工程项目计划书模板.doc

目 录

第一章: 工程概况及项目总平面图 1
1.1项目概况 1
1.2项目总平面图 1
1.3项目工程管理特点和难点 1
第二章: 项目组织架构与岗位职责 2
2.1项目部组织架构及岗位职责 2
2.1.1项目部组织架构 2
2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2
2.2 项目部对总包单位及监理单位管理标准 2
第三章: 项目范围划分 7
3.1项目总平面图 7
3.2总承包商施工范围划分 7
3.2.1标段划分图及概况 7
3.2.2施工范围划分标准 8
3.2.3专业分包工程、 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8
第四章: 工程进度管理 10
4.1×××项目总体开发计划 10
4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10
4.3 工程进度计划特点 10
4.4 工程进度控制方法 10
4.4.1总包施工进度计划审核 10
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10
4.4.3 总包施工协调管理 10
4.4.4 奖惩机制 11
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11
4.4.6 项目部内部计划协调 11
4.4.7 现场交通情况 12
4.4.8 民扰情况 12
4.4.9 对外协调工作 12
第五章: 工程质量及安全文明管理 13
5.1工程质量与安全管理目标 13
5.1.1工程质量管理目标 13
5.1.2安全文明施工管理目标 13
5.1.3 质量与安全管理奖罚方法 13
5.2质量与安全管理指导思想 13
5.2.1优选队伍, 杜绝多层转包 13
5.2.2强化过程监督 13
5.2.3利用监理力量, 强化质量及安全控制 14
5.2.4沟通与支持 14
5.3工程质量管理方法 14
5.3.1 图纸审查制度 14
5.3.2 施工单位质量确保体系 16
5.3.3 设备材料进场验收制度 17
5.3.4 战前培训制度 17
5.3.5 样板验收制度 19
5.3.6项目质量管理关键点 21
5.3.7技术方案先行制度 21
5.3.8质量通病处理 22
5.3.9日常质量管理 22
5.3.10设计协调问题 22
5.3.11质量事故处理 22
5.3.12分户验收――把握完工验收最终防线 22
5.3.13入住前质量检验和维修 23
5.3.13成品保护方法 23
5.4安全文明施工管理 24
5.4.1安全文明施工控制关键点 24
5.4.2安全文明施工检验制度 25
第六章: 工程成本管理 26
6.1 项目成本控制目标 26
6.2 项目成本控制方法 26
6.2.1招投标及材料采购方法 26
6.2.2推行限额设计 26
6.2.3设计奖罚制度 26
6.2.4部品部件调查研究 26
6.2.5图纸审查 26
6.2.6变更签证管理 27
6.2.7进度款支付 27
第七章: 采购与招标管理 28
7.1 监理招标 28
7.1.1入围资格 28
7.1.2监理人员资质审查 28
7.1.3检验现场办公设备 28
7.2总包招标 29
7.2.1入围资格 29
7.3分包管理与甲供材料协调 29
7.3.1总包管理工作包含: 29
7.3.2总包配合工作包含: 29
7.3.3甲供、 甲定乙购材料管理 30
7.4配套专业分包工程招标 31
第八章: 项目沟通管理 32
8.1进场知会 32
8.2周例会 32
8.3工程月报 32
8.4里程碑形象进度 32
8.5文件收发、 传阅 32
8.6文件归档 32
第九章: 项目风险与对策 35
9.1进度控制风险与对策 35
9.2质量控制风险与对策 35
9.3成本控制风险与对策 37
9.4其它 38
第十章: 项目总体协调 39
10.1场地条件 39
10.2销售开放展示要求 39
10.3施工场地平面部署 39

第一章: 工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
注: ——可引用计划说明书内容
1.2项目总平面图
注: 总平面部署标准:
1. 依据设计要求及房屋结构特点合理安排部署;
2. 依据现场实际地形, 最大程度利用施工场地;
3. 与总包单位协调, 确保机械摆放、 材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求, 同时不阻碍施工通道, 不影响销售展示;
4. 现场办公室区域应与施工区域有一定隔离;
5. 水电接口应靠近施工区域, 合理部署水电管线, 采取较短路线, 同时应尽可能避免管线交叉;
6. 应满足文明施工及消防要求。
1.3项目工程管理特点和难点
注——项目工程特点、 难点从以下两方面考虑:
1. 从项目地理位置充足考虑施工特点、 难点。以香蜜山为例, 香蜜山为山体建筑, 应考虑做永久支护、 水土保持等, 同时, 地下室地板可

