中天建设集团劳务大包合同模板.doc

西安市长安区三馆一中心 工程
主体结构施工
劳
动
合
同
书
签署日期: 年 月 日

主体结构施工劳务分包协议
总包单位: (简称甲方)
劳务分包: (简称乙方)
依据《中国协议法》, 结合本工程结构施工具体情况, 为落实甲乙双方在主体结构施工期间责、 权、 利, 切实确保工程质量、 安全及进度, 经双方协商一致, 签署本协议, 双方共同遵守实施。
一、 词语涵义:
1、 发包方: 指在协议书中约定, 含有工程发包主体资格和支付工程价款能力当事人以及取得该当事人资格正当继承人。
2、 承包方: 指在在协议书中约定, 被发包人接收含有工程施工承包主体资格方法人以及取得该当事人资格正当继承人。
3、 项目经理: 指含有执业资格负责施工管理和协议推行代表。
4、 工程: 发包人承包人在协议书中约定承包范围内工程。
5、 协议单价: 按协议条款约定价格中包含了全部工作内容, 协议条款全部义务以及设计图纸变更, 该单价已包含了一切费用, 一次性闭口包净, 不再作任何调整, 也不存在经济签证, 乙方和乙方代表自负盈亏。
二、 工程概况
1、 工程名称: 西安市长安区三关一中心项目
2、 工程地址: 位于大学城与高新区相结合区域, 场地北邻韦郭路, 东接文苑路
3、 结构类型: 框架剪力墙结构
4、 结构层数: 地上12层, 地下1层
5、 建筑面积: 约 40000 ㎡
三、 承包范围
1、 钢筋、 模板、 混凝土、 外架（包含施工电梯防护架）及直螺纹、 电渣焊。包含塔吊基础、 施工电梯基础、 基底土方修整、 正负零以下螺杆切割、 基底混凝土垫层、 防水保护层、 筏板、 承台、 基础梁, 主体结构柱、 墙、 梁、 板、 楼梯、 电梯井、 雨篷、 阳台、 栏板、 空调板、 飘窗板、 监理单位许可主体同时施工结构柱、 装饰线等结构主表现浇构件(不包含预制构配件、 圈过梁及结构后浇部分二次施工内容)全部进出场材料装卸车（除其她分包单位之外）。
2、 直属人员: 塔吊指挥、 主体施工阶段施工电梯司机、 现场保洁（保洁人员使用劳保用具）及生活区保洁人员。
3、 材料: 具体包含铁丝、 扎丝、 圆钉、 海绵条、 胶带、 粉笔、 放线用铅笔、 墨斗、 棕毛刷、 养护用水管、 砂轮片、 锯条、 切割片、 角磨片、 锯片刀片、 线绳、 拖把、 笤帚、 砼养护用保温材料及施工操作自用劳保用具及手头工器具, 具体包含对讲机、 灰桶、 钻头、 铁锨、 铁锤、 刮杠、 钢卷尺、 水准仪、 经纬仪、 钢丝钳、 钢丝刷、 手提电锯。手提电刨、 手提电钻、 角磨机、 工作服、 安全帽、 雨衣。(除钢管、 扣件、 止水螺杆、 水泥垫块、 水泥支撑、 对拉螺杆之外全部辅材)。
4、 机械: 塔吊、 施工电梯、 地泵除外全部工程小型机械。
5、 临时用电: 现场二级箱安装与架设, 二级箱外全部电缆、 三级箱及安装人工, (三级箱必需按项目部要求定做安装)。
6、 企业CIS, 现场标识口号挂设人工。项目部对外多种活动需要出工工作。
7、 主体结构施工现场及楼层安全防护, 现场文明施工。包含脚手架、 钢筋棚、 木工棚、 安全防护(施工电梯、 临边、 洞口、 电梯井洞等)、 人行通道、 安全通道、 运输通道、 二次结构定型化防护设施等搭设、 维护及退场时甲方要求拆除进行拆除（可能是数次周转搭设）。
四、 工程目标
1、 陕西省现场观摩会。
2、 集团企业标杆工程。
3、 企业综合评选前五名。（综合评选附表）
五、 分项工程工作内容
1、 模版工程
1-1剪力墙框架柱采取1.2mm厚可信牌竹胶板, 其它采取1.0mm厚可信牌竹胶板, 加固关键采取螺杆加固和斜拉斜撑体系（具体按中天五建木模板作业指导书）。
1-2施工放线, 甲方负责施放平面主控线及标高基准点, 其它细部放线由乙方负责, 甲方检验复核。
1-3 材料现场内配合卸车、 码堆、 日常维护。
1-4 结构现浇构件施工钢模组拼、 木模配置、 吊装、 支撑、 安装、 校位、 拆除、 拔圆钉、 清理、 刷油、 分类堆放、 出场装车、 简易料台搭拆。
1-5 配合模板分项工程隐蔽验收。
2、 钢筋工程
2-1 钢筋配料单编制、 加工场地钢筋分类堆放整齐。
2-2 钢筋半成品调直、 下料、 加工制作、 闪光对焊、 半成品标识、 场内倒运、 安装、 绑扎、 安放垫块、 成型就位、 搭设通道、 浇筑砼时看护修复钢筋、 废弃钢筋头清理并集中堆放。
2-3 钢筋机械场内运输、 就位、 操作、 维护、 拆除; 工作台安装部署, 拆除, 清理等。
2-4 配合钢筋分项工程隐蔽验收。
3、 混凝土工程
3-1 混凝土现场泵送机械操作以外人工配合。包含布料设备配合安装、 输送泵管安拆、 清洗、 临时通道铺设、 混凝土入模、 振捣、 找平、 抹面、 拉毛、 养护与散落料清理。
3-2 模板拆除后楼层清理、 质量缺点修补打磨、 成品保护。
4、 安全防护
4-1 主体结构施工外脚手架搭设、 向上翻转或提升, 脚手架、 安全挡板、 踢脚板制作及安装、 密目网张挂、 施工电梯平台、 通道及外包架、 施工电梯平台通道搭拆与铺设。
4-2 施工现场安全防护及安全示意、 导向牌配合安设。
4-3 楼层洞口及临边安全防护和日常维护。
5、 文明施工
5-1 分项工程施工完场清, 施工作业层整齐有序。
5-2 施工期间生活区卫生保洁、 进场料具堆放与码垛。
5-3 现场文明施工、 文明工地宣传标识配合挂设。
六、 工程量计算措施及分包单价
1、 地下室按1.6倍系数计算计算建筑面积, 地下室以上按99定额计算面积, 综合单价 元/平方米（附单列表格）

