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总经理聘用协议书

聘用方: 上海利久塑业有限企业（以下简称甲方）
受聘方: （以下简称乙方）

为加强甲方人力资源管理, 提升高管人员主动性, 明确甲乙双方劳动关系, 经甲乙双方充足、 友好协商, 特签署本协议书, 约定双方责、 权、 利, 由双方共同遵守。

第一条 聘用岗位和时间
1、 甲方聘用乙方担任甲方 总经理 职务, 在本协议期限内全方面负责 甲方生产经营管理 工作, 实现甲方经营管理目标及发展目标。
2、 聘用时间为 年 10 月 1 日至 年 12 月 31 日, 其中 年 10月 1 日至 12 月 31 日为试用期, 年 1 月 1 日起转正。
3、 聘用期满前一个月, 双方依据实际情况, 可续签聘用协议书。
4、 本协议期满后, 任何一方不再续订聘用协议, 应在本协议期满前一个月书面通知对方, 由甲方给予办理一切相关交接手续。
第二条 甲方权力与义务
1、 制订经营方针、 投资计划和发展计划。
2、 审议同意年度财务预、 决算方案及利润分配、 填补亏损方案。
3、 决定组织架构设置及高层管理人员聘用、 解聘及酬劳事项。
4、 制订基础规章制度。
5、 甲方定时或不定时进行财务审计及对乙方本人办理财务支出进行审批。
6、 甲方应依据经营管理要求, 配置必需资源以满足乙方工作开展。
7、 甲方有对乙方进行绩效考评及奖励、 处罚权力。
8、 甲方应按时、 足额地支付乙方薪酬。
9、 对乙方工作甲方有知情权及纠正不妥做法权力。
10、 甲方股东除本身担任职务外, 不得干涉乙方正常生产经营管理工作; 对于发觉乙方在工作问题, 应该面与乙方沟通协调, 或提交甲方五人委员会处理。
11、 因甲方拖欠职员工资、 资金不到位、 干涉乙方管理或不采纳乙方合理意见而造成经营和管理上失误及损失, 责任由甲方负担。
12、 乙方若工作非常突出, 贡献较大, 甲方可依据实际情况对乙方进行额外嘉奖。
第二条 乙方职责、 权限与义务
1、 制订方案组织实施甲方股东会决议, 确保经营目标实现。
2、 参与制订和组织实施甲方经营方针、 投资计划和发展计划, 并依据内外部环境改变立刻提出意见和提议。
3、 组织制订、 修改年度经营计划和预、 决算方案, 监督、 控制实施过程。
4、 定时向甲方汇报生产经营情况、 资金运转情况和盈亏情况及其她重大事宜。
5、 确定组织架构设置方案, 确定基础管理制度; 制订具体规章和运行步骤, 营造企业文化气氛; 监督各项制度、 步骤、 文化实施统一性, 并立刻进行优化调整。
6、 制订中基层人员编制方案, 依据生产经营情况, 决定中基层人员任免、 酬劳、 奖惩; 提名聘用或者解聘副经理、 财务责任人人选。
7、 建立人才培养机制及人员晋升体系; 打造团体, 完成人才梯队建立;
8、 指导、 监督、 检验所属下级各项工作, 掌握工作进度和相关数据。
9、 乙方对生产经营管理中正常业务性支出有审批权。
10、 乙方对一千元以内借款等非业务性支出有审批权。
11、 乙方对生产经营财务报表有审核权;
12、 领导建立甲方与用户、 供给商、 合作伙伴、 政府机构等外部顺畅沟通渠道。
13、 领导建立甲方内部良好工作气氛和沟通渠道, 协调内部关系。
14、 审阅、 签发相关文件及表单; 监督文件资料分发、 保管和归档工作。
15、 定时召开总经理办公会和甲方其她管理会议。
