发展战略管理制度.doc

制度名称
发展战略管理制度
关键确定部门
总经理办公会
制度版本
X月X日
审批说明

福建夜光达科技股份有限企业

发展战略管理制度
福建夜光达科技股份有限企业
发展战略管理制度

第一章 总 则
第一条 为了加强福建夜光达科技股份有限企业（以下简称“股份企业”）发展战略管理, 规范发展战略制订和决议, 提升战略管理科学性、 有效性和立刻性, 确保企业战略目标实现, 特制订本制度。
第二条 本制度要求了制订股份企业及子企业发展战略和计划管理基础要求。
第三条 本制度所称发展战略是指企业在对现实情况和未来趋势进行综合分析和科学估计基础上, 制订并分解实施含有长久性和根本性发展目标与战略计划等活动。
第四条 企业制订与实施发展战略最少应该关注下列风险:
（一）缺乏明确发展战略或发展战略实施不到位, 可能造成盲目发展, 难以形成竞争优势, 丧失发展机遇和动力。
（二）发展战略过于激进, 脱离企业实际能力或偏离主业, 可能造成过分扩张, 甚至经营失败。
（三）发展战略因主观原因频繁变动, 可能造成资源浪费, 甚至危及企业生存和连续发展。
第二章 发展战略管理机构
第五条 股份企业董事会是企业战略决议机构, 负责明确提出企业使命和愿景, 确定企业中长久战略发展方向和发展目标, 确定企业整体战略计划。
第六条 董事会下设战略委员会负责对企业中、 长久发展计划、 经营目标、 发展方针进行研究并提出提议; 组织制订战略实施方案, 对发展战略实施情况进行监控, 定时对实施效果进行评价; 依据内外部环境重大改变提出适时调整战略提议, 并审核调整后发展战略草案。
第七条 企业各职能部门及相关单位参与企业发展战略管理, 组织落实战略实施工作。
第三章 战略制订
第八条 企业要在综合分析宏观经济政策、 行业发展趋势、 市场需求改变和竞争情况、 本身优势与劣势和能力现实状况等原因, 充足调查研究和系统思索基础上制订战略目标。
第九条 企业应依据发展目标制订战略计划。战略计划应明确发展阶段性和发展程度, 确定每个发展阶段具体目标、 工作任务和实施路径。
第十条 由总经理办公会依据董事会战略发展目标和指导方针, 汇总各部门搜集企业所处内外部环境信息, 并进行分析（国家对相关行业政策与法规产业信息、 企业所属行业与相关行业发展趋势、 竞争对手/标杆企业等）, 并在与各部门进行充足沟通基础上, 编制“发展战略目标和计划草案”。
第十一条 总经理办公会将“发展战略目标和计划草案”上报企业总经理办公会审议; 总经理办公会依据审议意见进行修订。
第十二条 战略委员会对经总经理办公会审核经过“发展战略目标和计划草案”, 组织相关部门对其进行可行性研究和科学论证, 必需时, 可聘用中介机构和外部教授提供专业咨询意见; 总经理办公会依据审议意见进行修订。
第十三条 经修订, 并由战略委员会审议经过后, 形成“发展战略计划书”, 上报董事会审核、 股东大会审批。
第十四条 总经理办公会将审核经过后战略计划文件给予正式公布, 并依据战略计划分解为年度经营计划与预算计划, 严格落实到股份企业及子企业。
第四章 战略实施
第十五条 总经理办公会对审议经过后发展战略进行分解, 形成“年度工作\经营计划”。
第十六条 总经理办公会应经过下发文件、 组织会议和专题宣传等方法, 将发展战略及其分解落实情况传输到企业各管理层级和全体职员。
第十七条 企业各部门及子企业分解“企业年度工作/经营计划”, 形成各部门及子企业“年度工作计划”, 各部门及子企业计划应表现“发展战略计划书”中战略目标和计划。
第十八条 企业建立全方面预算管理体系落实“年度工作计划”。
第十九条 企业以战略、 计划为基础, 建立业绩考评制度, 进行业绩考评。
第二十条 战略委员会应该加强对发展战略实施情况监控; 总经理办公会定时搜集和分析相关信息, 对于显著偏离发展战略情况, 应该立刻汇报战略委员会。
第二十一条 因为经济形势、 产业政策、 技术进步、 行业情况以及不可抗力等原因发生重大改变时, 应提出“战略目标调整提议”。
第二十二条 “战略目标调整提议”推行对应决议审批程序, 并依据企业章程等要求提交董事会或股东大会推行审批程序。
第二十三条 监事会经过对企业日常经营监督来实现对企业发展战略实施情况监督。
第五章 战略评定和调整
第二十四条 战略委员会对企业整体经营情况、 战略完成情况等内部条件, 经济形势、 产业政策、 技术进步、 行业情况及不可抗力等外部条件进行评定, 分析讨论是否需要对企业总体战略做出调整, 形成评定汇报提交董事会。
第二十五条 因为经济形势、 产业政策、 技术进步、 行业情况以及不可抗力等原因发生重大改变, 或者企业战略实施结果与战略目标出现了重大偏差、 企业主营业务发生重大改变等情况时, 确需对发展战略作出调整, 战略委员会应该立刻组织专题战略研究, 由总经理办公会编制战略调整方案, 根据要求程序调整发展战略。
第六章 附 则
第二十六条 在董事会授权下, 本制度由总经理办公会负责解释和修订。
第二十七条 本制度自董事会审批经过之日起实施。

福建夜光达科技股份有限企业
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