长安医院结构主体劳务施工承包单价
序号
项目名称
单价（元/m2）
备注
1
钢筋制作、 绑扎

2
模板

按实测实量系数浮动
3
混凝土

4
外架

5
电渣压力焊

6
办理职员保险费用

7
现场内周转材料卸车

8
现场文明施工费用

9
塔吊信号工

10
辅助材料

11
小型机械费用

12
管理费

13
利润

14
累计

注: 完成中天集团标杆工程目标奖励5元/m2,

2、 设计图纸变更5000元以下工程量不计算工程量、 非乙方原因造成返工以及协商配合完成非协议范围内工作内容, 由双方另行协商计酬措施。
3、 乙方自备手头工具及劳保用具不另计费。
4、 上述计费项目包含管理费、 配合费、 利润、 方法费、 安全文明施工费、 劳动工人劳保费补助、 设计变更、 税金等。
5、 直螺纹套丝按0.23元/丝计价（甲、 乙双方在隐蔽工程验收前签字为准, 做好单项构件统计）。
6、 本协议单价不做任何调整。
七、 结算及付款方法
1、 乙方垫资至±0.000后七日内支付已完单价80%, 其后每个月25日上报当月已完工程量, 按已完单价次月25日支付上月工程量80%进度款, 封顶后三个月内付余款90%,剩下款6个月内无息付清。
2、 主体结构施工期间如遇类似春节放假等特殊时期, 此间不管是否到约定结算付款时间, 甲方应对乙方已完成工程量进行预算, 并按预算总价款以不低于 85% 百分比支付乙方, 以确保乙方人员特殊时期工资足额发放。
3、 本工程在乙方进驻现场后, 若发生非乙方原所以在中途长久停工或缓建, 致使协议无法继续推行时, 甲方应自工程停工之日起 30 天内对乙方已完成工程量全部给予结算, 并一次全额支付结算款, 同时负担乙方由此所造成进出场及误工损失费用。
4、 对施工过程中产生点工、 罚款、 扣款在当月工程款中兑现, 月结月清, 不计入总结算中。甲方支付乙方工程款后, 乙方承诺工人工资按时发放。甲方支付当月工程款时, 乙方上交上月劳务工资表, 包含乙方垫付工人工资表（无工资表不支付当月工程款）。
5、 工程量结算程序: 乙方在本月25日至次月5日上报已完工程量到项目部→预算部门接收并签发结算单→乙方责任人→相关人员审核并签署意见→项目责任人→预算部门
八、 质量管理
1.乙方必需严格根据施工图、 国家建筑工程技术规范、 质量标准及中天五建作业指导书组织施工, 遵守建设部、 省建设厅、 市建委和其它相关部门颁发法律、 法规和其她相关部门要求。
2.工程质量: 以国家或企业质量检验评定标准为依据。
模板工程按建筑面积计价, 严格实施五建企业实测实量制度（详见附件）, 对开间尺寸, 楼板顶、 底偏差, 构件厚度（按负偏差实施）, 垂直度、 平整度于每层模板拆除, 水平线跟上后即时分单元实施。
企业实测实量检测标准步骤约定: ①抽样检测数值统计, 按企业标准; ②参与人员: 乙方质量责任人或项目责任人、 甲方项目技术责任人共同参与。
模板实测实量成绩管理措施:
总合格率
90%以上
85-89%
80-84%
76-79%
75%以下
实得单价