16、 乙方应遵守甲方规章制度, 忠实推行职责, 严以律己, 主动进取, 维护甲方利益。
17、 乙方在工作期间, 不得利用职权进行违规作业。
18、 乙方必需保守甲方商业信息（包含但不限于生产经营情况、 财务情况及各相关文件资料）如有泄漏要追究乙方法律责任。
第三条 乙方薪酬待遇
1、 乙方在聘用期内薪资为年薪制, 薪资结构为“固定工资+绩效工资+年度奖金+利润分红”。
2、 乙方薪资说明:
2.1. 固定工资: 每个月4000元, 按月发放。
2.2. 绩效工资: 每个月1000元, 按月发放。其中第四季度为绩效考评试运行阶段, 考评结果作为参考, 绩效工资全额发放。从1月1日起考评绩效工资。
2.3. 年度奖金: 依据经营目标达成情况与年度考评结果核实, 详见《附件一》与《附件五》。
2.4. 利润分红: 为甲方净利润0.4%至1.5%, 金额不等, 详见《附件一》。
3、 甲方为乙方实施包吃包住,配置独立住宿, 房租费由甲方负担, 水电费由乙方负担。
4、 甲方为乙方每个月补助话费200元。
5、 甲方每个月确保乙方休息 4 天, 具体休息日期依据甲方生产经营情况。
6、 甲方为乙方每年提供9天带薪休假福利, 具体休假日期依据甲方生产经营情况决定。
7、 甲方因订单不足造成停产、 休息、 放假, 发放固定工资部分给乙方。
8、 乙方在任职期限内主动离职, 取消任职期满后奖金及分红资格。
第四条 违反协议责任
1、 发生以下情况之一时, 甲方有权对乙方进行处罚、 解除或终止本协议;
1.1. 乙方在工作中严重渎职、 弄虚作假、 营私舞弊, 对甲方利益造成损害;
1.2. 乙方挪用公款、 公物私用、 收受回扣、 利用甲方信息取得私人利益;
1.3. 乙方不按甲方人事管理制度及标准用人;
1.4. 乙方泄露甲方机密、 煽动虚假消息、 销毁证据;
1.5. 乙方未经甲方同意自行离职或单方面提前解除协议;
1.6. 乙方违反甲方规章制度情节严重;
1.7. 乙方同时未经甲方同意与其她用人单位建立劳动关系;
1.8. 乙方违法被追究责任。
2、 发生以下情况之一时, 乙方能够提出解除或终止本协议:
2.1. 甲方未按要求支付乙方薪资和福利;
2.2. 乙方无任何过失, 且未经乙方同意甲方调换乙方工作岗位;
2.3. 甲方股东或甲方聘用其她人员干涉乙方正常工作、 剥夺或架空乙方权力, 致使乙方无法开展工作。
3、 甲乙双方任何一方违约或单方面提前解除或终止协议, 负担责任以下:
3.1. 甲方违约或单方面解除、 终止本协议, 最少提前一个月书面通知乙方, 将绩效工资和年度奖金以月度平均值一次性支付给乙方, 另外一次性赔偿乙方最少一个月固定工资作为违约金。全部金额在三日内发放。
3.2. 乙方违约或单方面解除、 终止本协议, 最少提前一个月书面通知甲方, 由甲方将到期固定与绩效工资及相关补助支付乙方, 甲方不支付奖金、 分红及赔偿金给乙方。
第五条 其她
1、 本协议附件及甲方正式颁布规章制度与本协议含有相同效力。
2、 协议期内, 双方依据客观环境改变和乙方工作表现, 经协商后可对本协议内容进行调整。
3、 本协议未尽事宜, 应由双方共同协商, 做出补充要求, 补充要求与本协议含有相同效力。
4、 本协议一式二份, 甲乙双方各执一份, 自双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）: 乙方: （署名盖章）

