后浇带施工质量控制QC成果.docx

提高后浇带施工质量

QC小组活动成果报告

目 录
一、工程概况 2
二、QC小组概况 2
三、选题理由 3
四、现状调查 3
五、确定活动目标 5
六、P阶段（计划阶段） 5
七、D阶段（实施阶段） 7
八、C阶段（检查阶段） 8
九、巩固措施 9
十、A阶段（总结阶段） 9
十一、下一步打算 10

一、 工程概况
XXXXXXXXXXXXXX…….
二、QC小组概况
小组名称
XXXXXXXX项目经理部QC小组
注册号

类型
现场型
成立时间

活动时间

活动频率
3次/月
小组人数
9人
QC教育时间
人均48h
组内职务
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
组内工作
组长

男
36
本科
项目经理

副组长

男
30
中专
副经理

组员

男
28
大专
副总工

组员

男
26
中专
工程部长

组员

男
26
中专
安质部长

组员

男
25
本科
经营部长

组员

男
25
本科
技术员

组员

男
38
初中
工长

组员

男
37
初中
工长

制表人： 时间：
三、选题理由
理由二：
经调查以往同行业施工中，后浇带易出现较多质量通病，控制不好易出现裂缝、渗水等质量缺陷，直接影响主体结构工程质量。
理由一：
公司及业主都对工程质量非常重视，工程质量要求高。并且公司要求本工程争创“鲁班奖”。

理由三：
XX年X月X日，对综合楼地下室底板后浇带抽查8处，其中3处施工缝处开裂、1处表面平整度差，业主、监理对其质量不满意。

提高后浇带施工质量

四、现状调查
1、我们小组选择了XXXXXXX工程和本工程综合楼已经施工完成的后浇带进行了调查，对影响后浇带质量问题进行了分析和统计，见下表：

影响后浇带施工质量问题统计表
序号
质量缺陷
频数
频率（%）
累计频率（%）
1
后浇带施工缝处裂缝
13
41
41
2
后浇带所在跨梁板根部出现裂缝
9
28
69
3
混凝土表面平整度差
5
16
85
4
后浇带板底处漏筋
3
9
94
5
其它问题
2
6
100
6
合计
32
100

制表人： 日期：

2、根据问题统计表绘出的排列图如下：
制图人： 时间：
结论:从排列图中可以看出，影响后浇带施工质量主要问题为后浇带处产生裂缝，也是我们解决问题的主要对象。
五、确定活动目标
1、小组活动目标
通过现状调查我们找出了影响后浇带施工质量主要问题，经小组集体讨论后活动目标定为“彻底消除裂缝，提高后浇带施工质量”。
2、目标可行性分析
①业主和公司对本工程的质量非常重视，QC小组拥有勤奋好学、善于总结、工作严谨的工程技术人员与操作能手，全员到位，创新创优意识强，是实现目标的可靠保证。
②协作队伍长期从事房建工程施工的专业队伍，施工经验丰富，解决好主要问题，我们的目标就能实现。
六、P阶段（计划阶段）
1、原因分析
小组成员对后浇带产生裂缝的的原因提出观点，同时又收集现场工人、班组长意见，采用了因果图进行了原因分析。见下图：

制图人： 时间：
2、因要确认
因要确认表
序号
因素名称
确认方法
确认情况
负责人
是否因要
1
责任分工不明确
现场调查
责任分工不明确，责任没有落实到人。

要因
2
未进行岗前培训教育
现场调查
尚未进行对施工人员进行岗前培训教育工作，

要因
3
技术交底针对性不强
现场调查

次因
4
封闭材料准备不足
现场调查
现场材料准备不足，部分后浇带没有完全封闭。

次因
5
留设时间长
现场观察

次因
6
混凝土养护不到位
现场调查
未严格按规范要求砼浇筑12小时后覆膜保湿养护或7天明水养护。

次因
7
后浇带封闭措施不得当
现场观察
尽管采取了模板或麻袋覆盖的方法，但到最后处理后浇带时，仍发现后浇带内有垃圾、积水和钢筋生锈。

要因
8
钢筋网固定不牢固且层数少
现场观察
发现后浇带侧面钢丝网固定不牢、层数少，导致浇梁板砼时，砼或砂浆从侧面流入后浇带部位，给清理带来一定难度。

要因
9
旧混凝土凿毛不彻底
现场调查
混凝土凿毛不彻底

次因
10
浇筑前洒水湿润不到位
现场调查
后浇带混凝土浇筑前洒水湿润不到位。

次因
制表人： 时间：
通过QC小组的活动确定出如下4个主要原因：①后浇带封闭措施不得当。②钢筋网固定不牢固且层数少。③未进行岗前培训教育。④责任分工不明确。
3、制定对策
针对上述主要因素，QC小组经过研究讨论，制定详细的对策措施：
对 策 表
序号
要因
现状
对策
目标
责任人
完成时间
1
后浇带封闭措施不得当
采用废旧模板、麻袋等物品覆盖。
两侧砌12CM高的砖，盖上模板，上面用砖块压好。
后浇带完全封闭，做到严丝合缝。