注: 依据第六条表格中约定, 模板单价按以上表格进行增减。增减依据没约定时暂按 000　　进行结算。
3.乙方在工程质量、 工期、 安全文明施工、 配合项目管理等方面均达成甲方要求。
4.分部分项验收, 乙方应按甲方质量要求做好自检工作并提前通知甲方, 甲方按通知时间组织验收。对达不到质量要求分部分项, 应立刻整改并负担整改返工全部费用, 工期不予顺延。乙方接收甲方各项质量管理要求及奖励处罚, 主动配合甲方做好质量管理工作, 乙方在施工前对施工人员进行安全、 技术交底, 施工中应由专职质检员做好跟踪检验、 监督、 指导工作。配合甲方和监理检验, 立刻纠正指出问题。
5.严格根据甲方审发施工方案及技术交底进行操作, 不然造成返工、 材料浪费由乙方负担。
6.乙方下属材料、 劳务协议齐全, 并上交甲方审批并保留一份原件, 无各项协议时, 甲方责令乙方立刻更改。无法更改完善, 处5000元以上罚款。
7.认真做到工完场清, 尤其是楼层拆模后必需3日内将楼层内清理洁净, 其它分项工程每次必需清理洁净, 不然每次罚款300元。
九、 安全管理
乙方认真推行安全施工与检验职责及做好施工中安全防护工作外, 还应认真实施国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方制订相关安全生产法律法规要求, 制订切实可行安全方法和安全管理制度, 确保本工程施工安全。乙方应根据省级文明工地要求做好施工现场安全文明施工管理, 乙方依法负担本工程施工安全责任。
1.乙方进入施工期现场必需遵守安全操作规程和甲方一切安全制度, 立刻向甲方相关人员提出书面合理化提议, 甲方对不安全隐患立刻督促责任人整改。对违反安全管理条例进行合适经济处罚（处罚标准附件）。
2.在施工期间乙方职员如发生打架、 斗殴事件、 酗酒滋事, 每人次处以~5000元罚款, 因打架殴造成一切费用由乙方自行负担。情节严重送当地公安机关处理, 并由乙方缴纳治安确保金5000~10000元, 如再次发生打架斗殴事件没收全部确保金。
3.机械操作应固定开机人员, 而且上报甲方安全员备查和针对性安全交底, 严禁无证随意开机操作, 不然一切后果由乙方自负。
4.如乙方无安全技术交底或检验、 督促、 整改和处理不力或不立刻, 乙方安全员对应处罚并负担责任。严禁带小孩职员进场, 家眷不得进驻工地, 不然一切损失和责任自负
5.无证、 高血压、 心脏病、 恐高症等疾病及年纪超出60岁人员一律不得进场作业, 因为乙方人员本身健康问题产生一切事故责任均由乙方负责处理, 并负担全部经济赔偿责任和法律责任。特种人员操作证原件必需存放在项目部安全科统一保管。特种操作人员必需持证上岗, 其它人员80%有上岗证。并接收甲方和上级监督部门检验监督, 持证人员更换, 应取得甲方同意。
6.乙方必需遵守甲方各项管理制度, 立刻做好安全文明施工、 治安等教育。职员在进场时, 由安全员签署一式叁份（甲、 乙方和职员各一份）“劳务协议”, 由安全员在场督促签字公证, 必需是当事人双方亲笔签字且按手印, 不许替换职员代签, 方可进入工地。
7.对新来职员, 乙方必需进行班组书面教育（安全生产责任书）, 并由职员亲笔签字后上报甲方相关人员进行安全教育。施工中乙方不得违反安全操作步骤及人员管理。对表现差、 违法乱纪和工作不佳人员, 甲方有权清退出场, 乙方应主动配合, 应无条件接收处罚。对中途退场职员, 由乙方负责处理善后事宜。
8.乙方施工期间发生一切安全事故, 由乙方负责处理, 并负担全部经济赔偿责任和法律责任。
十、 工期与进度管理　
