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内部单位承包经营协议
甲方:
法定代表人: 职务:
住所地:
乙方:
身份证号: 联络方法:
住所地:

鉴于:
1、 甲乙双方已经签署了《劳动协议》, 乙方系甲方所聘用工程项目管理人员, 含有 资质, 并含有承包经营管理能力。
2、 为适应市场竞争需要, 转换经营机制, 愈加好地发挥内部激励机制作用, 甲方制订了《企业内部承包经营管理措施》, 并经董事会经过、 职代会审议。

现双方经平等、 友好协商, 依据《中国协议法》等相关法律法规要求和《企业内部承包经营管理措施》, 就乙方承包经营甲方设置于 区域企业相关事宜达成以下条款, 以资共同遵守。

一、 承包范围及方法
1、 甲方将设置区域级分支机构（以下简称“承包单位”）发包给乙方承包经营, 由乙方在承包期间内实施内部经营核实、 自负盈亏, 推行承包单位经营管理职责, 确保承包单位资产在承包经营期间保值增值, 完成承包经营考评指标, 负担承包经营管理责任。
2、 乙方有权在承包单位内部下设内部施工单位（包含单项工程项目部）, 但其命名与设置须报集团企业人力资源部审核立案, 由区域企业下文。并可将下设内部施工单位按《企业内部承包经营管理措施》承包给符合承包经营资格条件内部职员, 但下设内部施工单位不得再设施工单位实施承包经营, 仅可对工程项目进行单项承包。乙方应完善内部施工单位内部承包机制, 加强对其下属内部施工单位承包人、 工程项目承包人管理, 并与其下属内部施工单位承包人、 工程项目承包人签署内部承包协议与担保协议, 办理抵押手续, 并对下属承包人承包经营行为向甲方负担连带责任。
3、 乙方有权根据甲方经营范围, 在企业董事会年度授权权限内进行工程项目审核、 对外签署相关业务协议, 并负担由此产生一切经济法律责任。
4、 承包单位概况:
（1）承包单位名称:
（2）承包单位经营地:
（3）承包单位经营范围仅限于甲方营业执照登记经营范围之内。
（4）承包单位上级管理部门:
5、 承包经营考评指标:
（1）年营业额下限: 人民币 万元;
（2）年利润额下限: 人民币 万元;
（3）安全环境管理目标: 无死亡事故, 无重大伤亡事故, 无重大食物中毒事故, 无重大环境污染事故; 负伤率≤0.2%。
（4）文明施工管理目标: 文明工地达标率: 100%（协议要求标准）; 创文明工地目标: 。
（5）质量管理目标: 工程交验一次合格率: 100%; 创优项目目标:
; 用户满意度评价覆盖率: 100%。
（6）完成科技活动经费指标0.5%, 确保安全生产文明施工方法费按要求落到实处, 并进行专门核实。
（7）信息化管理目标: 全方面应用集团企业信息化管理系统。
（8）精神文明建设目标: 实现“四无一控制”: 无管理人员违法、 无党员违纪、 无职员犯罪、 无重大刑事案件、 控制计划生育超标。
（9）劳感人事管理目标: 乙方应确保与管理人员签署劳动协议、 下达人事聘用文件、 100%办理社会保险, 建立用人单位职员名册规范率100%, 劳动用工立案率100%, 建档率100%, 按时正确统计并上报劳感人事报表。管理人员和特殊工种人员持证率100%, 一线工人持证率85%以上。
（10）风险控制目标: 无劳务人员、 供给商引发群体性事件。
二、 承包期间
本协议项下承包期间为 年, 自 年 月 日起至 年 月 日止; 承包期届满后双方有意续约, 可在承包期届满前一个月内另行签署承包协议。
三、 承包单位经营管理
（1） 组织机构设置
