内教授对项目汇报与方案进行讨论, 听取教授合理意见;
(2) 在完成《项目整体定位及物业发展提议》初稿时, 乙方向开发商做一次汇报, 听取相关
部门责任人意见后, 深入做修改补充并形成最终汇报
第六条 服务费用及付款方法
（一） 服务费用
1. 在本协议所定服务内容, 乙方收取服务费总计人民币元整（￥ 元, 含税金、
教授讨论费用、 市场调研费等全部费用）。
（二） 服务费用支付方法
1. 本协议签署, 办理完相关付款手续后个工作日内, 甲方向乙方支付协议款项 ％,
即人民币元整（￥ ）作为履约定金。
2. 乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展提议》汇报初稿后, 经甲方书面确定, 办理
完相关付款手续后个工作日内, 甲方向乙方支付协议款项％, 即人民币元整（￥ ）。
3. 乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展提议》汇报正稿, 经甲方书面确定并验收,
办理完相关付款手续后个工作日内, 甲方向乙方支付协议款项 ％, 即人民币元整（￥ ）。
4. 以上每笔款项支付时, 乙方需向甲方提供正当有效等额发票, 不然甲方有权拒绝付款
且不负担由此产生违约责任。
第七条 乙方指定账号
本协议中要求甲方向乙方支付一切费用, 均需汇入以下账号:
乙方银行账户名:
开 户 银 行:
账 号:
第八条 沟通方法及工作团体
1. 确定双方工作沟通专责人员（如工作小组组建、 各方关系协调等）。
2. 建立沟通机制（即工作会议制度, 情况通报信息）; 采取现场考察, 现场对接交流, 随
时交换信息资料, 教授组合议分析工作方法, 形成优化方案。
3. 在协议推行期间, 乙方将不定时以沟通会、 电子文件或书面等形式给予甲方提供提议
服务, 该类文件往来仅为工作沟通手段, 不列入协议要求应提交之结果文件内。
4. 乙方应甲方要求提供服务, 将采取远程书面传真、 邮件、 电话沟通或派出技术人员赴
实地等方法提供 , 乙方依据工程筹建进度将派遣短期工作人员或教授到项目现场视察和跟进工作。
5. 双方在每次举行工作会谈均应作会议统计, 乙方应在2个工作日内向甲方发出会谈纪要。
如甲方未对会谈纪要提出异议, 双方应以此为乙方工作联络单给予签字确定, 视同甲方接收乙方工作结果。对关键问题确定应以书面形式通知对方。
第九条 甲方权利和义务
1. 甲方有权召集乙方参与每个月不超出2次项目方案论证会。
2. 甲方有权要求乙方对所提交方案进行修改和调整。
3. 甲方有权要求乙方根据双方确定时间完成相关工作。
4. 甲方有权随时了解乙方工作期间进度或分析意见, 并对相关结果进行审核, 提出意见。
5. 甲方有权依据乙方工作表现, 要求乙方调整、 更换其项目小组人员。
6. 甲方应向乙方提供与项目调研、 定位和计划相关技术资料和政府文件, 并确保该等数
据资料真实性。
7. 甲方确保向乙方提供走访当地政府部门、 分析当地城市计划、 了解当地合作伙伴等方面
便利。
8. 甲方应在乙方提交汇报5个工作日内提出书面意见; 如5个工作日内不提出书面意见,
视为甲方同意该汇报经过。
9. 甲方对乙方所提供之结果汇报, 拥有包含版权在内知识产权。未经甲方同意乙方不得
自行使用或交于任何第三方使用。
10. 本协议终止, 甲方有权要求乙方交还全部该项目涉密资料。
第十条 乙方权利和义务
1. 乙方确保按时完成协议范围内各项工作, 并接收甲方督导。
2. 乙方确保做到按时参与甲方项目方案论证会。对甲方其它工作给予主动配合。
3. 乙方确保向甲方提供市场调研材料及其它背景材料真实性与可靠性。
4. 乙方需在提交项目工作结果汇报时, 对所涉内容给予解释, 并确保所交付内容符合本
协议约定要求。
5. 乙方提供结果汇报及提议方案不得侵犯任何第三方权利, 不然, 由此产生纠纷由
乙方负担责任, 若所以而给甲方造成损失, 乙方应给予赔偿。
6. 乙方必需保守所接触或了解到甲方商业秘密, 不得泄露; 若所以而对甲方造成损失,
乙方应给予赔偿。
7. 乙方有权要求甲方提供与项目调研、 定位和计划相关技术资料和政府文件并确保该等
数据资料真实性。
8. 乙方如在协议约定付款时间内, 未收到甲方应付款项, 经催促未果, 乙方则有权
暂停相关服务工作。
第十一条 违约责任
1. 甲方应按本协议约定金额和时间向乙方支付服务费用。若逾期, 应按逾期金额一年
期流动资金贷款基准利率计算利息向乙方负担违约责任。
2. 如因乙方原因未能按时完成协议约定相关工作, 在双方协商未果情况下, 甲方有权
停付服务费, 乃至终止协议, 并追究违约责任, 由此造成甲方损失由乙方负担。
3. 甲方逾期支付服务费用, 乙方有权暂停相关工作, 待甲方按约支付费用后再继续进
行, 由此造成延误工作时间, 乙方交付工作结果时间得以顺延。
4. 如乙方无故缺席甲方召集项目方案论证会2次以上, 甲方有权终止协议并追究乙方违
约责任。
5. 如因甲方提供数据资料真实性有误, 所引发问题, 由甲方负责。
6. 在本协议推行期间, 乙方因本身原因要求终止或解除协议, 或因乙方原因甲方按本合
同约定解除协议, 乙方双倍返还定金。
第十二条 保密条款
1. 在本协议签订前、 推行中、 终止后未经协议其她方书面同意, 任何一方对本协议和各方
相互提供资料、 信息（包含但不限于商业秘密、 技术资料、 图纸、 数据、 以及与业务相关用户信息及其她信息等）负保密责任。
2. 任何一方违反上述约定, 责任方应按本协议费用总额10%向协议其她方支付违约金,
违约金不足以赔偿协议其她方损失, 应按对方实际损失赔偿。
3. 本保密条款含有独立性, 不受本协议终止或解除影响。
第十三条 争议处理
1. 本协议推行发生争议, 双方应协商处理; 协商不成, 由协议签署地人民法院诉讼管
辖。
第十四条 协议生效及其它
1. 本协议未尽事宜, 双方可签署补充协议作为附件, 与本协议含有相同法律效力。
2. 双方确定: 本协议签署位置记载联络地址为双方有效通讯地址。一方联络地址变更
, 应该在变更后五日内以书面形式通知对方。变更方未根据本协议约定通知, 对方根据本协议记载地址通知相关事项, 视为通知有效送达, 对应法律后果由变更方负担。
3. 除另有约定外, 本协议约定通知以书面方法进行, 通知生效时间按下列方法实施:
邮寄送达, 送达地址系省内地址, 以邮戳记载发出挂号或特快专递邮件后第三天为收讫生效。送达地址系省外地址, 以邮戳记载发出挂号或特快专递邮件后第五天为收讫生效; 直接送达, 以对方签收通知之日为收讫生效。
4. 本协议及附件壹式肆份, 双方各执两份。
（以下无正文）
附件一: 工作团体名单
附件二: 《项目整体定位及物业发展提议》汇报关键内容
甲 方: 乙 方:
法人代表 法人代表
(或)授权签约人: (或)授权签约人:
联络电话: 联络电话:
日 期: 年 月 日日 期:年 月 日