因下列情况造成完工日期推迟或延误, 经甲方代表确定, 工期对应顺延。
1.工程量改变而引发工作量增加设计变更。
2.一周内, 非乙方原因停水、 停电影响施工造成停工累计超出二十四小时。
3.不可抗力（指战争、 动乱、 空中飞行物体坠落或其它非甲乙双方造成爆炸、 火灾及等级以上风、 雨、 地震等对工程造成损害自然灾难。）
4.基建施工中碰到不可估计障碍物或古物、 文物流砂等情况。
5.甲方材料供给不立刻, 甲方未按时拨付工程款及甲方代表签认同意给予顺延其它情况。
6.乙方在以上情况发生后7天内向甲方提出汇报以及当期经济损失报送甲方, 甲方代表在收到汇报15天内给予确定、 回复, 逾期不回复, 乙方即可视为延期要求和其它事项已被确定。
7.非上述原因, 工程不能按协议工期完工, 乙方负担违约责任, 工期每推迟一天, 罚款5000元, 并负担因工期延期给甲方造成其她经济损失。
十一、 文明施工管理
1、 文明工地建设标准、 计划、 配套及方法方案等由甲方具体实施操作, 乙方主动配合完成。
2、 对甲方按文明工地建设标准所提供配套设施设备, 乙方人员应加以珍惜, 对人为有意造成损失, 负担赔偿责任。
3、 在主体结构施工期间, 乙方现场人员应严格按文明工地建设标准要求, 规范举止行为, 统一形象组织, 保持本身责任区域, 责任范围内料具堆放整齐, 场容场貌整齐卫生。
4、 若乙方未按文明工地建设标准要求职员, 施工现场及责任生活区域出现脏、 乱、 差、 野等现象, 甲方将依据实际情况给予处罚。
5、 工作面随干随清、 工完场清、 符合文明工地建设管理相关要求。
十二、 材料设备供给及管理
1、 甲方依据工程实际需要, 保障随时向乙方立刻供给工程施工所需非乙方承包范围内各类材料, 且所提供方木、 竹胶板、 定型钢模等周转材料具必需满足双方约定达成工程质量等级标准所需材质及数量要求。
2、 甲方负责提供塔吊、 施工电梯、 布料设备以及混凝土输送泵等大型机械设备由甲方负责其操作与管理, 并切实确保所提供大型机械设别正常运转, 全天候随时为乙方提供施工所需配合工作。对纳入乙方承包范围钢筋及木工加工机械、 混凝土振捣机具由乙方负责其使用操作与维修保养, 并确保满足施工要求。
3、 乙方配置专职材料员负责与甲方材料供给部门工作联络, 负责所需材料计划上报、 现场材料搜集清理。对甲供材料采取领料制度。甲方为乙方现场提供材料库房, 以用于小型材料机具保管与发放工作。
4、 对甲方所提供钢筋、 商品混凝土以及其她消耗型辅助材料等, 乙方施工人员应合理使用, 并加强对余料、 散落料立刻清理回收与合理二次利用。
5、 对甲方所提供方木、 竹胶板、 钢管、 模板等周转材料, 乙方施工人员未经许可不得乱锯乱裁或进行人为破坏, 对上述材料达成一定周转次数已不能满足工程质量要求时, 经乙方上报甲方查验后给予更换补充。
6、 对于小型钢化周转材料乙方人员在使用过程中必需坚持做到工完清场, 并按指定地点进行清理归堆, 严禁随意抛撒或乱堆乱放。
7、 乙方对于甲供各类材料应本着合理使用、 厉行节省标准, 严格控制材料消耗与损耗率, 当消耗材料（钢筋、 模板、 方木、 砼）超出定额正常损耗, 甲方有权从乙方工程款里扣除对应费用。对扣件、 周转螺杆、 山形卡、 顶丝、 螺母、 钢丝绳绳卡归库数量与出库数量比较损耗超出5%由乙方负责。如发生损失情况, 按以下单价扣除, 不得以任何理由推脱赔偿责任:
材料名称
扣件
周转螺杆
山形卡
顶丝
螺母
钢丝绳绳卡
材料单价
5.9元/个
2.35元/根
1.25元/个
13.5元/个
0.18元/个
2.1元/个

