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协议计量工作总结 【第一篇】: 协议计量工作总结, 协议计量工作总结 飞逝, 从毕业后参与工作到现在已经有很长时间了。我于 年 7 月 在企业报到培训以后, 我被分配到南水北调项目, 成为协议计量部一员。在这 段时间工作过程中我不仅加深了对原来学习知识了解, 而且对以前书本中没 有接触或接触不深知识有了深入认识。工作以来, 在单位领导精心培育 和教导下, 经过本身不停努力, 不管是思想上、 学习上还是工作上, 都取得了 长足发展和巨大收获, 现将我这一年工作经历及成长总结以下 思想上, 坚持认真学习科学发展观和马列主义、 毛泽东思想、 邓小平理论和 “三个代表”关键思想。用科学发展观统领思想, 尊重实践、 深入实践, 认真研 究和处理实践中问题, 不停提升认识问题和处理问题能力。坚持实事求是, 不停提升自己政治思想觉悟与水平, 不停地探索与追求。 学习上, 自参与工作以来我一直严格要求自己, 认真对待自己工作, 本身 很好为自己定位, 尽管工作条件很艰苦, 但对我们年青人来说, 也不失为一次 锻炼自我, 挑战自我机遇。理论起源于生活高于生活更应该还原回到生活, 在 这么一个环境, 还有很多值得我们来发觉好东西, 值得我们来深究学习地 方。 我时刻切记要在工作中不停地学习, 将理论与实际工作很好结合在一起。 在工作中不停地改变自我, 适时地对自己提出不一样要求, 在工作中不停总结经 验, 提升本身工作能力同时, 在工作中不停地学习, 也在工作中逐步成长。 在工作中 一、 作为一个项目部协议计量一员, 我能根据企业及项目部各项规章制 度, 按时按质地完成项目部各项经营管理工作。 1、 对内工作情况。按企业要求要求, 每七天一上报潮河项目周简报合 、 同推行情况和形象进度表这三项内容; 每个月上报生产简报工程简报 、 两个月报; 每季度上报股份企业南水北调在建项目季报表 。周报内容: 其 中潮河项目周简报关键上报本周施工关键完成情况和本周工程进展详情, 其 中本周工程进展详情包含本周计划、 本周完成情况、 未完成原因分析、 存在问题 和预处理方法、 下周计划等施工现场相关内容; 协议推行情况关键上报每七天 相关签署协议具体情况和每七天结算单详情。 协议上报内容有每七天签署施 工协议、 租赁协议、 采购协议、 加工协议、 运输协议和其她合相同各类协议, 上 报内容包含协议协议编号、 协议名称、 协议甲乙双方、 协议工作内容、 协议产 值、 协议工期、 协议单价、 已完成实物工程产值、 已结算、 已支付、 已完待结算、 协议盈亏情况等等; 结算单上报内容包含结算单编号、 结算单内容、 结算甲乙双 方、 关键结算金额、 质保金额、 应支付金额、 已支付金额、 协议依据编号等等。 形象进度表关键上报相关项目部支付汇总情况、 月支付汇总、 进度情况、 及 变更台账多个方面。 其中支付汇总情况包含每个月向业主上报工程量应支付 金额、 扣还预付款、 扣除保留金、 代扣砂石料款、 净支付、 扣除税金、 业主实际 支付、 支付日期; 月支付汇总上报相关每个月建筑工程、 电气设备安装工程、 金属 结构安装工程、 临时工程、 备用金、 协议内新增项目等每七天各项工程量产值; 进度情况上报内容是计量支付和形象进度两方面相关本期和截止上期情况; 变更台账上报是相关上报变更具体情况、 变更金额、 计量金额和批复情况等。 月报内容 生产简报关键上报相关协议进度产值、 实物工程量和结算产值 三个方面; 工程简报关键上报工程概况、 工程进度情况、 人力投入情况（包 括人员进场情况、 分包队伍引进情况）设备物资情况、 工程质量情况、 安全文明 施工情况、 现在工程存在问题及拟采取方法、 协议实施情况、 其她管理工作、 大事记及其她。季报内容 股份企业南水北调在建项目季报表上报每季度 项目资源配置、 工程进度情况、 工程质量、 安全情况和存在问题。 立刻参与成本分析会议, 对项目部每个月盈亏情况作出分析汇报, 对于施工 阶段预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制, 并打印全部工料 分析, 作为定额人工和定额材料下达给生产经理, 在实际施工过程中, 依据现 场实际情况, 对定额编制工料含量高低水平作出合适科学合理化调整, 该定额人工作为工程任务单进行人工控制和分配基础, 定额材料作为仓库进 行定额领料依据。