2
钢筋网固定不牢固且层数少
钢筋网固定不牢，采用单层钢丝网做侧模。
加强顶拉加固、加设多层钢丝网选用三层不同规格的钢丝网作侧模
保证侧模位置和几何尺寸的准确

3
未进行岗前培训教育
施工人员素质低、成品保护意识差。
认真做好岗前培训教育工作
提高施工人员素质及成品保护意识

4
责任分工不明确
责任没有落实到人
明确分工、责任到人
责任落实到人

制表人： 时间：
七、D阶段（实施阶段）
1、改进后浇带封闭方法
后浇带放置期间，为防止杂物、污水淌入，在底板后浇带两侧砌筑12cm宽、12cm高的砖带，砖带与底板面转角处用1∶2水泥砂浆抹成圆弧作止水埂，上部用模板板覆盖，然后模板顶部用砖块压好，并经常检查后浇带内的积水情况，做好及时排水工作。
2、顶拉加固、加设多层钢丝网
考虑到混凝土浇筑时后浇带的侧压力大，钢丝网侧模固定采用“顶”与“拉”的措施以保证后浇带的位置和几何尺寸的准确。“拉”即设斜拉筋反作用于侧模板，对侧模板产生拉力，以抵消部分侧压力。“顶”即在后浇带处加设支撑，以抵抗混凝土的侧压力。
底板后浇带的两侧面、外墙后浇带的三面采用钢筋作骨架，铺设3层钢丝网作侧模。钢丝网侧模板采用10目、5目和3目钢丝网各一层，绑扎在钢筋骨架上；钢筋骨架竖向立筋采用Φ20@400；水平筋为Φ14@150~200，钢筋骨架不宜焊于底板、外墙板结构钢筋上。
3、明确分工、加强责任心
项目部与每个管理人员签定责任书，制定月考核制度并予以公布，以加强每一个管理人员的责任心。
4、教育培训
①为规范工人施工操作，提高施工人员的素质和质量意识，由项目部安质部组织，于XXXX年X月X日在项目部会议室对施工人员进行教育培训
②为检查培训效果的巩固情况，项目部安质部组织，于XXXX年X月X日对施工人员进行了一次考核,考核成绩优良率达95%，达到了预定目的。
八、C阶段（检查阶段）
我们会同业主代表、监理于XXXX年X月X日对综合楼和控制中心2～4层后浇带进行质量、观感质量检查本次项目部共抽查55点，未出现裂缝现象（见下表：检查统计表），有效的保证了砼的整体性。
由于预防工作到位，后浇带一次施工合格，特别是改进了后浇带封闭方法和加强了钢丝网做侧模的牢固性后，有效的防止了在后浇带留置时和留置期间的污染，杜绝了返工处理，节约了后期清理的费用。
XXXX年X月X日，业主、质检站、设计院对地下室结构一次验收通过。

检查统计表
序号
缺陷类别
检查数目
发生频数
频率（%）
累计频率（%）
1
后浇带施工缝处裂缝
55
0
0
0
2
后浇带所在跨梁板根部出现裂缝
55
0
0
0
3
混凝土表面平整度差
55
1
2
2
5
后浇带板底处漏筋
55
0
0
2
6
其它问题
55
1
2
4
7
合计
55
2
4

制表人： 日期：
九、巩固措施
为了使活动成果能有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制定了一系列的巩固措施：
1、对QC小组的本次活动的经验进行总结，编制后浇带专项治理方案，进行项目部全员技术培训，确保现场施工效果。
2、经常向作业班组进行思想教育；加强对新工人的技术培训，岗位上传帮带。
3、继续开展质量QC小组公关，提高管理水平和预防控制水平，改进施工工艺中的薄弱之处，提高整体质量水平。
4、将本次的QC小组活动中行之有效的各项管理措施、组织办法、施工经验在项目管理中进行全面推广。
十、A阶段（总结阶段）
通过本次活动，使我们进一步认识到了QC活动在施工管理过程中的重要性，也提高了员工参于QC活动的积极性，增强了项目部的凝聚力，同时我们也认识到了影响工程质量的因素是多方面的，各种要因也会随着不同的工程和地点而发生变化，事前必须进行充分的了解和认识。我们决心以这次活动作为一个良好的契机和前进的动力，在相关部门和专家的指导下，把今后的工作做得更好。
十一、下一步打算
经过开展QC攻关活动，不但取得了可观的经济效益、社会效益，而且培养了一批技术人才，使其加深了对PDCA的理解，并学会了采用此种方法解决施工中的难题。我们小组接下来将对“外墙保温施工质量控制”展开技术攻关。

XXXXX公司
XXXXXXXXXX项目经理部QC小组
XXXX年X月X日