不做防水, 地块中存在过境水源管, 需合理处理, 等等;
2. 从施工组织设计充足考虑施工特点、 难点。以香蜜山为例, 项目中高层、 小高层建筑类型并存, 标高交错, 故应把标高测量作为一个重

点; 营销需要先展示8层以下外立面, 故应编制合理施工方案, 先做悬挑架, 8层高度预埋钢板, 等等。

第二章: 项目组织架构与岗位职责
2.1项目部组织架构及岗位职责
2.1.1项目部组织架构
注: ——以构架图形式表示, 具体到职员个人岗位及姓名
2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责
详见《某某（集团）深圳企业项目制规范》
2.2 项目部对总包单位及监理单位管理标准
2.2.1总包单位管理标准
1) 总包单位管理标准: 利用协议条款和完善管理制度对施工单位规范管理, 有效控制, 以充足调动施工单位工作自主性和主动性, 达

到互利双赢效果。
2) 对总包项目班子管理: 要求总包单位项目班子机构健全, 符合投标文件和协议要求, 项目经理和技术责任人应经甲方考察认可, 施

工五大员应持证上岗;
3) 对项目管理程序管理: 项目施工应制订施工组织设计和各项施工方案, 施工过程程序应遵照施工协议、 建设工程质量管理条例、 建设

工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中各项要求, 工序交接、 工序验收、 隐蔽验收、 中间验收、 往来函件等均应按要求程序进行。
4) 现场配合协调标准: 总包单位负责项目施工现场总体配合协调工作, 配合各参与建设单位, 为各分包单位提供施工条件, 并对其

进行质量、 安全各方面总包管理。总包单位应对甲方多种销售行为进行配合和提供帮助
5) 文函往来管理标准: 总包单位与各单位文函往来应遵守协议及其她管理制度要求, 对加方发文应在要求期限内进行回复, 对甲方指

令应落实实施并进行回复, 如有异议应在要求期限内进行书面回函。总包单位发出函件
6) 安全文明施工管理标准: 总包总体负责施工现场安全文明施工管理, 应制订专题安全文明施工管理方案, 成立安全文明施工领导小组,

安全主任应持证上岗; 协调管理现场参与建设各单位安全文明施工, 接收甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检验。
2.2.2监理单位管理标准
项目部应为监理机构发明良好工作条件, 明确工作授权, 使监理机构能根据本企业工程管理思想和要求开展监理工作。
监理机构在按《建设工程监理规范》、 监理协议、 经甲方审批监理计划及细则开展现场监理工作同时, 接收甲方项目工程组现场管

理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理直接领导, 项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其她监理人员

监理工作。工程经理每个月考评项目总监工作, 项目总监和甲方项目工程组专业工程师每个月共同考评监理人职员作。
总监职责: 《建设工程监理规范》要求监理职责; 甲方工程经理相关工程管理指派其她工作。
监理人员职责: 《建设工程监理规范》要求监理职责; 甲方工程组相关工程管理而指派其她工作, 甲方工程现场指令。
激励机制: 依据监理协议制订对应激励机制和现场补助方案, 激励监理机构各监理人员。
监理工作检验关键点: 附后, 供参考
项目总监考评标准
考 核 内 容 评分标准
1、 坚持四项基础标准, 严格实施国家各项法令, 方针和政策。 此项满分为5分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
2、 坚持“公正、 诚信、 科学、 求实”宗旨, 维护国家和业主利益, 全心全意为工程建设服务。 此项满分为5分, 若要求任一内容

考评时不合格, 则此项得0分
3、 加强本身思想建设, 廉洁奉公, 不谋私利。严禁以任何方法收受施工单位任何形式馈赠。确保本身公正地位。 此项满分为5分,

若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
4、 不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位实职和虚职。 此项满分为5分, 若要求任一内容考评时不合

