教你如何编施工组织设计.doc

教你怎样编施工组织设计,
建设工程招标投中, “施工组织设计”优劣, 是施工单位能否取得工程承包业务一项关键部分。招标单位、 投标单位、 评标单位都十分重视这项工作。然而, 部分施工企业对施工招标投标工作认识不多, 完全符合投标文件要求不到二分之一。既不盖章、 也不封口, 无人审核和签字, 是普遍行为, 这其中也包含部分一二级企业。同时, “施工组织设计”水平不高, 官话套话废话连篇, 而处理工程实际总是内容却极少。到底怎样编写“施工组织设计”呢? 本人从专业角度谈谈几点经验。
　　1.正当性: “施工组织设计”是投标单位向招标发出含有法律效力“承诺”, 所以, 要求投标单位盖上公章, 有法人代表签字, 并进行密封递缴招标单位或代理单位。
　　2.技术性: “施工组织设计”是投标企业各专业工程师组织大家讨论、 编写、 审核, 总工最终审批技术性文件。所以应有编制人、 审核人、 审批人署名。不然, 只能证实该企业在施工技术上处于失控状态。
　　3.针对性: 每个工程都含有其使用功效、 结构类型、 地质条件、 环境社会原因特征, 施工组织设计应抓住其特点, 关键进行描述, 应对未来施工含有预见性, 哪里有困难, 不轻易确保, 那么就应针对具体问题提出自己处理措施来, 这才能表现一具企业水平。
　　4.对应性: 招标文件中对施工单位投标都提出了部分具体要求, 要仔细阅读招标文件一一给以对方作一个满意回复。千万不能离开招标文件, 问三答四。
　　5.动态性: “施工组织设计”在实施过程中是依据实际改变了情况不停修改和完善过程。所以, 在招、 投标阶段施工组织设计应提出一具大致策略。中标以后再深入细化。不要急于把以后全部问题一次性全部处理, 这也是不可能。
　　6.相关性: “施工组织设计”既然是各专业相互配合, 就要处理好各专业之间程序和关系。比如塔吊安装与拆除, 在方案设计时, 你就要考虑怎样拆除。工业厂房中设备有大有小, 就要考虑是先安设备呢? 或是先结构呢? 要协商好各专业、 工序之间关系。
　　7.加工性: 施工组织设计是企业技术人员经过自己脑力劳动, 对各方素材进行加工过程, 并非是照着教材、 规范誊录一遍。空洞口号、 确保尽可能少用, 关键提出怎样确保方法。达成什么标准、 规范清清楚楚, 以及采取什么方法去靠近、 达成甚至超出这个标准。
　　8.切忌剽窃和照搬: 部分投标单位不会起草或图省事, 把其它工程施工组织设计复印和份一便进行投标。照搬或剽窃结果只能是矛盾、 笑话百出, 评标人员一眼便会看穿。这么投标不如不投好。
　　9.严厉性: 文字要简明扼要、 图表要整齐、 内容要齐全、 装帧要计策。表示投标人对招标人尊重。
　　(附)施工组织设计基础内容
　　编制说明
　　工程概况
　　编制依据
　　施工布署
　　施工方法选择
　　施工总进度控制计划
　　劳动力、 施工机械需用计划
　　材料、 设备需用量计划
　　临时设施计划
　　施工总平面部署
　　施工准备工作计划
　　施工管理和技术组织方法
　　当建设单位招标文件对施工组织设计基础内容和次序有要求时, 按招标文件要求编写。
　　施工组织设计编制方法
　　1、 编制说明
　　简言工程性质, 编制依据, 编制目和意义。
　　2、 工程概况
　　2.1项目概况
　　建设地点、 建设规模;工程建筑总面积及占地总面积, 总投资或施工协议造价;施工协议总工期;关键施工工程项目。
　　2.2工程特点
　　生产步骤及工艺设备特点;建筑结构类型特征, 采取新技术、 新材料及新结构情况, 施工特点和难点。
　　2.3工程所在地域特征
　　建设地点地形、 地质、 气象及水文情况;地方材料资源、 交通运输及地方企业协作条件;可供施工利用多种设施现实状况, 水、 电及其它动力供给条件, 当地劳动力及生活设施情况。
　　2.4工程施工条件
　　施工场地、 道路、 障碍物处理及其它准备情况;施工设计图纸交待情况;工程关键材料、 设备和其它特殊材料准备或到货情况、 供货期限。
　　3、 编制依据
　　关键与工程项目相关文件和条件。如: 建设批文、 现场气象和地质资料、 项目施工协议, 设计施工图, 国家和地方或行业相关施工多种要求或标准, 与工程施工相关多种资源情况。
　　4、 施工布署
　　4.1施工任务划分和布署
　　依据工程项目规模、 特点、 协议目标, 对工程项目用系统理念进行总体计划和布署, 明确各施工单位(队)所负担施工任务范围和施工区段。
　　4.2施工次序和施工阶段划分
　　依据工程特点和现场条件, 资源配置, 确定单项或单位工作施工次序,
　　划分施工阶段, 提出各阶段施工目标和标准, 明确关键施工项目及穿插施工项目, 确保工程项目按试车次序和生产准备要求, 达成配套交付使用。
　　4.3项目组织与管理
　　(1)组织机构设置
　　依据工程项目规模、 特点、 协议目标, 建立有针对性、 能起到系统控制、 精干协调项目管理部, 设置适合本工程项目管理组织机构, 并明确其管理职能和职责。
　　(2)项目管理
　　①项目管理目标
　　依据项目工程规模、 特点、 协议目标、 明确本项目管理目标。如:
　　工期目标
　　质量目标
　　HSE目标
　　成本目标
　　②项目管理方法
