建设工程项目管理服务合同定稿模板.doc

协议编号:

建设工程项目管理服务协议

业 主 (全称):
项目管理单位(全称):

年 月 日

第一部分 协议协议书

业 主（以下简称甲方）:
项目管理单位（以下简称乙方）:

依据国家及地方颁布相关法律、 法规及条例, 结合工程具体情况, 经甲、 乙双方友好协商, 甲方委托乙方对 工程项目进行全过程项目管理服务, 并就具体事项达成以下一致协议:
1、 项目概况
1.1建设项目名称:
1.2建设项目地点:
1.3建设项目内容:
1.4资金起源:
2、 协议范围:

3、 协议期限:
自项目立项报建至工程完工验收资料归档, 且双方工程款项结清之日起终止;
计划工期: 开始日期: 年 月 日;
结束日期: 年 月 日。
4、 质量标准: 工程质量达成合格标准。
5、 协议价款
本工程项目管理暂按 元工程项目总投资为计费基数, 项目管理费率为 , 据此计算出协议价款为人民币 元(大写 )。本协议最终止算金额将依据项目实际总决算金额乘以上述费率计取。
6、 组成协议文件
组成本协议文件包含:
1) 本协议协议书
2) 中标通知书
3) 投标函
4) 协议条款
5) 协议附件
6) 协议要求其她内容
双方相关本项目洽商、 变更等书面协议或文件视为本协议组成部分。上述协议组成文件形成一个整体, 互为补充和解释。其内容若有歧义, 以所列次序在前者为准, 另有约定除外。
7、 乙方向甲方承诺根据协议约定进行建设管理服务(即在甲方授权范围内, 代理甲方行使建设管理权利)。 
8、 甲方向乙方承诺根据协议约定时限和方法支付协议价款及其她应该支付款项。
9、 协议签订时间地点及生效条件
协议签订时间: 年 月 日
协议签订地点:
双方约定: 本协议由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本协议上签字并加盖公章后立刻生效。
甲方: (公章) 乙方: (公章)
住所: 住所:
法定代表人或 法定代表人或
委托代理人(盖章/签字): 委托代理人(盖章/签字):
电话: 电话:
传真: 传真:
开户银行: 开户银行:
帐号: 帐号:
邮政编码: 邮政编码:

第二部分 协议条款
第一条 名词解释
1.1业主（以下简称甲方）: 在协议书中约定, 含有项目发包主体资格和支付工程价款能力当事人或取得该当事人资格正当继承人。
1.2项目管理单位(以下简称乙方): 在协议中约定, 含有工程建设项目管理对应资质和独立法人资格, 接收业主单位委托当事人或取得该当事人资格正当继承人。
1.3项目经理: 企业法定代表人在管理建设工程项目管理中含有对应资格委托代理人。
1.4设计单位: 指业主委托负责本工程设计并取得对应工程设计资质等级证书单位。
1.5监理单位: 指业主委托负责本工程监理并取得对应工程监理资质等级证书单位。
1.6代理单位: 指受业主正当委托, 以业主名义代理实施项目或项目部分内容发包工作, 并含有对应资质等级证书单位。
1.7承包人: 在协议书中约定, 被项目业主接收含有工程项目施工承包主体资格当事人或取适当事人资格正当继承人。
1.8造价咨询单位: 指业主委托负责本工程造价咨询并取得对应工程造价咨询资质等级证书单位。
1.9工程: 指业主和项目管理单位在协议书中约定服务范围内工程。
1.10项目管理酬金: 指管理单位为进行建设项目筹建、 建设、 联合试运转、 最终验收等工作发生管理费用。
1.11工程前期: 指自工程立项起至工程设计完成止阶段。
1.12施工准备期: 自施工图设计开始起至签发开工令为止阶段。
1.13施工实施期: 自工程开工至按施工协议完成了项目全部任务为止阶段。
1.14完工验收期: 承包人按施工协议完成了项目全部任务, 提出交工至业主组织验收经过为止阶段。
1.15造价咨询: 指含有造价咨询资质单位受发包方委托对工程项目进行造价控制活动。
1.16施工监理: 指工程施工阶段监理单位对工程质量、 进度、 投资、 安全文明施工进行控制监理活动。
1.17管理期限: 协议书中约定服务期限。
1.18开工日期: 指业主、 承包人在协议书中约定, 承包人开始施工绝对或相对日期。
1.19完工日期: 指业主、 承包人在协议书中约定, 承包人完成承包范围内工程绝对或相对日期。
1.20图纸: 指业主提供或由承包人提供并经业主同意, 满足承包人施工需要全部图纸（包含文字配套说明和相关资料）。
1.21协议关系: 指发包方和承包方经过协议（协议）来约定各自权利和义务平等关系。
1.22管理关系: 指管理单位按业主授予权力对被管理单位实施管理。
1.23施工场地: 指由业主提供用于工程施工场所以及业主在图纸中具体制订供施工使用任何其她场所。
1.24书面形式: 指协议、 信件和数据电文（包含电报、 电传、 传真、 电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容形式。
1.25工程项目总投资: 指完成工程项目所发生价款支出。关键包含土地费、 设计费、 勘察费、 配套增容费、 建安工程投资（包含设备）、 二次精装修费、 工程预备费等。
1.26项目建设周期: 指从项目立项至工程完工验收交付使用止全部时间。
1.27完工验收: 指承包人按协议完成项目全部任务, 经验收合格, 由业主组织验收活动。
1.28完工结算: 指承包人全部完成了协议书中约定内容, 交工以后, 向业主进行最终工程价款结算活动。
1.29完工决算: 指建设项目完工后, 由业主编制完工决算报表和完工财务情况说明书活动。
1.30完工立案: 业主自工程完工验收合格之日起15日内依据相关法规向相关建设行政主管部门进行完工验收立案活动。
1.31联动试车: 指新建企业或新增加生产工艺过程扩建企业在完工验收前, 根据设计要求工程质量标准, 进行整个车间有负荷或无负荷联合试运行。
1.32违约责任: 指协议一方不推行协议义务或推行协议义务不符合约定所应负担责任。
1.33索赔: 指在协议推行过程中, 对于并非自己过失, 而是应由对方负担责任情况造成实际损失, 向对方提出经济赔偿要求。
1.34不可抗力: 指不能预见、 不能避免并不能克服客观情况。
1.35小时或天: 本协议要求按小时计算时间, 从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）; 要求按天计算时间, 开始当日不计入, 从次日开始计算。时限最终天是休息日或者其她法定节假日, 以节假日次日为时限最终一天, 但完工日期除外。时限最终一天截止时间为当日24时。
1.36审计: 由国家要求审计所或部门对工程各项费用正当性进行审核活动。
1.37项目管理月报: 由项目管理单位按月向业主汇报工程项目实施情况汇报。