格, 则此项得0分
5、 明确职责, 摆正位置, 顾全大局, 实事求是, 正确处理好与建设单位、 施工单位、 设计单位、 质量监督站等各方面关系。无投诉。

此项满分为3分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
6、 加强业务学习, 熟读图纸、 规范及协议。 此项满分为5分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
7、 尊重与支持质监站人职员作,同心协力,共同做好工程质量监督 此项满分为3分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0

分
8、 认真落实实施项目各项规章制度, 保守建设单位秘密。 此项满分为3分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
9、 组织领导项目监理处人员实施相关政策、 法规、 标准、 规范和企业体系文件, 对推行委托监理协议负全方面责任。 此项满分为

10分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
10、 依据监理委托协议主持制订项目监理计划, 并组织实施。认真实施程序文件, 确保监理服务处于受控状态。 此项满分为5分, 任

一要求在考评时发觉未实施扣2分, 累计扣分, 此项最低得0。
11、 督导各专业监理工程师编制监理工作计划或实施细则。 此项满分为3分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
12、 在监理过程中代表企业对外联络与协调, 作出相关决定, 并对其所作决定负责。 此项满分为3分, 若要求任一内容考评时不合

格, 则此项得0分
13、 协调工程项目专业之间技术问题, 确保工程项目总体功效优异、 合理, 充足表现设计要求。 此项满分为5分, 若要求任一

内容考评时不合格, 则此项得0分
14、 签署监理对外发出文件、 报表及汇报。 此项满分为3分, 任一资料在考评时发觉按要求签署则扣1分, 累计扣分, 此项最低得0

分
15、 督促整理协议文件和审核监理档案资料, 确保档案资料整齐、 完整, 并对安全性及真实性负责。 此项满分为3分, 任一资料在

考评时发觉为整理、 不真实则扣1分, 累计扣分, 此项最低得0分
16、 主持编写工程项目监理工作总结。 此项满分为5分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
17、 天天巡视现场两次, 对发觉问题, 立刻处理问题。 此项满分为3分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
18、 对项目监理处人职员作进行领导, 协调和监督检验, 实事求是并认真对监理人员进行考评。 此项满分为3分, 在考评时发觉任一监

理人员总监未考评, 则扣1分, 累计扣分, 此项最低得0分
19、 督促和检验监理人员做好监理日志。 此项满分为5分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
20、 工作主动主动, 办事不拖拉, 有协作精神。办事效率高, 勇于负责任。 此项满分为5分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此

项得0分
21、 业务工作无责任事故, 推行岗位职责。 此项满分为5分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
22、 是否制订旁站监理方案, 检验监理人员旁站监理情况 此项满分为5分, 考评期间内, 每发觉一次扣2分, 累计扣分, 此项最低得0

分
23、 是否按时向业主汇报工程进展及管理情况 此项满分为3分, 考评期间内, 每发觉一次扣2分, 累计扣分, 此项最低得0分
加 分 内 容
1、 为项目管理主动提出建设性提议加3-10分。
2、 提出合理化提议对工程质量、 进度、 投资产生主动作用加4-15分。
3、 有其她尤其贡献加4-15分。
编制: 审批:
项目总监考评表
被考评人: 考评人: 考评时间: 年 月 日 总分:
考 核 内 容 得分 考评结果
1、 坚持四项基础标准, 严格实施国家各项法令, 方针和政策。 口合格 口不合格
2、 坚持“公正、 诚信、 科学、 求实”宗旨, 维护国家和业主利益, 全心全意为工程建设服务。 口合格 口不合格
3、 加强本身思想建设, 廉洁奉公, 不谋私利。严禁以任何方法收受施工单位任何形式馈赠。确保本身公正地位。 口合格 口不合格
4、 不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位实职和虚职。 口合格 口不合格
5、 明确职责, 摆正位置, 顾全大局, 实事求是, 正确处理好与建设单位、 施工单位、 设计单位、 质量监督站等各方面关系。无投诉。