乙方应该根据《企业内部承包经营管理措施》和企业机构与岗位设置要求建立健全承包单位内部组织机构。承包单位应该设置工程项目招投标与协议评审、 造价、 财务、 人事、 生产、 技术、 质量、 安全及风险管理等部门, 明确管理人员岗位及岗位责任制, 报上级管理部门立案。乙方各工程项目部设置管理岗位不得缺乏项目经理、 技术、 质量、 安全、 协议预算、 采购、 财务、 劳资等关键岗位人员, 并在投标或协议评审时, 明确工程项目人员机构, 作为评审含有满足协议条件依据之一。
（2） 人员管理
乙方享受承包单位人事管理权, 包含承包单位人员聘用、 考评、 薪资调整、 岗位调整、 解聘等, 但应该遵照以下要求:
1、 乙方应该根据甲方《劳动协议法》与所聘用人员签署各类劳动用工协议, 确保正当用工。
2、 乙方所聘用全部些人员应该填写个人情况记录表, 同时报送名册、 身份证、 学历证、 资质复印件及劳动协议至上级管理部门立案, 其中承包单位项目经理及管理岗位人员应该含有国家要求任职资格条件, 须经甲方审核原件经过后方可聘用或解聘。
3、 乙方能够自行制订承包单位薪酬福利制度报上级管理部门立案, 但该制度不得违反相关法律要求; 甲方帮助乙方为与承包单位建立劳动关系管理人员办理对应社会保险手续。
4、 甲方不定时地负责组织对承包单位各类管理人员和技术工人培训, 乙方应该派员参与。
5、 乙方及其所聘用管理人员应该严格遵守甲方制订劳动用工管理制度。
6、 乙方所聘用人职员资、 保险、 培训等一切人力资源成本费用均由乙方负担; 乙方与所聘用人员产生劳动争议纠纷应该正当合规处理, 并负担纠纷产生经济责任, 如给甲方造成损失（包含多种赔偿、 诉讼费、 律师费等）, 甲方享受对乙方追偿权。
(三)财务管理
1、 核实制度: 甲方对乙方承包单位财务进行独立核实, 在承包单位内部建立健全以工程项目为单位财务管理及核实制度, 而且根据乙方下属内部施工单位及承接工程项目逐层设置子科目。做到工程成本清楚、 工程进度款明确、 资金周转顺畅、 一个工程一套财务账册。甲方 （是/否）向乙方委派总账会计或必需其她人员, 所派人员年度费用核定为 元, 由乙方负担, 除日常生活费用按标准 元由乙方发放外, 剩下部分上交甲方, 由甲方对委派人考评后发放。
2、 资金入账: 乙方承包单位全部项目工程款均应该汇入甲方指定账户, 由甲方出具发票、 统一管理, 工程款到账后, 甲方有权按本协议约定直接扣除上缴利润、 税金、 罚款及其她垫付款项; 乙方不得私自将工程款汇入其她账户内, 不然视为侵占甲方资产行为, 甲方除将依本协议追究违约责任外, 情节严重将依法追究其刑事责任。
3、 资金使用: 乙方应该根据甲方相关制度要求, 进行资金申请使用。当下属施工单位向乙方申请资金应该明确资金使用项目、 用途, 乙方再与其工程资金使用计划进行比对, 根据乙方制订《资金使用审批步骤》审核后拨付使用, 乙方应确保专款专用, 将款项用于经同意用途, 不得挪作她用。乙方使用资金, 应该根据会计准则要求向甲方提供相关发票及支出原始票据。
4、 资金占用: 乙方承包单位标准上项目运行所需流动资金自行筹集; 特殊情况下, 甲方可向乙方出借资金。除应该根据0.55‰ /日（另有约定除外）标准向甲方支付资金占用费, 当出借资金数额较大, 甲方认为需要时, 乙方必需提供甲方认可担保。
5、 库存管理: 乙方应该完善以项目为单位库存管理制度, 各项目均应该建立设备、 材料采购台帐及出、 入库管理制度。财务人员要对出入库设备和材料严格核查, 做到账、 物相符, 避免材料浪费、 材料挪用、 失窃及内外勾结违法犯罪情形发生, 所以造成损失由乙方自行负担、 甲方享受追偿权。
（四） 业务管理
