团队pk制细则.doc

团体PK制细则
为加速中国商务信息化建设, 打造一支含有凝聚力与竞争力团体, 提升工作效率, 所以提出“发明一家人团体”, 打造“团体积分PK制”。
一、 什么是“一家人”团体
1、 将各部门分队
2、 各队起队名, 队呼, 设计队旗
3、 将队员按年纪大小排为: 大宝、 二宝......小宝
二、 为何要发明“一家人”团体？
 1、 团体对团体
  团体与团体之间形成良性竞争, 有利于职员尽心尽力全方位投入工作, 团体组员参与管理, 共同决议, 全力行动, 充满活力和热情, 提升工作效率。
 2、 上级对下级
 含有强烈归属感和一体感。上级为下级排忧解难, 下级为团体鞠躬尽瘁。
 3、 队员对队员
 团体组员相互视对方为“一家人”, 互敬互重, 相互宽容, 容纳各自差异性、 独特征。友好相处, 充满凝聚力, 追求整体绩效。
好处:
 1）内部凝聚力大于外部压力
 2）组员之间相互认同
 3）组员对领导认可
 4）个人目标明确, 团体目标清楚
 5）热心并维护群体存在
三、 怎样实施“团体积分PK制”
1、 日常行为规范
2、 会议/培训纪律
3、 会议/培训主动性
4、 团体活动参与度
5、 其她
四、 团体Pk制积分制度
1、 每个团体原始分数为100分
2、 团体组员每增加或降低1分, 团体即增加或者降低1分
3、 每位队员原始分数为0, 基层职员增加或降低1分, 管理层含有连带责任增加或降低2分
4、 管理层本人增加或者降低分数是基层职员两倍
五、 近期PK项
1、 守时PK
（1）时间标准: 北京时间
（2）责任人: 会议主持人或组织者
（3）全员会议提前5分钟入座, 其她会议提前3分钟入座
（4）全员性会议全员出席（无迟到早退情况）此部门加3分
2、 桌面卫生管理PK
（1）修订卫生标准（卫生标准详见附件一）
（2）安排2位人员检验, 行政管理部抽查（人员检验表详见附件二）
3、 晨会PK
（1）晨会标准PK
（2）晨会主持人选拔
（3）晨会主持人评定
（4）每个月团体风采展示PK
4、 近期PK项(管理层)
（1）企业电话使用（详见《企业规章制度》第二章第一节第五条）
（2）双规制度（要求时间要求任务）
六、 展示形式
1、 文化墙上设置积分榜（需设计部支持）
2、 月度/季度/六个月度/年度会议评选积分最高团体及个人并给予奖励
3、 办公OA上即时通报积分情况（需研发部门支持）
4、 每日晨会公布积分浮动情况
5、 企业群中即时通报积分情况
本要求自4月15日起实施。
总经理签批:
烟台志远电子商务有限企业
行政管理部
4月13日
附件一
卫生管理制度
一、 桌面卫生
1、 桌面排放物品不得找过7件, 分别为: 电脑、 电话、 日历、 水杯、 文件筐、 笔筒、 其她（89000不得超出3件, 分别为: 电脑、 电话、 水杯）
2、 以上要求为职员不在工位上情况, 假如职员在工位上, 桌面可增加笔记本和笔
3、 隔断除了镜子之外不许可有任何其她东西
4、 文件筐内资料必需摆放整齐
5、 桌面、 电脑必需保持洁净整齐, 不得有任何灰尘
二、 地面卫生
1、 垃圾框内垃圾不得超出垃圾筐1/2
2、 地面保持洁净无垃圾及灰尘
附件二 烟台志远每日检验卫生值日表
星期
姓名
备注
星期一
兰文玉、 张茜

星期二
王聪、 臧玉倩

星期三
宇莎莎、 杨俊妮

星期四
初凌宇、 张冠波

星期五
徐照辉、 孙宝珍

星期六
彭少筠、 郭鑫

89000每日检验卫生值日表
（因为人员较多采取自动循环方法）
姓名
备注
孙立伟、 王爱玲

鲍爱敬、 尹海艳

于子萌、 贺玉瑶

原琳茹、 赵青平

曲竹青、 袁琳

王晓菲、 白雪

刘硕、 程雪玮

李彩英、 聂倩倩