投标服务承诺书范文篇模板.docx

篇一: 服务承诺A、 工期承诺: 一旦我企业中标, 我方确保根据施工图纸、 技术规范和操作规程以及业主、 监理、 设计等单位要求, 科学管理, 精心施工, 确保工程质量, 创精品工程。根据投标文件所报工期200日历天, 按时高质量高效率完成该项目B、 农民工工资承诺: 承诺中标后主动做好宣传工作, 使村民了解本工程关键新, 在施工过程中主动协调周围关系, 主动取得施工现场周围村民支持, 并主动同建设、 监理单位进行沟通确保工程顺利进行, 为甲方排忧解难。而且严格根据国家相关要求, 做到不拖欠农民工工资, 使得项目施工进度和后期完满结束。C、 人员设备到岗承诺: 承诺中标后投入本工程关键人员（项目经理及关键技术管理人员）确保到现场进行办公, 并确保关键设备及仪器保持相对稳定, 若需调整, 必需事先取得招标人同意。D、 资金未到位承诺: 我方承诺开工前准备好充足资金, 在建设单位资金暂不到位情况下, 我方确保连续施工, 确保工程按承诺工期完成任务。E、 安全和文明防范方法: 若我单位中标施工期间将采取强有力安全、 文明施工方法, 保障工程施工安全、 文明进行, 创建安全文明工地, 确保不发生多种安全事故, 并负担由此发生一切费用。具体方法见施工组织设计。F、 我企业承诺, 工程交工后建立定时回访制度, 对已交工过工程项目进行回访、 监测, 为建设单位提供热情、 优质服务。G、 若中标, 项目完成后确保对工程根据国家要求保修期限进行无偿保修, 成立质量保修回访小组, 并承诺在接到建设单位维修指令后确保在12小时内抵达并按业关键求时间内维修完成。H、 我单位编制投标文件均根据招标文件相关技术标准和要求进行编制, 完全响应招标文件各项要求。投标人: （盖单位章）法定代表人或其委托代理人（签字）: 01月26日篇二: 投标承诺书范本投标承诺书范文汇总 投标承诺书范文汇总投标承诺书(发标人名称): 1、 依据已收到贵方招标文件, 遵照国家相关政策法规, 我方经考察现场和研究上述招标文件及其她相关资料后, 我方愿以招标文件所要求条件参与投标, 我方条件以投标书所显示内容为准。2、 我方已具体审核全部招标文件, 包含修改文件(假如有话), 及相关附件, 我方同意放弃提出含糊不清或误解权力。3、 我方认可投标附录是我方投标函组成部分。4、 我方同意所递交投标文件在招标期内有效, 在此期间内我方有可能中标, 我方将受此约束。5、 我方同意贵方不受你们所收到任何投标文件约束。6、 我方接收贵方招标文件全部内容。7、 我方相信贵方招标结果是公正、 正当, 不管我方中标还是落标, 我方将毫无异议地接收这一结果。8、 一旦我方中标, 我方将毫无异议地接收贵方授予承接协议并严格依据贵方招标公告和招标文件中相关要求与贵方判定承接协议。9、 我方确保所递交投标文件所反应内容真实可靠, 不然将负担由此引发一切后果和对应法律责任。投标人: (盖章) 单位地址: 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)邮政编码: 电话: 传真: 日期: 年 月 日诚信投标承诺书范文 诚信投标承诺书范文(装订于投标文件首页)本企业郑重承诺: 一、 将遵照公开、 公平、 公正和老实信用标准参与 (具体工程项目名称)投标;二、 此次投标所提供一切材料都是真实、 有效、 正当;三、 不与其她投标人相互串通投标报价, 不排挤其她投标人公平竞争, 不损害采购人或其她投标人正当权益;四、 不与采购人或集中采购机构串通投标, 不损害国家利益、 社会公共利益或者她人正当权益;五、 不向采购人或者评标委员会组员行贿以牟取中标;六、 不以她人名义投标或者以其她方法弄虚作假, 骗取中标;七、 不扰乱宁国市政府招标采购市场秩序;八、 不在开标后进行虚假恶意投诉;九、 中标后不得将招标文件要求不予转包、 分包项目转包、 分包于她人。本企业若有违反本承诺内容行为, 愿意负担法律责任, 包含: 愿意接收相关行政主管部门作出处罚, 愿意接收宁国市政府招标采购监管中心、 宁国市招标采购中心作出罚没投标确保金或履约确保金、 限制交易和停止交易等市场准入与清出处理。