1、 工程承揽: 乙方应按甲方《工程项目风险评定及审查制度》制订内部项目审查制度, 对其下属施工单位对外承接工程项目, 乙方均应按内部标书评审制度给予评审经过后方可投标, 在进行协议评审经过后方可对外签署协议。对于授权范围以外工程, 乙方应该报上级管理部门评审经过后, 方可投标和签署协议。
2、 印章管理: 为加强对印章使用管理, 甲方将向乙方委派一名印章管理专员负责印章使用监督, 印章管理专员年度费用核定为 元, 由乙方负担, 除日常生活费用按标准 元由乙方发放外, 剩下部分上交甲方, 由甲方进行考评后发放。乙方使用公章应严格遵守甲方《印章管理要求》向印章管理专员进行申请与文书立案。另外, 除取得甲方事先授权或事后追认外, 乙方不得再以甲方名义对外签署任何形式法律文件, 包含但不限于协议、 协议、 备忘录、 确定书等法律文件; 不得私刻甲方或承包部门公章, 不然由此产生一切法律责任由乙方自行负担。
3、 协议管理: 工程施工过程中所需签署各类协议除在乙方权限范围内自行处理外均应严格推行甲方《协议管理制度》, 根据劳务、 材料、 设备等进行分类, 推行标书、 协议评审及立案制度; 未经甲方书面授权任何人员, 不得私自以甲方或甲方单位名义对外签署多种协议, 不然视为协议诈骗或职务侵占行为, 由此产生责任均由乙方负担, 并依法追究刑事责任。
4、 劳务管理: 乙方及下属施工单位标准上应该使用含有劳务派遣资质劳务企业提供劳务, 与劳务企业建立劳务分包或劳务派遣关系, 并监督其同农民工签署劳动协议、 办理社会保险; 特殊情况下, 承包单位自行聘用劳务, 根据本协议第三条第二款相关“管理人员”约定实施。
5、 劳务工资支付: 乙方应监管下属施工单位确保将劳务工资支付到劳务工人手中, 标准上使用银行工资卡支付劳务工资。不含有使用工资卡条件偏远地域, 项目部要采取劳务单位造工资发放表, 经劳务单位责任人（授权责任人）签字、 劳务工人本人签字后, 按表直接发放给劳务工人手中, 并存留一份立案。
6、 材料采购管理: 乙方应监管下属施工单位在有权采购材料范围内采购材料。采购资料应依据《质量安全环境手册》采购控制程序进行供方评价, 决定是否作为合格供方, 形成《合格物资供方名目》。根据《物质采购材料计划》控制采购质量和数量。采购和租赁协议须经协议评审经过。在收料步骤项目部必需有不少于采购、 质检、 库管人员三人同时在材料收料四联单上签字, 我方存留三联单, 供采购人员、 库管人员、 财务人员持有、 查对验证, 经项目经理最终签字同意后, 财务人员直接付至供方账户, 不然财务不予支付。
7、 设备管理: 乙方应监管下属施工单位做到入场设备、 办公器具登记造册, 建立《机械设备台帐》, 明确专员使用维护, 特种设备由专有资质单位安装合格并取得验收合格证后方准使用。
8、 技术质量安全环境管理: 乙方应该建立并完善工程质量、 施工安全、 环境卫生责任制, 杜绝安全事故发生, 确保所承揽工程质量达成国家施工质量验收规范标准及与建设单位施工协议约定质量等级; 按期向建设单位交付合格工程。乙方施工工程取得省级以上工程优质奖, 甲方将按内部奖励制度给予对应精神和物质奖励。
9、 承包单位内项目承包责任制: 乙方能够制订单位内工程项目承包责任制并对所发包单位和工程项目负担直接监管责任。乙方能够在其权限范围内设置内部业务单位, 将内部业务单位或以企业名义承接具体工程项目发包给其内部职员, 但应该依据《企业内部承包经营管理措施》与承包人签署《内部单位承包经营协议》或《内部工程项目承包协议》。明确承包人责、 权、 利, 但上述协议需报甲方审核立案, 乙方对其下属承包人承包经营责任向甲方负担连带责任。乙方内部业务单位不得再下设内部单位给予发包, 只能进行项目承包, 乙方须就该项目承包向甲方推行立案手续。
