现代企业物流管理课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Chapter,11,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11,-,*,现代企业管理课件,管理与企业管理,2006年1月版,Chapter,11,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11,-,1,现代企业管理课件,管理与企业管理,2006年1月版,第,11,章 物流与物流管理,当代企业管理理念、方法、技术,邬适融 主编,二十一世纪高等院校管理学主干课程丛书,配套课件（年1月版）,现代企业物流管理课件,第1页,引例,不看不知道，一看吓一跳,物流复杂性是令人生畏。仅在美国，营销结构就包括到大约150万个零售商和46万个以上批发商。为了给这些企业运输产品和物料，1992年在美国就注册了1490万辆商用卡车。为了支持物流，1994年在制造、批发、零售和存货方面投资总额超出了8930亿美元。1994年美国物流年度开支恰好比国民生产总值10%略少，即在GNP上每花费10000亿美元，对应物流成本就要超出1000亿美元。1994年运输开支为4250亿美元，相当于GNP6.3%。我们经济生活中物流确实是桩大生意！,资料起源：唐纳德 J.鲍尔索克斯等:物流管理：供给链过程一体化，机械工业出版社1999年版，第2页,现代企业物流管理课件,第2页,11.1 物流和企业物流,11.2 物料采购与供给管理,11.3 生产物流管理,11.4 物资贮备管理,11.5 物料需求计划（MRP）,11.6 第三方物流管理,物流与物流管理,现代企业物流管理课件,第3页,11.1,物流和企业物流,11.1.1,当代物流概念和组成要素,11.1.2,企业物流管理和任务,现代企业物流管理课件,第4页,11.1.1,当代物流概念和组成要素,物流,当代物流,物流系统,现代企业物流管理课件,第5页,1.物流,当代物流,是人们为满足某种需要而组织社会物质运动总称，是货物流动、信息传递、价值增值等等过程，功效整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质关键内容。,物流（Logistics）一词出现，是世界经济和科学技术发展必定结果。当前物流业正在向全球化、信息化、一体化发展。一个国家市场开放与发展必将要求物流开放与发展。伴随世界商品市场形成，从各个市场到最终市场物流日趋全球化；信息技术发展，使信息系统得以贯通于不一样企业之间，使物流功效发生了质变，大大提升了物流效率，同时也为物流需求、配送和库存管理一体化创造了条件。,11.1.1,现代企业物流管理课件,第6页,11.1.1,2.当代物流,当代物流活动,是由一系列创造时间价值和空间价值经济活动组成，含有实质流动、实物存放、信息流动和管理协调四个关键组成部分。物流一直伴伴随采购、生产和销售价值链过程,是交易和生产过程中必不可少主要组成部分，从这一角度出发,物流含有以下,特点,：,系统性。复杂性。,高成本。生产和营销纽带。,现代企业物流管理课件,第7页,11.1.1,3物流系统,物流系统,功效,要素指其基本能力:,输送 保管 流通加工 包装 搬运 信息,物流系统,支撑要素,，主要包含法律、规章、行政命令和标准化系统等。,物流系统,物质基础要素,指技术装备伎俩主要有物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络以及组织及管理.,现代企业物流管理课件,第8页,11.1.1,物流系统功效：,输送,，即使物品发生空间移动物流活动，需要依据不一样物品，分析各种运输伎俩特点，选择适当机具。,保管,，即商品储备管理，有时间调整和价格调整机能，主要设施是仓库，在商品出入库信息基础上进行在库管理。,流通加工,，是在流通阶段所进行为保留或转换形态而进行加工，详细包含切割、细分、组装等轻微生产活动，以及单位化、价格贴付、标签贴付、商品检验等辅助作业。,包装，,是在商品输送或保管过程中为确保商品价值和形态而从事物流活动。,搬运,，是发生在输送、保管、包装前后商品取放活动，包含放入、卸出、分拣、理货等作业行为。,信息，,经过搜集与物流活动相关信息，使物流活动能有效、顺利地进行。,现代企业物流管理课件,第9页,11.1.2,1企业物流及其管理内涵,（1）,企业物流。