口合格 口不合格
6、 加强业务学习, 熟读图纸、 规范及协议。工作需要时居住现场, 旁站监理、 坚守岗位。 口合格 口不合格
7、 尊重与支持质监站人职员作,同心协力,共同做好工程质量监督 口合格 口不合格
8、 认真落实实施项目各项规章制度, 保守建设单位秘密。 口合格 口不合格
9、 组织领导项目监理处人员实施相关政策、 法规、 标准、 规范和企业体系文件, 对推行委托监理协议负全方面责任。 口合格 口不合

格
10、 依据监理委托协议主持制订项目监理计划, 并组织实施。认真实施程序文件, 确保监理服务处于受控状态。 口合格 口不合格
11、 督导各专业监理工程师编制监理工作计划或实施细则。 口合格 口不合格
12、 在监理过程中代表企业对外联络与协调, 作出相关决定, 并对其所作决定负责。 口合格 口不合格
13、 协调工程项目专业之间技术问题, 确保工程项目总体功效优异、 合理, 充足表现设计要求。 口合格 口不合格
14、 签署监理对外发出文件、 报表及汇报。 口合格 口不合格
15、 督促整理协议文件和审核监理档案资料, 确保档案资料整齐、 完整, 并对安全性及真实性负责。 口合格 口不合格
16、 主持编写工程项目监理工作总结。 口合格 口不合格
17、 天天巡视现场两次, 对发觉问题, 立刻处理问题。 口合格 口不合格
18、 对项目监理处人职员作进行领导, 协调和监督检验, 实事求是并认真对监理人员进行考评。 口合格 口不合格
19、 督促和检验监理人员做好监理日志。 口合格 口不合格
20、 工作主动主动, 办事不拖拉, 有协作精神。办事效率高, 勇于负责任。 口合格 口不合格
21、 业务工作无责任事故, 推行岗位职责。 口合格 口不合格
22、 是否制订旁站监理方案, 检验监理人员旁站监理情况 口合格 口不合格
23、 是否按时向业主汇报工程进展及管理情况 口合格 口不合格
加 分 内 容 得分
1、 为项目管理主动提出建设性提议加3-10分。
2、 提出合理化提议对工程质量、 进度、 投资产生主动作用加4-15分。
3、 有其她尤其贡献加4-15分。

监理人员考评标准
考 核 内 容 评分标准
1、 图纸领用是否做统计, 图纸是否保留完整, 是否使用作废图纸。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉使用作废图纸或丢失图纸一次

扣2分, 累计扣分, 此项最低得0分。
2、 使用标准、 规范是否为有效文件。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉使用无效标准、 规范一次扣2分, 累计扣分, 此项最低得0

分。
3、 是否按《监理人员署名标识》式样签发相关签证。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉未按要求署名一次扣2分, 累计扣分, 此项最

低得0分。
4、 是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证实。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉未搜集或未检验一次扣2分, 累计扣分,

此项最低得0分。
5、 是否按期进行安全检验, 并埴写相关统计。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉未登记或未检验一次扣2分, 累计扣分, 此项最低

得0分。
6、 《监理日志》中工程进度、 质量、 问题处理结果是否统计完全, 统计人是否署名。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉一次统计不

完全或未署名扣2分, 累计扣分, 此项最低得0分。
7、 隐蔽工程是否均进行检验, 并统计检验结果, 检验人是否署名。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉一次未检验或未署名扣2分,

累计扣分, 此项最低得0分。
8、 设计变更是否登记、 发放。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉未登记或未发放一次扣2分, 累计扣分, 此项最低得0分。
9、 材料使用前是否审核申报并由总监审批, 材料质量证实是否齐全。 此项满分为5分, 考评期间内, 发觉未审批或材料不齐一次扣2

分, 累计扣分, 此项最低得0分。
10、 工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。 此项满分为5分, 考评时发觉一次未审批扣3分, 累计扣分, 此项最低得0分。
11、 是否依据《监理计划》、 图纸、 施工规范要求编制《监理细则》。 此项满分为5分, 考评期间内, 未编制《监理细则》, 此项得0