10、 工程资料归档: 乙方应根据甲方要求立刻上报工程相关多种报表, 总承包、 专业承包工程完整交工资料及获奖证书, 劳务分包、 专业分包工程分部交工资料及参建证实等, 由甲方负责存档备查。
11、 风险管理: 承包期内乙方对承包单位所承揽工程质量、 安全、 环境负责, 因施工协议推行给甲方造成任何经济损失由乙方负担。因乙方承包单位经营造成甲方被任何第三方起诉, 乙方应该配合甲方共同应诉, 主动处理涉诉事宜; 承包期内, 乙方须以甲方名义进行诉讼维护承包单位权益, 甲方也应该主动配合; 由此所产生一切费用（包含但不限于损失赔偿、 违约金、 诉讼费、 律师费、 判定费、 调查费等）由乙方负担。特殊情况下, 甲方在对外负担责任后有权向乙方追偿。
12、 理念视觉识别管理: 乙方应该落实实施甲方《理念识别规范》、 《视觉识别规范手册》, 维护甲方品牌与形象, 不得损害甲方声誉及利益。
13、 紧急情况通报管理: 在工程施工过程中发生突发性、 群体性事件或安全事故及其她紧急情况, 乙方应立刻通报甲方, 同时进行立刻处理, 因乙方未立刻通报造成发生损失或损失扩大, 乙方应自行负担全部责任。
14、 组织管理: 依法建立工会组织或临时工会组织, 有条件建立党团青年组织。符合条件建筑工地农民工业余学校建校率100%。
15、 乙方应依据集团信息化建设工作统一安排、 布署, 与集团建立网络连接。建立视频会议系统, 实现总部和各区域企业大中型项目综合项目信息管理与远程视频监控联网。
四、 甲方管理职责
1、 管理制度制订: 甲方负责制订各项管理制度, 建立项目风险评定、 财务监控、 风险控制、 人力资源管理等科学管理体系, 统一指导承包单位及工程项目管理工作。
2、 工程项目监控: 甲方负责对超出授权限额工程协议、 预算进行审查并提供风险分析意见, 审查或同意工程施工组织设计, 指导和监督承包单位办理工程结算手续。限额以下工程协议审查由乙方自行负担, 甲方负责监督。
3、 办理注册立案手续: 为乙方承包单位办理建设管理部门注册立案等手续。相关施工手续由乙方自行办理。
4、 培训: 负责组织对承包单位各类管理人员和技术工人培训。
5、 检验与监督: 承包期间, 甲方有权对承包单位以下事项（但不仅限于这些事项）进行检验与监督: （1）承包单位机构设置及管理人员情况; （2）承包单位各项规章制度建立情况; （3）资金使用情况; （4）对工程施工过程进行跟踪, 包含工程质量、 原材料、 施工工期、 安全生产、 工程成本、 劳务管理等随时抽查, 所需费用由乙方负担。对于甲方监督检验过程中发觉问题, 乙方应该根据甲方要求进行整改。
五、 承包单位利润分配
1、 成本及税费负担:
（1）乙方负担承包单位发生营业税、 企业所得税、 个人所得税, 由甲方代扣代缴, 扣缴百分比为: 营业税按当地税务机关要求百分比计缴。企业所得税和个人所得税, 如工程所在地有要求, 按当地税务机关要求百分比计缴。未在当地缴纳上述两税, 为确保依法纳税, 甲方按工程结算收入0.4%扣缴企业所得税, 个人所得税按项目部管理班子五大员个人实际收入征计扣缴, 征计时必需提供项目部管理班子五大员名单、 劳动协议、 养老保险、 工资表等, 如不提供, 则个人所得税按工程结算收入0.2%扣缴。日常在每次收到工程款时按上述要求预扣。
（2）政府相关部门针对承包单位、 所承揽工程等收取多种费用由乙方负担, 在实际发生时由甲方代扣代缴。建筑安全监督管理费按工程结算收入0.19%扣缴。
（3）乙方承包单位所聘用人员（包含管理人员及直接聘用农民工）工资、 保险由乙方负担, 按摄影关劳动协议约定时间支出。
（4）承包单位发生办公场所租赁费、 办公费用、 工程各项成本、 中介费、 经营风险产生损失均由乙方负担。