,企业是为社会提供产品或服务经济实体,企业物流,是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供给,经过生产加工到产出成品和销售,以及废弃物回收利用完整循环过程。,企业物流按照企业业务性质能够分为两类，即,生产企业物流和流通企业物流,。,现代企业物流管理课件,第10页,11.1.2,（2）,企业物流管理。,企业物流管理,是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划组织采购、供给、保管、合理使用等各项工作总称。企业物流管理依据物资运动过程不一样阶段，可分为供给物流管理、生产物流管理、销售物流管理、回收物流管理等，内容极为丰富，本章只能择要介绍。而从物流要素角度又可分为运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、信息管理及客服管理等,。,现代企业物流管理课件,第11页,11.1.2,2.企业物流管理基本任务,企业物流管理基本任务,经过科学物料供给管理，控制物料供需。,经过科学地组织物料使用，控制物料耗用。,经过合理地组织物料流通，控制物料占用时间。,现代企业物流管理课件,第12页,11.1.2,经过科学物料供给管理，控制物料供需。,企业所需物料品种繁多，数量各不相同,又需要经过其它许多企业生产和供给活动来实现，所以要在认真调查本企业实际需要和做好物资信息搜集、反馈基础上，科学地采购供给物料，确保有计划、按质、按量、按时、成套地供给企业所需要物料，以确保生产正常地进行。,现代企业物流管理课件,第13页,11.1.2,经过科学地组织物料使用，控制物料耗用。,企业产品成本中物化劳动部分所占比重普通高达6080；物料贮备资金占企业全部流动资金60以上。所以在提供实物形态各种物料过程中，降低产品成本便成为物流管理主要任务之一。这就需要在确保质量前提下，尽可能地选取货源充分、价格低廉、路途较近、供货方便货源；制订先进合理物料消耗定额，搞好物料综合利用，努力降低单耗。,现代企业物流管理课件,第14页,11.1.2,经过合理地组织物料流通，控制物料占用时间。,主动推广、应用当代科学技术，提升物料采、运、供、储等各项业务工作水平。物料管理工作科学性，是确保物料供给、提升工作质量和效益关键。所以要在系统规划基础上，提升员工思想、技术素质，激发他们主动性、创造性；广泛采取先进技术和工具，加紧相关作业标准化、机械化、自动化进程；不停完善工作方式与方法；认真改进相关计量检测伎俩，使各项业务工作日益当代化。,现代企业物流管理课件,第15页,11.1.2,现代企业物流管理课件,第16页,11.2,物料采购与供给管理,11.2.1,物料供给计划,11.2.2,利用层次分析法选择供给商,11.2.3,按时采购方式与供给,现代企业物流管理课件,第17页,11.2.1,物料供给计划,企业物料采购基本流程能够用下列图来表示：,现代企业物流管理课件,第18页,企业物料供给计划是企业组织采购主要依据，其主要内容是：,1确定物料需用量,企业物料需用量是指计划期内确保生产正常进行所必须消耗经济合理物料数量,基本方法是,直接计算法,其计算公式以下：,某种物料需用量,=计划产量(1+废品率)单位产品消耗定额-计划回用废品数量,另外还有,间接计算法,又称百分比计算法,其基本公式以下：,某种物料需用量,=上年实际消耗量计划年度产值（千元）,/上年产值（千元）,（1-可能降低百分比）,现代企业物流管理课件,第19页,11.2.1,2期初库存和期末库存量确实定,期初库存量,普通是依据编制计划时实际盘点数，以及预计到货量和耗用量计算出来，其计算公式以下：,计划期初库存量=编制计划时实际库存量+计划期初前到货量-计划期初前耗用量,期末库存量,是依据供给情况和生产任务来预算。在实际工作中，期末库存量通常采取50%-75%经常贮备量加上保险贮备量来确定。,现代企业物流管理课件,第20页,11.2.1,3编制物料平衡表和物料采购计划,在上述基础上能够编制平衡表，对需要资源进行综合平衡,它除了按实物量表示外，还能够按货币量来表示，以同成本计划和财务计划相衔接，其普通格式见表11-1。,现代企业物流管理课件,第21页,11.2.1,表11-1,现代企业物流管理课件,第22页,11.2.1,然后可按物料类别加以汇总，编制物料采购计划，能够是年度，还能够是按季度、月度生产任务要求，把企业所需物料需求深入详细化，作为组织订货采购依据，周期越短计划就要越周密。