汽车运输安全生产和业务操作规程.doc

汽车运输安全作业规程

为进一步加强汽车管理，完善交通安全工作，开展节能降耗，增产节支，保障汽车的正常生产使用。提高汽车的使用效率，安全、快捷的做好安全运输生产，确保公司经营效益、安全目标的实现。
一、车辆的使用管理
1、汽车驾驶员必须证照齐全，有铁路主管部门签发的“汽车驾驶员上岗证”，汽车驾驶业务熟练，具有5年以上的驾龄。
2、汽车运输部需聘用司机，必须写出书面报告上报公司，经审查合格后上报总公司批准，签订临时合同后方可试用。
3、执行车辆日常养护制度，坚持“三检”、“四清”、“防四漏”工作。强制执行2万公里进行二级维护或每年不少于二次维护的规定。
4、汽车驾驶员必须保证车辆处于良好状况，做到勤检查、勤保养，严禁车辆带病行驶。
5、严格派车单制度，没有派车单，一律不得出车。汽车必须按照要求停放在指定地点，无命令原地待命，不准擅自动车。及时对车辆进行清洗，保证车容车貌清洁美观。

二、汽车维修、材料、油料费用管理
1、汽车运输部要建立车辆油料、材料费和修理费消耗单车档案，并派专人管理。做到一车一册。并制定出油料、材料费、车辆维修考核办法。
2、车辆加油需依据派车单。建立严格的油票领取签认制度，严格油票的管理。制定单车加油核算单，每月报分公司主管副经理审签后报分公司总经理。
3、车辆购买配件或维修需经当日调度员，当日一次维修超过100元，需报请部主任；超过200元，需报请公司主管副经理；超过300元，需报请公司总经理批准后方可维修、购买配件。
4、汽车的加油、汽车的维修保养必须在公司统一指定地点进行，违者责任自负，并给与考核。
5、每月汽车运输部要召开一次调度员、业务员和汽车司机的专题会。对车辆的生产经营和各车辆耗油情况分别给于统计分析。对车辆出车率高、车辆保养好、节能耗油低的给于表扬奖励；对车辆保养不好、出车率低、耗油高给于批评考核。
三、汽车的安全管理
1、汽车驾驶员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守交通安全法规，确保车及人身安全。按时参加交通部门和分公司的交通安全学习以及分公司的各项活动，不断提高交通安全意识。
2、汽车司机出车前必须对车辆进行安全检查，严禁车辆带病行驶，对装载的货物要确认加固安全无误后，方可行驶。
3、汽车在行驶中，要主动接受交通安全部门的检查，按章行驶，不开违章车，不超速行驶，做到安全出车，平安归来。出车归队，必须向调度员签到。
4、严禁汽车司机酒后驾车，非汽车司机不得擅自动用车辆。
5、发生交通事故时，应在第一时间通知主管领导和交通管理部门，并按照

“三不放过”的原则，召开事故分析会，查处事故原因，做好防范措施，认真做好会议记录。绝对不允许隐瞒不报，查出将严肃处理。
6、货场内行车按车站、货场有关部门规定执行。
四、汽车的核算管理
1、汽车运输部必须保证各部鲜活的配送和大米的倒运工作，实现独立核算。汽车司机实行全成本单车核算。
2、各部门需用车时，应通知汽车运输部调度员，调度员根据货物的品类、车况及时调配车辆。并按规定开据“汽车行驶派车单”。
3、各部根据派车单通知司机到指定地点、线路装车，并按要求开据“汽车送货通知单”一式两份，一分留送货部门存查、一分随车。送完货后交汽车运输部业务员核算。
4、货运部要按规定写明送货地点、货物的名称、送货的单车运费价格。汽车司机在送到收货地点卸车完毕后，需要求货主在送货通知单签认。
5、凡公司和上级有关部门指定的非营运的临时任务，汽车运输部必须按要求及时派车，由分公司或有关部门按出车情况远近，签认虚工时用车单。纳入汽车运输部的收入，并作为汽车全成本核算的依据。