1.39指定分包: 指由业主/承包人指定单位分包部分工程内容。
1.40完工资料: 指在协议中约定或按国家相关要求, 承包方应该提供相关工程资料（包含书面、 电子、 影像资料）。
1.41重大变更: 指业主或因为客观原因改变工程关键使用功效、 建设地点、 增减建设规模15%以上, 分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施行为。
1.42业主代表: 业主派出授予处理工程项目建设相关事务全权代表。
第二条 项目管理服务方法
本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理, 提供全过程建设管理和咨询服务。
乙方派出由项目经理、 专业技术人员、 管理工程师等组成项目管理班子从对工程前期、 施工阶段、 完工验收及交付使用诸阶段, 依据甲方确定项目功效定位、 建设标准、 设计方案、 投资规模等进行计划、 组织、 控制和协调等管理和专业咨询服务。
第三条 项目管理依据
3.1项目管理协议文件;
3.2与本工程建设相关政府部门同意文件;
3.3与本工程相关其它协议文件;
3.4经甲方同意项目管理计划书;
3.5与工程相关工程建设法规、 规范、 验收标准。
第四条 乙方管理内容和职责
4.1总则
乙方在签署协议后一个月内应向甲方提交符合协议和甲方基础要求项目管理计划书, 关键包含拟达成项目管理目标、 项目概况、 项目管理组织机构、 项目实施总进度及节点实施计划, 项目管理关键内容和方法, 拟采取对应方法以及关键工作管理步骤等。
（一）工程前期
4.2项目建设策划
4.2.1根据基础建设程序列出项目建设步骤。
4.2.2制订项目建设轮廓计划。
4.2.3进行甲、 乙双方工作界面及职责划分。
4.2.4计算关键线路和关键节点工作时间。
4.2.5对关键节点工作进行描述和控制方法提出提议。
4.3项目建设前期工作及市政配套管理
4.3.1办理立项阶段市政配套咨询。
4.3.2办理项目初步设计审批手续, 初步设计文件报送相关土地、 计划、 消防、 通讯、 环境保护、 环卫、 卫生防疫、 交通绿化、 劳动保护、 人防、 抗震、 监测、 工务所、 上水、 电力等部门审批。
4.3.3按工程开工条件要求办理施工场地, 申办临时用水、 用电、 建筑红线、 水准点等手续。
4.3.4选择符合资质专业监测单位进行地下管线监测。
4.3.5帮助甲方审核监测协议及费用。
4.3.6申报地下管线监测保护, 办理“绿卡”。
4.3.7申领临时用地计划许可证。
4.3.8联络与计划部门做好基地红线测放。
4.4组织、 协调管理
4.4.1联络、 协调与项目相关部门和社会配套单位关系。
4.4.2对勘察、 设计、 施工等招标代理工作进行监督、 协调, 为招标工作顺利开展提供相关资料。
4.4.3协调勘察、 设计工作, 努力使设计结果符合项目功效要求和满足甲方使用要求。
4.4.4组织或帮助主管单位召开本工程扩初设计审批会。
4.4.5组织设计优化设计, 立刻将各方审核意见、 教授咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位, 对项目设计进行优化。
4.5协议管理
4.5.1起草或组织起草设计协议、 勘察协议。
4.5.2组织协议谈判。
4.5.3帮助甲方对协议条款最终确定。
4.5.4监理协议实施台帐, 对协议进行跟踪管理。
4.5.5主持协议争议协调, 配合协议争议仲裁或诉讼。
4.6工程投资管理
4.6.1帮助甲方审核支付申请。
4.6.2审核各相关协议费用及其支付方法。
4.6.3帮助甲方组织设计单位、 造价咨询机构对工程概算进行审核。
4.7工程进度管理
4.7.1根据甲方对总工期要求, 制订分阶段工程进度计划, 督促检验落实各阶段各单位进度实施情况。
4.7.2制订项目总进度网络计划, 确定控制节点, 提出控制计划目标。
4.7.3严格按计划进度进行动态管理, 一旦发觉进度脱期趋向, 立刻查明原因, 并采取对应主动方法给予调整, 确保总工期准期完成。
4.8工程质量管理
4.8.1依据甲方意图指定工程质量目标, 并制订对应分解目标, 提出对应方法, 落实到对应协议中。
4.8.2督促相关单位制订对应质保体系, 及达成对应目标对策方法。
4.8.3监理质量管理部门并落实具体人员和方法。
4.8.4组织各类质量检验和验收。
4.8.5组织工程完工立案各项工作。
4.9文物古迹
本项目实施工程中发觉文物古迹, 乙方有责任督促施工单位保护, 并立刻汇报甲方, 不得私自处理。
（二）施工阶段
4.10施工准备
4.10.1办理施工图委托审核手续, 并将审核意见立刻反馈给甲方和设计单位。
4.10.2审查施工单位资质、 考察施工单位实力。
4.10.3对施工、 监理招标代理工作进行监督、 协调, 为招标工作顺利开展提供相关资料。
4.10.4审查施工协议条款, 报甲方审定。
4.10.5办理监理登记证、 工程施工许可证及质监、 安监报建手续。
4.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底, 审查签发交底会议纪要。包含工期费用、 建设标准或使用功效应报甲方认定。
4.10.7审查监理单位编制建设监理计划, 督促监理单位按审批计划。
4.10.8督促监理单位审查施工组织设计。
4.10.9按要求帮助甲方办好项目及人员保险。
4.10.10帮助甲方办理开工仪式相关事宜。
4.11施工实施
4.11.1督促监理单位做好建筑灰线验收。
4.11.2审查设计修改文件, 包含费用、 建设标准报甲方同意。
4.11.3审查监理单位编制建设监理实施细则, 督促监理单位按审批细则开展工作。
4.11.4负责协议条款解释（有经济条款需得到甲方认可）。
4.11.5审核、 协议条款修改和补充（相关经济条款需得到甲方认可）。
4.11.6审核协议索赔和反索赔（提出索赔汇报、 报甲方个审定）。
4.11.7处理协议纠纷（相关经济纠纷处理意见需得到甲方认可）。
4.11.8依据甲方要求对未计价材料提出产品标准和档次要求。
4.11.9协调各独立承包单位, 市政配套单位及甲供设备材料供给单位进退场时间以及对应施工周期, 合理安排交叉施工次序。
4.11.10搜集相关实际工期具体统计, 定时向甲方提供进度分析汇报。
4.11.11审核相关单位提出工期索赔汇报。
4.11.12做好甲供设备、 材料质量预查, 按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用。
4.11.13定时向甲方提交工程质量情况汇报。
4.11.14组织各单位工程质量验收。
4.11.15参与处理工程质量事故、 查明事故原因和责任, 报甲方立案并督促和检验事故处理方案实施。
4.11.16协调施工总平面部署, 为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。
4.11.17督促、 检验施工单位安全生产管理制度建立和健全, 帮助甲方个与其签署安全生产、 文明施工协议, 落实安全生产责任制。
4.11.18定时组织检验安全生产方法落实情况。
4.11.19参与安全事故调查处理工作, 督促、 检验相关单位做到“三不放过”标准。
（三）完工验收及交付使用
4.12完工验收
4.12.1组织参建单位进行工程完工验收, 办理项目完工立案。
4.12.2督促监理审核完工图及工程施工完工资料。
4.12.3组织工程联动试车。
4.12.4办理计划、 消防、 通讯、 环境保护、 环卫、 卫生防疫、 交通、 劳动保护、 人防、 上水、 电力、 档案、 房产证、 气象、 静电监测等完工、 报验备用手续。
4.12.5帮助甲方进行完工决算。
4.12.6配合甲方开展项目审计工作。
4.12.7按相关要求整理完工资料、 拍摄工程录像。
4.12.8资料归档。
第五条 甲方职责
5.1资金落实
负责本工程建设资金落实, 按协议要求和工程进度要求, 按期核定、 确保工程款、 材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生各类行政主管部门所收各项费用等立刻到位, 并支付给本工程各施工、 供货承包单位和其它协议单位。
5.2确定功效定位和设计方案
由甲方负责确定项目功效定位, 经设计招投标后由教授评议提出中标提议, 由甲方最终确定设计中标方案, 并对扩大初步设计优化内容、 提议标准给予确定。
5.3确定施工总承包单位
5.4关键设备材料确定
5.5了解、 掌握工程进度情况
5.6工程验收
5.7为乙方提供必需工作条件, 包含现场办公条件和与项目
管理相关技术资料。
5.8按本协议要求按期支付项目管理费。
第六条 服务班子组成
6.1乙方人员由 为项目经理, 并配置含有一定实践经验人员组成工作班子, 名单在项目管理计划中明确, 进行本工程项目管理, 依据工程进度逐步到位随时进行补充调整, 乙方人员如不称职, 甲方有权提出更换。
