南方教育考察报告（优秀20篇）.docx

南方教育考察报告（优秀20篇）
南方教育考察报告（优秀20篇）篇一
按照区人大常委会关于开展代表专题调研的要求，程桥街道人大代表组十分重视，在代表中进行了动员。经过代表们认真讨论，确定了“建设国际教育城区”调研课题及陈设立为课题领衔人。为了搞好调研，代表们积极参与社区情况的摸底调查活动,并视察了上海耀中国际学校和上海长宁国际学校的办学情况。现将调研情况报告如下。
一、长宁区国际教育的基本情况
长宁区国际教育特点主要体现在四个方面：
１、长宁区国际学校建校早、规模大、有影响。长宁区外籍人员子女学校经过多年的平稳、有序发展，现有耀中上海国际学校、上海长宁国际学校、上海李文斯顿国际学校等3所知名国际学校，奥伊斯嘉上海日本语幼稚园等国际幼儿园4所，上海飞翔日本人补习学校等7所语言培训机构，已初步形成涵盖学前至高中阶段教育的较完整教育体系。目前，长宁区可供外籍人员子女就读的学校教育体制基本分为美式和英式课程，分别以耀中上海国际学校和长宁国际学校为代表，学校是以国际文凭组织教学大纲为教学目标的国际课程学校，招收的学生不受国别的限制，以培养世界公民为办学目标，使用英语为教学语言，具有较强的国际性。
２、区内学校举办的国际班日趋规范。20xx年11月，上海市教委出台了《上海市教育委员会关于本市中小学、幼托园所接受外国学生（幼儿）若干规定的通知》文件，按照文件要求，自20xx年秋季正式招生开始，相关学校设立对外交流中心统一运筹招生、学生管理等工作，外国学生就读方式由原来的随班就读改为独立编班，截至20xx学年，长宁区共有延安中学、建青实验学校、市三女中、新虹桥中学高中、市三女中初中等5所学校开办国际班，共有国际班16个，外国学生187名。
３、公办学校与国外（境外）学校之间的对口交流日益增多。我区有20%以上的学校与国外（境外）学校结成友好交流学校，50%以上学校有与国际（境外）学校交流经历。每年，区教育局接待20批左右来自各国及港澳台教育交流考察团。20xx年以来，我区共有125批次853名师生因公出国（境）交流培训。
４、国际教育理念日益确立。长宁区在全市率先引进外籍教师担任教研员。20xx年至今，累计聘用了35名外教，直接到中小学任课，已覆盖了所有中学和7所小学。培训了全区的中学外语教研组长，轮训了10所初中全体外语教师。
推进区域双语教学，区域10所幼儿园13位教师，18所小学（占全区小学的60%）42名专职和兼职双语教师，18所中学（占全区中学的55%）的126位专职和兼职双语教师在实验学科双语教学，涉及从小学一年级到高三年级19门不同学科。
二、长宁区发展国际教育所面临的问题
１、区域国际教育资源的供给仍显不足。目前，长宁国际教育的需求来自多方面，主要来源于两类人群：一是来自外籍人士，长宁共居住有来自114个国家和地区的近3万余名境外人士，约有40%的境外人士是以家庭的形式居住，据20xx学年统计，共有1684外籍家庭子女几乎覆盖分布在长宁区每一所中小学校；二是来自中产阶层，许多中产家庭倾向于让子女从小接受国际教育，为将来出国留学做准备。
长宁区域内虽然提供了很多国际教育资源，但随着境外人士入住增加、中产阶层人群不断扩大，对国家教育资源的需求越来越大，仍然存在国际教育有效供给不足、选择余地较小、部分学生入学难等问题，不能完全满足区域对国家教育资源的需求。
２、国际学校收费较高，收费标准仍不明确。目前，国际学校收费仍然比较高昂，比如上海耀中国际学校，幼儿班的全年收费约14万元、小学约15万元，中学则达到17万元。此外，国际学校的收费核定、费用明细仍然比较模糊。
三、对进一步发展国际教育的意见、建议
１、要进一步在政策上支持国际教育。长宁区提出的十六字发展方针是“拓展虹桥，提升功能，数字长宁、国际城区”，要坚持长宁区国际教育的先发优势，大力发展国际教育，解决境外人士子女的就学问题，为生活在长宁的境外人士提供更自由、更多元化、更系列化的教育选择。政府部门要鼓励和支持多种办学方式，着力解决国际教育发展中的瓶颈问题，在政策、场地、经费方面大力支持国际教育发展，加大审批国际学校的力度和透明度，加强对国际教育的规范管理，加快引进知名的国际教育教学机构，加深与国外（境外）教育机构的合作交流。
