产品管理新产品开发与价值工程(50页).pptx

1新产品开发与价值工程2第一节 新产品开发l一、重要性：l1.现代化建设的需要；l2.人民生活水平不断提高的需要；l3.企业生存和发展的需要；l4.企业提高经济效益的需要。3二、概念与分类l1.产品是指满足人们某种欲望和需要而提供给市场的东西。新产品新在新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能，新的用途和市场。l2.按产品创新和改进程度分类：全新产品、换代新产品和改进新产品l3.按产品的地域特征分：世界新产品、国内新产品、企业新产品l4.按新产品开发阶段分：实验室新产品、试制新产品、试销新产品和正式生产新产品4三、新产品开发的主要方式l1.自行研制l2.技术引进l3.自行研制与技术引进相结合5四、产品市场寿命周期阶段l1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始到被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。l2.任何一种产品都可以分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。6l3.投入期或称引入期：新产品投入市场的初始阶段：l快速撇取战略：高价格，高促销水平l缓慢撇取战略：高价格，低促销水平l快速渗透战略：低价格，高促销水平l缓慢渗透战略：低价格，低促销水平7l4.成长期或称发展期：产品销售量迅速增长；l5.成熟期或称饱和期l6.衰退期或称滞销期8五、新产品的开发过程l过程一般为：调查研究和前期开发；样品设计和试制；小批试生产；正常生产和销售等4个阶段。9第二节 新产品的评价方法l一、技术经济评价法l二、产品市场寿命周期评价法l三、产品获利能力评价法l四、产品系列平衡法l五、临界收益评价法10一、技术经济评价法l1.评价是按照一定的观点来判断优劣。l2.技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进行，最后再将二者的结果总括起来，进行综合评价，以选取优化方案。l3.技术评价是围绕功能进行的评价。评价的主要内容是以用户要求的必要功能为依据，一般可以实现功能的条件为评价目标。11l4.技术评价优先采用给分评价。给分评价以一个能实现全部评价特征的理想方案作为基准，与其他方案对比。l技术价值超过0.8最好，0.7左右为好，0.6以下则不合要求12l5.标准理想的4分好的3分过得去2分勉强过得去1分不能满足要求0分13l6.经济评价：只局限在产品生产成本上，因为售价无法控制。l7.经济价值是理想生产成本与实际生产成本之比。0.7是较好的结果。l8.技术经济综合评价：将技术价值X和经济价值Y合成一个“准数”，表征有关方案。这个准数称为优度S。优度S值愈大，方案的技术经济综合性能愈好。一般应取S0.65，S最大等于1。14例1l材料费用系数就是材料在整个生产成本中所占的比重。15二、产品市场寿命周期评价法l1.产品市场寿命周期评价法是运用产品市场寿命周期的理论，根据销售增长率指标，确定产品所处的市场寿命周期，并据此作出开发、生产和销售的有关对策。162.产品市场寿命周期评价法的步骤整理产品的销售统计资料调查分析确定对策销售增长率=（本年销售量上年销售量）/上年销售量以10%为界限。17三、产品获利能力评价法l1.产品获利能力评价法主要根据资金利润率水平，评价和选择产品。l2.资金利润率=利润/资金=销售利润率资金周转次数l3.坐标图：l区：高销售利润率，资金周转快l区：高销售利润率，低周转次数l区：资金周转快，销售利润率低l区：销售利润率低，资金周转慢。18l4.运用获利能力评价法的关键在于合理确定资金利润率的标准，最低不能低于银行利息率。19四、产品系列平衡法l1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合因素，划分不同标准，形成9个象限，根据产品所处的象限位置决定产品的开发对策。l2.象限坐标：20（实力大，引力大）（实力大，引力大）（实力中，引力大）（实力中，引力大）（实力小，引力大）（实力小，引力大）（实力大，引力中）（实力大，引力中）（实力中，引力中）（实力中，引力中）（实力小，引力中）（实力小，引力中）（实力大，引力小）（实力大，引力小）（实力中，引力小）（实力中，引力小）（实力小，引力小）（实力小，引力小）企业实力市场引力21五、临界收益评价法l1.