分
12、 与本专业相关签证, 是否署名、 日期并按要求发放。 此项满分为5分, 考评期间内, 每发觉未署名或未按要求发放一次扣2分,

累计扣分, 此项最低得0分。
13、 使用检测设备是否在检定使用期内, 并填写检定统计。 此项满分为5分, 考评期间内, 每发觉使用失效检测设备或使用后未填

写统计一次扣2分, 累计扣分, 此项最低得0分。
14、 协议文件、 及监理档案资料是否整齐、 完整。 此项满分5分, 任一资料在考评时发觉未搜集、 整理扣1分, 累计扣分, 此项最低得

0分。
15、 天天在现场巡视3次, 每次巡视所负责各个部位, 对发觉问题立刻处理并填写在《监理日志》中。 此项满分为5分, 在考评时发

现少巡视一次扣2分, 累计扣分, 此项最低得0分
16、 业务工作无责任事故, 无业主投诉。 此项满分为10分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
17、 有事按要求请假, 不擅离岗位。 此项满分为5分, 若要求任一内容考评时不合格, 则此项得0分
18、 无迟到、 早退。无上班干私活、 闲谈、 吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关书籍。 此项满分为5分, 在考评时发觉迟到或

早退一次扣2分, 累计扣分, 此项最低得0分。
19、 是否按要求对关键工程进行旁站, 此项满分为5分, 在考评时发觉一次扣2分, 累计扣分, 此项最低得0分。
保修阶段考评内容 评分标准
1、 是否按文件要求对工程进行巡查、 回访。 此项满分为25分, 考评期间内, 每发觉一次未巡查扣10分, 累计扣分, 此项最低得0分。
2、 对发觉问题是否立刻处理。 此项满分为25分, 考评期间内, 每发觉一次未处理扣10分, 累计扣分, 此项最低得0分。
3、 是否对保修问题进行统计, 并统计处理结果。 此项满分为25分, 考评期间内, 每发觉一次未统计扣10分, 累计扣分, 此项最低得0

分。
4、 保修资料署名是否齐全, 是否填写日期, 立刻提交业主方。 此项满分为25分, 考评期间内, 每发觉一次不齐全或未填写日期扣10分,

累计扣分, 此项最低得0分。

编制: 审批:
监理人员考评表
被考评人: 考评人: 考评时间: 年 月 日 总分:
考 核 内 容 得分 考评结果
1、 图纸领用是否做统计, 图纸是否保留完整, 是否使用作废图纸。 口合格 口不合格
2、 使用标准、 规范是否为有效文件。 口合格 口不合格
3、 是否按《监理人员命名标识规范》式样签发相关签证。 口合格 口不合格
4、 是否登记承建商特殊岗位人员并搜集有效资质证实。 口合格 口不合格
5、 是否按期进行安全检验, 并填写相关统计。 口合格 口不合格
6、 《监理日志》中工程进度、 质量、 问题处理结果是否统计完全, 统计人是否署名。 口合格 口不合格
7、 隐蔽工程是否均进行检验, 并统计检验结果, 检验人是否署名。 口合格 口不合格
8、 设计变更是否登记、 发放。 口合格 口不合格
9、 材料使用前是否申报并由总监审批, 材料质量证实是否齐全。 口合格 口不合格
10、 工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。 口合格 口不合格
11、 是否依据《监理计划》、 图纸、 施工规范要求编制《监理细则》。 口合格 口不合格
12、 与本专业相关签证, 是否署名、 日期并按要求发放。 口合格 口不合格
13、 使用检测设备是否在检定使用期内, 并填写检定统计。 口合格 口不合格
14、 协议文件、 及监理档案资料是否整齐、 完整。 口合格 口不合格
15、 天天在现场巡视3次, 每次巡视所负责各个部位, 对发觉问题立刻处理并填写在《监理日志》中。 口合格 口不合格
16、 业务工作无责任事故, 无业主投诉。 口合格 口不合格
17、 有事按要求请假, 不擅离岗位。 口合格 口不合格
18、 无迟到、 早退。无上班干私活、 闲谈、 吃零食现象。无上班看与业务无关书籍。 口合格 口不合格
19、 是否按要求对关键工程进行旁站监理 口合格 口不合格
保修阶段考评内容 得分 考评结果
1、 是否按文件要求对工程进行巡查、 回访。 口合格 口不合格
2、 对发觉问题是否立刻处理。 口合格 口不合格
3、 是否对保修问题进行统计, 并统计处理结果。 口合格 口不合格
4、 保修资料署名是否齐全、 是否填写日期, 并立刻提交业主方。 口合格 口不合格