２、要进一步加强与国外（境外）学校交流。通过开展区域学校与国外（境外）学校之间的交流、访问和学习，更好地利用国外优质教育资源，引进国外先进教育工作经验，深入了解其它国家的教育体系、学校管理、师生关系、课程设置、教学法、评价原则和体系等，改善学校教育、教学或管理工作，开阔师生的视野、培养师生的国际化意识，更好地理解国际社会通行的行为准则和价值观。通过选送学校管理者和教学工作者前往国外学习，了解和掌握先进的教育、办学理念，拓宽教育视野，储备国际教育经验，具备更直接的国际知识体验，促进校长、教师专业发展。要进一步加强公办学校与区内国际学校办学模式的探讨，通过项目合作、教学研讨、师资交流等方式，借鉴国际学校在办学理念、学校管理、课程设置等方面的前沿、成熟教育科研成果，吸收较有特色的教育教学方法，提高公办学校的教育教学质量。
南方教育考察报告（优秀20篇）篇二
20xx年5月下旬，笔者利用去云南丽江参加第六届全国生物多样性研讨会的机会，取道昆明、杭州和上海，对我国旅游教育起步较早的几所南方高等院校进行了考察和调研，并与相关单位旅游专业的负责人和旅游专家进行了广泛地交流。5月23日，在浙江大学旅游管理专业三年级学生章小云同学的帮助下，笔者首先拜见了管理学院高级管理培训中心主任助理郭毅博士，在与郭博士的交谈中，笔者了解到浙江大学管理学院下属有四个系，即工商管理系、管理科学与工程系、旅游管理系及农业经济与管理系，其中旅游管理系下设旅游研究所和饭店管理研究所，现有师资23人。据郭博士介绍，他们系的强项是旅游饭店管理，因而经常接待和培训来自全国著名饭店特别是旅游饭店的从业人员。鉴于他们的发展势头，大学领导层特别为旅游管理系制定了优惠政策，即在对外交往中把旅游管理系提升为旅游学院，所谓“一套班子，两个牌子”。
在郭博士的引见下，5月24日笔者拜见了浙大旅游学院副院长、旅游研究所副所长周玲强博士，周博士详细向笔者介绍了旅游管理系的发展概况。据周副院长讲，浙大旅游管理系是于x年在国家旅游局首批投资布点的我国第一个旅游管理本科专业的基础上迅速发展起来的，早在x年就拥有了我国第一个旅游管理硕士点。旅游管理系旨在培养德才兼备的中高级旅游业管理人才、教育人才和科研人才，主要研究方向为旅游业管理、旅游饭店管理、旅行社管理、旅游资源开发与规划、旅游景区规划与管理。现有专业教师29人，其中教授4人，副教授12人，讲师13人；主要学术骨干中有博士2人，硕士12人。在交谈中，周副院长高度评价了北京林业大学，特别对园林学院给予了肯定。他说：“我们相信你们北林大的水平，所以接受了贵校园林学院推荐来的学生”。笔者知道他指的是我校旅游管理专业免试推荐的郑聪辉同学。5月25日，笔者还在浙江日报社大楼拜见了浙大旅游研究所副所长、旅游地理学专家周进步教授。虽然此次相见是笔者与周先生第一次谋面，但两人就旅游学的话题谈得非常投机。听说笔者第二天还要去上海考察，他热情地向笔者推荐了去上海应该会面的几个旅游学人士。
5月28日，笔者到复旦大学了解情况，早知道他们的旅游管理专业属于历史系。有意思的是虽属于历史系，但也被称为旅游学系。目前有教师9人，同时招收旅游管理专业的本科生和硕士生，但规模不大。交谈中了解到他们的强项是旅游文化。计划准备约见的夏林根教授,也是上海旅游发展研究中心研究员，同时担任上海茶文化研究中心秘书长和《发现》杂志副理事长，是中国文化和旅游学方面的专家，可惜赶上出差，未能谋面。
通过本次考察，对笔者来说，感觉收获很大。既开阔了眼界，也增长了知识。现粗略总结以下几点，以就正于识者。
1.旅游管理专业大都是在原有的优势背景专业基础上发展起来的，各大学均有各自的特色。比如云南大学最初是在英语专业基础上成立的，后来又和工商管理合并(现在学院名称为工商管理与旅游管理学院)，强强结合，达到了快速发展的效果。
2.旅游管理专业的本科生招生规模受学校总体发展的制约，人数均不是很多。比如浙大，一届只能招收50人左右。
3.课程设置基本上是原来的背景专业课占据1/3，旅游方面占1/3，公共课占1/3。
4.师资力量普遍比较强，考察的5所大学，人数上最少的也达到9人，最多的达29人。
5.云南大学已经拥有旅游管理专业的博士点。
本次考察得到园林学院有关方面的大力支持，笔者在此表示感谢！
旅游管理教研室xxx。
20xx年6月12日。
南方教育考察报告（优秀20篇）篇三
???上海机电学校?。
该校食堂伙食非常好，饭菜品种多，质量好，价格便宜。?。
另外该校附有独立核算的校办工厂，生产实习一体，并有自己的产品。?。
2、浙江机械工业学校?。
据校办主任讲，该校已由省政府确定搬迁，迁往市郊。?。
