监理规划范本模板.doc

*******工程
（施工阶段）

监
理
规
划

编 制:

审 批:

***********监理部

年 月

目 录

1 工程项目概况………………………………………………………第 3 页
1.1 工程名称
1.2 建设单位
1.3 建设地址及周围环境和工程地质概况
1.4 建筑面积及建筑规模
1.5 建筑结构类型
1.6 工程投资总额及建安工作量
1.7 总工期及开完工日期
1.8 协议工程质量要求
1.9 参与工程项目建设单位
1.10 施工准备情况
1.11 工程项目关键特点
1.12 工程采取新材料、 新技术及新工艺
2 监理工作范围、 内容、 目标、 依据………………………………第 4 页
2.1 监理工作范围
2.2 监理工作内容
2.3 监理工作目标
2.4 监理工作依据
3 项目监理机构组织形式…………………………………………第 5 页
3.1 业主、 监理单位、 项目监理部业务关系
3.2 项目监理部组织结构及监理人员名单
4 项目监理部人员配置计划及岗位职责…………………………第 6页
4.1 监理部人员配置计划
4.2 总监理工程师岗位职责
4.3 副总监或总监代表岗位职责
4.4 各专业监理工程师岗位职责
4.5 监理员岗位职责
5 监理工作程序………………………………………………………第 7 页
5.1 监理工作程序
5.2 程序图（附图一 ~ 附图十一）
6 监理工作方法及方法………………………………………………第 8 页
6.1 实施监理工作方法
6.1.1 质量控制
6.1.2 进度控制
6.1.3 投资控制
6.1.4 协议管理
6.1.5 组织协调
6.1.6 监理资料
6.2 实施监理工作方法
7 HSE管理 …………………………………………………… 第 15 页
7.1 项目监理机构安全管理体系
7.2编制安全监理实施细则
7.3安全监理工作程序
7.4安全事故处理程序
7.5施工阶段安全监理方法
7.6监理指令
7.7监理汇报
7.8安全监理资料管理
8 监理工作制度………………………………………………………第 19 页
8.1 材料、 构配件及设备进场报验制度
8.2 工地例会及重大事项协调制度
8.3 工程技术文件管理及收发制度
8.4 工程验收制度
8.5 施工现场安全生产和文明施工管理制度
8.6 工程变更管理制度
8.7 监理日志和例会制度
9 监理设施……………………………………………………………第 25 页
10 第一次工地会议……………………………………………………第25 页
10.1 会议程序
10.2 会议进程
11 流序图 ………………………………………………… 第 26 页
监 理 规 划

1 工程项目概况

1.1 工程名称:
1.2 建设单位:
1.3 建设地址及周围环境和工程地质情况介绍:

1.4 建筑面积及建筑规模
1.4.1 本工程项目占地面积: 平方米, 总建筑面积为: 平方米;
1.4.2 建筑规模: 地下 层; 地上 层; 高度 米。
1.5 建筑结构类型:
1.6 工程投资总额及建安工作量:
1.7 总工期及开完工日期
1.7.1 计划总工期（日历天）: 天
1.7.2 开工日期: 年 月 日
1.7.3 完工日期 年 月 日
1.8 协议工程质量要求
建设工程施工协议（以下简称-协议）约定工程质量等级: 合格
1.9 参与工程项目建设单位
1.9.1 施工单位:
1.9.2 设计单位:
1.9.3 质监单位:
1.9.4 监理单位:
1.9.5 勘察单位:
1.10 施工准备情况: 三通一平已完
1.11 工程项目关键特点
1.11.1 基础工程:
1.11.2 主体工程: 本工程不坐抗震设计, 机构形式为框架结构, 耐火等级为二级, 本建筑物构件所处环境为一类, 设计使用年限50年, 结构安全等级为二级, 地基基础设计等级为丙级, 砖体施工质量为B级。
1.11.3 装饰工程:
1.11.4 工程特殊要求:
1.12 工程采取新材料、 新技术和新工艺:

2 监理工作范围、 内容、 目标、 依据

2.1 监理工作范围
本工程按《建设监理协议》要求建筑安装工程施工阶段及保修阶段监理工作范围是: （土建工程、 给排水电气工程、 电梯工程、 室外排水工程)等。
2.2 监理工作内容
2.2.1 施工准备阶段监理工作:
1在设计交底前, 经过建设单位向设计单位就图纸中存在问题提出书面意见和提议;
2帮助建设单位组织及参与设计交底及施工图纸会审。
3 就承包单位报送施工组织设计（方案）提出审查意见, 报建设单位;
4 审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系, 技术管理体系和质量确保体系;
5 有分包工程项目时, 分包工程开工前, 审查分包单位资质;
6 对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验;
7 审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料, 并签发开工令;
8 工程项目开工前, 参与由建设单位主持召开第一次工地例会, 起草该会议纪要, 并经与会各方代表会签。
2.2.2 施工阶段监理工作:
1 施工阶段质量控制;
2 施工阶段进度控制;
3 施工阶段造价控制;
4 安全生产和文明施工;
5 完工验收。
2.3 监理工作目标
2.3.1 质量控制目标: 合格 。
2.3.2 工期控制目标:
2.3.3 投资控制目标: 努力争取控制在工程承包协议所签署投资费用内 。
2.3.4 安全生产和文明施工目标: 零事故, 零伤亡 。文明施工达标。
2.4 监理工作依据
2.4.1 经业主确定全部设计图纸、 设计变更、 《地质勘察汇报》、 计划、 消防环
保等部门意见;
2.4.2 业主与施工单位签署《建设工程施工协议》, 施工单位与指定分包单位签署管理文件和分包协议;
2.4.3 施工单位编制, 经监理审批并报业主确定项目《施工组织设计》、 进度计划、 施工技术方案和施工单位提交与工程施工相关各项有效技术资料;
2.4.4 《建设工程监理规范》（GB50319--）, 及本工程《建设委托监理协议》、 《监理计划》和《监理细则》;
2.4.5 国家和当地政府制订、 颁发法律、 法规、 条例、 措施等;
2.4.6 相关工程建设技术标准、 工程质量评定标准、 施工及验收规范、 施工操作规程等;
2.4.7 监理过程中检验验收资料, 业务联络单、 会议纪要、 备忘录等文件;
2.4.8 工程招标文件及其所要求协议文件组成部分;
2.5 投资目标风险分析
本项目工艺过程比较复杂, 专业工种比较多, 每一个步骤衔接都必需顺畅方能确保工程顺利进行。依据本项目特点存在以下风险:
2.5.1材料规格、 型号较多, 需要确定询价程序繁琐影响。
2.5.2面对冬季施工气温低、 春季施工雨水多影响。
2.5.3假如外界气候干扰原因, 造成施工单位成本急剧上升, 有拖慢进度风险。
2.5.4存在施工承包方与劳务承包方利益纠纷风险。
鉴于上述可能出现多种原因, 要求参建各方面加强协调, 根据目标一致标准, 各尽其责, 尤其是施工方应提前充足考虑不利原因影响, 做好事前控制。

