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商业顾问委托协议书

甲方:
地址:
电话:

乙方:
地址:
电话:

甲、 乙双方经友好协商, 就甲方委托乙方对 商场进行招商代理和经营管理顾问, 协议以下:

一、 协议标
协议标物业: （后称本项目）, 位于 省 市 区 路 号。商场总建筑面积 平方米, 系甲方开发建设。本协议为甲方全权委托乙方对本项目进行商场独家招商代理和经营管理顾问工作。乙方同意接收甲方委托。

二、 委托内容
1、 市场调研和策划工作内容:
1.1市场调研工作
乙方负责项目市场调研工作并撰写市调汇报, 提交甲方经过并依据甲方提议修改市调汇报, 并取得最终确定;
1.2商业策划工作
乙方负责依据市场调研情况撰写策划汇报, 提交甲方经过并依据甲方提议修改策划汇报, 并取得最终确定。
2、 招商代理工作内容:
2.1招商方案制订
乙方负责制订完善《招商实施方案》及工作计划、 工作进度等;
2.2招商工作实施
乙方负责本项目商场具体招商工作实施, 完成本协议所约定招商工作任务, 确保项目商场准期开业。
3、 经营管理顾问内容:
3.1乙方负责制订适合本项目商场经营管理制度、 标准化实施文本、 实施步骤等;
3.2乙方负责帮助甲方建立和完善商场管理架构, 帮助甲方成立经营管理企业以及商场经营管理人员选聘和培训, 日常工作指导。
3.3 乙方帮助经营管理企业制订商场经营管理预算、 经营管理目标、 工作计划等;
3.4乙方帮助经营管理企业跟进经营管理各项工作并组织实施;
3.5乙方帮助经营管理企业拟订并实施商场开业后经营中宣传推广计划及活动策划, 并帮助选定对应协作专业企业;
3.6乙方帮助经营管理企业进行商场商业功效调整和经营调整;
3.7为了确保整个项目招商工作以及商场后续经营管理取得持久成功, 以确保商场长久利益实现, 当本协议到期, 乙方作为本项目经营管理顾问, 有协议续约优先权。

三、 协议期限
甲方委托乙方为本项目开展商业策划和独家招商代理, 合作期限为自本协议签定之日起至200 年 月 日止。
甲方委托乙方为本项目经营管理顾问单位, 合作期限为自本协议签定之日起至本项目正式开业之以后满二十四个月止。

四、 协议双方权利和义务
1、 甲方权利和义务
1.1甲方应按时办理租赁许可证、 产权证件, 申请经营管理企业执照和办理相关手续等事宜, 负责成立经营管理企业、 招聘相关人员;
1.2甲方应对乙方各阶段提交方案、 工作计划等在五个有效工作日内完成审定签复;
1.3甲方应全力支持、 配合乙方按经甲方审定工作计划及实施方案所进行工作;
1.4甲方应具体介绍标物业相关情况, 并按双方约定时间按时向乙方提供工作所需图文资料及正确数据;
1.5根据本协议要求对乙方工作进行监督, 立刻审议并确定乙方提出各阶段招商实施方案及经营管理工作计划、 实施细节, 并有权依据市场动态适时进行调整;
1.6甲方有义务定时与乙方开会商讨乙方管理服务之表现及议定招商、 经营管理方案实施过程中工作调整;
1.7甲方有义务依据协议支付乙方策划费、 招商代理费和经营管理顾问费用;
1.8甲方有权在乙方违约情况下提出解除协议, 并追究乙方违约责任;
1.9如乙方工作表现和工作目标不符合本协议之要求, 甲方有权要求乙方进行整改, 如经二次整改仍未达成协议之要求, 甲方有权单方面提前解除协议、 结算费用;
1.10甲方负责组织乙方与甲方协作单位进行研讨, 方便于乙方充足了解本项目实质内涵, 有利于乙方愈加好地制订项目招商方案、 经营管理计划;
1.11负责工程按期完工、 验收、 交付使用, 并按时取得完工验收合格证书;
1.12甲方负责提供乙方人员于项目现场开展工作所需办公场地和行政办公费用（包含办公场地部署、 办公家私、 办公易耗品、 办公设备和当地电话费等）以及相关配合人员, 甲方负责负担项目开业前全部广告宣传、 项目推广费用, 开业后广告宣传;
1.13甲方在签署本协议后, 不得再委托第三方从事本协议所要求代理事项。

2、 乙方权利和义务
2.1乙方负责于本协议签署后, 组成项目专责小组, 确定专职人员派驻项目现场, 具体负责本项目招商工作实施和经营管理组织, 向甲方汇报项目招商工作进度以及经营管理情况, 并根据会议议决事项提供相关提议和应对策略;
2.2乙方应帮助甲方组建经营管理企业, 并负责培训人员, 指导其工作;
2.3制订本项目方案改善策略, 并从市场有效需求之角度向开发商提出建设性意见, 供甲方决议参考; 每个月提供商场招商进度报表或经营管理工作计划, 每季度提供商场经营管理分析汇报;
2.4定时组织本项目相关研讨及每七天工作例会, 并立刻提交会议纪要, 作为双方工作方向和实施依据;
2.5依据协议约定, 按时收取项目招商代理费以及经营管理顾问费用;
2.6乙方不得对外公布和承诺未经甲方许可相关本委托项目内容;
2.7全权负责管理本项现在期租赁事务及开业前后商场经营控制;
2.8乙方按甲方意向并取得书面认可, 在甲方授权范围内, 完成商场相关推广及宣传活动。