投标人(签字盖章): 法定代表人(签字盖章): 投标企业(盖章): 年 月 日投标人诚信承诺书 投标人诚信承诺书我单位在参与 项目投标活动中, 郑重承诺以下: 1.我方在此申明, 此次招标投标活动中申报全部资料都是真实、 正确完整, 如发觉提供虚假资料, 或与事实不符而造成投标无效, 甚至造成任何法律和经济责任, 完全由我方负责;2.我方在此次投标活动中绝无资质挂靠、 串标、 围标情形, 若经贵方查出, 立刻取消我方投标资格并负担对应法律责任;3.我方在以往招标采购活动中, 无重大违法、 违规不良统计;或虽有不良统计, 但已超出处理期限;4.我方未被地市级及其以上行政主管部门做出取消投标资格处罚且该处罚在使用期内;5.我方一旦中标, 将严格根据投标文件中所承诺报价、 质量、 工期、 投标方案、 项目经理等内容组织实施;6.我方一旦中标, 将按要求立刻与建设单位签署协议。投标人名称: (盖公章)法定代表人(或授权代理人): (签字)日期: 年 月 日篇三: 投标服务承诺书样本服务承诺书优惠与服务承诺: 我企业*对*（项目名称）招标文件中相关工期、 投标使用期、 质量要求、 技术标准和要求、 招标范围、 废标条件、 专题承诺和招标人不能接收条件等实质性内容完全响应。如我企业能在此次竞争谈判中中标, 我企业郑重承诺以下: 一、 假如我企业中标, 我们确保保质保量完成工程。二、 施工中, 我企业会严格根据投标文件及协议中承诺推行。三、 因我方原因造成工地临时停水、 停电、 停工、 窝工造成损失, 由我方负担。全权代表（签字）: 年月日篇四: 设计投标服务承诺书十四、 设计投标服务承诺书一、 设计阶段服务承诺及确保方法: 1. 符合国家相关规范要求, 满足设计标准要求。2. 质量目标: 依据招标书要求高标准设计, 从人力、 物力、 时间等要素着手, 强调周密、 科学、 合理计划, 从而达成设计质量上精益求精, 设计深度符合甲方要求, 最终设计效果达成甲方理想效果。3. 对方案设计及其评审意见充足深入地了解, 依据以往大型工程设计经验和本企业比较成熟施工工艺、 设计师提出合理化提议。4. 项目组决议层与管理层要有强烈质量意识。因为设计图好坏, 不是取决于效果图画得是否漂亮, 而是取决于做出来效果是否好, 这就需要项目组关键责任人员也含有很高设计水平, 与在这个项目认真努力, 有预见性、 有针对性做方案, 而不是乱套, 尤其是要做好对细部处理, 细部处理好了、 图纸质量才能确保。5. 选择类似工程设计经验专业人员, 以最熟练方案做到最好效果; 6. 方案设计质量及变更控制体系成立审核小组: 熟悉设计意图和构思; 掌握需设计各项目内容及质量标准; 认真了解甲方设计标准要求; 做好设计图检验日志; 内部定时召开会议反应存在问题, 同时参与该项目一切外部协调会议; 对各专业小组衔接处进行关键检验; 对已完成设计图直接情况检验。设计质量及变更控制技术交底步骤: 项目责任人专业责任人效果图设计组长专业设计员技术交底制度: 建立该项目特有技术交底制度, 采取书面技术交底制度, 严禁进行口头技术交底, 书面资料要按本企业档案制度归档。设置质量控制点, 明确技术难点处理方法: 对要求尤其高、 技术难度大某个步骤, 设置技术和审核关键, 以操作人员、 材料技术工艺均应关键控制。7、 施工图设计人员配置策略好方案加上高素质施工图设计人员, 才能充足完成一件完美设计作品, 其中施工图设计人员素质也是非常关键。（1）选择类似工程设计经验专业人员, 以最熟练方案做到最好效果; （2）指定奖罚方法, 严格ISO9001贯标管理, 实施激励制度; （3）各专业小组实施责任人统一管理制, 责任明确, 奖罚分明。（4）依靠企业综合实力, 建立该项目管理顾问层, 是项目组对其它相关专业有强大技术后援, 是施工图设计能与建筑、 暖通、 弱电等其她专业设计项目衔接配合。