3 项目监理机构组织形式

3.1 业主、 监理单位项目监理部关系图

业主
工程项目监理部
监理企业

3.2 项监理部组织机构图

总监理工程师

现场监理工程师

现场监理员

电气给排水安装监理工程师

4项目监理部人员配置计划及岗位职责

4.1监理部人员配置计划
本工程项目监理部人员配置计划为: 企业人员配置依据工程建设进展需要立刻进驻现场调配相关专业监理工程师（详见 工程监理人员进场计划表）。
4.2总监理工程师岗位职责:
4.2.1 确定项目监理部人员分工和岗位职责;
4.2.2 主持编写项目监理计划、 审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构日常工作;
4.2.3 审查分包单位资质, 并提出审查意见;
4.2.4 检验和监督监理人职员作, 依据工程项目进展情况立刻进行人员调配, 对不称职人员应调换其工作;
4.2.5 主持监理工作会议, 签发项目监理部文件和指令;
4.2.6 审批承包单位提交开工汇报、 施工组织设计、 技术方案、 进度计划;
4.2.7 审核签署承包单位申请、 支付证书和初审完工结算工程量;
4.2.8 审查和帮助建设单位处理工程变更;
4.2.9 参与工程质量事故调查;
4.2.10 协调建设单位与承包单位协议争议、 处理索赔、 工程延期事宜;
4.2.11 组织编写并签发监理月报、 监理部各个工作阶段汇报、 专题汇报和项目监理部工作总结;
4.2.12 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料, 审查承包单位完工申请, 组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验, 参与工程项目完工验收;
4.2.13 主持整理工程项目监理资料。
4.3 专业监理工程师岗位职责:
4.3.1 负责编制本专业监理实施细则;
4.3.2 负责本专业监理工作具体实施;
4.3.3 组织、 指导、 检验和监督本专业监理职员作, 当人员需要调整时, 向总监理工程师提出提议;
4.3.4 审查承包单位提交包含本专业计划、 方案、 申请、 变更, 并向总监理工程师提出汇报;
4.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
4.3.6 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报, 对重大问题立刻向总监理工程师汇报和请示;
4.3.7 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志;
4.3.8 负责本专业监理资料搜集、 汇总及整理, 参与编写监理月报;
4.3.9 核查进场材料、 设备、 构配件原始凭证、 检测汇报等质量证实文件及其质量情况, 依据实际情况认为有必需时对进场材料、 设备、 构配件进行取样送检, 合格时给予鉴认;
4.3.10 负责本专业工程计量工作, 审核工程计量数据和原始凭证;
4.3.11 确保天天对施工现场巡视 2 次以上。
4.4 监理员岗位职责:
4.4.1 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;
4.4.2 检验承包单位投入工程项目人力、 材料、 关键设备及其使用、 运行情况, 并做好检验统计;
4.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证;
4.4.4 按设计图及相关标准, 对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计, 对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计;
4.4.5 担任旁站工作, 发觉问题立刻指出并向专业监理工程师汇报;
4.4.6 做好监理日志和相关监理统计;
4.4.7 确保天天在施工现场监理时间在 4 小时以上。

5 监理工作程序

5.1 监理工作程序
依据《建设工程监理规范》要求, 本工程项目监理工作程序是: 建设单位与承包单位之间与建设工程协议相关联络活动均应经过监理单位进行。
5.2 监理工作程序图
5.2.1 施工监理工作总程序图 （附图一）
5.2.2 工程进度控制程序图 （附图二）
5.2.3. 分包单位资格审查基础程序图 （附图三）
5.2..4. 工程材料构配件和设备质量控制基础程序图 （附图四）
5.2.5. 工序交接检验程序图 （附图五）
5.2..6. 隐蔽、 检验批、 分项、 分部工程签认基础程序图 （附图六）
5.2.7. 工程变更处理步骤图 （附图七）
5.2.8. 月工程量和支付基础程序图 （附图八）
5.2.9. 工程质量事故处理序图 （附图九）
5.2.10. 单位（单项）工程验收基础程序图 （附图十）
5.2.11 项目完工验收程序图 （附图十一）