五、 市调策划费用、 招商代理费和经营管理顾问费收费标准及支付方法
1、 市调策划费用:
1.1协议签署时甲方支付人民币 万元整前期费用;
1.2策划汇报提交经过后三日内甲方支付余款人民币 万元整。
2、 招商代理费:
2.1按阶段预收取招商代理月费
A、 200 年 月 日, 甲方向乙方支付招商代理费人民币 元整（¥ 元）;
B、 200 年 月 日前, 甲方向乙方支付招商代理费 元整（¥ 元）;
C、 200 年 月 日前, 甲方向乙方支付招商代理费 元整（¥ 元）;
D、 200 年 月 日前, 甲方向乙方支付招商代理费 元整（¥ 元）。
2.2在200 年 月 日本项目开业前, 本项目成功出租之商铺单位, 在出租率未达商场总面积80%前, 甲方按成功出租单位（以用户交付租赁定金为准）首年1个月租金（基数）100%向乙方支付代理费;
2.3在200 年 月 日本项目开业前, 如商场出租率达成总面积80%或以上, 甲方将根据基数200%向乙方支付代理费
2.4乙方其它招商代理费用（扣除招商代理月费）在项目商场开业时已完成招商工作后进行结算。
3、 经营管理顾问收费标准:
3.1自商场整体正式开业日起24个月, 乙方派驻2名专职顾问人员以驻场项目经理身份帮助管理并处理相关后续事宜; 甲方向乙方支付顾问费人民币 万元/月;
3.2乙方每3个月派遣高级顾问人员巡场并向甲方提交详尽经营管理分析汇报一份;
4、 付款时间:甲方招商代理月费和经营管理顾问费在每个月协议约定时间（逾期根据千分之二/日责罚滞纳金）以现金或支票（现金、 银行转账）方法向乙方支付。
5、 付款方法: 甲方以现金或支票（现金、 银行转账）方法支付乙方招商代理月费和经营管理顾问费用, 收款帐号以乙方书面通知为准。

六、 违约、 生效及其它
1、 本协议自双方代表签字盖章之日起生效, 全部条款双方均应严格遵照实施, 不然违约方负责赔偿对方所以所产生一切经济损失（包含有形和预期经济损失）。
2、 双方对合作过程中全部相关商业资料均负有保密责任, 未经许可, 任何一方不得私自对外公布或提供给第三者。
3、 本项目招商代理乙方有优先签约权。
4、 甲方未按协议要求按时向乙方支付本项目招商代理费和经营管理顾问费用, 逾期甲方应按相关顾问费用千分之二/日, 作为滞纳金赔偿给乙方, 且乙方有权提前终止协议。
5、 因其它不可抗力造成实际损失, 则依据实际情况由双方分别负担各自对应责任。
6、 本协议经甲、 乙双方代表签字盖章后立刻生效, 如一方违约, 经协商处理不成, 对方有权提前单方面终止协议, 但需提前2周书面通知对方, 不然, 视同协议继续生效。
7、 协议终止之前, 协议全部条款仍然生效, 如因非乙方责任出现商场经营管理问题, 则此责任不由乙方负担。
8、 本协议一式四份, 双方各执两份, 具相同法律效力, 具体工作时间安排见附件或由双方依据项目进度适时进行协商和调整。
9、 协议自然终止后, 若需续约, 则乙方有优先权。
10、 本协议未尽事宜由甲乙双方协商处理, 若有需明确之处, 经甲乙双方协商在不违反本协议条款范围内可签补充协议书。补充协议书与本协议含有相同效力。

甲方: 乙方: 深圳市美亚管理策划有限企业

法人代表或授权代表: 法人代表或授权代表:

日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

附件: 工作计划及收费标准

工作计划表、 收费标准
工作内容
工作时间
责任人员
收费标准
收费时间

市调汇报
开展市场调查
7日
美亚、 甲方
5万
协议签署时先支付3万, 汇报提交经过后三日内支付剩下2万。
撰写市调汇报
8日
汇报市调汇报, 依据委托方提议修改市调汇报, 并取得最终确定
5日
美亚、 甲方

策划汇报
撰写策划汇报
14日
美亚
汇报策划汇报, 依据委托方提议修改策划汇报, 并取得最终确定
6日
美亚、 甲方
招商代理
制订实施细则, 并组织实施
4个月
美亚
招商代理费相当于月租金2倍, 每个月月费为2.5万, 余额支付分成费用
每个月初支付月费, 总费用按合约支付
经营管理

2年
美亚、 甲方
每个月支付月费2万元
每个月初支付