署名 （法定代表人）:
年 月 日 年 月 日

附件一:
总经理薪资一览表
类别
基础工资（约占总额50%)
奖金和分红
固定工资
（约占60%）
绩效工资
（约占40%）
年度奖金
（约占总额50%）
利润分成份红（额外）
试用
月度: 5000 元
无
无
转正
月度: 4000 元
月度: 1000 元
金额不等, 依据营业额和年度考评成绩核实
金额不等, 依据营业额和净利润率核实
说明
固定工资结合每个月考勤核实
绩效工资结合月度考评核实
营业额在600万以上, 分台阶结合年度考评成绩核实
1） 500 万: 15000 元; 2） 600 `: 0 元;
3） 700 万: 25000 元; 4） 800 万: 30000 元;
5） 900 万: 35000 元; 6） 1000 万: 40000 元;
7） 1100万以上, 超额部分按0.5%奖金百分比核实。
当净利润率＞10 %
提净利润0.8 %
当净利润率＜10%
提净利润0.7 %
当净利润率＞10 %＜20%
提净利润1.5%

当净利润率在7 %至9.5 %之间时, 净利润率每降低 0.5 %, 分成降低0.05%
提净利润0.4%至0.65 %不等
营业额在500万至700万, 以下结合年度考评成绩按3个月固定工资标准核实; 营业额低于500万, 无奖金。
当净利润率＜5%或营业额低于300万元
无利润分红。
备注
1. 年薪总额在 10 万元上下, 依据经营目标达成情况上下浮动。
2. 年度奖金每季度营业额核实, 年底再核实总营业额; 利润分红年底核实。
3. 完成经营目标时每季度发放二分之一, 未完成不发放; 年度总目标若完成则发放剩下二分之一, 并补发季度未发部分。

附件四: 总经理月度绩效考评表
姓名

月份

考评时间

总得分

考评内容
序号
考评项目
权重
目标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
管理制度、 步骤及标准建立、 培训和优化
20%
1）各项管理制度健全
不制订或制订但未实施落实, 一次扣2分

2）各项步骤及标准完善
不立刻制作更新, 或未实施落实, 1次扣2分
2
决议指挥能力
10%
决议无失误, 指挥有力
决议错误1次扣5分;
指挥不力1次扣3分

3
质量管理
10%
1）客诉3次、 客退2次以内
未达成要求, 每次扣5分

2）生产成品良品率90%以上
未达成要求, 每次扣5分
4
计划管理
20%
1）立刻、 合理地安排销售与生产计划, 确保立刻交货, 并保持合理库存存量
未计划或计划不合理, 造成交货不立刻或停机在2上小时以上, 每次扣5分; 造成库存增加呆滞品超出50%, 每次扣3分

2）分解制订工作计划, 各部门按计划、 高效地工作, 计划达成率和工作饱和度均＞90%
未达成要求, 每次扣2分
5

成本控制
20%
1）各项费用控制在预算内
未提交预算扣5分, 超出预算扣5分

2）生产材料损耗率不超出3%
材料损耗率超标, 每次扣5分
3）生产耗电标准:
生产电费超出标准, 每次扣5分
4）仓库呆滞品/料立刻处理
未立刻处理, 每次扣5分

6
安全管理
10%
无安全事故发生
发生通常安全事故, 每次扣1分发生较大安全事故, 每次扣5分

7

团体建设与人员管理
10%
1） 营造良好协作气氛, 含有很强团体精神
发生部门之间不友好、 不团结事件, 每次扣2分。

2）人才培训每个月最少一次
未培训或未达成要求一次扣2分

3）无重大劳动纠纷发生
因行政人事等问题造成劳动纠纷, 每次扣2分
相关说明
1） 考评总分100分, 以60分以合格线, 得分不及格该月无绩效工资;
2） 月度绩效工资总额＝绩效工资基数×K, 绩效工资每个月与固定工资一道发放。
总经理意见

签署名:

附件五:
总经理年度绩效考评表
姓名

年份

考评时间

总得分

考评内容
序号
考评项目
权重
目标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
系统建设和风险管控
20%
制订并导入科学、 完善运行系统, 实现制度、 文化统一
制订并导入, 10分;
制订但未导入, 5分;
未制订, 0分

形成有效内控机制, 规避经营中多种风险, 确保经营经济性、 效率性和效果性
风险管控机制健全, 10分; 机制不健全, 5分;
发生并带来损失, 0分

2
经营计划和方案
10%
依据战略目标和发展计划, 制订具体经营计划和实施方案, 并有效实施
计划和方案有效实施且效果很好, 10分; 实施不根本, 5分; 未实施或实施效果较差, 0分

3
质量管理
20%
建立质量体系, 实现质量目标, 用户稽核或上级检验过关
用户稽核或上级检验不过每次扣2分; 质量目标未达成每项扣2分

4
成本控制
20%
人力成本, 薪资福利总额与营业额百分比8%-10%
低于8%得10分, 低于9%得7分, 低于10%得4分, 高于10%得0分

合理利用资源, 实现资源共享、 优化
资源浪费和无效使用扣5分, 资产流失扣10分

5
财务管理
10%
财务情况良好, 资本良性循环, 有效地为生产经营服务
达成要求10分; 未能严格管控, 出现不良现象扣5分

6
人才梯队与团体建设
20%
培养人才梯队, 人才达成率年度5人。
未达成目标, 每差1名扣2分

团体精神强, 建成优异团体
形成优异团体10分; 团体精神不强5分; 未形成团体0分

相关说明
1） 年度不设单独绩效工资, 考评成绩作为年度奖金年底部分核实依据之一;
2） 考评总分100分, 年底最终奖金额＝奖金基数×年度考评分数÷100分。
总经理意见

签署名: