影响工期的因素分析及应对措施.doc

影响工期原因分析及应对方法一、 影响工期原因 1、 业主原因 如因业主使用要求改变而进行设计变更; 应提供施工现场条件不能立刻提供或所提供场地不能满足工程正常需要; 不能立刻向施工承包单位或材料供给商支付工程款等。 2、 勘察设计原因 如勘察资料不正确, 尤其是地质资料错误或遗漏; 设计内容不完善, 规范应用不合适, 设计有缺点或错误; 设计对施工可能性未考虑或考虑不周; 施工图纸供给不立刻、 不配套或出现重大错误。 3、 影响建设工程进度不利原因 如施工工艺错误; 不合理施工方案; 施工安全方法不妥; 不可靠技术应用等。 4、 自然环境原因 如复杂地质条件; 不明地下埋藏文物保护、 处理; 不可抗拒天气条件如大风、 暴雨、 冰雹、 霜冻等。 5、 社会环境原因 如节假日交通、 市容整理限制; 临时停水、 停电、 断路; 外界社会分子扰乱等。6、 组织管理原因 如向相关部门提出多种申请审批手续延误; 协议签署时遗漏条款、 表示失当; 计划安排不周全, 组织协调不力, 造成停工等料、 相关作业脱节; 项目经理领导不力, 指挥失当, 使施工各部门、 各步骤之间交叉作业、 配合上发生矛盾等。 7、 材料、 设备原因 如材料、 构配件、 机具设备供给步骤差错, 品种、 规格、 质量、 数量、 时间不能满足工程建设需要, 需调换; 特殊材料及新材料不合理使用; 施工设备不配套, 选择失当, 安装错误, 机械故障等。 二、 对影响工期原因应对方法 1、 项目管理机构项目部作为工程管理关键部分, 针对工程特点, 在项目经理领导下进行工作。分工要明确, 责任与义务要落实到每个人身上。项目经理为全权责任人, 明确对因为非正常原因造成工期延误, 包含建设、 设计、 施工等各单位之间及其内部原因, 以及项目机构内部原因, 造成工期延误, 均由项目经理负担协调不力责任。 2、 施工管理中提升网络计划技术应用水平网络计划方法不仅仅是一个编制计划方法, 而且是一个科学施工管理方法, 首先要制订一个合理计划与方法, 严格控制关键工序, 关键分项、 分部工程或单位工程工期。 假如在实施过程中发觉没有达成目标或是没有做好计划从而可能引发工期拖延需要施工人员采取因果分析图、 影响原因分析表、 工程量、 劳动效率对比分析等方法, 具体分析工程施工拖延影响原因及各原因影响量大小。采取主动赶工方法, 以填补或部分地填补已经产生工期拖延。关键经过调整后期计划, 采取赶工方法, 采取关键线路分析方法确定各部分拖延对总工期影响, 并采取修改网络等方法处理进度拖延问题 。 3、 协议签定以要求工期各个细节 既订施工协议要明确开工日期和完工日期。以及每个步骤完不成所造成损失由谁负担以什么方法负担负担多少等等。要求细节、 中间步骤要加以要求并要求要求得具体, 要有过程控制条款, 用来确保工期最终目标实现发挥协议作为最终目标控制依据作用。4、 对工程进度监督 安排工程师定时巡查施工现场, 亲密注视工程进度与开展程度。审阅监测日报, 如有异常, 立刻聚集相关部门共同研究, 确定是否需要采取方法。 5、 各部门协调 施工单位、 设计单位、 材料设备供给部门、 运输部门、 水、 电供给部门及政府相关主管部门在工程进行中各个都起着关键作用。施工单位要将她们串联起来, 保持友好协调关系对于工程开展大有益处。协调工作关键包含:协调各承建单位关系,使其相互配合,搞好工作衔接,确保建设进度按计划实施。协调业主与承建单位之间关系, 在协议条件推行中应公开地维护双方利益, 确保工程进度。 6、 施工条件改变对策首先要求施工人员养成天天看天气预报习惯。假如是因为恶劣气候原因造成停工, 需要施工者在气候转变时采取一定方法, 追赶工期。比如增加资源投入。增加劳动力、 材料、 周转材料和设备投入量。重新分配资源。 项目经理一定要有预见性, 计划签订时, 要相对严谨、 周密和具体, 使计划工期含有可预见性和可控制性, 含有可操作性。加强对施工者管理以及加强学习以提升她们个人素质。管理人员在工程进行中要数次检验, 看是否有不安全隐患存在。尽可能避免火灾等一系列完全能够避免不利现象发生。