物料采购计划应包含各种物料采购量和文字说明两部分，其中采购量计算公式以下：,某种物料采购量=物料需用量+计划期末库存量-计划期初库存量-企业内部可利用资源,现代企业物流管理课件,第23页,11.2.2 利用层次分析法选择供给商,利用,层次分析法,选择供给商是物料供给管理中行之有效方法。,假设有四个指标用来评价供给商，即质量、价格、服务与交货期，并有四个供给商即,S1,、,S2,、,S3,、和,S4,能够考虑，应用层次分析法（,the analytic hierarchy process,AHP,）求解。这个问题评价尺度与层次建立如图,11-3,所表示。,现代企业物流管理课件,第24页,11.2.2,图,11-3,现代企业物流管理课件,第25页,11.2.2,买方必须进行一系列两两比较来确定指标相对主要性。假如买方认为质量对价格主要性在同等主要和稍微主要之间，则数值2能够表示这个判断。假如价格比服务稍微主要，则可选择数值3。假设判断含有传递性，则质量相对于服务主要性可用6来描述。,然而，判断不一定总能保持完全一致性。比如，假设质量对于服务主要性介于稍微主要与显著主要之间，即应用,4,来描述这一判断。假如买者认为质量和价格均比交货期更为主要，都是,3,分，而服务相对于交货期处于一样主要与稍微主要之间，也就是,2,分。这些信息能够用表,11-2,所表示两两判断矩阵来表示。矩阵中对角线上数据都是,1,，其余数据为对应判断值倒数。,现代企业物流管理课件,第26页,现代企业物流管理课件,第27页,11.2.2,利用矩阵中数据能够得到指标权重准确预计值。权重提供了对每个指标相对主要性测度。计算过程能够总结为以下三个步骤：,对矩阵每列求和。,矩阵中每个值除以对应列之和。,计算每列平均值。,计算结果如表11-2B所表示。,现代企业物流管理课件,第28页,11.2.2,下一步就是对四个供给商就每个指标进行两两比较，这个过程与建立指标两两比较矩阵步骤一样。唯一区分是对每一个指标都有对应比较矩阵。决议者首先就质量指标对供给商进行两两比较，然后对其它三个指标重复上述过程。假设买方已经给出了如表,11-3,所表示四个两两比较矩阵，那么供给商在每个指标下权重就能够经过上文提到三个步骤进行确定，每个矩阵各供给商权重见表,11-3。,现代企业物流管理课件,第29页,11.2.2,现代企业物流管理课件,第30页,11.2.2,层次分析法最终一步能够总结为表,11-4,。这张表展示了总排序结果是怎样得到。这个过程被称之为简单加权平均。对每一个供给商而言，在四个评价指标下权重已经求出（见表,11-4,）。这四个权重乘以对应指标权重累加后就得到供给商排序总分。每个供给商总分代表了选择该供给商所能取得总利益。在本例中，供给商,1,（,S1,）总分,0.325,，被判断为最好，所以本例应该选择供给商,1,。,现代企业物流管理课件,第31页,11.2.2,现代企业物流管理课件,第32页,11.2.2,利用层次分析法有很多优点，其中最主要一点就是,简单明了,。层次分析法不但适合用于存在不确定性和主观信息情况，还允许以合乎逻辑方式利用经验、洞察力和直觉。可能层次分析法最大优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标相对主要性。,供给商确定以后，还要依据合作情况对其作出评定，完善合作关系，建立采购认证体系，实现供给物流质量管理。,现代企业物流管理课件,第33页,11.2.3 按时采购方式与供给,在传统物流供给流程中，在确定供给商后，还需要订货、订货跟踪、验收入库、发放供给等流程，其中后两项比较复杂，还产生对应搬运、储存问题。比如物料验收入库，要把好数量关、质量关和单据关，无误后才能办理入库登账立卡等手续，并将入库通知单连发票、运单等一起送交财会部门。而物料发放供给比较普遍推行是定额供料制度，仓库按定额供料凭证所列品种、规格、数量、质量要求供料；对超定额要求补发物料，必须经过要求审批手续才能补发。而新兴按时采购与供给方式相比之下有较大优越性。,现代企业物流管理课件,第34页,11.2.3,1.按时采购与供给含义和特点,按时采购与供给,是按时化生产系统个主要部分。其基本思想是制造商与供给商签定“在需要时候，向需要地点，提供能确保质量所需要数量物料”协议。这意味着供给商能够随时,(,必须是需要按时,),向制造商提供采购物料。与传统早在生产之前就把采购物料大批量送到企业仓库采购和供给方法相比，按时采购、按时供给关键要素有：减小批量、频繁而可靠地交货、提前期压缩而且可靠、一贯地保持采购物料高质量,。