8、 施工图设计质量控制体系（1）成立施工图质量审核小组其关键工作内容包含: 1)熟悉设计意图和构思; 2)掌握图纸各项目内容及质量标准; 3)发觉质量问题, 分析原因, 研究对策, 总结经验; 4)做好施工图设计检验日志; 5)内部定时召开会议反应存在问题, 同时参与该项目一切外部协调会议; 6)对各专业小组衔接处进行关键检验; 7)对已完成设计图直接情况检验。（2）施工图设计操作质量控制1)技术交底步骤: 项目责任人专业责任人施工图设计CAD组长专业CAD设计员2)技术交底制度: 建立该项目特有技术交底制度, 采取书面技术交底制度, 严禁进行口头技术交底, 书面资料要按本企业档案制度归档。3)设置质量控制点, 明确技术难点处理方法: 对要求尤其高、 技术难度大某个步骤, 设置技术和审核关键, 以操作人员、 材料技术工艺均应关键控制。（3）施工图CAD绘制质量控制施工图CAD绘制实施自检制度: 1)每一小部分完成后, 由施工图专业设计人员对自行查对检验, CAD组长进行复查。2)每一相对完整部分完成后由专业设计责任人再进行检验。3)每一轮出图前, 必需有项目责任人判定, 协调各专业设计站设计结果, 并处理相关问题, 对检验情景出具书面意见书。4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。5)发觉问题立即帮助专业设计责任人处理问题, 并做好笔记。9、 确保施工图按期完成方法假如我企业有幸中标, 将根据招标人意见, 并按郑州市人民政府各主管部门要求进行施工图设计, 直到审核同意。在此过程中我企业将竭尽全力配合招标人及主管部门, 依据批按时间进度表, 在短期内完成施工图设计。有以下确保方法; （1）设计进度管理计划（2）确保设计进度管理: 设计项目组全体设计师都要认真学习设计协议文本, 在全方面了解和掌握其要求, 确保准期完成设计。设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求, 全方面了解和掌握本项目总责任人方案设计理念及方案设计关键点。以关键设计人员长久积累经验 遇见性地处理施工时可能出现各式各样问题。 各类协调工作管理: 项目组内部关系协调: 由项目责任人进行内部协调。外部协调: 由关键责任人进行内部协调。建立本项目设计管理制度: 设计日志: 由设计CAD组长与专业责任人共同负责。定时周会议制: 由项目责任人主持, 会议纪要书面汇报业主和企业领导。10、 充足人力投入在企业设计师队伍中挑选含有丰富大型工程施工图设计经验设计师, 依据该项目对应情况, 组成一个由决议层、 管理层、 管理顾问层、 实施层组成设计项目班子。11、 后勤确保（1）计算机设备确保: 台式机和笔记本电脑相结合确保项目每个组员都配置, 并做到人、 机固定使用保障全部设备网络通畅2）后勤服务提供完善服务, 尽可能解除设计人员后顾之忧。企业将拨出专用车辆, 保障设计师在现场工作。二、 施工阶段与施工单位配合承诺1、 设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。2、 在项目开始施工时, 我企业将派驻对应专业设计代表, 立刻协调处理施工中碰到设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、 处理相关设计问题、 主动配合业主办理多种手续和参与各阶段验收工作。3、 施工阶段, 我方派驻设计责任人, 定时现场指导施工及完善相关变更手续, 如碰到技术难点, 我方立刻委派设计总监到施工现场, 处了处理施工中关键技术问题, 并在甲方要求期限内办理设计变更文件。4 在施工中碰到设计问题以及现场意外情况, 我企业确保在接到通知后二十四小时之内赶到现场并拿出处理意见。5、 施工过程中, 对发包人提出设计变更或图纸问题, 我企业在收到发包人通知后, 在二十四小时内与发包人协商变更可能性或作出书面意见回复, 对合理可行性设计意见安排相关人员进行设计。三、 对本项目以及对建设单位合理化提议1、 提议成立设计单位、 监理单位、 业主、 施工单位四方技术教授小组, 共同研究审定关键部位施工方案, 新技术、 新工艺、 新材料应用及创优方法。