6 监理工作方法及方法

6.1 实施监理工作方法
6.1.1 质量控制
1 事前预控
① 掌握和熟悉质量控制技术依据
a 设计图纸、 建设工程施工协议和技术说明;
b 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范;
c 相关工程质量强制性条文;
d 设计技术交底及图纸会审资料;
② 工场地质量验收
a 原始导线、 水准点及引测控制点复核验收;
b 现场定位轴线及标高测设、 验收。
③ 施工单位资质审核
a 检验工程关键技术责任人和管理人员是否到位;
b 审查分包单位资质;
c 审查其关键管理、 技术人员及特殊工种施工人员资质。
④ 工程所需材料、 构配件和设备质量控制
a 审核工程所用原材料、 构配件和设备质量出厂证实、 合格证或质量确保书及说明书, 材料检验检测汇报等;
b 一些材料（关键为装饰材料）, 制品（如五金卫生洁具等）还需事先经设计单位、 建设单位、 监理单位、 施工单位代表共同确定样品（质量、 颜色、 品牌、 价格）后方可定货, 关键饰面材料施工单位提供样板时, 应同时提供经环境保护检测部门检验合格有害、 有毒气体性能汇报书;
c 工程材料、 制品使用前还需进行抽检或试验, 其范围和抽检频率依据工程性质按质监、 环境保护部门要求确定;
d 凡采取新材料、 新型制品, 应检验技术判定文件;
e 对关键原材料, 构配件, 设备生产工艺, 质量控制方法和检验手段应实地考察;
f 结构构件生产厂家, 应检验其生产许可证, 并考察生产工艺及质保体系;
⑤ 施工机械质量控制
a 关键施工机械, 如压桩机械、 起重机等应按技术说明书检验其对应技术性能, 审查操作人员岗位资质, 不符合要求不得在本工程中使用;
b 施工中使用仪器、 量具、 计算装置应有技术合格证; 应完好、 未超出校验周期;
⑥ 对施工单位提交施工组织设计或施工方案提出审核意见并报建设单位同意。
a 对施工单位提交施工组织设计或施工方案, 包含确保质量技术和组织方法, 基坑支护工程和地下室工程应急方法提出审核意见和提议;
b 对施工单位提交关键分部分项工程施工方案文件, 如基坑支护工程、 地下室工程、 主体结构工程、 防水工程、 电梯安装工程、 高级装修工程等施工方案提出审核意见和提议;
c 对施工单位提交施工过程中预防出现目前工程质量通病技术方法提出审核意见和提议;
d 对施工单位提交确保工程质量而制订质量控制方法提出审核意见和提议;
⑦ 生产环境、 管理环境改善方法
a 帮助施工单位完善质量确保体系;
b 同质监站质量监督工程师联络, 主动配合, 通报本项目监理具体措施, 争取质监站支持和帮助;
c 审核施工单位相关材料、 制品取样及试验方法或方案;
d 审核施工单位制订成品保护方法方法;
e 完善质量报表, 质量事故汇报制度;
f 督促施工单位建立和健全安全生产和文明施工组织和岗位责任制, 制订定时安全生产和文明施工现场检验和例会制度。
2 事中控制
① 施工工艺过程质量控制
以工序质量控制为关键, 按分部分项工程特点依据工程质量监控实际需要, 对关键工序分别设置停止点和质量控制点; 严格检验质量, 每道工序投入（人、 材料、 机械、 方法、 环境）是否满足要求; 因为工程项目质量是在施工过程中发明, 而不是靠检验出来, 为此, 必需控制每道工序质量, 把质量从事后检验转向事前控制。
工序质量控制方法以下:
实测: 采取检测、 试验等手段进行质检;
分析: 对检验数据进行分析, 掌握质量偏差所遵照规律;
判定: 分析数据, 判定该工序是否符合质量标准。
② 工序交接检验
a 施工单位必需对各道工序进行自检评定, 经过三级（班组、 专业队、 企业）自检合格后通知现场监理工程师检验;
b 工序检验通常由监理方会同施工方进行, 必需时可邀请设计单位及质监站派员参与;
c 工序检验意见由监理方参与检验人员签署, 检验合格或达成要求质量要求后才能进行下道工序。同时要求施工单位确保内业资料与施工同时进行, 杜绝补资料现象发生。
③ 隐蔽工程检验验收
隐蔽工程完成后, 先由施工单位自检, 检验合格后, 填报隐蔽工程质量验收单, 在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式汇报现场监理工程师检验验收, 验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字, 按协议 第 条, 第 条处理。
④ 施工过程质量控制监理手段
a 旁站: 施工过程监理人员对关键施工工序、 关键部位实施旁站监理。并制监旁站监理方案
b 测量: 监理人员对完成工程几何尺寸进行实测实量验收, 不符合要求要进行整改, 无法整改要返工;
c 抽检试验: 对多种原材料, 监理人员按要求额度, 在现场进行抽样, 封样送检, 不合格材料不得使用在工程上;
d 指定性文件: 监理人员必需时可按协议第 条要求采取整改、 返工、 通知书等书面指令。
3 事后控制
①中间及隐蔽工程完工后立刻组织验收;
②单位工程完工后, 按要求验收程序和方法组织验收;
③审核完工图及其她技术文件资料;
④督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档;
⑤工程质量事故处理;
a 参与质量事故原因责任分析;
b 参与质量事故处理方法约定;
c 帮助建设单位同意处理质量事故技术方法或方案;
d 处理方法检验;
e 行使质量监督权, 下达停工令。
⑥ 为了确保工程质量, 出现下列情况之一时, 监理工程师按协议第12条要求公布暂停施工令。
a 未经检验即进行下一道工序作业;
b 工程质量下降, 经指出后未采取有效方法, 或采取了一定方法而效果仍不能满足质量验评标准要求而继续作业;
c 私自采取未经认可或同意材料;
d 私自变更设计图纸;
e 私自将工程转包;
f 私自让未经同意分包单位进场作业; 没有可靠质量确保方法, 施工质量已出现下降征兆。
⑦ 严格实施分项工程开工汇报和停工后复工汇报审批制度。
⑧ 质量技术判定: 凡质量技术问题方面, 有法律效力最终签定, 由项目总监一人签署; 专业监理工程师, 可在相关质量、 技术方面原始凭证上签署, 最终由项目总监核签后才有效。
⑨ 组织现场协调会, 现场协调会通常由现场监理工程师或总监主持, 会后应印发会议记要。
⑩ 定时向企业、 业主汇报相关工程质量动态。
6.1.2 进度控制
本工程进度控制依据是: 监理单位依据建设单位和施工承包单位正式签署工程承包协议内要求工程工期作位进度控制总目标: 经项目总监审核经过承包单位编制施工季度计划。
本工程施工阶段进度控制, 即经过完善以事前控制为主进度控制工作体系, 实现项目工期或进度目标。
1 开工前
① 与业主一道, 依据工程工期总体预定目标, 编制项目实施总进度计划;
② 审核施工单位提交施工进度计划与工期总预定目标符合性;
③ 审核施工单位提交施工方案对进度目标确保能力;
④ 审核施工单位提交施工总平面图;
⑤ 经过建设单位督促设计单位按协议要求立刻向施工单位提交设计图纸和设计文件;
2 施工中
① 严格工期签证, 凡包含延长工期签证都应事先汇报建设单位同意后监理部责任人才能按协议第13条要求签署监理方意见;
② 建立反应工程进度情况形象图表;
③ 常常性地检验计划进度与实际进度差异, 当计划进度与实际进度发生差异时应分析其原因, 提出进度调整方法和方案;
④ 按协议要求立刻进行工程验收与计量;
⑤ 定时召开现场协调会, 协调会关键内容有: 上次协调会实施结果检验, 协调施工单位与其配合单位之间关系; 现场相关重大事宜, 各类专题讨论研究。
6.1.3 投资控制
本工程投资控制依据是: 依据建设单位好承包单位正式签署工程承包协议中所确定工程总价作为投资控制总目标: 依据工程承包协议中所确定工程款支付房市, 审核签认: 依据协议中所确定工程款结算房市, 进行完工结算。
本工程施工阶段投资控制, 在协议价款基础上, 应着力控制施工阶段由变更而引发新增费用, 以及正确处理索赔事宜, 达成对工程实际值有效控制, 投资控制从三个阶段进行控制。
1 开工前
① 熟悉设计图纸和设计要求, 明确工程费用最易突破部分和步骤, 从而明确投资控制关键;
② 估计工程风险和可能发生索赔原因, 指定防范方法, 降低向业主索赔发生;
③ 立刻复核现场发觉障碍物, 努力争取测量正确无误。
2 施工中
① 主动做好设计、 材料、 设备、 土建、 安装等各方面协调及配合工作;
② 谨慎对待设计变更、 设计修改, 事前进行技术经济分析;
③ 严格经费签证, 凡包含协议价款变更签证必需汇报建设单位授权和同意后, 监理部责任人才能按协议第29条要求签署监理方意见, 如包含经济 认及施工变更签证等, 均由总监理工程师或经总监授权常务副总监核签; 确实发生费用签证时, 要求施工单位在签证单上写明此项变更而引发费用增加款额, 并注明列入独立费记取等字样, 严格按企业ISO程序文件《造价控制指导》步骤进行;
④ 立刻对已完工程量进行复核, 避免未经监理复核就认可其完成工程量情况出现;
⑤ 立刻核签施工单位工程进度款申报表;
⑥ 搜集市场价格信息, 立刻掌握政府调价范围和幅度;
⑦ 检验、 监督施工单位实施协议情况, 使其全方面履约;
⑧ 定时向建设单位汇报工程投资动态情况。
3 完工后
审核施工单位提交项目月付款申报汇总表、 工程结算书、 工程变更费用申报表、 索赔报审表, 公正处理索赔事项。
6.1.4 协议管理
施工阶段协议管理内容和文件, 关键有:
1 建设单位负责供给设备、 材料进场时间以及材料规格、 数量和质量情况备忘录;
2 材料代用协议书;
3 机器、 设备、 材料及混凝土试块检验单;
4 经设计单位和建设单位代表签证设计变更通知单;
5 隐蔽工程检验验收统计;
6 质量事故判定书及其采取方法;
7 合理化提议内容及节省分成协议书;
8 中间交接工程验收文件;
9 赶工协议及提前完工收益分享协议;
10 与工程质量、 预结算和工期等相关资料和数据
11 与建设单位代表定时会谈统计, 建设单位代表书面指令, 与建设单位来往函、 工程照片及多种施工进度报表;
12 设计变更文件和施工变更及签证文件等。
6.1.5 信息管理
1 监理工程师负责本专业实施阶段全过程信息搜集和整理工作;
2 总监理工程师组织定时工地会议货监理工作会议, 并形成会议纪要;
3 专业监理工程师定时或不定时检验承建单位原材料、 构配件以及工程质量验收签认;
4 专业监理工程师督促检验承建单位立刻整理施工技术资料;
5 随时向总监理工程师汇报工作, 并正确立刻提供相关资料。
本项目应提供监理资料内容:

监理资料归档清单
序号
监理资料内容清单
提交业主资料
企业归档内容
备注
1
监理协议
一份（原件）
一份（原件）

2
监理计划、 监理细则
一份（原件）
一份（原件）
另备电子版归档
3
施工协议、 分包单位报审资料, 特殊材料或设备订货协议和技术协议

一份（原件）

4
各版次总体进度计划和报审表
一份
一份

5
专题工程项目进度计划和报审表

一份（原件）

6
施工组织设计和报审表

一份（原件）

7
专业施工方案和报审表

一份（原件）

8
工程用特殊材料方面设计更改
一份
一份（原件）

9
监理月报
一份（原件）
一份（原件）

10
监理日志

一份（原件）

11
监理组织工程协调会议
一份（原件）
一份（原件）

12
监理组织专题会议纪要
一份（原件）
一份（原件）

13
业主组织专题会议纪要
一份（原件）
一份（原件）

14
有管质量问题汇报及回复文件
一份
一份（原件）

15
开、 停/复工汇报
一份（原件）
一份（原件）

16
桩基检测汇报（高低应变、 静载荷试验汇报）

一份（原件）

17
设备（建筑）基础检测汇报（混凝土试块试验汇报）

一份（原件）

18
建筑防水试验汇报

一份（原件）

19
地基土工试验

一份（原件）

20
经监理见证取样工程材料质量证实书和复验汇报

一份（原件）

21
需进行材料材质复验或性能试验材料质量证实书和复验资料

一份（原件）

22
设备、 备件、 材料开箱检验质量缺点处理统计和处理验证结果

一份（原件）

23
施工质量问题处理统计和验收结果
一份（原件）
一份（原件）

24
经监理进行测量检测汇报

一份（原件）

25
隐蔽工程验收统计和报验资料

一份（原件）

26
旁站统计

一份（原件）

27
监理通知书和回复单

一份（原件）

28
工程进度款审批资料
一份（原件）
一份（原件）

29
工程质量评定汇报

一份（原件）

30
监理工作总结

二份（原件）
另备电子版归档
31
（各专业）工程交工验收证书
一份（原件）
一份（原件）
另备电子版归档
32
工程中交验收会签表

一份（原件）

33
监理工程师业绩证实

一份（原件）

34
监理业务手册

一份（原件）

35
图片摄影资料

一份（原件）

注: 如需向城建档案馆移交资料, 即移交档案馆多提供一套

6.1.6 组织协调
本工程项目实施总监负责制, 由总监或经总监授权常务副总监负责与业主、 质监站、 设计单位、 施工单位工作协调。协调任务关键包含项目各方人际关系协调; 项目各方组织分工与配合协调; 项目实施中人、 材、 物、 技术、 管理等方面协调。建筑安装工程施工阶段资金投放量大、 施工工种多、 交叉作业多; 在这个阶段最轻易暴露问题, 稍有不慎, 就会发生各专业工种间矛盾。所以, 必需坚持每七天工程例会制度。会议目是沟通情况、 传输信息、 传达指示、 提出提议、 处理问题; 包含到工程质量、 工期、 变更等重大事项可由总监召开专题会议, 立刻研究处理施工中出现问题。
6.2 实施监理工作方法
6.2.1 专业监理工程师应经过书面文件和工地例会, 提出施工中出现质量问题及对应要求, 当出现需要停工处理质量问题时应汇报总监理工程师, 由总监理工程师征求业主同意后下达工程暂停令;
6.2.2 对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、 构配件、 设备, 监理人员应拒绝签字, 并严禁承包单位在工程中使用或安装; 对未经监理人员验收或验收不合格工序, 监理人员拒绝签字, 并严禁承包单位进行下一道工序施工, 更不予进行计量支付;
6.2.3 在监理过程中如发觉承包单位关键人员（含分包单位）工作不称职, 不撤换对工程质量将造成重大影响时, 总监理工程师将通知承包单位予于撤换;
6.2.4 在监理过程中如发觉施工中存在重大质量隐患, 可能造成质量事故或已经造成质量事故, 总监理工程师应立刻下达工程或部分工程停工令, 要求整改。整改完成并经监理人员复查, 符和要求要求时, 总监理工程师立刻下达复工令。总监理工程师下达工程暂停令和复工令, 应事先向业主汇报, 紧急情况下, 可在下达停工令后二十四小时内书面通知业主, 以取得业主确定。