,现代企业物流管理课件,第35页,11.2.3,现代企业物流管理课件,第36页,2按时采购与供给物流体系,在由一系列供给商、制造商(采购商)组成供给链中，按时生产是缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快交货速度满足客户需求有效做法，而供给商“按时供给则是“按时生产关键所在。采购供给速度、效率、订单执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足客户需求。,11.2.3,现代企业物流管理课件,第37页,11.2.3,1).按时采购与供给物流体系是建立在以订单为驱动力采购流程。,在传统供给模式中，采购目标是为了补充库存，即为库存采购。所以物流往往是从供给商仓库到制造商仓库，再依据生产计划从仓库到生产工艺各个步骤。在这个过程中，物料搬运、等候时间占去了产品生产周期大部分时间。物流费用也很高，直接增加了生产成本。而假如是以订单为目标采购，即生产制造订单需求是在客户需求订单驱动下产生，则相对而言，物流能够直接从供给商生产线到制造商生产线(前提是供购双方作为一个利益共享供给链上上下游关系，且都具备了JIT理念和运作能力)，于是物流费用就在按时响应用户需求同时因为“恰到好处”流动而对应降低了。最终，库存为零是按时采购与供给“最高境界”。,现代企业物流管理课件,第38页,为此需要对制造商采购活动进行以下几个方面改进和提升：第一，和供给商建立一个新、有不一样层次、长久、互惠互利固定合作关系。第二，经过提供信息反馈和教育培训，促进供给商按时采购与供给物流体系质量改进和质量确保。第三，参加供给商产品设计和产品质量控制过程。第四，协调供给商资源分配计划。,为此对供给商供给活动也有以下几个方面需要进行改进和提升：第一，帮助拓展制造商各种策略，对制造商出现问题做出快速及时反应。第二，及时汇报所发觉可能会影响用户服务内部问题。第三，确保高质量售后服务。第四，基于用户需求，不停地改进产品和服务质量。,11.2.3,现代企业物流管理课件,第39页,2).按时采购物流体系建立应满足以下,标准,:,灵活,物流体系能够快速适应需求量波动及需求结构改变，并能方便地进行调整。,连续,物料从供给商连续不停地向制造商流动，不停消除不连贯流程，到达物流无“瓶颈”状态。,简练,整个厂内物资移动距离应尽可能短，路线清楚明确，以降低遗失、受损及工时消耗,。,均衡,物料在采购、生产、销售各步骤之间分别建立各自流量单位及节拍，经过各步骤转换，大致上有一个波幅不大、频率均匀线性流量，步调一致，且含有自我调整功效，方便能在事前、事中和事后削峰填谷。,11.2.3,现代企业物流管理课件,第40页,案例,联想集团供给商管理,IT行业主要部件价格波动非常大，更新换代也非常频繁，很多供给商是寡头垄断或者是少数寡头特点，所以供给商对整个行业影响实际上非常大。在采购方面，联想集团采取一体化运作体系，把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一系统，采购计划除了依据需求预测调整之外，还要依据采购提前量、安全库存策略以及采购批量等调整和改变。当前，当销售发生调整或者供给商情况发生改变时候，联想能够在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供给商计划调整完成，加紧了对市场反应改变和应正确能力。,现代企业物流管理课件,第41页,在供给商管理方面联想经验也值得注意。一是做到全程协同，这么在产品研发过程当中就和供给商进行同时开发，在品质和供给弹性以及成本方面，进行连续改进；在采购价格方面促使供给商保持最正确竞争力。同时采取全程紧密策略，首先在供给商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力合作搭档，另外在供给商端会设置对应采购平台，加强日常管理，利于突发问题处理以及连续改进项目标推进，确保在业界自由供给商争夺以及采购资源争夺中，能够保持一个有利战略位置。,基于供给商协同理念，联想会对采购策略进行一些对应制订，制订整体采购策略，而且依据采购策略情况确定是否需要导入新供给商，而且进行供给商策略调整。另外，日常对供给商管理和绩效会定时进行一个评定，主要是从研发、质量、服务、供给以及成本五个方面来进行评定。另外，会依据这种评定结果和供给商进行一些日常采购管理。