对乙方人员出现偷窃、 有意浪费、 人为破坏或随意丢弃甲供设施材料行为, 一经甲方现场管理人员发觉, 都有权按其本身价值2-5倍对乙方进行经济处罚或5000~0元经济处罚。
8、 对甲方提供机械设备, 在使用过程中属正常损坏由甲方修理; 乙方本身原因操作损坏由乙方修理。对应正常损坏和老化无法使用, 乙方应归还甲方。
9、 甲方供给材料、 设备属甲方全部, 只供本协议劳务作业范围内工程专用, 乙方不得挪作它用或私自处理。施工节余材料、 废旧材料、 边角料由乙方负责回收至指定地点码垛放好, 乙方不得变卖。
十三、 工程图纸与技术资料提供
甲方负责在本工程开工前及施工期间向乙方完整提供以下所需工程图纸及技术性文件资料:
1、 在主体结构施工前向乙方提供本工程完整建施图、 结施图各二套:
2、 本工程结构设计所选择标准图集、 施工组织设计与技术方案:
3、 本工程图纸答疑文件及安全技术交底文件:
4、 工程图纸发生变更, 须提前最少48小时通知乙方, 并提供对应图纸变更与交底文件。
十四、 甲方权利和义务
1、 甲方在施工期间对乙方施工质量、 安全、 进度、 文明施工及材料使用, 进行全过程全方位跟踪监控检验, 对存在问题立刻监督乙方给予纠正, 如乙方拒不实施, 甲方有权实施经济处罚, 直至责令退场。
2、 负责工程全过程管理与组织协调工作, 负责联络建设、 设计、 监理和其她相关方面处理属于甲方应该处理问题。并负责同监理单位对隐蔽工程进行验收。
3、 负责总体施工生产计划安排, 营造施工生产能够得以正常进行必需条件和外部外围环境, 顺利交接、 立刻验收, 确保施工生产能够均衡、 有序、 连续进行。
4、 向乙方提供符合文明工地建设标准现场办公、 库房、 食堂、 医疗卫生及其它生活服务设施, 其中医疗费自理, 办公设施自备。
5、 负责立刻提供非乙方承包范围内施工用主材、 辅材及周转设施料具, 负责审核乙方提供材料计划, 并确保合格材料立刻供给(计划考虑7天采供期), 不能按时足量供给, 甲方负担可能造成工期延误及窝工损失责任。
6、 有权依据约定材料管理措施, 对乙方材料使用实施现场监督, 对严重浪费材料行为实施立刻经济处罚。
7、 在施工期间, 负责工程测量定位、 沉降观察、 技术交底, 组织图纸会审, 统一安排技术档案资料搜集整理及交工验收。
8、 负责提供施工配合大型机械设备正常运转, 有责任依据乙方施工需求责令第三方配合单位全天候为乙方随时提供认真工作配合。
9、 负责立刻对乙方所完成非承包范围内工作内容、 配合零工、 变更或技术返工等办理经济签证及工期顺延签证。对非乙方原因发生累计二十四小时以上停工情况, 负责办理工期顺延及误工赔偿签证。
10、 为确保乙方能够按时足额发放人工工资, 甲方严格确保根据预定结算及付款措施为乙方立刻办理工程结算手续及付款。
11、 统筹安排、 协调处理非乙方独立使用生产、 生活临时设施、 工程用水、 用电及施工场地。临电至三级配电箱、 临水至各地面用水点及各楼层用水点。
12、 指定施工方案和现场管理方法, 对乙方上报方案进行审核并完善。安排乙方工作量及现场进度, 审核完成工程量。
13、 甲方负责立刻对进场原材料试(检)验、 施工试(检)验取样, 委托试验, 确保不所以而影响乙方工程进度。
14、 在工程作业实施过程中, 如乙方碰到不利外部条件情形出现, 则甲方应该采取一切合理方法, 快速消除不利条件, 提供安全、 有利工作环境, 保障施工顺畅。
15、 甲方委托 同志担任驻工地推行本协议现场代表, 全方面负责本工程现场施工管理与组织协调工作。
十五、 乙方权利和义务
1、 果断服从甲方领导与工作指导, 遵守甲方现场管理制度, 教育职员文明施工, 珍惜现场公共设施。
2、 严格按施工验收规范及甲方施工技术交底要求组织施工, 落实质量管理责任制和质量确保方法, 是工程质量达成既定目标。
3、 严格按高层建筑施工操作规程及机械设备使用操作规程进行施工操作, 负责现场安全防护设施搭设, 安排专职人员帮助甲方安全员对施工现场安全管理工作进行全方面监督检验。
4、 围绕甲方总体施工组织及施工计划安排。指定具体施工作业计划, 充足配置高素质、 高技能操作工人进行施工, 确保施工工期不拖延。