另外，该校也要求班主任，每月在宿舍值班1—2次。?。
3、常州轻工业学校?。
该校充分发挥班主任的作用，各年级分别结合各自特点开展丰富多彩的教育管理活动。?。
4、无锡机械制造学校?。
无锡机械制造学校为我们考察学习的最后一站。?。
齐?志?明。
1998?年?12?月?25?日?。
南方教育考察报告（优秀20篇）篇四
苏浙一带历来为我国经济相对较发达地区，其市场经济化程度较高，人们的思想观念等也相对更为开放。为了解现时期南方各校在学生工作方面的新观念，新思想，从而开阔我们自身的视野，我们学生科一行四位同志利用六天时间，行程数千公里，横跨两省一市对上海机电学校、浙江机械学校、常州轻工业学校、无锡机械制造学校四校进行了考察学习。我们所到之处都受到兄弟学校的热情欢迎和接待，我们通过各校领导综合介绍，与有关教师座谈与同学座谈以及实地参观等方式对各校进行了较为细致地了解，并索要了大量资料。此次考察，旅途较为辛苦，但我们的收获也很大，开阔了思路，树立了我们今后工作的信心。
此次考察我们最大的感受是南方、北方其学生教育管理的基本思路是一致的，没有大的区别。各校均认为在当前激烈的市场竞争条件下，加强学生的政治思想教育，从严管理与要求，从而提高学生的整体素质，仍是学生工作的根本任务。这一点打消了我们过去的一些不正确想法。过去，我们总认为南方各校重粗放，对学生管理与要求更开放，甚至放任，实际恰为相反，有些方面比我们还要“死”，还要细。通过比较，从整体上看，我校各方面工作与四校相比，各有所长，不属于落后的，这使我们也了解了我校在全国同类校中的位置，关键地是把各校可取之处借鉴回来为我们所用，从而更进一步加强我们的工作。
以下我们将四校较为有特色的方面予以介绍，供有关同志参考，对于与我校相似或基本相似，甚至落后于我们的方面则一并略去。
该校五十年代建校，目前规模学生2600余人（校本部）61个班，其中住校生1800余人，全校教职工320人，任课教师140人，离退休职工较多。
我们走进校园，其校园干净整洁，绿化美化非常好。参观过程中我们发现其教学楼、实验楼、学生宿舍均为老式建筑，显得有些破旧。
印象较深的是该校学生宿舍脏、乱、差，空气不好；学生就餐在大礼堂，桌面、地上一片狼籍，剩菜剩饭到处都是，这两项工作看来很糟糕。
该校食堂伙食非常好，饭菜品种多，质量好，价格便宜。
该校的学生工作，实行所谓“二级管理”，即“学生科、专业部”。该校将所设专业划分为三个专业部——机电专业部，计算机与控制专业部，基础与管理专业部，各专业部有主任、副主任、支部书记，支部书记主要分工负责学生工作。
在这个管理结构中，在主管校长领导下的学生科，起到“主管校长办公室”的作用，由职能部门变为“协调和服务”部门，更多具体教育和管理工作则由“专业部”负责。（其学生科的作用有点类似于我校教务科的作用。）据专业部支部书记讲，此种管理方式，较好地解决了“教育、教学”脱节的问题，由专业部统筹抓教学和学生工作，教师不但要教好课，还要带好班，还要参与学生各项管理活动，教师的聘任、班主任的聘任，工资奖金等等统筹考虑，学校将各类资金全部下拔到专业部核算。据学生科长讲，他们的工作内容比较简单轻松，学生的常规管理及各项教育活动，学生科要管，但专业部主任与支部书记比他们着急。学生的分配工作也由各专业部负责，分配办起协调服务作用。
我们感觉到这种管理方式，虽能较好地解决“教育、教学”脱节问题，调动了任课教师的“育人”工作积极性，但多头管理，容易职责不清产生推诿，甚至因全校步调不一致而造成混乱；多环节管理，节点过多，不利于上传下达，信息沟通不畅，难以保证效果。
该校对班主任的考核工作激励力度较大，比如若班主任在一年的工作考核中名列前茅，表现突出，学校将为他晋升一级工资，以资鼓励，时限为一年；如果班主任连续三年均达到一流先进标准，则由浮动式奖励定为终身制。采取了这种奖励办法后比较有效地调动了班主任的工作积极性，使班主任队伍更加稳定，工作效果更好。
对该校另一个印象较深的工作是，学校校级副职，行政部门中层干部轮岗制，使他们相互了解，熟悉工作，从而增进协调，轮岗时间一年，我们去时学生科长刚从食堂轮岗回来。
从上海机电学校我们了解到，xx市有统一的“学生德智体综合测评”体系，对学生进行日常思想，行为规范、学习方面的综合量化考评，做为评优、操行等级、奖学金评比，以及就业推荐等的依据。这一细化的管理值得我们认真研究学习。