,现代企业物流管理课件,第42页,联想在供给商管理方面系统能够实现对供给商管理规范化和流程化，从而更加好做到对供给商考评情况，能够更加好和采购量有一个直接挂钩。这是联想对供给商策略以及对物料采购策略，同时依据采购金额和物料风险确定了四大类策略：战略型、杠杆型、关键型和策略型，针对不一样类型供给商、不一样物料采取不一样策略，从而到达在不一样情况下采购资源最大化。联想采购组织除了当前采购本部在北京，另外在上海、香港、深圳和台北，在IT这个行业供给商比较集中工厂所在地，也建立了对应采购平台，从而加强对供给商当地监控，以及对应一些日常管理，还有出现问题时候，一些项目标推进和改进工作。,现代企业物流管理课件,第43页,11.3,生产物流管理,11.3.1,消耗定额组成和制订,11.3.2,低生产物料消耗主要路径,现代企业物流管理课件,第44页,11.3.1,消耗定额组成和制订,1物料消耗定额组成,它是指从取得物料直到制成成品为止整个过程中物料消耗各个组成部分，包含：,组成产品(零件)净重消耗，属物料有效消耗部分；,工艺性损耗，是指在加工过程中因为改变物料物理、化学成份所产生物料消耗；以下料过程中料头、边角余料，铸造中产生氧化铁等。可经过工艺水平提升而降低消耗。,非工艺性损耗，是指因为生产中产生废品，运输保管不善等非工艺技术原因产生耗损，是因为管理不善造成，应力争防止或降低到最低程度。,现代企业物流管理课件,第45页,物料消耗定额,，可分为工艺消耗定额和物料供给定额两种。工艺消耗定额和物料供给定额可用以下公式表示:,单位产品（零件）工艺消耗定额=单位产品（零件）净重+各种工艺性消耗重量,单位产品物料供给定额=工艺消耗定额X(1+材料供给系数),材料供给系数单位产品非工艺性消耗/工艺消耗定额,11.3.1,现代企业物流管理课件,第46页,2物料消耗定额制订,有技术计算、统计分析和经验预计三种基本方法。技术计算法是依据产品图纸和工艺文件计算物料有效消耗和工艺性消耗，从而确定合理消耗定额。这种方法科学、准确，但工作量大。统计分析法是依据过去物料消耗统计资料，并考虑到现在和未来生产技术组织条件改变而制订出物料消耗定额方法。这种方法简便且有依据，但必须具备全方面可靠统计资料。经验预计法是依据产品实物与技术文件，凭技术人员、管理人员和工人经验判断来确定物料消耗定额方法。这种方法简便易行，但不够准确。在实际工作中，往往把上述方法结合起来利用。,11.3.1,现代企业物流管理课件,第47页,11.3.1,在实际生产中，物料消耗定额，是按,主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具,等分别制订。因为各企业工艺性质不一样，制订详细方法各不相同。,现代企业物流管理课件,第48页,定额制订以后，应该加以整理、汇总，形成必要定额文件，作为施行定额管理依据。物料消耗定额一经确定，就应严格执行。应建立完善责任制度，生产部门要按定额领料和用料，在生产任务完成后，要结合经济活动分析，进行物料消耗分析。工艺技术部门要编制各种产品下料卡片和制订节约物料技术组织办法。物料部门要按定额采购和供给物料，并配合财务部门检验分析定额执行情况准确程度和物料利用率等。财务部门要按定额编制产品成本计划，分析财务活动，并从经济上促进定额严格执行。为了落实执行定额，还必须建立和健全物料损耗原始统计和统计工作制度。要伴随技术组织条件改变，或者产品设计和原料配方改变，适时地修改定额，使之保持先进合理水平。,11.3.1,现代企业物流管理课件,第49页,11.3.2,低生产物料消耗主要路径,改进产品设计和产品结构,采取先进工艺，降低工艺性损耗,采取新材料和代用料,实施集中下料，推广套材下料方法,加强物料运输保管工作，尽可能降低物料在流经过程中损耗,回收利用废旧物料,现代企业物流管理课件,第50页,应用范例,合理落料问题,益生制造工厂有一批长度为5米钢管（数量充分多），为制造零件需要，要将其截成份别为1400厘米、950厘米、650厘米管料，而且三种管料要按 2：4：1百分比配套生产。,把一根钢管截成几段需要管料时，普通要产生残料。比如，把5米长钢管截成1400厘米3根和650厘米1根，要剩残料150厘米；假如截成1400厘米2根和950厘米2根，要剩残料300厘米。现在问题是怎样截分才能使截下来三种管料，既能配套，又能使残料最少。,现代企业物流管理课件,第51页,依据各种可能列出8种截法在表11-6中（残料显著多就不再列出来了）。