2、 加强工程项目成本管理, 编制工程成本控制计划, 增收节支, 定时进行成本分析, 采取降低费用开支、 增加盈利。3、 编制科学合理施工计划。项目部依据工程总进度计划立刻编制安装工程分部施工进度计划, 充足采取交叉施工、 流水作业等手段, 科学安排施工各要素, 并严格落实, 降低窝工、 停工等现象, 提升劳动生产率。4、 项目部在满足施工进度前提下, 科学编制月、 季度要料计划; 加强现场材料管理工作, 做到用料计划正确无误, 按工程进度需要, 组织不一样品种、 规格材料分批进场。材料、 设备采购要货比三家, 最终确定供货单位, 批量材料争取由厂家直接供给, 以降低中间流通步骤, 降低材料采购成本。进场材料设备要降低露天堆放时间, 预防自然损耗丢失, 减小保管费用。施工时做到限量领料, 合理用料, 降低材料损耗量。5 尽可能在原材料或半成品产地完成质量验收, 降低材料报废率等。在产地进行验收合格后方能运至工地。6、 加强劳动力调度与管理, 按工程进度需要配置劳动力, 对施工班组采取比较根本责任承包措施, 工资分配同所完成工程挂钩, 提倡一专多能, 降低间歇窝工及非生产用工。7、 施工机具配置要合理, 选择效率高施工机械, 提升生产率及机械化施工水平。8、 加强对过程产品质量控制和管理, 确保产品一次成优, 降低返工等现象, 以质量保进度, 以质量降成本。9、 认真实施各项质量制度。在施工过程中, 项目部应按企业质量手册、 程序文件要求确保质量体系有效运行, 严把各项质量检验关, 对卫生间、 隐蔽工程等关键部位加强监督检验, 将质量隐患消除在萌芽状态, 避免因质量问题而造成整改、 返工损失。10、 合理组织施工, 对安装工程来说, 工程前期, 施工配合工期长, 耗工量大, 后期工程量集中, 工期紧、 压力大, 在施工安排上要及早采取对应方法, 做到边配合, 边加工, 有安装条件抓紧施工, 以分散施工高峰期工作量, 减轻工程后期对安装工作压力, 做到均衡施工。11、 在施工过程中, 主动推行新工艺、 新材料、 新机具等新施工方法手段, 以提升施工效率, 降低工程费用, 重视技术革新和合理化提议工作, 以确保工程质量、 进度及成本目标实现。12、 充足把握图纸会审关, 使设计方案结合实际, 降低造价, 方便施工。13、 加强现场总平面管理, 进场材抖、 成品、 半成品要按场地部署图堆放, 做到合理、 整齐, 以降低二次搬运损耗。14、 抓材料装卸、 运输、 管理各个步骤, 降低物资消耗。15、 做好材料计量工作, 做好落手清, 合理回收利用降低原材料消耗。16、 做好材料进场验收工作, 验质量、 验数量, 降低进场损耗。17、 提升计划管理水平, 抓住计划编制, 综合平衡和检验实施步骤。加强生产管理工作, 立刻处理施工过程中实际问题, 以加紧施工进度。18、 依据目标成本, 进行成本倒算, 确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实施成本否决权。19、 严格样板开路, 降低返工, 降低成本。篇五: 投标承诺书范本投标承诺书范本（本承诺书装订于投标文件首页）本企业郑重承诺: 将遵照公开、 公平、 公正和老实守信标准, 参与 项目投标。一、 所提供一切材料都是真实、 有效、 正当。二、 不与招标人、 其她投标人或者招标代理机构串通投标, 损害国家利益、 社会利益或她人正当权益。三、 不向招标人或评标委员会组员或相关人员行贿, 以牟取中标。四、 不以她人名义投标或者其她方法弄虚作假, 骗取中标。五、 不接收任何形式挂靠, 不扰乱招投标市场秩序。六、 不在投标中哄抬价格或恶意压价。七、 不在招投标活动中虚假投诉。八、 本企业若有违反承诺内容行为, 愿意接收建设行政主管部门处罚, 并负担对应法律责任。投标单位: （盖章）投标单位地址: 法定代表人（署名）: 手机: 项目责任人（署名）: 手机: 年 月 日篇六: 服务承诺书(投标用)_doc服 务 承 诺 书致我院在充足响应比选规则基础上郑重承诺: 我院含有严格质量保障管理体系, 且取得了国际上相互认可ISO质量确保体系认证证书。