另外该校附有独立核算的校办工厂，生产实习一体，并有自己的产品。
该校占地60亩，在校生3000人，教职工204人，任课教师104人，行政、后勤人员53人，其余为独立核算的校办工厂职工。
我们来到该校在校办主任带领下，较详细地参观了学校整个设施。学校校园整洁，环境优美，教学楼也很干净，给人的第一印象非常好。美中不足的是学生宿舍凌乱，味道不佳。
据校办主任讲，该校已由省政府确定搬迁，迁往市郊。
我们分别与老师和学生进行了座谈，我们了解到，该校有三个方面较为突出：一是全校改革力度较大；二是学生三自教育抓的非常好；三是班主任考核抓的严。自94年以来，该校已连续三轮以“人事、分配、教学”为核心的全面改革，改革后有部份人员下岗，全校行政、后勤人员十分精简，校办工厂及三产独立核算，自负盈亏；教学部门教学管理也很规范，对外聘教师学校有庞大的“人才库”，学校选择余地较大，从而能加强对外聘教师的管理，较好地解决了各专业师资问题。
学生自我教育，自我服务、自我管理是学生工作较为重要的一环。该校团委学生科为一个部门，团委干事负责组织指导“学生团委”及“学生会干部”，工作，学生科有一专职干事负责指导“学生自管会”的工作。“学生团委”侧重团的日常工作及思想、政治教育方面的学生教育活动；“学生会”侧重开展丰富多彩的第二课堂活动，而且已形成体系，比如辩论赛、文化艺术周、各科知识竞赛、文艺团体活动等，省级电视台来校为其编制录相全省公映。学生参加各类文艺团体及各类校园文化活动，在其“综合考评”中占有一项，以激励学生多参加社会活动，培养素质。该校也制订有“学生日常管理、行为规范、思想和学习”的综合考评体系。该校与我们不同的是，他们还有另一学生组织即上面提到的“学生自我管理委员会”，与校“学生团委”、“学生会”是平等的学生组织，专门负责在各日常管理活动中发挥作用，相当于我校学生会的纪检部职能，以及生活部、体育部的部分职能，但工作内容更多，更细，组织更为周密。据学生科同志讲，浙江地区的许多中专校都设有这一组织。我们看到该校的所有学生干部均挂牌，团的干部为“红牌”，学生会的干部为“绿牌”，学生自管会的干部为“黄牌”。该校的老师也挂牌。
据校办公室主任讲，该校实行“全面巡察督导制”，学校成立有“巡察督导小组”，成员每周不一样，由“校领导、中层干部、班主任、普通任课教师、学生自管会”组成，从学生早晨起床，到晚上熄灯睡觉，全面巡察督导各项工作，包括学生的、老师的，“督察小组”，只对校长负责。
另外，该校也要求班主任，每月在宿舍值班１—２次。
该校的“劳育课”称为“三自教育课”，有专任教师指导，同时也将学生分到各部门，由各部门出“带教”老师指导，监督其工作，并给予打分，分数也在学生“日常综合考评中”占一项。
该校的班主任工作抓的比较严，比较细，其班主任考核思路分为两部分：一是班主任本身应做的工作；另一是班主任工作实际效果部分，即班级各项工作。
班主任本身应做的工作占60分，考核的内容与我们大同小异，考核办法除了班主任自报、考核员抽查外，还有“所带班学生（包括班团干部若干名）打分”“宿舍办打分”、“专业科长打分”，以不同权重，记入60分之中；而“工作效果”即“班级各项工作”的分数则以百分制乘以40%以后记入班主任本人考核分数中。这样班主任的考核分作为津贴发放及班级奖惩的依据。他们的奖学金体系，评优干、三好等也与班级考核相关联。
另外，对基础不同的班，他们在班级考核中采取了“系数校正法”，分为“0.9、1.0、1.1、1.2”四个校正系数，依据是城里及农村同学的比例，以及住校生、走读生比例和入学途径（面试否）等。
从他们的班主任考核看，许多地方值得我们借鉴和学习。特别是“学生自管会”参与班主任考核，“校督察组”、“专业科”参与班主任考核等做法，有利于更公正地反映每位老师的真实工作情况。对于“所带班学生为本班班主任打分”这一问题，我们问学生科的同志，这样会不会导致师生对立，甚至同学乱打的情况，他们讲如果班主任在工作中没有处理好师生关系问题，本身就是工作方法中存在不足，教育也是不成功的。在后续的考察中，我们发现常州轻校也采用此办法，而且对提高班主任同志的责任心和全面提高工作水平有很大的促进作用。班主任费，浙江机械学校人均100元/月；常州轻校人均40元/月，另有固定部分按班内人头给每个学生1元，他们每年都要组织全体班主任旅游。