挑选其中一个省料截法（比如截法5），当然能够使残料最少，不过不能满足配套要求。所以，我们必须同时采取若干种截法，配合起来，在完成配套要求条件下，使总残料最少。,现代企业物流管理课件,第52页,用,x,i,(,i,=1,2,8)表示采取第,i,种截法钢管数目，那么,截出1400厘米管料数目是：3,x,1,+2,x,2,+2,x,3,+,x,4,+,x,5,截出950厘米管料数目是：2,x,2,+3,x,4,+,x,5,+5,x,6,+3,x,7,+,x,8,截出650厘米管料数目是：,x,1,+3,x,3,+,x,4,+4,x,5,+3,x,7,+6,x,8,依据配套要求，它们应该分别是2,a,4,a,a,(,a,是套数)。,这时候残料,S=150,x,1,+300,x,2,+250,x,3,+100,x,4,+50,x,5,+250,x,6,+200,x,7,+150,x,8,现代企业物流管理课件,第53页,所以这个问题数学形式是：,决议变量：,x,i,(,i,=1,2,8)表示采取第,i,种截法钢管数目；,a,为重复套数；,目标函数：minS=150,x,1,+300,x,2,+250,x,3,+100,x,4,+50,x,5,+250,x,6,+200,x,7,+150,x,8,约束条件：3,x,1,+2,x,2,+2,x,3,+,x,4,+,x,5,=2,a,2,x,2,+3,x,4,+,x,5,+5,x,6,+3,x,7,+,x,8,=4,a,x,1,+3,x,3,+,x,4,+4,x,5,+3,x,7,+6,x,8,=1,a,x,i,0，为整数,(,i,=1,2,8),a,1,为整数,在,Excel,工作表中分别作目标函数和约束条件“自定义函数”，然后选择“规划求解”工具进行计算，图,11-4,为求解结果。,落料问题.xls,现代企业物流管理课件,第54页,11.4,物资贮备管理,物资贮备管理首先要处理就是制订合理贮备定额并在此基础上进行库存控制。,11,.,4.1,物资贮备控制标准,11.4.2,库存控制方法,现代企业物流管理课件,第55页,11,.,4.1,物资贮备控制标准,物资贮备控制标准,就是物资贮备定额，是指在一定条件下，为确保生产顺利进行所必需、经济合理物资贮备数量标准。,现代企业物流管理课件,第56页,物资贮备定额作用,有四点,：,它是编制物资供给计划和采购订货主要依据。,它有利于掌握和监督企业库存动态，使库存经常保持在合理水平上。,它是企业核定流动资金主要依据。,它是确定企业当代化仓库容积和储运设备数量依据。,11.4.1,现代企业物流管理课件,第57页,工业企业物料贮备定额，主要可分为以下三种：,(1),经常贮备定额,(2),保险贮备定额,(3),季节性贮备定额,11.4.1,现代企业物流管理课件,第58页,物资贮备定额制订,可用通用公式来表示，即,M=rD,式中：,M,物资贮备定额；,r 该物资平均天天需用量；,D,该物资合理贮备天数。,11.4.1,现代企业物流管理课件,第59页,物资合理贮备天数确实定,可依据实际情况来确定，或依据历史统计资料，用加权平均法求出：,平均供货间隔天数=经常贮备天数=（每次入库数量每次进货间隔天数）/每次入库数量,平均误期天数=保险贮备天数=（每次误期时入库数量每次误期天数）/每次误期时入库数量,11.4.1,现代企业物流管理课件,第60页,11.4.2,库存控制方法,1定量库存控制法,2定时库存控制法,3定时定量混合控制法,4经济批量控制法,5ABC分类控制法,现代企业物流管理课件,第61页,11.4.2,1定量库存控制法,定量库存控制法,又称订购点法，即预先制订一个订购点库存量水平，当库存量降低到订购点存量水平时，即能够自行发出订购单。它是一个以固定订购点和订购批量为基础库存量控制方法。它采取永续盘点方法，对发生收发动态物资随时进行盘点，当库存量降低到订购点时就提出订购，每次订购数量相同，而订购时间不固定，由物资需要量改变来决定，其关键是正确地确定,订购点,：,订货点量=备运时间需用量+保险贮备量=平均每日需用量X平均备用天数+保险贮备量,现代企业物流管理课件,第62页,11.4.2,2定时库存控制法,定时库存控制法,是指订购时间预先固定，如每个月订购一次，而每次订购数量则不固定，随时依据库存情况来决定。是以固定检验和订购周期为基础一个库存量控制方法。它对库存物资进行定时盘点，按固定时间检验库存量并随即提出订购，补充至一定数量。