平时在工作中总是主动地配合项目经理进行协议管理, 参与 部分分包协议洽谈, 依据企业要求并结合项目部实际情况, 起草部分分包 协议初稿, 分包协议签署后, 对分包协议进行跟踪管理, 每个月初完成本项目部 上月实际施工分配任务（包含分包方粗分配） , 定额材料统计, 并向公 司提交相关报表, 每个月月底向企业提交下月关键材料计划, 估计下月施工 产值及各项耗用成本, 编制下月成本确保方法。在施工过程中, 实施定额领 料和成本跟踪控制, 为项目部成本控制提供部分合理化确保方法, 为项目部 立刻提供部分经营资料及数据, 立刻做好项目成本核实工作。立刻参与项目 会议, 按企业规章制度进行值班等。 2、 对外（对业主和监理）工作情况。每个月月底是向业主和监理上报施工进度 和工程量产值时候, 以作付工程进度款依据, 立刻与投资监理查对工程量, 进度产值确定后, 立刻配合项目经理催促业主支付上月工程进度款。立刻向业 主进行工程签证, 做好部分索赔工程, 尤其是部分工程材料报价, 提前向业主 和监理报价, 方便业主审核后, 我施工方材料员能立刻采购, 使得工程顺利施工。 总而言之, 在经营方针上坚持最高收入, 最低支出。对内工作立刻、 正确、 实事 求是、 把握住定额, 控制量, 有时而且要留有一定余量; 对外工作资料齐全、 用足政策、 用足机会, 时刻处理好业主、 监理与施工方关系, 有时碰到部分工 作困难, 立刻与领导联络汇报, 方便寻求愈加好处理问题措施, 争取企业最大 利润。 二、 服从企业领导工作安排, 主动做好项目部各项工作。 按企业要求要求, 严格实施企业所签署各类协议中相关条款, 做好工程建设项 目预（结）算及审核工作。严格实施国家在基础建设方面颁布各项法令政策, 正确实施上级主管部门下达定额文件及费率、 税收等要求, 了解定额及取费方 面政策及其改变, 立刻调整避免发生不应有错误; 严格实施企业各个开发项目 投资计划, 维护企业权益。 熟悉图纸及设计变更, 立刻编制和审查各单位工程预算及审核工作, 立刻 掌握和了解市场情况, 熟悉每个月工程造价信息, 并多渠道搜集其她材料信息, 对 项目中所用设备、 材料、 成品或半成品价格, 进行询价工作。 在实际施工过程中, 依据现场实际情况, 对定额编制工料含量高低 水平作出合适科学合理化调整, 为企业成本控制提供部分合理化确保措 施, 为企业立刻提供部分经营资料及数据, 立刻做好项目成本核实工作。立刻 参与企业各项会议, 负责审查各工程项目概、 预、 结算, 并书面提交审查意 见。依据企业要求并结合实际情况, 在工作中总是主动地配合项目经理进行合 同管理, 参与部分承包协议洽谈, 对协议进行跟踪管理, 实施成本跟踪控制。 总而言之, 在经营方针上坚持最高收入, 最低支出。立刻、 正确、 实事求是、 把握住定额, 控制量。有时碰到部分工作困难, 立刻向领导联络汇报, 方便寻求 愈加好处理问题措施, 争取企业最大利润。 三、 利用工作之余休息时间加强学习。 1、 继续深入学习协议计量等相关专业知识, 多积累与本专业相关经验, 多 查相关预算资料, 做到活学活用, 理论联络实际, 真正把平时学到东西 运 用到实际工作当中, 能够对预算真正做到精通。 2、 明确协议计量部岗位职责, 根据协议计量部岗位职责做好自己工作。 加深对自己所从事岗位职责认识, 立刻转变自己观念。 3、 作为企业一名职员, 一切以企业利益为重, 做好自己本职员作同时, 不做对企业发展和信誉有损害事情。 4、 加强学习, 不停提升本身综合素质。在工作时间, 除了对自己工作不停 地深入学习外, 还要不停补充自己课外知识, 充足利用业余时间, 使自己 本身素质和个人修养不停得到提升。 5、 在以后工作中, 我一定要发扬本人优点, 更正不足, 扬长避短, 争取更大 成绩, 不停地完善自我。 总而言之, 一年工作也取得了部分成绩, 也发觉了自己不足之处。但成绩只 能代表过去, 最关键是要发觉自己存在问题而且加以更正。在立即到来 年, 我会本做好自己本职员作, 发挥出自己最大能力, 在自己工作 岗位上不停进步, 取得更大成绩。 【第二篇】: 协议计量部工作总结, 协议计量工作总结 作总结今年以来, 协议计量部根据 xxx 房建项目部整体工作安排和布署, 严格职责要求、 严格工作程序、 严格质量标准, 突出关键, 强化方法, 创新实践, 圆满地成了负担各项工作任务, 为房建工程全方面推进提 供了切实确保。 一、 提升协议管理水平加强对工程分包管理工作。 为了深入加强对工程分包监督 管理, 规范工程秩序, 确保在建项目进度、 质量和安全在控受控, 对 工程分包协议进行了严格管理, 严格控制分包价格、 分包结算程序, 把工程分包管理作为落实成本控制关键手段, 着力提升关键竞争 力; 严格严禁为规避上报审批而采取化整为零做法, 严禁将本应一 次分包项目分割为数次分包, 提升企业对项目管控能力。在管理 过程中, 编制出一套含有自己项目特色管理制度、 材料核销制度, 提升了分包管理、 实施力度, 规范了工程分包秩序。（一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中, 各部门关键围绕 条款完善、 表述规范以及风险防范等方面内容, 突出对签约方主体 资格是否含有、 信誉资质是否真实、 责任权利是否明确、 工期质量是否 合理、 付款方法是否可行、 协议条款是否正当等进行全方面审查评议, 及 时提出协议(草案)中存在问题, 有效地避免了协议中存在隐患。为 预防出现监督缺位现象, 全部对外正式签署协议全部做到了“三个 一律”: 即会签手续不齐全法定代表人或委托代理人一律不签字、 没 有法定代表人或委托代理人签字一律不盖协议专用章、 协议手续不完 备财务部门一律不付款。 （二）认真钻研业务知识, 有针对性学习。从探索、 实践中找到了部分对国外工程计量切实有效工作方法。 首先了解国外咨询工程师 工作习惯、 方法方法, 深入了解当地人文环境, 学习当地法律 法规, 与国外有经验前辈主动沟通, 学习国外变更索赔与中国区 别, 愈加好为项目争取利益最大化。（三）完善协议管理台帐制。完整地搜集保留协议签署和推行过程中形 成全部文件资料, 具体统计每一份协议签署时间、 用户名称、 标 情况、 会签意见, 按协议台帐管理要求, 对协议进行统一编号、 登记和 分类归档保留, 经过分门别类梳理, 制作不一样项目协议台帐, 既便 于查找翻阅已签署协议, 也便于进行进度跟踪和管理。二、 计量管理方面 （一）深入施工现场, 对后续结算做好准备工作与依据。在日常 现场计量中首先提前开会决定出方案, 再联络咨询工程师、 业主等各 方人员, 切实可行完成好计量工作, 经过数次开会研究决定, 废弃 了以往破旧现场工程量确定单, 采取新工程量确定单, 现场签证 愈加方便快捷, 节省了现场各方领导审核时间。在现场确定单中附 加了图片、 公式, 使得工程量确定愈加清楚、 明确, 多加了工程量 这一栏, 使得查询核实时一目了然。 （二）每个月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面 出现问题立刻与管理企业、 监理单位、 业主单位及审计单位沟通处 理。对于定额使用存在争议立刻提交重庆造价管理总站处理。立刻 办理与项目 BT 项目管理企业内部结算。为确保中间计量结算 顺利进行, 严格根据市政工程结算程序, 重视资料搜集整理包含实 验资料、 质检资料、 影像资料、 变更洽商资料和现场验收签证资料等。 并确保各项资料完整、 统一和符合逻辑, 为以后完工结算打下良好 基础。 对于现场变更及增加工程量立刻通知监理及业主到现场进行确 认, 并立刻提出索赔。 （三）在拿到正式版图纸后, 主动组织人员, 计算工程量, 反复核 对, 确保工程量正确性, 与 BOQ 清单中工程量。进行比对, 提前 做好变更索赔准备工作, 对于部分 BOQ 清单中未包含项目, 主动 与咨询工程师和业主沟通, 编制新增项目价号, 以备立刻上报审批, 确保项目变更索赔顺利进行。 （四）在实际施工过程中, 依据现场实际情况, 对定额编制工 料含量高低、 水平作出合适科学合理化调整, 为项目成本控制 提供部分合理化确保方法, 为企业立刻提供经营资料及数据, 立刻 做好项目成本核实工作。依据企业要求并结合实际情况, 在工作 中主动地配合项目经理进行协议管理, 参与承包协议洽谈, 对协议 进行跟踪管理, 实施成本跟踪控制。 三、 其她方面 （一）项目部重视平时基础资料搜集, 对每道工序施工完进行下一 道工序施工前均立刻搜集现场测量数据资料、 影像资料、 声像资料, 尤其是变更段部分, 为现场签证确定工程量等提供了很大便利。 （二）立刻对项目部相关人员进行分包协议交底, 使相关责任人熟悉 协议内容, 加深对协议了解, 学会用协议规范分包商行为; 深入 了解施工工序, 对分包工作要心中有数, 避免因不了解劳务分包协议 而造成影响施工进度现象发生。 