该校总体给人的印象是干净整洁、规范、设施齐全先进，校园占地150亩，十分优美宽阔，是我们所去过的中专校中硬件条件最好的学校。该校是江苏省重点学校，目前正准备评全国重点学校。该校校本部3600余名学生，教职工240人，任课教师120人。到达该校正逢周日，校办主任、学生科长及学生科、教务科的老师是专门加班接待我们的。该校多学制，多种形式办学，总规模5000学生，其中有高中二年制、初中三年制、初中四年制、高职五年制（3+2），以及与多所分校联合办学。该校自80年迁新址，抓住了三个机遇：一是82年乡镇企业红火时，为乡镇企业培养人才，得到乡镇企业的大力资助；二是86年省党校需要培养档案专业学生，与之联办，拔下大笔经费；三是93年自费生出现，该校走在前列。
该校的学生工作体制与我们相同，给我们印象较深的是，学生主管校长，除了主管生源办（目前与学生科一同办公）、学生科外、还主管保卫科，学生采取全封闭管理。学习时间宿舍锁门，校园锁门；晚间教学楼锁门，校园锁门，保卫科带学生治安队。我们一到校发现周日也有带袖标的劳育同学劳动，原来他们的劳育课周六、周日也要进行。
该校的班主任考核工作与浙江机械学校相似，学生及各专业科等也参与考核，班主任津帖依据考核分数有所区别，而且与班主任任职年限挂钩，这一点与我们相同。
该校充分发挥班主任的作用，各年级分别结合各自特点开展丰富多彩的教育管理活动。
在与领导及老师座谈中，我们体会到，该校在各项工作中，自加压力，有一种紧迫感。他们认为只有培养高素质，有能力，有水平的学生，才能创出自己的牌子，因此他们提出要建设具有一流学校、一流设备、一流质量、一流效益的全国重点中专。学生科长讲，由于他们学校在江苏省有较高的声誉，因此目前上门要毕业生的单位很多，学生分配也不错，但这种情况不会持久，居安思危，才能有备无患。对于生源问题，就学生科长讲，目前本地区农民已开始不太重视户口，而重视工作就业，因此解决好学生的去向问题，将关系到学校的发展。
该校学生工作较为全面，为了解决特困生问题，他们建立了“扶困基金”，学校每年拿出6万元，另外由女工工会发起，每个教师每月省节10元钱注入基金，加上工厂募捐，事业有成的毕业生赞助学校等，他们较好地解决了特困生问题，按学生科老师讲，“真爱才能教育学生”。
另外，该校的热情接待，也另我们十分感动，要加强联系，相互协做，并邀请我们带班主任、学生干部等到那里参观、游玩，他们将给予大力帮助。
无锡机械制造学校为我们考察学习的最后一站。
该校3100余学生，全部住校，70个班级。该校也为老校，设施齐全，学校的实验实习搞的较好。他们建有“工业中心”，使专业实习更贴近工厂实际；按他们的思路讲，他们的毕业生所使用的专业设备是行业中最先进的，学生到单位后，马上可从事生产，因而他们的毕业生包揽了本地区三分之二的企业就业需求。他们经常请本地区企业领导参观他们的管理及教学，注重宣传自己，全社会公共关系搞的比较好。
该校的班主任考核一学期两次，每次依据考核结果发放奖金，平时则按月发放津贴，每月每位班主任20元。该校建立了“党员联系班级制度”以及“专业科长带班主任的办法”。每个党员必须成为一个班的副班主任，参与学生思想教育等活动。专业科长带班则为了解学生情况从而在要求教师教学时考虑学生因素。另外，该校特别重视学生党员的培养与发展工作，每年发展学生党员20余名，学生党校搞的比较好。后来我们了解到，该校党委书记主管学生工作。
在座谈中我们注意到，该校认为作为毕业生，成绩是第二位的，能力突出才是首要的问题，因而他们认为应大力组织学生各项活动。就演讲来讲，他们要求，一年级学生可带稿；二年级学生可带提纲；三年级学生要脱稿；四年级学生可现场就某个问题发表层次清楚的演说。学生科长讲，他们的就业指导工作是从一年级开始的，每个年级在就业问题上要求学生有不同的认识和心理准备，从而使学生从一入校就知道如何发展自己。
该校建有“校内希望工程”，xx市有专项资金下拔，另外学校自筹，吸收赞助等也较好地解决了特困生问题。
该校的其他方面工作与我们大同小异，比如学生宿舍工作，基本与我们相同，效果也不错。
以上是对南方四所学校进行考察的基本情况，所提到的各方面工作只是概括的提炼，实际的内容很多，有些甚至相当烦琐。个别方面我们从体系上看，就感到实施起来会很困难。在工作思路和方案上，一个非常完备的体系、制度并不一定实施效果就好，其关键在于多大程度才能落实下去。一项工作改革，“既要好看，又要好吃”，要有效才行，这是我们接触到四校大量的不同管理思想和教育方法后的感觉，因此我们只有批判地借鉴，结合我们自己的现实取舍。总之，这次考察学习，使我们开阔了思路，增长了见识，也认识了我们自己的工作现状，尤其对南北方的差异有了感性的认识。这次考察也锻炼了我们的干部队伍，认识到了我们工作的重要性，尤其是督促了评估之后我们对学生工作新的思考。考察之后的有关建议及我们自身工作的整改设想，我们将在更加充分地分析研究之后提出。