,订购批量计算公式以下：,订购批量=订购周期需要量+备运时间需要量+保险贮备量,(现有库存量+已订未到量)=(订购周期天数+平均备用天数)X平均每日需用量+保险贮备量,(现有库存量+已订未到量),现代企业物流管理课件,第63页,11.4.2,3定时定量混合控制法,定时定量混合控制法,也称最高最低库存量控制法。它是以要求最高库存量标准和最低库存量标准为基础一个库存量控制法。它由3个参数组成，即,检验周期、订购点和最高库存量,。当采取这种方法时，订购点除了包含备运时间需要量和保险贮备量外，还包含检验周期需要量。,订购点(s)=备运时间需要量+检验周期需要量+保险贮备量,备运时间需要量=平均备运天数X平均每日需用量,最高库存量(S)=检验周期需要量+订购点库存量,订购批量(Q)=最高库存量现有库存量,现代企业物流管理课件,第64页,11.4.2,4经济批量控制法,经济批量法,经过研究物资订购费用、存放费用与订购次数、订购数量之间关系，对订购费用与存放费用进行最优化决议。它使用前提有以下几项假设：,一定时期内企业订购某种物资总量是一定；,对各种物料需求是相互独立，不考虑物料之间联络；,物料需求含有连续性，且相对稳定；,库存一旦低于订货点，企业能马上发出订货。,现代企业物流管理课件,第65页,11.4.2,求,经济订购批量,即是求以何批量进行订购时年库存总成本最少。,（1）基本经济订购批量模型,（2）不允许缺货，一次订购分批进货经济批量模型,（3）允许缺货经济批量模型,现代企业物流管理课件,第66页,确定性存放模型,一、不允许缺货存放模型,设:,D,为年物资需求总量;,Q,为订购批量;,C,1,为单位货物年存放费;,C,2,为单位货物年缺货损失费;,C,3,为每次订购费用;,P,为货物单价;,I,为货物保管费用率;,现代企业物流管理课件,第67页,此时有:,年保管费用=;,年度定购费用=;,年度存放总费用=;,年度存放总可变费用=;,现代企业物流管理课件,第68页,见下列图:,f,V,(Q),f,V,(Q)=,f,*,V,(Q),0 Q,*,Q,现代企业物流管理课件,第69页,对f(Q)求导:,经济批量,Q,*,=,年度最小可变费用,f,*,V,(Q)=,现代企业物流管理课件,第70页,例1:某厂计划消耗A零件,10000,件,每次采购费为,64,元/次,单位年度存放费为2元/件.年。,试求经济批量Q,*,，年度最小可变费用f,*,V,（Q）。,解,：已知D=10000件/年，C,1,=2元/件.年，C,3,=64元/次。求Q,*,、f,*,V,（Q）。,现代企业物流管理课件,第71页,假如该厂实际按每次1000件订购，则Q相对误差为：,由此造成总可变费用达：,现代企业物流管理课件,第72页,5ABC分类控制法,ABC分类控制法基本原理,把品种繁多物资，按照某种标准（资金占用、消耗数量、主要程度等）进行分类排队，区分出A、B、C三类物资，分别采取不一样管理方法，即突出重点，又照料普通。,11.4.2,ABC分类图.xls,现代企业物流管理课件,第73页,11.5.1,MRP,基本原理,11.5.2,MRP,工作程序,11.5.3,物料需求计划编制方法,11.5,物料需求计划(MRP),现代企业物流管理课件,第74页,11.5.1,MRP基本原理,物料需求计划,(MRP),基本原理,依据产品生产量，计算出组成这些产品零部件与原材料需求量与需求时间；依据,物料需求时间和生产,(订货)周期确定各零部件开始生产(订货)时间。当计划执行情况有改变时，还能依据新情况分别轻重缓急，调整生产优先次序，重新编制出符合新情况作业计划。,现代企业物流管理课件,第75页,11.5.2,MRP工作程序,编制生产计划和主生产计划,编制产品结构图和各种材料、零部件明细表,正确掌握材料、零部件库存资料,要求各种材料零部件采购交货日期、订货周期、订购批量,经MRP计算，确定各种物料总需要量和实际需要量,按照物料实际需要量、订购批量和订货周期，发出采购通知单,现代企业物流管理课件,第76页,11.5.2,MRP工作流程如图11-6所表示。,现代企业物流管理课件,第77页,11.5.3 物料需求计划编制方法,1物料需求计划编制方法,MRP编制能够经过来计算各库存项目标毛需求量和净需求量，从而编制各库存项目标订货计划。MRP计算净需求量是指考虑该项目标现有库存量和已订货计划交货量和安全库存量后需求量，即,净需求量=毛需求量+安全库存量现有库存量计划交货量,现代企业物流管理课件,第78页,11.5.3,2,MRP,输入、输出信息,MRP,系统,输入信息,应包含以下几部分：,主生产计划信息。