第三章: 项目范围划分
3.1项目总平面图
见1.2: 项目总平面图
3.2总承包商施工范围划分
注: ——若项目划分若干标段, 则在此节作一定描述
3.2.1标段划分图及概况
3.2.1.1标段划分图

3.2.1.2各标段概况

注: ——按下表列明各标段概况, 并对标段特点作分析
表格 某标段概况
楼号 层数 地下室层数 结构形式 建筑面积（ M2 ）

楼栋数总计(栋): 建筑面积总计(M):

该标段特点分析: 注——视具体情况填写
该标段估算总包造价: 注——视具体情况填写
3.2.2施工范围划分标准
在确保工程质量、 进度及设计效果前提下, 能由总包单位施工工程尽可能不采取分包形式。专业性较强, 且总包不含有对应资质工程

应由专业分包商承包, 如防水施工、 电梯施工等。
3.2.3专业分包工程、 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单
3.2.3.1专业分包工程清单（以香蜜山为例, 供参考）

专业分包工程清单
序号 分包工程 序号 分包工程
1 施工围墙工程 25 阳台栏杆制作安装工程施工协议
2 基岩爆破工程 26 样板房装饰
3 土石方工程 27 样板房空调设备供货与安装工程
4 挡土支护工程 28 有线电视综合信息网入网工程
5 桩基工程 29 室外环境栏杆制作安装工程
6 甲方临建办公室工程 30 不锈钢信报箱制作安装工程施工协议
7 绿化工程 31 水池防护涂料工程
8 市政绿化带临时围栏工程 32 燃气安全及智能化管理系统工程
9 会所观光电梯及自动扶梯采购、 安装工程 33 室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程
10 施工用变压器安装工程 34 水泵房设备供货及安装工程协议(甲分包)
11 人防地下室防护设备制作安装工程 35 会所窗帘制作安装协议
12 防水工程 36 屋顶泛光照明工程
13 白蚁防治施工工程 37 变配电所及外线高压电缆安装工程
14 网球馆专业施工工程 38 沥青混凝土路面及道牙
15 燃气安装工程 39 室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程
16 幕墙和钢结构工程 40 智能化设备采购及安装工程
17 电梯招标工程 41 发电机环境保护降噪安装工程
18 广告牌钢结构施工协议 42 停车场标识及划线施工
19 景观假山塑石工程 43 落地窗防护栏制作安装工程
20 会所及网球馆室内装饰工程 44 边坡支护工程
21 室外给水及室外消防管网工程承包协议 45 临时电梯安装工程
22 网球馆室内装修施工协议 46 广播音响设备安装工程
23 水景工程 47 土石方测量工程
24 前广场\会所及网球馆景观照明安装工程 　 　

3.2.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单（以香蜜山为例, 供参考）

甲购材料设备清单
序号 编号 材料（设备）名称 序号 编号 材料（设备）名称
1 GW-JG-01 室外工程环境雕塑、 小品、 黄蜡石、 卵石、 体育、 游戏、 休闲设施等 26 GW-JG-03 室外木制构件工程
2 GW-JG-02 消防报警设备 27 GW-JG-04 室外特种石材

