新版安全保证体系框架图.doc

安全确保体系框架图

安全确保体系
思想确保
提升全员意识
施工技术安全
规则教育
安 全 第 一
预 防 为 主
强有力组织、 方法确保
组织确保
方法确保
建立各级安全组织
建立医疗保健机构
建立劳动保护防疫机构

有力后勤保障方法

安全生产、 事事相关、 人人有责
制度确保
各项安全生产制度
可靠医疗保健方法
完善劳动保护方法
通畅灵敏通信方法
各工种安全生产制度
月季年安全检验制度
安全总结评选制度
经济确保
包保责任制
监督检验
奖罚分明
经济兑现
事事讲安全
四处有保障
目标: 创建安全生产标准工地。
生产必需安全
安全为了生产

质量确保体系框架图

质量管理目标
质量确保工作计划
质量确保工作体系
产品形成过程质量控制体系
思想工作体系

组织确保体系
对设计图纸质量审核
↓
施工准备阶段质量控制
↓
材料、 机具质量控制
↓
施工工艺质量控制
↓
使用过程质量控制
施工作业标准化
计 量 工 作
质 量 管 理 信 息 系 统
贯标办公室
质量检验工程师

施工队

队质检员
质 量 第 一
用 户 至 上
质量是企业生命
工班长
质量管理部

施工组织机构框图

管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表中铁八局集团有限企业对本工程实施组织、 指挥、 协调、 监控与内外计价结算, 处理一切与本工程相关事务, 全方面组织、 管理、 实施本工程项目施工任务, 对建设单位全方面负责。
二
项目经理
受中铁八局集团有限企业委托, 在相关本工程实施、 完成与缺点修复等方面实施与此相关事务。
确定项目管理目标与方针, 主持编审项目总体施工组织设计和制订总体质量计划。直接组织施工生产, 负责合理调配资源, 搞好内外协调, 对本工程安全、 质量、 工期、 环境保护、 水土保持、 劳动卫生等工作全方面负责。以人为本、 协调发展, 做好本工程建设。
三
项目副经理
帮助项目经理管理施工生产, 配合项目经理完成本投标人就本工程对业主承诺。
负责现场施工进度、 工程质量、 安全生产、 环境保护、 文明施工、 成本控制管理和方法具体落实。
组织协调生产要素合理配置, 确保工程阶段性目标实现。
四
总工程师
对本工程质量、 施工技术、 计量测试等负直接技术责任, 率领并指导全部技术人员开展扎实有效技术管理工作; 提出并落实改善工程质量技术方法。
负责组织图纸会审, 组织重大技术方案审查, 组织对施工组织设计审查及同意, 负责质量计划编制, 检测标准方案制订。
负责新技术、 新工艺、 新设备、 新材料及优异科技结果推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、 施工组织设计及质量计划进行编制及同意后实施。对施工中可能出现质量通病及其纠正、 预防方法进行审核。
组织科研攻关项目, 处理工程施工中关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目验工计价。对本工程环境保护、 劳动保护和安全生产技术工作负责, 结合本工程作业环境和施工特点, 科学周密地制订并下达安全生产技术方案、 劳动保护方法和环境保护具体方法, 并认真落实落实。
五
项目经理部各职能部门职责
1
工程部
对本工程施工技术管理工作, 编制实施性施工组织设计和施工方案; 负责对设计图纸进行查对、 技术交底、 过程监控, 处理施工技术疑难问题; 负责编制完工资料和进行技术总结, 组织实施工程完工后保修和后期服务; 组织推广应用“四新”技术, 开发新结果。
负责控制测量、 放线定位测量和对工程进行复核、 检验及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛交接; 依据建设单位和设计部门给定控制点, 部署施工阶段测量。
负责项目施工生产调度指挥工作, 公布和接收调度命令、 通知, 上报或接收调度汇报, 督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作, 组织编制质量管理措施、 质量内控标准、 纠正和预防方法、 创优计划; 配合监理工程师做好现场质量监督检验。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件, 制订质量计划、 项目创优计划和创优方法, 并组织实施; 负责质量管理体系文件落实、 实施, 并进行监督检验。负责本工程环境保护和水土保持工作, 帮助征地拆迁工作, 制订环境保护、 水保计划与方法, 并落实落实。负责本标段施工过程中职业健康安全管理工作和文物保护工作。
负责安全综合管理, 组织编制安全管理措施、 安全内控标准、 安全计划、 安全技术方案, 并认真落实落实。组织定时安全检验和安全抽查, 负责安全检验督促, 定时组织对全部参建职员进行安全教育。
3
合约部
负责协议谈判管理, 依据协议法负责与各施工队进行劳务协议、 内部承包协议制订、 签定和管理。
负责本工程进度目标分析和论证、 编制进度计划、 定时跟踪进度计划实施情况、 采取纠偏方法, 并依据施工进度计划和工期要求, 适时提出计划修正意见报项目经理同意实施。
负责验工计价工作, 开展责任成本核实工作。负责按时向业主报送相关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析, 适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
4
财务部
负责本工程项目财务管理、 承包协议、 成本控制、 成本核实工作。
参与协议评审, 组织开展成本预算、 计划、 核实、 分析、 控制、 考评工作。根据财务法负责本工程资金管理, 确保项目建设资金专款专用。
5
物设部
依据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理, 制订本标段设备物资管理措施。联络厂家完成大型机械设备操作与维修保养培训工作, 检验、 指导和考评各工区物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备管理工作, 制订施工机械、 设备管理制度。
依据业主物资供给方案, 主动配合做好“统一采购、 集中配送”物资采购工作, 按时上报关键物资申请计划, 按招标结果和配送中心分配数量与中标厂商签署供货协议, 在现场进行物资验收、 现场物资信息反馈。确保施工生产需要。
6
中心试验室
负责本工程计量、 测试工作, 负责工程检测试验计划制订、 实施与管理。
指导工地试验室做好现场多种原材料试件和混凝土试件样品采集。审批多种混和料施工配合比等试验数据。负责现场多种原材料试件和混凝土试件测试、 检验及质量统计。依据现场试验资料, 提出多种混和料施工配合比等试验数据, 并在施工过程中提出修正意见报同意实施。
负责工程试验原始资料整理、 保管。
负责本项目测试仪器、 设备购置、 使用、 管理、 维护和定时检定工作。
参与工程质量检验验收工作。
7
综合部
负责处理项目经理部一切日常工作, 负责党政、 文秘、 接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程安全保卫工作; 卫生所负责工地消毒、 职员医疗、 事故救治及流行病预防。