南方教育考察报告（优秀20篇）篇五
为了进一步贯彻落实《教育规划纲要》，加强我校德育工作建设，进一步推动学校科学发展，创建国家示范学校，10月15日到10月22日，由我校郑英副校长带队的一行六人，对集美轻功业学校、厦门电子职业中专、衢州中等专业学校和浙江信息工程学校的德育工作进行了详细的考察。
考察过程中，通过看、听、访、谈，我们不禁为南方四校的改革与腾飞而啧啧称奇，他们先进的教学理念、科学的管理模式、富有特色的校园文化、细致的工作方法及踏实的工作作风无不给我们启迪和思考。这次考察让所有成员感慨良多，收获颇丰，可谓不虚此行。下面就是本人就学生工作方面，在考察中所了解的一些情况，受到的一些触动和思考。
背景与情况
此次考察的四所学校均面临着职教资源整合和国家示范校建设的重大机遇，都在积极地探索着符合自身发展实际的发展模式，从这一点来看，这四所学校与我校处在同一个历史时期。但就每个学校而言，在自身的发展阶段又各具特点，学校工作异彩纷呈，特色鲜明。
一、集美轻工业学校
这是上世纪二十年代创办的一所有着悠久历史的老校，现代化的学校设施和年轻的面孔掩盖不住学校昔日的辉煌，在几次改建和迁移中，学校迎来了一个个发展机遇期，如今在校3000余人。学校校园文化特色鲜明，学校创办者陈嘉庚的“嘉庚精神”已经渗入学校的每个细节。该校被列为第三批国家示范校建设的行列。在德育工作中，该校坚持严抓常规管理工作，和学生的行为规范工作，有如下亮点：
1、坚持入学教育。每学期长假过后，学生返校都会集中2——3天对学生进行“收心”教育，项目包括行为训练、仪容仪表整理、卫生整理和安全逃生演练。通过集中形式的入学教育，学生在新学期开始的学习生活状态在短时间内回到了正轨。为上好第一课做好充分的准备，也为新学期学生管理和教学工作的更上一层楼打下了坚实的基础。
2、班主任考核办法的探索。通过对担任班主任期间各项工作的考核和担任
班主任的年限，用科学的方法测算出业绩系数，从而在待遇上向工作业绩良好的和工作年限长得班主任倾斜，保证班主任的工作积极性，也激励青年教工积极承担班主任工作，积极探索班主任工作。
3、后进学生的转化工作。通过学习班的组织，对学习能力差和行为能力差的学生进行有重点的集中教育，重点突破，帮助他们重获自信。
4、加强学生党员的发展工作。在有限的在校时间里，对有上进要求和平时表现突出的优秀学生，进行重点培养，同时定期组织领导和党支部到实习单位考察调研培养对象在实习单位的表现，准确掌握学生的思想动态和日常表现。同时在学校的常规学生工作中，注重发挥积极上进学生在学生群体中的正面引导作用，充分调动学生的积极性，主动性，带动身边同学向好的方面发展。
5、充分利用网络，实现无纸化办公。学校自主开发办公系统，使得学校办公流程科学化、系统化。既提高了工作效率，又有效地节约了办公开支。
6、学校采用“二级”管理体制。发挥个教学部的德育功能，从机制上保证全员育人的教育氛围。
二、厦门电子职业中专
该校创办于1981年，是第二批国家示范校建设单位。走进这所学校第一感觉是置身花园之中。校园的每个角落，甚至学生寝室的阳台上都摆放着鲜花，可谓鲜花掩映着楼群，绿树环抱着操场，整个学校鲜艳夺目，姹紫嫣红，走进去就是一种心灵的享受。该校生源70~80%为市内学生，在学生管理工作中存在着一定的特殊情况。在德育工作中，不断探索，该校形成了自己的特色。
1、建立德育评估体系。建立德育学分，学生在学校的各方面表现，量化后整合为个人德育学分，是学生毕业成绩的重要组成部分。同时学生德育学分还与班级考评挂钩。
2、实行“6s”管理。根据学校实际情况，学习借鉴企业“6s”管理经验，找准突破口，按照课堂、实训车间、班级、寝室的顺序推进“6s”管理模式，不断总结改革，经过三年的努力取得了明显成效。
3、强化班主任队伍。通过开着班主任讲堂，组织班主任技能竞赛，以公开课的形式对班主任处理学生问题和班级问题的能力进行评比，激励班主任对学生工作的思考、探究，强化了班主任技能，也打造了一支德育工作骨干队伍。
4、做细新生入学教育。新生入学时通过详细的问卷调查，尽可能详细的了解每个学生的过往历史，建立数据库和学生档案，为以后的教育奠定基础。
5、学校采用“二级”管理体制。
三、衢州中等专业学校
学校创办于1984年。学校并没有因为办学的年轻而稚嫩轻浮，相反当我们面对着校园大门的时候，第一感觉是磅礴大气，宽敞的校门，宏伟、美观的校园设计，处处彰显着现在中职学校应有的风尚，富有地域特色的建筑、景观设计，以及散落在校园角落的儒家文化标识和校园橱窗展现着学校厚重的文化积淀和鲜明的文化精神。在学校德育工作中也能窥见学校发展的上升动力。
《南方四校职业教育考察报告》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
1、出色的学生社团工作。规定35周岁以下非班主任青年教师没人根据自己的专业特点和兴趣爱好开设一个社团，发挥教师特长的同时，丰富学生课余活动，寓教于乐，培养学生多种技能。全校形成38个社团，在社团建设过程中，年底有展示、评奖，中途有督促、抽查。
2、“二级”管理体制。学校采用学部制的学生管理模式，跟以上两所学校相同，学校在每个学部设立一个主管德育的副主任，个学部的班主任由学部青年教师承担。学生处统筹全局，协调、督促各部之间工作。在学生工作的开展上，学生处找准切入点，从某一学部入手，用成效带动其他学部工作，形成比学赶帮的工作氛围。
3、富有特色的学生活动。学校注重学生活动过程的育人功能，在每个活动中，都有意识的拉长活动过程，做足活动过程中的育人工作，让学生在活动的过程中学会技能、学会团结、学会与人相处，体会成长的快乐。
4、“全纳”教育理念。学校坚持了五年的教育理念，渗透到全校每个教师的日常工作中，尊重、关爱每个学生，把学生的缺点看成特点，从根本改变教师的学生观。教师在日常工作的每个细节体现出“教”“学”平等的理念。用热情、用关怀重塑学生的信心。
5、特色鲜明又落到实处的学生创业中心。根据学校的专业特色开设多个工作室，由专业教师带领学生，在工作室内完成项目，并通过各种校外比赛和电子商务平台推出校门，推进市场，既丰富了学生的专业知识，进行了社会实践，还培养了学生自主创新和创业的能力。参观过程中，学生在工作室无任何管理老师的情况下，自主学习、研讨，学习氛围浓郁。在工作室中项目和兴趣成为学生学习的主要动力。
入儒家文化的建设项目。
四、浙江信息工程学校
作为本次考察的重点学校，本人是怀着崇敬的心情走进这所学校的。走进校园，学校并不算大，但很精致。“弘毅知行”的校训石、骆驼赋、“星光大道”、各种橱窗和文化长廊、校园景观，处处展现着学校的核心文化精神——“骆驼精神”和儒学文化。学校所有的建筑和桥廊均以企业冠名。每个建筑背后都有一个企业，都有一个故事；每道风景背后都有一种文化，都有一个典故。学生置身在这种环境中，加以教师适时适地适当的教育引导，都会对传统文化和企业文化有一定的了解，从这个意义上讲，整个校园就是一个大的教室，室内教具丰富多彩。在德育工作中有如下几点。
1、成熟的“6s”管理模式。作为浙江首先引进企业“6s”管理机制的中等职业学校，学校对“6s”管理机制的理解和应用都是非常成熟的。学校以校企合作为契机，在学校依照两个维度推进“6s”管理机制，空间维度：实训基地——教室、办公室——寝室，时间维度：宣传教育——具体实施——总结整改。有序的开展保证了“6s”管理机制的落实。考察过程中，我们看到学生学生、实训和生活场所均能按照“6s”管理机制的要求注重在校的每个细节。学校还变现《“6s”管理手册》，在书面上对“6s”的标准给予细致的描述。
2、“二级”管理体制。激发全员育人的主动性和积极性。
3、细致的日常管理。“弘毅知行”行为训练作为全国示范学校创办的项目，对学生在校的一言一行都有明确而细致的规定。
4、体系化的学生工作室。从学生发展的长远角度考虑，学校开设创业能力培训项目，依项目为核心开设多个工作室，让有兴趣的学生在依序参加完各个工作室后，初步具有创业的能力和创业的基本知识。
5、亮点频发的校园标语。学校在“骆驼精神”和儒学文化为核心的校园文化的基础上，抓紧传统文化和现代社会、企业文化和校园文化的契合点，在学校的适当地方悬挂恰当的标语。这些标语总有一种点人惊醒的魔力，无言的教育有时候比有声的说教来的更为深刻！
思考与感悟
一、机制科学，全员育人
有效的管理必然需要一种科学的机制。合理的、科学的管理机制是符合学校
实际情况、教育发展规律并且代表着职业教育发展方向的管理理念和管理方法。所以我们要想实现有效的管理，首先应该探索一种科学的管理机制，一种能够整合各种管理方法和实现各种管理目标的平台。我们学校正处在一个新的发展机遇期，历史赋予我们重任。在学生德育工作中，光靠几个德育教师和学生管理部门的教师是远远不够的，需要发挥学校的每位教师更准确的说是每位学校工作人员的主动性和能动性。所以全员育人势在必行。结合我校实际情况，我校已经意识到全员育人的重要性，也开始了一系列行之有效的探索，如“三个第一责任人”制度。在制度层面已近迈出了坚实的一步，但是要想达到预期的目的还有很长的路要走。
《南方四校职业教育考察报告》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
南方四校都采取“二级管理”的模式，在学生德育工作中注重激励发挥所有老师的积极性。学部设立主管德育的副主任，在每个学部打造一支得力的德育工作队伍，把德育工作阵线向前延伸，每个教师都有机会、有义务、有责任、有权力去承担学生管理工作，也势必激发他们在自己的课堂教学中能够更加灵活、更加有效的实施德育工作，从而形成一个良性循环。
其次，“二级管理”模式是规模较大学校普遍采用的管理模式，对于面临职教资源整合和示范校建设的历史机遇来说，“二级管理”模式是否更能在以后的发展过程中起到积极作用呢？！
二、注重引领，社团纷呈
学生管理工作不应当仅仅在“管”上下功夫，更应该在“理”上做文章。在诸多繁杂的工作和学生群体的突发事件中， “谁来管”和“怎样管”的问题很重要，而更重要的是“问题的根源在哪儿”。这就需要“理”清事件，“理”顺方法，从根源入手，引导整个工作步入良性循环的轨道。
很长时间里我们的学生管理工作注重对学生行为的约束和仪容仪表的整理，都是在督促学生向正确的方向发展，正像一群人低头推着一辆车爬坡，推车的精疲力竭，但车子只能越来越沉重，越来越让人劳心费力。如果有一股力量在前方牵引，既指明前进的方向，又减轻了负担，那车子的`前进将是一件比较容易的事情了。
觉的规范自己的言行。正是这样的牵引力，才让我们的学生管理工作起到了事半功倍的效果。
走进衢州中等专业学校的学生创业工作室中，我们惊讶于学生在无教师的环境中自主学习，也惊讶于学生制作的一件件美妙的作品，也惊讶于电子商务平台上学生们熟练的操作和对市场的把握。学生在校的有限几年里找到了自己的方向，并取得了一定的成绩。成就的引导加上制度的规范，我们的学生定能健康的发展。
三、管理到位，细致明确
管理是一件实实在在的工作，需要先进的理念指引，更需要有人踏踏实实的做。集美轻工业学校管理理念朴实无华，但在校园里看到学生的精神面貌却是令人耳目一新，正如该校学生处长所说，“学生工作就是实实在在干出来的”，所以学生工作要细致入微，了解学生在校的一切情况，对每个学生制定明确而有梯度的培养目标，并能把这些目标通过合适的方法落到实处是实现德育目标的前提条件。
浙江信息工程学校在“弘毅知行”行为训练的项目里，对学生晨跑的着装和仪容仪表都有非常细致和规范化的要求，对学生集会的站位和行进路线都有明确的规定，在这样明确而有细致的制度下，学生既能准确地把握行为的尺度，又能培养严谨细致、一丝不苟的做事风格。在德育工作中搭建充实的平台，认真落实德育目标。
四、凝练文化，整合资源
校园文化建设工作是一项系统工程。要经历由物质文化、制度文化、精神文化、行为文化到品牌文化这样一个从有形到无形的过程。这个过程“始于建设，重于内化”。需要整合学校多方资源，同时学校的核心文化一旦形成，它会作用于学校的方方面面，渗透的学校工作的每一个环节，起到引领作用，也会实现品牌效应。
让文化成为习惯，让文化成为修养，让文化内化为每个学生、每位教职员工的气质和人格，从而在他们的学习和工作中自觉展现文化的因子，成为学校文化品牌最有力的广告。
同时，在文化建设的过程中，整合校内资源也是提高学校各项工作效率的题中之意。
五、勇于实践，注重创新
“创新是一个民族不断发展的不竭动力”。学校亦是如此。南方四校的考察给我最大的印象就是在指导学生实践的工作上做得有声有色。学生的实践已经突破了实训基地和实验室，而是在课余时间，以兴趣为主导，以能力培养为目的的自主学习、自主探究。学生在工作室中面对一个个项目，解决项目和团队任务的过程中，综合应用了多种所学技能，比实验室的训练更加综合，也更加富于挑战。
在学校建设工作中，南方四校的老师注重创新而且勇于创新，创新的尺度和执行的力度也是我们所罕见的。浙江信息工程学校成立“