甲定乙购材料设备清单
序号 编号 材料（设备）名称 序号 编号 材料（设备）名称
一 建筑装饰材料 一 建筑装饰材料
1 GW-JDYG-01 住宅外墙砖 20 GW-JDYG-20 铝型材
2 GW-JDYG-02 会所外墙砖 21 GW-JDYG-21 铝合金门窗玻璃
3 GW-JDYG-03 电梯厅及前室地砖 22 GW-JDYG-22 五金配件
4 GW-JDYG-04 电梯厅及前室墙砖
5 GW-JDYG-05 架空层地砖 二 安装材料
6 GW-JDYG-06 架空层墙砖 23 GW-JDYG-23 母线槽
7 GW-JDYG-07 玻璃砖 24 GW-JDYG-24 电缆桥架（A*B）
8 GW-JDYG-08 泳池专用瓷砖 25 GW-JDYG-25 三箱（电表、 照明、 动力）
9 GW-JDYG-09 室外铺地水泥砖 26 GW-JDYG-26 应急照明
10 GW-JDYG-10 室外石材 27 GW-JDYG-27 出口指示灯（单、 双面）
11 GW-JDYG-11 外墙涂料 28 GW-JDYG-28 风机
12 GW-JDYG-12 阳台栏杆及防腐涂料工程 29 GW-JDYG-29 潜污泵
13 GW-JDYG-13 入户门 30 GW-JDYG-30 泡沫罐
14 GW-JDYG-14 电梯前室门 31 GW-JDYG-31 减压阀
15 GW-JDYG-15 管井门 32 GW-JDYG-32 消火栓
16 GW-JDYG-16 入户门锁 33 GW-JDYG-33 开关插座
17 GW-JDYG-17 防火卷帘 34 GW-JDYG-34 PVC电线管
18 GW-JDYG-18 屋面保温材料 35 GW-JDYG-35 电梯厅、 住宅大堂灯具
19 GW-JDYG-19 钢制防火门 36 GW-JDYG-36 厨房烟道

第四章: 工程进度管理
4.1×××项目总体开发计划
注: ——附上经深圳企业评审经过项目总体开发计划
4.2×××项目部工程施工进度节点计划
4.3 工程进度计划特点
4.4 工程进度控制方法
4.4.1总包施工进度计划审核
总包单位确定后, 项目开工前, 总承包商依据施工协议要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》, 上报监理企业。
监理企业审核总承包商《项目总施工进度计划》合理性和可行性, 与以及《施工组织设计》中相关施工进度计划技术确保方法和项目

管理确保方法有效性。审核经过后, 则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》各关键工期节点符合性。对其中配合销售工作应由具体安

排。
对其中不符合项, 督促总包单位进行整改; 审批经过后《项目总施工进度计划》将作为总包协议一部分。总承包商按同意《项目

总施工进度计划》组织施工, 监理企业按此计划进行监督。
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商根据《项目总施工进度计划》编制施工月度计划, 并细化至周计划、 以至于日计划, 项目部工程组给予审核各细部计划与《

项目总施工进度计划》符合性和合理性。
4.4.3 总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料, 总承包商按合约要求收取总包管理费, 将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计

划》时, 应充足考虑甲方分包工程和甲方供货材料影响, 将其编制在内。
施工过程中, 总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料进场, 为其提供必需作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、 甲供材料供给商关系。
总承包商根据《项目总施工进度计划》和各细部施工计划, 组织施工。
每七天监理例会, 项目部和监理企业负责审核上周工程完成情况, 与上周施工计划作对比, 对工期滞后情况, 监理企业帮助总承包商查明原

因, 制订切实可行赶工方法方案, 以满足月度施工计划, 该方案报项目部存档。
每个月总承包商提交《工程月报》, 项目部和监理企业负责审核上月工程完成情况, 与上月施工计划作对比, 对工期滞后情况, 监理企业协

助总包查明原因, 制订切实可行赶工方法方案, 赶工效果应表现在下月施工进度计划中, 以满足《项目总施工进度计划》, 该方案报项

目部存档。
4.4.4 奖惩机制
除了通常奖惩制度外, 在协议中、 施工过程中依据需要, 增加关键节点奖惩机制: 配合销售工作、 、 主体封顶、 外架拆除等。工期目标

处罚方法: （例, 仅供参考）
1) 施工过程中节点计划处罚标准: 每一栋楼每一个关键节点每拖延一天处罚0元。每一栋楼设三个关键节点, 即结构封顶、 外脚

手架拆除、 单体完工。
2) 整体工程完工立案计划, 每拖延一天处罚5万元, 不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前, 项目部对其施工周期要求进行交底, 各分包商根据要求编制《施工进度计划》, 并上交《施工组织设计》, 项目部联