本项目将根据GB/T19001-ISO9000质量确保体系运作。一、 设计质量确保承诺1. 我院郑重承诺按以下方法确保设计质量: 质量确保体系内递交质量可靠, 经济合理设计文件, 我们制订了质量、 进度、 成本计划, 而且为计划实施确定了一系列方法。 制度确保(1) 加强内部职员管理和职业道德教育(2) 严格落实ISO9001-制度落实技术力量确保(1) 成立本项目工程质量管理小组, 对本项目从方案开始进行内部技术评审, 认真推行校审制度, 层层把关, 确保设计图纸质量; 多与业主和相关职能部门沟通, 多作现场调研工作, 使设计能与职能部门要求和实际相符, 帮助业主在合理情况下节省投资、 缩短工期。(2) 配置理论知识扎实、 经验丰富设计人员。我院承诺: 除取得业主同意外, 不得更换设计人员。2. 本设计中质量确保方法针对本设计特点, 我们实施严格设计全过程控制, 制订了一系列质量控制体系程序文件, 并明确质量体系控制步骤图。 实施全过程控制全过程质量控制步骤以下: (1)设计总进度控制计划编制; (2) 各单位、 各专业设计标准编制与会审; (3) 各单位、 各专业接口实施管理; (4) 总体方案和专业方案评审与优化; (5) 各单位、 各专业设计文件校审与专业之间会签; (6) 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处理。质量体系程序文件依据质量确保体系二十个要素, 结合本设计特点, 分别制订对应程序文件, 对各项质量活动所采取方法进行具体描述, 明确责任、 目和范围, 以及何人、 何地、 何时、 怎样做, 对质量要素进行控制并统计, 共二十二个程序, 分别是: (1) 管理评审程序; (2) 质量计划编制与控制程序; (3) 协议评审程序; (4) 设计策划程序; (5) 组织和技术接口控制程序; (6) 设计输入控制程序; (7) 设计输出控制程序; (8) 设计评审、 设计验证和设计确定控制程序; (9) 设计更改控制程序; (10) 文件和资料控制程序; (11) 设计文件、 图纸、 资料控制程序; (12) 质量体系文件编写程序; (13) 分承包方评定和控制程序; (14) 用户提供产品控制程序; (15) 产品标识和可追溯性程序; (16) 纠正和预防方法控制程序; (17) 设计文件、 图纸印制和交付控制程序; (18) 质量统计控制程序; (19) 内部质量审核程序; (20) 培训程序; (21) 设计服务程序; (22) 统计技术应用程序。质量体系程序文件设计严格实施校审制度, 以确保设计质量。校审程序共三级, 即校对校核、 审核、 审定。在质量确保体系作业文件中, 各级校审人员职责都有具体要求。而且含有一定操作步骤。二、 设计服务承诺: 我方郑重承诺提供以下服务以确保本项目顺利进行: 1. 设计实施期间跟踪配合方法针对本设计包含面比较广, 工作量大, 技术要求高特点, 实施全过程跟踪配合服务。 设计全过程跟踪配合服务, 从要求设计投标开始, 直至设计全过程和以后具体子项筹备、 设计和实施。 切实做好各阶段质量管理, 包含各阶段工作内容、 质量标准、 实施人和检验人、 质量控制点、 阶段性结果等。2. 设计编制过程中服务承诺从搜集资料起, 设计人员即全身心投入设计工作, 立刻与委托方沟通, 定时向相关领导、 教授汇报, 吸收好意见和提议, 并具体表现在以后设计工作中。在设计编制过程中, 从实际出发, 多为委托方及以后设计管理着想, 吸收以往经验, 做好委托方参谋。3. 现场配合服务确保在设计过程中, 派设计代表组常驻现场, 随时向业主了解设计意图, 处理设计过程中发生与设计相关技术问题, 并做好业主和相关职能单位参谋, 确保设计质量和设计工作顺利进行。现场代表人员人数和专业, 依据工程进展和业主需要, 不一样阶段委派不一样设计人员参与。现场代表人员与业主、 各职能部门亲密配合, 处理设计工程中出现技术问题。