预算的重要性.doc

· 要充足认识企业财务预算关键性
一、 财务预算内涵及其关键性
　　预算与估计有亲密关系。预算是在科学生产经营估计与决议基础上。用价值和实物等多种形态反应企业未来一定时期内生产经营及财务结果等一系列计划和计划。估计是对未来不可知原因、 变量以及结果不确定性建立在科学基础上主观判定。估计是基础, 而预算则是依据估计结果提出对策性方案。应该说预算是针对估计结果而采取一个预先风险补救及防御系统。估计结果越确定, 则预算过程也就越简单, 正确性也越高; 估计结果越不确定, 则预算过程也越复杂, 预算方法选择也就越多样化, 正确性也就越低。也就是说;
　　①估计是预算前提, 没有估计就没有预算, 未来经济事项后果越不确定, 则越需要使用预算方法;
　　②估计缘于风险, 而企业所面临风险关键来自于市场风险, 包含经营风险和财务风险等, 经过估计并编制有效预算是防范风险一项非常关键方法。正是因为此, 市场经济越发达, 市场竞争越猛烈, 市场风险越高, 也就越离不开预算以及预算管理。能够说, 风险无处不在、 无时不有, 所以预算及其管理也应无处不在, 无时不有。
　　二、 财务预算实施模式
　　财务预算实施模式能够考虑关键经过实施以现金流量预算为中心财务预算管理制度。这么做, 能够凭借资金运动及其信息所含有综合性, 以资金管理为龙头, 带动其她方面管理活动。更为关键是现金流量对于企业管理来说, 应该置于至高无上地位。而经过以现金流转为起点财务预算模式, 能够有效地对企业现金从那里得来又用到何处去, 在某一时点能被用于周转使用余额是多少, 企业将在未来何时需要现金有全方面了解, 能够控制现金支出和收入合理程度, 避免不合理现金支出。经过我们厂实际运行, 我们认识到现金流量预算能够对传统会计]考评及控制方法起到有益补充, 改变传统会计重视于利润、 销售额、 成本等原因, 而忽略了对现金流量考评及控制。依据财务预算体系以现金管理为中心思绪, 其实施包含以下内容:
　　1.财务预算体系构建

　　从图中各项预算相互连接关系能够看出, 财务预算体系含有系统性特征: 生产预算必需与销售相衔接, 原材料预算又必需与生产预算相衔接等等。各项预算之间组成亲密内在联络, 这么才能真正发挥预算管理作用。在市场经济条件下, 销售数量是企业最大限制原因, 所以以销售估计为基础销售预算就是整个财务预算起点, 而其她各项业务预算都以销售预算为基础, 围绕现金预算, 为现金预算提供资料和依据而制订。
　　2.财务预算编制
　　财务预算编制关键采取以下多个步骤:
　　（1）财务部门将当年预算计划及实际实施情况, 明年预算表式下达各部门。
　　（2）各部门依据销售估计, 结合下达预算表式要求和本部门需求填报自己部门明年各项预算数。
　　（3）财务部门依据各部门上报资料进行分析、 汇总。
　　（4）对于需要修改数据与该部门进行协调。
　　（5）将最终预算结果上报厂长同意。
　　（6）将同意结果分解下达。
　　在财务预算编制过程中, 做到预算编制数据正确可靠是在以后预算运行过程中得到落实实施关键确保。而单单经过各部门填列上述所表示统计表格是远远不够、 这需要在编制预算过程中根据以收定支、 留有余地标准在各部门之间统筹安排, 既要砍掉预算中水分, 又要考虑到可能被忽略或少计金额。其次在按整年预算目标按季、 按月分解指标时, 能够根据金额大小和关键性等原因区分对待。对于金额比较大或比较关键预算目标必需列出每个月预算目标, 以利于在以后预算实施过程中进行有力、 立刻调控; 而对于金额比较小或关键性比较低预算目标既能够按整年预算计划统一考评, 也能够将整年预算目标简单地按12个月平均划分考评。
　　3.财务预算实施和调控
　　预算实施即预算具体实施。预算实施步骤关键应做好预算实施情况真实、 完整统计, 有效进行相关预算信息搜集与反馈。这必需借助高效预算核实系统。我厂关键是利用用友财务电算化软件计划管理和部门管理两大模块实现这一核实。这么做好处便是能够在每个月月末产生财务会计报表同时, 又可产生预算计划与实际对照表, 有利于立刻发觉问题, 采取对策, 并为下一步是否进行调控提供依据。为此, 应对实际与预算之间差异率设定一个范围, 超出这个范围, 就要求该责任部门写出书面汇报, 分析差异原因。
　　预算调控是指预算实施过程中协调以及日常控制职能, 是预算协调、 预算调整、 预算监控等职能总称。预算协调包含两方面含义, 一是在预算实施过程中, 各职能部门之间产生矛盾时, 对利益冲突协调; 二是对预算实际实施与预算目标差异不大时进行调整, 但这种协调只是一个微调, 其效力关键是维持全方面平衡, 并不对预算目标做较大改变。预算调整是指企业内外环境发生改变, 预算出现较大偏差时所进行预算修改。它是在“微调”失效或职能部门对存在差异项目提出调整要求得到同意情况下所进行较大调整, 以愈加好地发挥预算指导和约束作用。也正是因为市场经济瞬息万变, 可能造成没有列入预算内容项目出现, 这就需要在预算实施过程中监控发挥作用。
　　4.财务预算考评
　　在一期预算结束以后, 需要对预算实际实施情况与预算目标之间所存在差异大小反差异原因进行分析, 并进行预算考评。预算考评关键目有二: 一是经过分析评价, 掌握预算运行情况、 成绩、 存在问题及步骤, 并借以查明产生问题原因, 从而为堵塞漏洞、 纠正偏差提供思绪; 二是提供分析评价, 对预算实施结果进行评价并兑现奖惩, 而且为下一轮预算管理确定预算目标提供关键依据。
　　三、 对财务预算几点思索
　　1.扎实基础管理工作
　　扎实基础管理工作要求建立健全业务工作规范, 完善业务管理工作程序与基础。业务预算所要求是多种业务开展必需规范, 尤其是业务估计必需结合市场落到实处; 同时在业务经营与管理过程中, 对各项工作必需做到规范、 有据可依。强化业务管理能够依据业务特点和管理效率, 从采购、 生产（经营）与销售等多个方面入手。其目在于降低成本、 加速资金周转, 为确保各项预算指标和企业整体利润目标实现发明条件。
　　在基础管理工作中, 会计工作好坏在其中起关键性作用。要真正搞好预算管理, 必需切实加强会计基础工作, 它包含完备而正确业务发生原始统计; 系统而有效会计数据结构; 高效内部会计信息支持系统和传输系统; 灵敏会计反馈系统和对市场变动反应系统; 会计信息与业务信息高度耦和性; 完善财务会计信息分析系统、 财务预警系统和预算调整系统; 权威性预算决算与考评系统等等。可见, 会计信息系统对于充足发挥预算管理作用至关关键。
　　2.完善制度体系、 更新管理观念
　　建立和完善预算管理制度, 既是预算管理本身, 同时又是将制度从文字落实到行动前提。完善制度体系意味着预算管理已成功二分之一。而要将预算制度加以良好落实实施必需借助于管理观念更新。更新企业管理观念, 首先要树立企业决胜在于市场, 市场决胜在于管理思想; 其次要认识到计划管理关键性, 改变有了计划却不按计划办事习惯思维, 既要尊重厂长“一支笔”权威性, 但又要将这一权威性控制在计划许可范围内, 这更是更新管理观念重头戏。