合监理企业审核《施工组织设计》中机械设备配置、 人力资源配置、 材料供给计划能否满足施工进度要求, 提出整改意见, 反馈给各分包

商, 各分包商修正后重新报审。
4.4.6 项目部内部计划协调
项目部与成本部、 设计部、 营销部沟通, 在充足考虑: 总包、 分包、 甲供、 限价及指定品牌材料清单、 招投标计划、 设计计划、 营销计划

基础上, 依据《项目总控制计划》要求, 编制切实可行相关工作计划:
当施工计划、 招投标计划、 设计计划、 营销计划中某一项发生改变时, 项目部组织召开工程协调会, 在不影响企业《项目总体计划》关键

目标前提下, 协调调整各相关计划; 对影响企业《项目总体计划》关键目标, 应上报企业总经理层。
项目部将调整后《项目实施计划》下发至监理企业和总承包商, 总承包商对应调整施工计划, 重新报监理企业和项目经理部审核。
附:
◆ 《部品招标及考察计划》

◆ 《出图计划》
4.4.7 现场交通情况
4.4.8 民扰情况
总包作业时间和施工噪音根据深圳市（具体城市应作对应调整）安全文明相关要求实施, 降低扰民现象。项目部负责与周围政府和派出所

联络和沟通, 借助社会力量处理民扰现象, 降低影响。
4.4.9 对外协调工作
项目部主动与质量监督安全监督站、 煤气企业、 电力局、 自来水企业、 通信、 有线电视等政府、 行业部门沟通, 提前联络, 各项配合工

作按时完成, 从而确保《项目实施计划》顺利实现。

第五章: 工程质量及安全文明管理
5.1工程质量与安全管理目标
5.1.1工程质量管理目标
（注: ——应以量化指标说明, 如有效投诉率等）
5.1.2安全文明施工管理目标
5.1.3 质量与安全管理奖罚方法
例, 仅供参考
1) 质量目标奖罚方法
2栋多层住宅需达成区优质结构标准, 不然罚款10万元; 单体工程质量达成市优质结构标准, 则奖励5万元; 单体工程被评为金牛奖, 则奖

励10万元。
2) 文明施工目标处罚方法
工程必需取得区文明工地称号, 不然罚款10万元; 工程若取得市级文明工地称号, 则奖励10万元。工程施工过程中, 业主和监理每七天对

总包进行综合评分。周得分低于70分, 罚1000元。月平均得分低于70分, 罚10000元。月平均得分高于90分, 每个月奖励10000元。
5.2质量与安全管理指导思想
5.2.1优选队伍, 杜绝多层转包
1) 选择承包方时, 要考察承包方成本组成、 管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必需。
2) 杜绝层层转包是我们选择承包商关键指标。优选选择高效、 重信誉、 管理组织扁平化、 管理成本低工程企业。
3) 提升本身管理能力。在一个项目按专业分工、 合适拆分分包, 增加甲供百分比, 广泛进行社会资源整合。
4) 每次投标投标方应有足够合格数量, 确保每次投标竞争性是很有必需。
5.2.2强化过程监督
1) 承建商质量确保体系、 管理模式、 管理水平、 上级企业支持等对工程质量影响很大。
2) 强调过程监管, 加强对监理企业管理, 经过监理企业实施对承建商严格质量控制。
3) 关键监管工程承包商管理体系是否足够并有效运作, 协调各方关系, 关注承建商成本控制, 评价供方表现。
5.2.3利用监理力量, 强化质量及安全控制
1) 监理单位是现场质量、 进度、 安全文明管理和施工单位间协调关键责任单位, 并帮助项目部进行成本控制, 项目部依据监理协议（包

括招标文件、 投标书）、 经同意监理计划、 现行法规和规范, 对监理单位进行有效管理和监控是一项尤其关键工作, 是确保项目管

理正常进行关键确保。
2) 现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通, 使其了解企业管理思绪、 工作方