现场设计代表组备有专车, 以处理现场人员交通问题。利用我方整体优势, 为现场设计代表组发明了良好后勤服务和生活保障条件。如设计需要, 我方其她人员包含院总工程师、 项目总负责、 专题负责, 不管节假日随叫随到, 赴现场处理问题。领导小组、 协议主管、 技术主管、 项目总责任人常常到现场, 了解现场人职员作情况, 对不合格者立刻撤换。并常常与委托方保持沟通, 了解委托方需求, 立刻处理问题。确保派出含有良好敬业精神技术人员进驻工程现场, 同时处理现场人员家庭困难, 使现场人员安心工作。从思想上根本处理现场设计代表组服务态度, 即从领导要我做, 到我要争取去现场进行配合观念。4. 设计工作全过程服务派出专业人员全方面进行现实状况调查, 正确地掌握第一手资料。 提出设计研究方法和技术路线, 报业主审查。提出设计目标, 报业主审查。配合招标人做好此次设计上报审批各项准备资料编写工作。5. 深入优化技术方案方法在设计过程中, 尤其是在前期设计编制和设计方案形成过程中, 定时召开教授会议, 对不一样阶段设计提出最优设计方案, 使设计工程设计创一流水平。三、 设计使用权承诺我方郑重承诺此次我方参与此次设计投标结果招标人（业主）享受使用权, 并能够进行展示、 宣传等。若我方中标, 招标人有权对中标方案部分或全部内容进行复制、 展览、 印刷、 出版或其她形式公布等。四、 设计责任承诺若我方中标, 我方郑重承诺: 1. 我方设计文件均按国家技术规范、 标准、 规程及招标方（业主）提出设计要求, 进行工程设计, 按协议要求进度要求提交质量合格设计资料, 并对其负责。2. 按设计协议要求内容、 进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件。3. 交付设计资料及文件后, 按要求参与相关设计审查, 并依据审查结论负责 对不超出原定范围内容做必需调整补充。按协议要求时限交付设计资料及文件, 负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、 处理相关设计问题和参与完工验收。4. 我方保护招标方（业主）知识产权, 不得向第三人泄露、 转让招标方（业主）提交产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失, 招标方（业主）有权向设计人索赔。5. 我方设计方案得到业主认可。6. 设计过程中我方与业主紧密配合, 业主对设计方案合理修改意见我方应给予采纳。7. 设计过程中业关键求设计人员一同前往外地考察, 我方给予配合。我方做初步设计, 明确项目责任人, 项目责任人全过程服务。设计人做设计施工图纸, 更要明确项目责任人, 并全过程服务, 日常每个月最少到施工现场巡视一次, 出现关键性技术问题时, 应随叫随到。五、 其她承诺1. 我方郑重承诺我方设计单体设计确保经过计划管理部门审批。2. 我方郑重承诺我方全部图纸确保经过设计质量监督站检验要求。3. 我方郑重承诺若我方中标, 我方对超出设计资质范围设计将作出分包计划。4. 我方郑重承诺若我方未中标但取得投标赔偿金, 我方投标方案知识产权归招标方全部。5. 我方郑重承诺若我方中标, 我方接收招标人可能对各标段设计项目工作量调整。6. 我方郑重承诺若我方中标,中标后协议签署时我方确保向招标人提交设计责任承诺文件。7. 我方郑重承诺若我方中标, 将加强人员管理, 确保我方人员不以权谋私, 不吃、 拿、 卡、 要, 不刁难参建相关单位。投 标 人: 法定代表人: 日期: 年 月 日篇七: 投标承诺书投 标 承 诺 书致: : 本投标人已具体阅读了 （项目名称）项目招标文件, 自愿参与上述项目投标, 现就相关事项向招标人郑重承诺以下: 1、 本投标人自愿在招标文件要求服务期限内根据招标文件及协议、 技术要求完成监测任务, 按时验收并向招标人移交项目。根据投标文件承诺并满足招标文件要求。2、 遵守中国、 XX省、 XX市相关招标投标法律法规要求, 自觉维护建筑市场秩序。不然, 同意被废除投标资格并接收处罚。