人力资源业务外包协议书模板.doc

人力资源业务外包协议书
协议编号:
甲方: （以下简称“甲方”）
法定代表人:
住所地:
邮编:
联络电话:
乙方: （以下简称“乙方”）
法定代表人:
住所地:
联络电话:
依据《中国协议法》等相关法律法规要求, 遵照公平、 自愿、 老实信用标准, 甲乙双方经协商一致, 就甲方人力资源业务外包事宜达成以下协议:
一、 总则
1.本协议鉴于乙方接收甲方委托, 为甲方提供安排劳动力、 代发工资、 代缴社会保险和住房公积金等服务。
2.本协议鉴于乙方有提供外包服务正当资格及能力并愿为甲方提供外包服务。
3.本协议中乙方提供外包服务仅适适用于甲方委托乙方办理人事外包业务所包含职员。
4.如甲方出现相关劳动法律、 法规或政策中要求须向当地劳动行政部门审批或立案情形时, 甲方应该向其所在行政区域内劳动行政部门办理相关事项, 乙方能够帮助办理。
二、 协议期限: 年 月 日至 年 月 日。
三、 服务内容
3.1薪酬服务
3.1.1薪酬产品（单位: 元/人/月）
产品服务名称
市场价
内部价
需求确定
企业薪资代发服务
8
3

企业社保汇缴及参保/退保服务
15
5

企业公积金汇缴及服务
12
4

工资档案整理
1
1

特殊专题定制服务
协定
协定

累计
36
13

（依据甲方需要在项目后画“√”）;
3.1.2特殊专题定制服务
产品服务名称
市场价
内部价
需求确定
1、 历史工资查阅
10元/次
10元/次

2、 职员市民卡办理
20元/次
20元/次

3、 职员生育津贴报销、 异地生育立案
20元/次
20元/次

4、 生育津贴审核发放
20元/次
20元/次

5、 到社会保障所实施参保停保手续
45元/次
45元/次

6、 打印社保缴费统计
10元/次
10元/次

（依据甲方需要在项目后画“√”）;
3.2职员关系服务

4四、 服务标准
服务标准: 正确、 立刻、 专业、 规范。
五、 关费用及支付方法
甲方应于每个月 15 日前支付乙方外包服务费, 服务费包含代发工资、 代缴社会保险费和住房公积金及 30 元/人/月管理费, 服务费计算方法以乙方为甲方提供人事外包服务人员为准。假如甲方委托人事外包服务人数不足10人, 甲方应按300元/月支付管理费。
五、 甲方权利与义务
1.甲方应依约以现金或支票等形式立刻向乙方支付外包服务费。
2.甲方有义务向乙方提供代缴社会保险金、 住房公积金所需个人资料, 并确保其提供材料真实性。
3.甲方应在每个月 10 日前将社会保险金及住房公积金缴纳基数变动情况书面通知乙方。
4.如需甲方向乙方出含相关委托手续或法律文件, 甲方应按乙方要求立刻提供。
5.甲方如认为乙方外包服务工作存在问题, 有权随时向乙方反应相关情况并要求乙方给予说明; 假如甲方所反应问题确实存在, 而且不违反法律、 法规或政策要求, 乙方应立刻与甲方沟通, 并立刻给予纠正或填补。
6.甲方在移交人事外包人员档案时应按乙方要求补全档案材料与用工手续, 因甲方原因造成档案材料与用工手续不全, 由此引发相关责任概由甲方负担。
7.因甲方拖延拨付社会保险费、 住房公积金或者拖延移交社会保险、 住房公积金手续, 或者因社会保险、 住房公积金经办机构原因造成损失, 由甲方负担。
8.如甲方另行委托乙方提供劳动力, 应另行支付乙方服务费用。
六、 乙方权利与义务
1.乙方应根据双方约定服务标准完成外包服务工作。
2.乙方应指派专业人员为甲方提供外包服务。
3.乙方提供外包服务工作时, 除要求甲方推行配合义务外, 全部工作均应该由乙方工作人员完成。
4.乙方有权根据本协议书约定收取外包服务费用。
5.乙方应对甲方所提供材料及信息保守秘密, 不得外泄或用于非本协议约定用途。
6.如甲方委托代办各项社会保险金、 住房公积金费用及管理费未依约支付, 乙方有权为其人员办理终止手续, 所以造成损失由甲方负担。
7.甲方未根据本协议约定支付管理费, 乙方有权按每个月 5 元/人标准收取滞纳金。
七、 假如甲方因故需将社会保险金、 住房公积金缴至乙方户名下, 档案以乙方名义存放, 甲方须将代办人员劳动协议在乙方立案一份, 而且双方应对代办人员个人信息进行确定。
乙方以自己名义代甲方办理社会保险待遇、 工伤赔偿等事宜, 在乙方依约推行协议义务情况下, 甲方与其职员间发生相关社会保险、 住房公积金纠纷等一切劳动争议均与乙方无关。
假如需以乙方名义负担赔偿或赔偿责任, 甲方应该将相关款项先行支付乙方, 由乙方支付所涉职员; 假如须由乙方垫付, 甲方应该出具还款承诺书, 并在乙方支付后5日内将赔偿或赔偿款足额返还。
八、 协议变更、 解除、 终止
1.甲乙双方应共同遵守本协议各项条款, 在本协议推行期间, 未经对方同意, 任何一方不得变更或解除; 因不可抗力或法律、 法规及相关政策改变等原因, 若一方不能继续推行本协议, 应立刻通知对方, 双方经过协商可对本协议进行变更, 协商不成可解除本协议。
2.本协议期满前, 若一方不欲续签, 须于期满前一个月立刻通知对方, 协议到期即可终止。
3.一方违约, 经守约方催告后在三十天内仍拒不推行, 守约方即可解除本协议, 违约方应赔偿给对方造成一切损失。
4.一方宣告破产或因注销、 吊销等其她方法终止经营资格, 另一方即可解除本协议, 违约方应赔偿给对方造成一切损失。
九、 违约责任
甲乙双方任何一方违反本协议约定义务或法定义务均视为违约, 违约方应支付违约金并负担由此造成损失。
十、 本协议书一式两份, 甲乙双方各持一份; 双方代表签字或盖章后生效
甲方（盖章）: 乙方（盖章）:

责任人（签字）: 责任人（签字）:

签署日期: 年 月 日
附: 人员名单

只有创建产品才能成为她需求, 而且还要做到免超惠;
社保需求是什么, 企业需求是什么, 来参会人需求是什么, 我们需求是什么, 还期望她们干什么, 要先发掘第一阶需求, 还要深入发觉第二阶需求, 第三阶需求,
我们能够根据行业, 根据人数等方法进行组织和召开, 来创建和发觉不一样需求;
传达、 展示、 交易都是渠道, 我们都要用好渠道, 不一样产品是经过不一样渠道到底不一样用户; 比如微信公共服务频道, 我们需要了解这些工具背后功效, 这是一个即时通讯工具; 凭什么能够整合他人, 公正型平台好好学习, 里面是有葵花宝典, 假如学会真实无所不能, 战无不胜;
捆绑怎么捆绑, 不捆绑又该怎样应对;
能够整天问自己为何, 为何, 自己要怎么回复, 怎么回复; 自己才能够强大;
用老板思维来训练自己, 今天事情就今天干完, 这个星期事情这个月干,
全部成功人时间管理不是按周, 最少按天, 越大人时间到小时;
大业务步骤图, 小业务步骤图

写一本书是管理产品
管理产品我可做可不做, 不过假如经过我服务, 她自己不如让他人帮我做, 这就是产生服务, 形成服务外包
都能够转正, 就说明服务质量好了, 真正做转正不是你, 是他人
转正这个产品是必需要有标准; 每一个企业标准是不一样;
标准是不是知道, 然后标准怎么做; 管理产品: 制度、 规范、 步骤、 标准; 最终怎么上ERP
举一反三,
先有管理产品找出需求,
提供任何服务产品有没有说明书
管理产品要用迭代法进行更新, 要快速, 对于实施力要求和更新要求上要快;
有了管理产品, 然后一定要宣贯培训, 宣贯不一定会明白, 全部要导入考评或考试;

老板只关注这个2个方面
1、 本身你创建产品速度, 2、 第二个经营用户数量
不管是引进还是在内部生发;
专业成就未来。怎样让他人尊敬是靠你专业, 你不专业不会有江湖地位
怎样写方案, 写方案人先看看方案是怎样写;
方案有8个步骤、 要包含哪些内容;

部门所选人和刘晓梅之间是不是由差异
假如能够覆盖掉, 部门以后只要参与面试就能够了
大海捞针, 我们应该是靠数据比对和测评;
简历帅选出了问题
通常一个月有5000分简历, 那个2个月就会有上万简历, 经过设定条件筛选, 肯定能够再里面找到符合我们简历;
怎样达成这个概率2‰, 在升华到4‰
工作经验, 硕士以上;

搜集简历——标签筛选——符合做面试——在做测评
不符合做测评——符合在做面试
不符合在做降档, 再次回炉, 循环
会员发展方向

财务目标不是这个样子, 我们都能够进行调整
全部盈利点和盈利空间都要考虑到
找出标杆企业, 以标杆企业标准还衡量, 然后推荐给用户老板
上大学把你变成会员
编辑成本为零
经过社保交银行卡, 用社保通道发卡到学生手上
给她会员手册, 操作方法,
把GBC一个一个落地;
抽取简单事情
大而化之 vcr