　　针对项目工程特点和项目管理目标, 建立项目管理体系, 对项目施工管理全要素(施工进度、 质量、 安全、 成本、 现场管理、 协议管理、 人力、 材料、 施工机械、 技术、 资金、 信息、 组织协调、 验收、 成品保护及项目回访保修管理)实施全方面计划管理, 并对进入现场多种资源进行优化配置和动态协调管理。大、 中型项目并制订项目部管理规章制度, 应包含以下(此内容可另立,不写在施工组织里,或视情况而定):
　　项目管理人员岗位责任制度
　　项目技术管理制度
　　项目质量管理制度
　　项目安全管理制度
　　项目计划、 统计与进度管理制度
　　项目成本核实管理制度
　　项目材料、 机械设备管理制度
　　项目现场管理制度
　　项目分配与奖励制度
　　项目例会及施工日志制度
　　项目分包及劳务管理制度
　　项目组织协调制度
　　项目信息管理制度
　　5、 施工方法选择
　　结合工程项目特点, 现场条件, 中国外优异施工技术与本单位技术水平, 选择适宜施工方法。确定实施施工技术方案。关键思索全工地性工厂化、 机械化方案,关键单位工程、 关键分部工程施工方法, 重大设备运输、 吊裝和安装方法, 新结构施工方法, 地基处理方法等。施工方法选择应进行技术经济分析, 论证技术优异性、 可行性与经济合理性。
　　6、 施工总进度控制计划
　　施工总进度控制计划应依据施工布署、 施工方法、 现场条件、 总工期目标和技术物资供给
　　条件, 遵照各专业(或分项目)施工过程合理工艺次序, 以系统理念统筹安排
　　各项施工活动, 用网络技术将关键工序、 关键控制点开工时间、 完工时间连结起来,成为施工总进度控制计划.
　　施工进度计划常见横道图和网络图两种形式。当招标文件无要求形式时, 使用其中之一表示施工进度控制计划均可。使用project、 P3软件, 横道图和单代号网络图可互为转换;当需要双代号网络图时, 可使用梦龙或同洲工程项目计划管理软件, 其亦可与横道图交换。在大型工程项目计划管理中, 使用P3软件, 作为施工进度计划和动态控制及统计、 计算资源与进度关系有较大优势, 故大型项目编制施工进度计划提议采取P3软件很好。
　　7、 劳动力、 施工机械(具)需用计划
　　依据施工总进度控制计划和工程量, 测算各关键工种和施工机械(具)需用量,
　　编制成劳动力需用计划和施工机械(具)需用计划。依据估计每个月(或周)需用劳
　　动力, 绘制劳动力估计动态图。
　　8、 材料、 设备需用量计划(这部分内容可另立一册, 或依据建设方要求而定)
　　具体核实施工设计图纸工程材料和设备数量, 编制出工程材料、 设备、 构配件需用量计划, 并依据工程施工进度计划, 编制出材料、 设备、 构配件采购计划和进场计划。
　　9、 临时设施计划
　　临时设施关键包含临时性生产和生活设施, 临时供水、 供电, 临时道路及临时通讯、 信息网路等设施。临时设施规模根据生产、 生活实际测算用量进行计划。
　　临时设施计划应与施工时间和空间相协调, 尽可能避开确定工程设计范围内建筑物、 构筑物、 道路及管线。
　　临时设施应充足利用现有设施, 以经济、 实用为标准, 因地制宜, 并宜采取拆装式结构或移动式建筑, 方便反复使用。
　　10、 施工总平面部署
　　依据施工布署、 施工方法和施工总进度控制计划, 结合现场地形、 永久性设施、 运输道路、 施工次序、 施工场所, 临时设施, 以及安全、 防火、 防爆和环境保护等情况进行综合考虑和安排, 绘制出满足施工生产、 职员生活和现场管理施工总平面部署图。
　　施工总平面部署图应包含以下内容:
　　施工临时用地范围;原有建筑物、 道路;拟建工程设计范围内建筑物、 构筑物、 道路及管线走向;临时性设施, 以及材料、 设备、 成品、 半成品, 露天堆放场, 施工机具设备放置场地及车辆停放场地。
　　11、 施工准备工作计划
　　11.1技术准备。熟悉与会审施工图纸, 组织技术交底, 安排编制单位或专业工程施工方案, 质量计划, 各项管理制度和相关文件信息搜集, 新技术项目试验、 焊接工艺评定与培训, 多种加工件、 构件、 材料、 设备采购技术资料准备和实施采购或者委托加工, 施工人员技术和项目HSE知识及技能培训。
　　11.2施工现场准备、 测量放线定位, 清理场地, 临时设施建设和施工总平面部署。
　　11.3资源准备。劳动力组织与调配;关键施工机具准备, 关键材料、 设备供货商评审和确定, 签署采购供货协议。
　　11.4编制人员、 机具、 物资动迁进场计划。
　　12、 施工管理和技术组织方法
　　依据项目工程特点, 施工方法, 项目管理特点, 结合国家、 行业、 地方和建设方技术、 质量相关要求, 以及满足企业质量方针和质量体系文件相关要求, 编制施
　　工管理和技术组织方法, 并应包含以下内容:
　　确保工程进度方法;
　　确保工程质量方法;
　　确保文明施工、 安全生产、 环境保护HSE方法;
　　确保季节施工方法
　　确保成本目标控制方法
　　项目现场管理
　　项目协议管理
　　项目信息管理
　　项目资源(人、 材、 机、 技术、 资金)管理
　　项目组织协调管理
　　项目完工验收阶段管理
　　项目回访保修管理
　　各专业施工技术方案