临界收益平价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。l2.临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润l3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累计值等于固定成本的那个限量。越大越好。22第三节 价值工程l一、价值工程的产生与发展l二、价值工程的基本原理l三、VE的工作程序l四、VE的对象选择与信息收集l五、功能分析系统技术l六、功能评价与价值计量技术l七、方案创造与构思技术l八、方案评价l九、VE的实施与结果23一、产生与发展lVE产生于20世纪40年代的美国，创始人是美国通用电气公司的采购员麦尔斯。称为价值分析（VA）.l四个基本概念：l1.通过跨学科的研究小组实现变革；l2.通过功能研究来发展变革；l3.一种基本的提问逻辑；l4.工作计划。24二、基本原理l1.定义：是一种通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。l2.分析价值、功能和成本三者的关系，以功能分析为中心环节。25l3.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直到报废为止的整个时期。l4.寿命周期成本（总成本）：包括产品出厂以前的总成本费用C1和产品出厂后的各项费用的总和C2，即使用成本。l寿命周期成本=总成本费用+使用成本26l功能和成本的关系。l书124页图5-5l价值工程的目的是使寿命周期成本降至最低点，使产品功能达到最适宜水平。l5.功能：对象能够满足某种需求的一种属性。l6.产品功能的分类：27l（1）按功能的性质特点分：使用功能和美学功能；l（2）按功能的重要程度分：基本功能和辅助功能；l（3）必要功能：对象为满足使用者的需求而必须具备的功能。l过剩功能是功能中多余的部分；用户要求的功能不具备时，称为功能不足。28l7.价值的概念：lV=F/C 价值是指用户的价值l8.提高价值的途径：l（1）V提高，C降低l（2）V不变，C降低l（3）V提高，C不变l（4）V极大提高，C小幅增加l（5）V小幅下降，C大幅下降29l9.价值工程的特征：l（1）目标上着眼于提高对象的价值；l（2）方法上通过功能与成本的综合分析；l（3）阶段上侧重于设计与计划阶段；l（4）组织上依靠集体智慧；l（5）本质上是提高价值的创新活动30三、VE工作程序l1.初始阶段；l2.信息阶段；l3.革新阶段；l4.评价阶段；l5.实施阶段。31四、对象选择和信息收集l1.价值工程的对象是物品或工作。l2.原则l3.方法：l（1）ABC分析法：关键的少数A类和次要的多数，意大利经济学家巴列特发明。l（2）强制确定法（FD)：功能与成本相称。通过计算功能评价系数、成本系数，得出价值系数，根据价值系数判断对象的选择。32l功能评价系数=零件累计得分/全部零件总分l成本系数=零件成本/总成本l价值系数=功能系数/成本系数l价值系数1：考虑降低成本；l价值系数1：考虑提高功能。33l（3）最适合区域法：日本田中提出l曲线上的点，凡距离原点较近者，其与价值标准线的距离必然较大，达到放宽控制的目的。凡距离原点较远者，其与价值标准线的距离必然较小，达到从严控制的目的。l（4）费用比重分析法：根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象。34l4.信息收集：l（1）VE效果的大小取决于信息的数量、质量和适宜的时间。l（2）VE所需要的信息分为：专门信息和一般信息。专门信息就是指对象产品一生有关的信息，包括技术方面和经济方面。l（3）收集信息的方法：购买法、交换法、观察法、发调查信法、直接见面法35五、功能分析系统技术l1.功能分析是价值工程的核心。l2.功能定义就是指出对象的本质属性。l3.功能定义要达到的目标：功能是什么？l4.功能定义的目的：把握产品的本质、满足用户的需要、便于构思方案。l5.功能定义的方法：对功能的本质进行思考，用一个动词和一个名词来下定义。36l6.功能整理：l（1）比赛韦在1965年开发成的功能分析系统技术作图法。l（2）按照目的和手段排列成层次结构。