3、 服从招标文件要求时间安排, 遵守招标相关会议现场纪律。不然, 同意被废除投标资格并接收处罚。4、 接收招标文件全部内容。不然, 同意被废除投标资格并接收处罚。5、 确保投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假, 同意作无效投标文件处理并被没收投标担保, 若中标以后查出有虚假, 同意废除中标资格、 被没收投标担保, 并接收招投标行政管理部门依法进行严厉处罚。6、 确保投标文件不存在低于成本恶意报价行为, 也不存在恶意抬高报价行为。不然, 同意接收招标人违约处罚并被没收投标担保。7、 确保根据招标文件及中标通知书要求提交履约担保并商签服务协议。不然, 同意接收招标人违约处罚并被没收投标担保。8、 确保根据协议约定完成协议范围内全部内容, 推行保修责任。不然, 同意接收招标人对投标人违诺处罚并被没收履约担保。9、 确保中标以后不转包、 不用挂靠队伍。不然, 同意接收违约处罚并被没收履约担保。10、 确保中标以后按投标文件承诺向招标项目派驻管理人员及投入机械设备、 办公设备及监测设备。不然, 同意接收违约处罚并被没收履约担保。11、 确保中标以后亲密配合建设单位及监理单位开展工作, 服从建设单位驻现场代表及现场监理人员监督管理。12、 确保按招标文件及协议约定标准处理造价调整事宜, 不发生签署服务协议以后恶意提升造价行为。13、 确保不参与陪标、 围标行为。不然, 同意接收建设行政主管部门最严厉处罚。14、 本投标人在要求投标使用期限内及协议使用期内, 将受招标文件约束并推行投标文件承诺。若有违反上述承诺问题, 将自觉接收建设行政主管部门依据法律法规和相关要求进行任何处罚。投 标 人（盖章）: 法定代表人（签字或盖章）: 年 月 日篇八: 产品售后服务承诺书模板产品售后服务承诺书模板一、 售后服务承诺1、 质量确保: 作为设备供给商- , 我企业对此次投标所提供产品均为厂家原厂原包装, 符协议家 质量认证和 质量认证体系, 并提供产品技术资料(包含安装说明书, 产品装箱目录、 产品口汉字使用说明书、 合格证及保修凭证等)。2、 供货安装时间: 桂林市讯创贸易有限企业在此次招标采购中若中标, 在接到中标通知书后即向用户提供货物。产品制造和检测都有质量统计和检测资料。对产品性能检测, 我们已对产品进行全过程、 全性能检验, 待产品被确定合格后才装箱发货。3、 产品交货期: 尽可能按用户要求, 若有特殊要求, 需提前完工, 我企业可尤其组织生产、 安装, 努力争取满足用户需求。4、 保修承诺: 本企业对此次协议供货使用期内所提供全部产品保质期 , 使用期内所提供全部产品, 提供正常工作日全天侯服务, 终生技术服务支持。5、 响应时间: 若在七个工作日内发生质量问题或操作上对用户造成不便影响, 本企业承诺在三个工作日内对设备进行无偿更换。保修期内, 产品若发生故障, 在接到贵企业报修后, 如有需要本企业将提供代用设备。保修期内因设备性能故障维修两次仍不能正常使用, 本企业无偿更换新设备。6、 服务体系: 作为设备供给商本企业对此次招标所提供产品提供保障体系: 当设备出现故障, 必需时将派指定专业技术员在要求时间内上门维修或寄修, 费购货方愿意产生运杂费由本企业负担。二、 产品价格承诺1、 在相同竞争条件下, 我企业在不以降低产品技术性能、 更改产品部件为代价基础上, 真诚以最优惠价格提供给贵方。2、 在保修期内供方将无偿维修和更换属质量原因造成零部件损坏, 保修期外零部件损坏, 提供配件只收成本费, 由需方人为原因造成设备损坏, 供方维修或提供配件均按成本价计。三、 售后服务确保企业实力保障: 本企业将为该项目设置专员售后服务制度;四、 投诉体系及联络方法1、 假如您对我们服务有意见, 请向技术部调度员或维修部经理投诉。2、 对用户所投诉问题, 核实是我们责任, 将对管理人员及经办人员进行不一样程度惩处, 并向用户赔礼道歉。如不是本企业责任, 相关人员也将向用户解释, 期望用户能给予我们最大支持。企业全称(盖章)业务责任人: 联络方法: (日期)