,外部零部件信息。,独立需求项目预测信息。,库存统计文件信息。,材料清单,MRP,输出,主要包含订货通知单。,现代企业物流管理课件,第79页,11.6,第三方物流管理,11.6.1 第三方物流概念和特征,11.6.2,第三方物流服务内容,11.6.3,第三方物流决议,现代企业物流管理课件,第80页,11.6.1 第三方物流概念和特征,第三方物流,（t,hird-party Logistics,，,3PL,）能够了解为物流实际需求方（第一方）和物流实际供给方（第二方）之外第三方，经过协议全部或者部分利用第二方资源向第一方提供物流服务。,现代企业物流管理课件,第81页,以下列图所表示：,11.6.1,现代企业物流管理课件,第82页,11.6.1,第三方物流含有以下,基本特征,：,第三方物流是建立在当代信息技术基础上服务。,第三方物流是协议导向，侧重于一体化综合服务。,第三方物流是个性化物流服务。,企业之间是联盟关系。,现代企业物流管理课件,第83页,11.6.2 第三方物流服务内容,基本业务,附加值业务,高级物流服务,现代企业物流管理课件,第84页,11.6.3 第三方物流决议,第三方物流快速发展原因第一是客户逐步接收了外包模式；第二是以第三方物流经营者提供广泛处理方案为导向服务，在物流市场中占据了有利地位。,同时第三方物流价值也确实是相正确，所以企业选择自理还是外包物流服务已经成为企业无法回避决议问题，企业必须依据本身和市场情况作出合理决议，以下模型能够提供普通决议参考。如图,11-6,所表示,现代企业物流管理课件,第85页,11.6.3,现代企业物流管理课件,第86页,本章小结,当代物流,是人们为满足某种需要而组织社会物质运动总称，是货物流动、信息传递、价值增值等等过程，功效整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质关键内容。,企业物流管理,是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划组织采购、供给、保管、合理使用等各项工作总称。,物料需求计划(MRP),是一个应用计算机来计算物料需求和生产作业计划一个科学方法。目标是确保按时供给生产所需要原材料及零部件；确保尽可能低库存水平；确保企业各生产单位生产零部件、外购配套件供给在时间和数量上与装配需求紧密衔接。,第三方物流,是物流实际需求方（第一方）和物流实际供给方（第二方）之外第三方，经过协议全部或者部分利用第二方资源向第一方提供物流服务。,现代企业物流管理课件,第87页,复习,&,思索,现代企业物流管理课件,第88页,从物流管理理念演变谈谈当代企业物流管理意义。,按时采购方式与传统采购方式区分在哪里？,降低物料消耗主要路径有哪些？,试述ABC库存控制法。,比较定量与定时库存控制法优缺点。,物料需求计划(MRP)编制采取什么方法？,结合实际谈谈在与第三方物流企业合作过程中，应注意哪些方面来防止摩擦与矛盾产生。,现代企业物流管理课件,第89页,8.PCQ股份企业选定三个指标用来从三个潜在供给商中挑选一个最正确供给商。三个指标是操作水平、生产能力和产品质量。,请利用以下数据用层次分析法选择最正确供给商。,现代企业物流管理课件,第90页,现代企业物流管理课件,第91页,9.设某厂制造一零件，年计划产量为36000件。该零件长度为540毫米，最大直径25毫米，零件最大直径加工余量为5毫米，零件两端各留1.5毫米加工余量；选取直径30毫米，长3000毫米，重量24千克棒材锯成毛坯，每个锯口长度为2毫米；在加工中不需留夹头。加工制造这种零件，计划期技术上不可防止废品率为3%，其废料不能用于制造同一零件，无须计算回收费料数量。该钢材供给间隔天数为30天（不需使用前准备天数，计算期末库存量时，按经常贮备定额50%作为平均库存放备量），保险贮备天数为10天。编制计划时实际库存量为8920千克，计划期初之前到货量和耗用量相等。企业在计划期内，可利用内部资源用于制造该种零件钢材为474千克。试依据上述资料，计算该物料需用量和供给量。,现代企业物流管理课件,第92页,10.某商贸企业对进货作一些简单裁料加工工作。将进货一批宽度为3米卷筒纸，再将这种大卷筒切成宽度分别为1.6米、1.1米和0.7米小卷筒纸。市场对这三种小卷筒需求分别为1：2：4。,问应以怎样方法切割，才能使得既经济又符合市场需求？（要求切割后残料最少）,现代企业物流管理课件,第93页,现代企业物流管理课件,第94页