5、 作好现场文明施工工作, 常常性保持职员宿舍、 责任生活区、 办公区及施工现场整齐卫生, 负责本身施工用周转料具立刻回收, 现场堆放或返还入库工作, 努力配合甲方创建文明工地。
6、 按时参与甲方组织召开相关质量、 安全、 进度专题会及生产调度会, 并负责向现场全部施工人员传达成位。重视环境保护, 非正常夜间施工需报甲方同意。
7、 在甲方总体计划下按甲方要求格式编制具体生产计划和材料需用计划。对于工程难点及关键部位施工, 先制订可行性施工方案, 经报甲方审核同意后组织实施。
8、 对甲方在施工过程控制中提出相关质量、 安全隐患问题, 要悉心接收, 立刻整改, 并对工程隐蔽验收工作主动给予亲密配合。
9、 有权对甲方管理人员违章指挥和干扰正常施工行为提出异议, 有权对第三方配合单位(如塔吊等)工作配合不到位行为提出抗议, 并提出索赔要求。
10、 妥善保管、 合理使用甲方提供或租赁给乙方使用机具、 周转材料和其她设施。对甲方提供脚手架料, 不能随便切断、 弯曲, 全部已搭设完成脚手架, 需经过甲方同意后方可拆除。
11、 施工中乙方不得对原工程设计私自进行变更, 但有合理化提议需编制书面材料报甲方审核经过后寻求甲方指令变更。
12、 乙方按甲方审核经过冬雨季施工方案施工, 负责冬雨季施工防冻工作。乙方作好施工现场和已完成工程部分成品保护工作。
13、 对本协议劳务分包范围内工程质量向甲方负责, 与安装等施工队伍处理好关系, 督促甲方对所应负担责任和义务立刻得到落实。
14、 对甲方以多种理由不推行协议行为, 乙方有上诉劳动监察、 劳动仲裁机关进行调解仲裁权利。
15、 乙方委派 同志担任驻工地推行本协议现场代表, 全方面负责本工程现场施工管理与组织协调工作。
十六、 违约责任
1.本工程不得转包, 一经发觉乙方将本工程给予转包, 发包人有权立刻终止协议, 乙方应在14日内清退出场, 同时乙方负担由此给甲方造成损失。乙方提供履约确保金作为违约金不再退还。
2.因乙方原因造成工期、 质量、 安全其它承诺条件达不到协议约定标按时, 造成违约扣除履约确保金外, 并保留追究由此给甲方带来直接间接损失权力。
十七、 索赔
1、 当本协议一方向另一方提出索赔时, 应有正当索赔理由, 并有索赔事件发生时有效对应证据。
2、 甲方未能按协议约定推行自己各项义务或发生错误以及应由甲方负担责任其她情况, 造成工期延误或乙方不能立刻得到协议款及乙方其她经济损失, 乙方应向甲方索赔。
3、 不按约定支付工程款, 也未与乙方达成延期付款协议, 造成施工无法进行或拖延工期, 甲方除按拖延天天按当期应付款总额0.5%支付乙方资金占用费和顺延工期外, 并负担由此可能造成劳资纠纷责任。
十八、 协议解除
1、 甲乙双方协商一致, 能够解除协议。
2、 如甲方不根据本协议约定支付劳务酬劳, 在乙方完全推行相关配合工作和全部通知等义务前提下, 乙方能够停止工作。停止工作超出28天, 甲方仍不支付劳务酬劳也未达成相关协议, 乙方能够发出通知解除协议。
3、 如因不可抗力致使本协议无法推行, 或因一方违约或应发包人原因造成工程停建或缓建, 致使协议无法推行, 甲方和乙方能够解除协议。
4、 协议解除后, 乙方作好已完成工程和剩下材料、 设备移交工作, 按甲方要求撤出施工场地。有过失一方应该赔偿因协议解除给对方造成损失。协议解除后, 不影响双方在协议中约定结算和清理条款效力。
十九、 适用相关法律法规
《中国协议法》、 《中国建筑法》、 《中国劳动法》及当地政府相关劳动维权地方性法律法规。
二十、 协议纠纷处理程序
1、 由甲乙双方驻工地代表进行协商处理;
2、 由双方单位领导及法律事务部门进行沟通协商处理;
3、 经以上两种路径仍不能达成一致意见时, 双方都有权向当地劳动监察部门、 相关仲裁机构仲裁。
二十一、 协议说明
1、 本协议一式四份, 甲乙双方各执二份, 相互监督实施。
2、 本协议自签字之日起生效, 主体完工双方账款双清后自行失效。
3、 本协议推行期间, 如发生重大结构变更、 增加非协议承包范围内容或劳资水平发生重大改变确需调整时, 甲乙双方另行协商, 签署补充协议, 作为本协议附件, 与本协议含有相同法律效力。