以层次结构的方式描绘功能之间的相互关系。l（3）制作功能系统图是价值工程的一大特征。l（4）功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确改善区域。37l（5）产品的功能之间存在上下从属关系和并列关系。l（6）目的功能称为上位功能，手段功能称为下位功能，上位和下位功能都是相对的。38六、功能评价与价值计量技术l1.功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。l2.步骤（略）l3.价值计量技术：绝对值计量法和相对值计量法l4.绝对值计量法：方案法、理论标准法、实际价值标准法、实际调查法。39l5.相对值计量法：l（1）强制确定法：l第一步：求功能评价系数；表5-16l第二步：求功能成本系数l第三步：求功能价值系数l（2）平均先进分值法：目前成本与目标成本的差值称为成本降低幅度。l（3）基点法：克服强制法的不准确定提出的l(4)成对比较法40七、方案创造与构思技术l1.创造性思维包括形式逻辑和审美逻辑思维。l2.创造性思维是扩散思维与收敛思维的统一。l3.创造技法：l（1）智暴法l（2）哥顿法l（3）仿生类比法l（4）特尔菲法l（5）输入输出法l（6）奥斯本提问法l（7）阿尔诺特提问法l（8）检核表法l（9）形态综合法41八、方案评价l1.包括：概略评价和详细评价两个步骤l2.概略评价是在方案创造阶段，详细评价是在具体制定的方案阶段l3.内容：技术评价（围绕功能）、经济评价（围绕成本）、社会评价（围绕社会利益和影响）和综合评价（围绕价值）42l4.技术评价：l（1）直接打分评价法l（2）加权打分评价法l5.经济评价：以最低的总成本为依据l（1）总额法l（2）直接成本计算法l6.综合评价：优缺点列举法，定量评分法43u某产品N，其销售额为800万元，总成本费用650万元，占用资金400万元，合理的资金利润率为35，那么该产品属于（）A.低资金利润率型产品 B资金积压型 产品 C 低销售利润率型产品 D高资金利润率型 产品答案：D44u产品获利能力评价法主要是根据()水平，来评价和选择产品的方法。A.资金利润率 B.投资回收期 C.净现值 D.内部收益率答案：Au18.按照价值工程原理，“价值”是指 【】A.产品消耗的社会必要劳动时间 B.功能的实现程度 C.成本与功能的比值 D.功能与实现这个功能所耗费用的比值答案：D45u价值工程最重要的特征是u尚处于理论研究或实验研究阶段的新产品称为（）u在价值工程中，当价值系数时，应优先()做为改进的对象 A.V1 B.V1 C.V=1 D.V不等于1答案：功能分析 实验室新产品 B 46u在价值工程理论中，分析价值、功能和成本三者的关系，以_为中心环节。价值分析47u某产品由5个零件组成，目前成本为15元，企业准备用价值工程技术把成本降低到10元，零件成本和打分资料如下表所示。试计算零件的功能评价系数、成本系数和价值系数，并分析确定VE的重点。零件名称ABCDE合计目前成本3241515得分221231048答：根据上表，5个零件的功能评价系数依次为：Fa=0.2,Fb=0.2,Fc=0.1,Fd=0.2,Fd=0.3 5个零件的成本系数为：Ca=0.2,Cb=0.13,Cc=0.27,Cd=0.07,Ce=0.33 所以由Vi=Fi/Ci得，5个零件的价值系数依次为：Va=1,Vb=1.54,Vc=0.37,Vd=2.86,Ve=0.91 按照上述的功能评价系数和成本系数 列表如下：零件名称功能评价 系数成本系数价值系数 A0.20.21 B0.20.131.54 C0.10.270.37 D0.20.072.86 E0.30.330.9149u已知某产品有4个零件，其重要程度从大到小的顺序为B、C、A、D。试用强制确定法确定各零件的重要程度(自己和自己不比)，并且根据下表给出的数据，分别计算每个零件的功能评价系数、成本系数和价值系数，试确定VE对象。目前成本(元)A 380元 B 800元 C 600 元 D 420元 合计 2200元50零件名称ABCD合计目前成本3808006004202200得分13206零件名称功能评价系数成本系数价值系数A0.1660.1730.960B0.50.3641.374C0.3330.2731.219D00.1900合计1.001.00_5152535455565758