7 HSE管理

建设工程安全监理性质是发觉安全问题, 督促施工承包单位消除安全事故隐患。必需坚持“以人为本、 安全第一、 预防为主”方针。管理依据是《中国安全生产法》、 《中国建筑法》、 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、 《建设工程安全生产监督管理工作导则》（建质[]184号）、 《建设工程监理规范》（GB50319―）等相关法律、 法规。但安全监理是以参与工程建设相关责任主体各负其责为标准, 安全监理不得替换施工承包单位安全管理。
7.1 项目监理机构安全管理体系
7.1.1 根据企业内部监理管理体系, 落实安全监理责任, 监理监理机构安全管理体系。
7.1.2 项目总监理工程师对所监理工程项目安全监理工作负总责, 并依据工程项目特点, 确定施工现场专职（或兼职）安全监理人员, 明确起工作职责。专职安全监理人员在总监理工程师领导下, 从事施工现场日常安全监督检验工作, 并与相关方专职安全管理人员进行工作对接, 对安全监理工作负责。总监理工程师应立刻组织项目监理人员学校相关安全生产法律、 法规、 标准、 规范等, 对所监理工程项目安全监理工作全方面负责, 主持编写计划中安全监理方案, 审批安全监理实施细则, 审批施工组织设计和专题施工方案, 组织审查和同意施工承包单位提出安全技术方法及工程项目生存安全事故应急预案, 检验安全监理工作实施情况。
7.1.3 专职（或兼职）安全监理人员应依据项目特点编写安全监理方案和安全监理实施细则; 审查施工承包单位安全生产管理组织结构, 查验安全生产管理人员安全生产考评合格证书、 各级安全管理人员和特种作业人员上岗资格证书; 审核施工组织设计和专题施工方案中安全技术方法; 审查施工承包单位安全培训教育统计和安全技术方法交底情况。检验施工承包单位制订安全生产责任制度、 安全检验知道和事故报通知道实施情况, 对施工现场进行安全巡视检验, 填写安全监理日志; 发觉问题立刻向专业监理工程师通报, 并向总监理工程师或总监理工程师代表汇报。
7.2编制安全监理实施细则
7.2.1 项目监理机构根据安全监理方案要求, 结合工程项目特点和施工现场实际情况编制安全监理实施细则, 实施细则应含有可操作性。
7.2.2 安全监理实施细则编制应由专职（兼职）安全监理人员负责, 专业监理工程师参与。安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施并应在施工开始前完成编制, 对危险性较大分部、 分项工程, 必需编制安全监理实施细则。
7.2.3 安全监理实施细则应针对施工承包单位编制专题施工方案和现场实际情况, 依据安全监理方案提出工作目标和管理要求, 明确监理人员分工和职责、 安全监理工作方法和手段、 安全监理检验关键、 检验频率和检验统计要求。
7.2.4 安全监理实施细则应依据工程改变给予补充、 修改和完善, 并按要求程序报批。
7.3安全监理工作程序
7.3.1 施工准备阶段
1 项目监理机构审查核验施工承包单位提交相关技术文件及资料, 并由项目总监理工程师在相关技术文件报审表上签署一件; 审查未经过, 安全技术方法及专题施工方案不得实施。施工承包单位应在施工前向什么监理机构报送施工组织设计（施工方案）, 施工组织设计（施工方案）中应包含安全技术方法、 施工现场临时用电方案及本工程危险性较大分部分项工程专题施工方案, 需教授组论证专题施工方案, 施工承包单位应组织对专题施工方案进行教授组论证, 并将论证汇报作为专题施工方案附件报送项目监理机构。施工承包单位应在开工前向项目监理机构提交安全防护、 文明施工方法项目及费用清单, 并填写《安全防护、 文明施工方法费用支付申请表》报项目监理机构, 申请支付安全防护、 文明施工方法费预付款; 安全监理人员和专业监理工程师应依据施工协议, 审核施工承包单位提出预付款支付申请, 并填写《安全防护、 文明施工方法费用支付证书》。
2 总平面部署
施工现场平面部署应符合安全生产要求并附有说明, 如施工区、 仓库区、 办公区、 生活区等临时设施位置、 间距: 现场道路和出入口; 场地排水和防洪; 施工用电线路埋地或架空; 生产装置区内施工围挡封闭; 消防设施配置等。
3 危害识别
要求施工方依据工程特点, 编制危险源识别和应抢救援预案。关键包含大型几组、 设备安装及拆除; 长输管道隧道施工; 大型储罐、 塔器、 炉子等非标设备及大型钢结构制作和安装; 高压设备、 管线气密及试压; 设备及金属结构防腐及保温; 生产区域内改建、 扩建等工程; 大型设备基础基坑支护及降水; 大致积混凝土模板支设; 大型设备起重吊装; 脚手架工程; 大型框架拆除、 爆破和其她爆破工程其她危险性较大工程。
7.3.2 施工阶段
项目监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视检验, 对发觉各类安全事故隐患, 书面通知施工承包单位, 并督促其立刻整改; 检验、 整改、 复查、 汇报等情况应记载在监理日志、 监理月报中。项目监理机构应核查施工承包单位提交起重机械、 整体提升脚手架、 模板等自生式架设设施和安全设施等验收统计, 并由安全监理人员签收立案; 安全监理人员应依据施工协议和施工承包单位提交安全防护、 文明施工方法落实清单对落实情况进行核查, 对方法未落实条目应发出监理指令要求施工承包单位立刻整改; 对已经落实进行核准。
7.4安全事故处理程序
7.4.1 当施工现场发觉安全事故后, 施工承包单位应快速控制并保护现场, 立刻开启安全救援应急预案, 采取必需方法抢救人员和财产, 预防事态发展和扩大,