总而言之, 下六个月来项目部在协议管理和计量管理中取得了部分成 绩。但也存在部分问题如协议、 计量管理工作还需深入细化; 计量 管理资料搜集不立刻, 未立刻逐月对现场使用材料和中间计量含材料 进行统计对比等, 在以后工作中, 项目部会愈加重视前期协议管理 和计量管理方面不足, 把计量管理和协议管理工作做愈加好。xxx 房建工程项目部 协议计量部 年 12 月 21 日 【第三篇】: 协议计量工作总结, 协议计量工作总结 作总结 从事协议计量工作已经有一年时间, 从一名结构监理临时受命为协议计量责任人, 怀着 忐忑心情开始了协议方面工作, 面对着 13 亿多工程量, 感觉肩上担负责任很重很 重, 刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作, 会不会辜负领导信任。在这一年工 作, 碰到过很多挫折, 经过请教李总, 赵总来一一释疑, 慢慢对于监理协议计量这方面 工作有部分收获和提议下面从多个具体方面谈一谈。 一首先, 从个人主观角度来看, 因为以前从事是结构监理工作, 相对来说, 工 作面比较单一, 出现问题可能性也比较集中, 但作为一名协议计量人员, 你所面对是整 个 C 标段 9 个项目部工作对象, 出现问题方面比较多, 同时面对也是一个新领域, 怎样开展, 怎么开展, 落实到具体问题上, 怎么去实施, 没有一个标杆, 对于当初我来 说, 确实是个困难.比如说各标段图纸工程量, 需要对照图纸做一个实际工程量清单出来, 不过因为标段太多, 工程量太大, 且有相对于我来说完全陌生 3 各路标来说, 确实是有难 度一个人来审核图纸工程量来做清单。其次, 对于每期监理月报来说, 审核时间太集 中, 每个月基础上 15-22 号审核月报, 基础上一天要审核一个标段, 相对来说, 工程量太大, 在审核当中出现问题后处理问题时间较少, 造成工作很赶, 会有些杂乱; 同时, 很多标 段立项, 洽商往往是等到快报计量月报时候才上报, 这么做造成没有多少时间去现场实 地勘察。 二从立项洽商表格上报情况来说, 因为对现场部分情况不太了解, 尤其是对于三 个路标, 对于上报内容只能凭附带图纸以及现场监理意见给以判定, 不能形成自己 意见。在于去现场这一块, 首先有自己主观没有做好原因, 其次也有上报内容 时间滞后情况引发, 会出现上报时候不知道现场什么时候做过了, 也有可能不知道现 场施工什么时候到那一工序, 没有些人通知我能够去看看相关哪个工序。 三, 从计量工作和现场质量控制相结合方面来说。前期工作当中, 计量工作没有和现 场质量工作协作起来, 自我感觉是大部分情况下, 计量工作是在单线单人往前走, 与现场 控制这块没有多少结合, 没有达成经过我计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部 目。 针对以上出现问题, 我有部分自己想法 1.针对工程量太多问题, 在这个项目或者下个项目上, 能够采取在前期准备工作当中, 除了立刻拿到招投标文件立刻熟悉标段工程量情况外, 提前要求各标段协议部门协同工程部 门做好图纸工程量一份给我, 我关键负责审核那些与协议工程量不一样地方, 这么工程量相 对会降低很多, 同时也会对各标段工程量总体上有一个大致把握。 2对于立项, 洽商上报难定夺问题, 首先, 我能够参与每个星期举行工地例会, 经过旁听各标段汇报情况, 能够选择性去统计下需要了解关键点, 同时对于上报立项洽商 内容也会更多部分了解, 会后针对专门问题找相关部门人员去了解。 3.协议计量月现场质量控制双向控制怎么有机结合在一起, 我想能够首先能够从立 项方面入手, 有立项能够直接找签字监理了解具体情况, 其次从审核月报方面着手, 各标段责任人也要审核月报, 哪里能够报, 哪里需要扣除下来且原因是什么, 需要标段负责 给出意见。 4从本身来说, 感觉在工地学习知识太零碎, 因为培训极少, 没有经过系统学习, 对知识点没有整体统筹起来, 没有一个很清楚脉络, 这方面我想在今年立即要参与交通 部监理工程师备考工作中我想会有所处理, 经过参与职业技能考试机会, 要充足调 动发挥自己主观能动性, 将压力责任转化为动力, 将理论知识系统化, 归纳化。 以上是我对这一年工作中存在部分问题和处理措施部分见解, 我想, 我们一直 都在谈论理论联合实际, 具体到我这个工作上, 就是要看书加现场多看多问多请教, 有了目 标, 我就要付出努力。