总包单位(签章): 分包单位(签章):

法定代表人: 法定代表人:

现场代表: 现场代表:

电话: 电话:

地址: 地址:

传真: 传真:

签署日期: 年 月 日

评审意见:
质量管理
1、 应明确木模板加固体系必需采取螺杆加固、 斜拉斜撑体系, 具体附木模板作业指导书关键节点做法图片;
2、 实测实量应明确实测操作标准, 包含抽样百分比, 数值统计, 参与人员等, 作为附件附在后面, 实测数值和观感评价合适分开约定施工应达成明确数值和罚款标准, 具体参见项目部实测作业指导;
3、 实测实量应与木工单价、 砼单价明确挂钩;
安全文明
1、 应明确以企业标杆工程验评指标做为施工标准, 并附关键节点图文并茂标准在后; 包含工厂化加工施工工艺;
2、 明确必需达成集团企业标杆工程, 不然文明施工方法费部分单价怎样联动;
3、 深入明确安全文明处罚细则, 每一项处罚都必需有对应细则标准, 不能出现无据可依情况;
生产管理;
1、 对单价按施工内容进行具体分解, 如钢筋、 模板、 砼、 外架、 安全文明施工、 辅材、 管理费、 合理利润等;
2、 对施工作业过程中产生点工、 罚款、 扣款必需做到有据可依, 并在协议中明确约定当月兑现, 月结月清; 在劳务收款依据中表现出来;
3、 对材料管理必需有更明确细则, 对关键材料要建立出库、 入库制度, 有明确数据做为管理依据; 要对合理损耗进行明确3%还是多少, 对各类材料要有明确单价, 不得事后约定;
4、 对工伤等安全事故要有明确责任条款, 由劳务全部负责, 对易产生扯皮步骤均进行明确约定;
5、 下一期劳务款发放必需建立在上交上一期劳务工资表基础上, 没有搜集工资表不予支付工程款; 对劳务企业前期垫付工资或生活费必需统一纳入到项目统一管理范围, 建立清楚台帐;
6、 对进度管理应约定明确日期, 包含基础筏板、 各单体或车库正负零、 结构标准层封顶、 塔楼屋架等, 并在此基础上约定奖罚方法;
6、 项目管理目标应深入明确, 用可量化数字做为考评标准。对单价完成目标奖5元/平米应进行具体分解, 标杆工程多少, 实测实量多少等; 对未完成目标扣款同理。