资源描述
哈尔滨申格经贸有限企业
绩效协议
绩效评定时限
姓 名
部 门
职 位
任职起始日期
直接上级
签 发
.7.1-.1.1
王春玲
营运部
内 勤
.2.9
部门经理
□总企业 □分企业 (所在地: )
序号
指标
类别
考评
目标
具体指标
指标说明
数据起源
权重
1
财
务
类
企业利润
（20%）
1.1实现企业利润 万元
1.1 完成利润≥100%*A, 20分
完成利润90%*A—99%*A, 10分
完成利润80%*A—89%*A, 5分
完成利润＜80%*A, 0分
(其中A为核定值)
年底财务报表
20
2
费用控制
（10%）
2.1日常办公费用
●电话费每个月不高于200元
●办公用具费不高于100元
●市内交通费不高于350元
●固定资产、 丢失破损率
●电话费 ＞100%*A, 0分
●办公用具费 ＞100%*A, 0分
●市内交通费 ＞100%*A, 0分
●部门固定资产丢失破损率为0 2分
不然为0分
财务报表
10
3
3
2
2
3
序号
运
营
类
指标
类别
内部管理
（40%）
考评
目标
3.1制度建设
●制度和步骤书面化达成率100%
达成率100% 10分
达成率95-99% 5分
达成率＜95 0分
制度建设计划及实际完成制度及步骤
10
3.2 销售管理
●帮助部门经理整理各店销售分析
●综合汇总并分析
店面报表
15
具体指标
指标说明
数据起源
权重
3
运
营
类
内部管理
3.3店面管理
● 每七天整理店经理工作会议纪要
● 帮助部门经理整理企业规章、 步骤并立刻传达
● VIP管理
● 团购管理
● 提醒部门经理在要求时间内协调处理各店提出问题 5分, 不然0分
● 帮助部门经理整理企业规章、 步骤并立刻传达企业下发规章、 步骤, 在2日内以书面形式传达成各店面, 3分, 不然0分
● VIP档案及消费统计全部登记并存档
● 建立团购档案并全方面跟踪消费情况
发文统计
15
5
3
5
2
规范管理（10%）
3.4职务说明书实施率100%
3.4职务说明书实施率100%, 5分
未根据职务说明书实施每次扣1分
日常工作统计
5
3.5业务步骤实施率100%
3.5业务步骤实施率100% 5分
未根据业务步骤实施每次扣1分
日常工作统计
5
4
学习发展
职员培训
（10%）
4.1部门内部培训达成率100%
4.2部门职员培训参与率100%
4.1达成率100% 5分 ≤99% 0分
达成率=实际培训课程次数/计划培训课程次数
4.2参与率100% 5分 ≤99% 0分
参与率=实际参与职员人次/应参与职员人次
培训统计、 培训签到表
10
5
能力态度
团体精神
实施力
(10%)
5.1同其她职员协作性
5.2对上级领导服从性
5.1胜任特征评价合格, 5分
不合格, 0分
5.2胜任特征评价合格, 5分
不合格, 0分
年底胜任力特征评价表（360度考评）
10
注: 1、 当考评人与被考评人就以上目标达成一致意见时, 方可签字认可并遵照实施。
2、 当签订该绩效协议所依据条件或事实发生改变时, 经考评人与被考评人协商同意, 能够修订部分条款并做修订说明。
3、 节省费用40%由部门留存,节省费用60%由企业留存; 超支费用40%由部门负担,超支费用60%由企业负担。
4、 本协议一式三份, 职员本人与其直属上级各保留一份, 绩效考评小组保留一份。
5、 第3.4、 3.5条可得负分。
绩效评定表
指标及说明1
权重
得分
期中评语
年底评语
指标及说明2
权重
得分
期中评语
年底评语
指标及说明3
权重
得分
期中评语
年底评语
指标及说明4
权重
得分
期中评语
年底评语
指标及说明5
权重
得分
期中评语
年底评语
指标及说明6
权重
得分
期中评语
年底评语
指标及说明7
权重
得分
期中评语
年底评语
总分
职员姓名: 上级姓名:
职员署名: 上级署名:
日期: 日期:
附件一 绩效改善计划
(当职员在设定指标方面进展得不够理想时,直属上级应对其进行指导改善)
指标及说明
改善目标
改善行动计划
估计完成日期
衡量标准
职员姓名: 上级姓名:
职员署名: 上级署名:
日期: 日期:
职员自我评定表
考评指标
指标说明
我做得好
我能做得愈加好
评定时限: 职员姓名: 日期:
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