第七条 服务期限
7.1自项目立项报建至工程完工验收资料归档, 且双方工程款项结清之日起终止。
第八条 服务费用与支付
8.1项目总投资关键包含: 建筑安装工程费、 估算土地费、 配套增容费、 绿化景观费、 工程预备费等。建安费包含: 土建及建筑工程设备费、 二次装饰费等。工程建安投资以同意可行性汇报中相关费用之和为准, 到时按本条第一款费率进行调整。
8.2乙方暂推行本协议期间, 凡属乙方范围之内工作所产生劳务费、 工资、 奖金、 津贴、 个人保险、 车辆使用费等均由乙方自行负担。
8.3支付给政府管理部门及与工程相关费用, 如设计、 施工招标管理费, 施工招标代理费、 监理费、 设计费、 设计方案赔偿费, 设计、 施工招标过程中会务费, 工程完工资料编制费, 增补晒图费, 市政配套费与之相关办证费、 质监费、 工程和相关人员保险费, 由乙方代甲方办理设备材料采购时所发生报关、 税金、 保险、 仓储、 商检、 中国运输等费用以及应甲方要求, 乙方参与供设备材料调研和谈判活动所发生差旅费由甲方负担。
8.4乙方在负担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本协议范围外与本项目相关利益收入。尤其不得借项目管理工作, 牟取不利于甲方利益收入。
8.5本工程项目项目管理费以人民币结算, 按项目进展分期支付, 各期支付数额要求以下:
本协议签署后一周内, 甲方向乙方支付工程项目管理费 %, 以后每季度末支付协议额 %, 余额在 结清。
8.6因为甲方原因增加乙方工作量, 如因为甲方原因引发工程重大变更, 建设规模或建设标准调整而造成乙方工作量大幅度增减, 依据实际工作量增加, 双方友好协商处理。
8.7如项目管理组提出合理化提议确实产生经济效益, 甲方给予所产生经济效益30%作为奖励。
8.7.1“合理化提议”: 是指乙方在项目管理过程中, 利用本企业资源、 技术或专利等对甲方认可第三方提供技术结果进行优化, 经论证是可行, 且不影响工程使用, 不降低工程标准, 经甲方审核采取意见、 提议、 技术结果等。
8.7.2“合理化提议”采纳后, 经实践证实达成了优化目, 且经对原方案需甲方所支付工程费、 运行费等计算, 与新方案需甲方所支付工程费、 运行费等计算比较, 而为甲方节省费用, 并经甲方审核认可。
8.7.3操作实施措施: 合理化提议实施后, 由提出合理化提议乙方向甲方汇报, 将合理化提议内容、 产生、 形成过程文件以及产生效益计算书作为附件一同报甲方, 经甲方审核认可后, 其中节省费用15%以项目管理费支付方法支付给乙方。
第九条 违约责任
9.1甲方不按协议推行自己各项义务, 应负担违约责任, 如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费万分之五违约金。（财政单位拨款逾期情况不计在内）
9.2乙方不按协议推行自己各项义务, 乙方负担违约责任。对本协议第二条条款, 应对所造成实际损失负担责任, 赔偿额为该分享损失费×项目管理费率-税金。
9.3除非甲乙双方协议将协议中止, 或因乙方违约使协议无法推行, 不然违约方负担上述违约责任后仍应继续推行协议。
第十条 不可抗力
10.1不可抗力发生后, 乙方应快速采取方法, 尽力降低损失, 并在二十四小时内向甲方代表通报受害情况, 即使会同甲方和施工等单位研究抢险, 修复方案, 测算损失、 清理、 修复费用。灾难继续发生、 乙方应每隔7天向甲方汇报一次受害情况, 直到灾难结束。甲方应对受坏处理提供必需条件。
10.2因灾难发生费用由甲、 乙双方及施工方分别负担:
10.2.1工程本身损害由甲方负担。
10.2.2人员伤亡由所属方负责, 并负担对应费用。
10.2.3造成施工方设备、 机械损坏及停工等损失, 由施工方负担。（由甲方在与施工方协议中明确）
10.2.4所需清理修复工作责任及费用由甲方、 乙方和施工方岑别负担。（乙方负担对应百分比项目管理费）
第十一条 其她
11.1协议生效
本协议自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。
11.2协议终止
本协议至工程完工验收资料归档, 且双方工程款项结清之日起终止。
11.3未尽事宜
本协议未尽事宜, 甲乙双方可另行签署补充协议和附件, 经甲乙双方签字盖章后, 均与本协议含有相同法律效力。
11.4本协议正本贰份, 副本肆份, 甲乙双方各执正本壹份, 副本肆份, 其中甲方执叁份, 乙方执壹份。