上述费用如发生甲方垫付出借情形, 乙方应该立刻偿还, 不然在乙方有工程款项入账时, 甲方有权直接扣缴。
2、 承包利润上缴:
乙方根据以下第 种方法向甲方上缴承包利润:
（1）固定基数加百分比计提制: 乙方同意收入 万元工程款内, 向甲方上缴每年固定基数不少于 万元, 在每个月最终一周按上缴利润总额1/12由乙方缴纳或由甲方从银行网银系统直接扣缴; 当每年工程结算收入超出（含此数） 万元时, 根据 % 增加上缴,施工过程中由甲方在工程款到账之日起按百分比扣缴, 或按开票数（发票或收据）最大数额计算上缴标准扣缴。完工结算后以承包期完工工程完工结算为基数清算总上缴利润。对垫资工程管理费, 按产值或形象进度核定上交, 不得以垫资未收到工程款而不交。
（2）固定百分比计提制: 即以承包期内收入工程结算为基数, 乙方同意按固定百分比 %上缴承包利润, 施工过程中由甲方在工程款到账之日起按百分比扣缴, 或按开票数（发票或收据）最大数额计算上缴标准扣缴。完工结算后以承包期完工工程完工结算为基数清算总上缴利润。
乙方承包经营过程中亏损、 风险由其自行负担, 乙方不得以遭受损失、 风险等理由拒绝上缴承包利润或要求降低上缴承包利润。欠缴上缴甲方利润, 按借款计算本金和利息, 利息根据0.55‰ /日从欠缴之日起计算。
3、 承包单位利润分配
承包单位产生收入减去上述成本税费(含罚、 赔损失)及应该上缴甲方利润, 剩下部分归属于乙方全部, 该利润产生个人所得税由乙方负担。乙方工程利润提取, 应该以单体工程为单位进行核实, 工程完工验收或交付使用且结算完成后, 各项成本(含罚、 赔损失)税费及应上缴利润全部支出后, 经甲乙双方确定方可支取; 不然视为挪用或侵占资金。
六、 履约担保
1、 为确保本协议顺利推行, 乙方自愿向甲方提供以下第 种担保, 并与甲方签署《担保协议》作为本协议附件。
（1） 履约确保金: 由乙方或第三方向甲方提供 元人民币履约确保金。
（2） 抵押担保: 由乙方或第三方向甲方提供价值 元人民币 作为抵押担保, 需办理抵押登记手续, 由乙方负责办理并负担相关费用。
（3） 质押担保: 乙方以其持有或第三方持有有价证券向甲方提供 万元质押担保。
（4） 确保担保: 由经甲方认可第三方提供不可撤销连带责任确保。
2、 当乙方或其承包经营承包单位发生本协议约定多种给甲方造成损失情形时, 乙方同意甲方对上述担保财产采取折价、 变卖、 拍卖等方法, 以填补给甲方造成损失。担保范围包含甲方主债权、 利息（含罚息）、 违约金、 损害赔偿金、 甲方实现债权费用（包含但不限于诉讼费、 财产保全费、 申请实施费、 律师代理费、 办案费、 公告费、 评定费、 拍卖费等）。担保期限自本协议生效之日至乙方承包单位及其下属施工单位所承揽全部工程完工验收且结算完成之日起五年。
七、 违约责任及协议终止
1、 甲乙双方均应该全方面推行本协议约定, 任何一方违反本协议约定给另一方造成损失, 应该赔偿损失（包含直接损失和间接损失）。上述损失经甲方催告乙方仍无法偿还, 甲方有权行使担保权利。
2、 承包期内承包单位承揽工程, 如出现工程进度无法确保、 工程质量达不到协议约定标准等情形, 甲方有权责令乙方采取方法进行补救; 经催告仍无法令工程发包人满意, 甲方有权决定重新组织施工力量进行施工或者终止施工协议退场, 所以产生全部经济损失由乙方自行负担。
3、 承包期内下列情形发生时, 自情形发生之日承包关系自然终止:
（1） 承包协议到期后不再续签;
（2） 企业与承包人解除劳动协议或承包人劳动协议到期终止不再续签;
（3） 承包人死亡;
（4） 因不可抗力造成双方承包协议已实际上不能推行;
（5） 法律、 法规要求其她终止情形出现。
4、 承包期内出现以下情形, 甲方有权单方解除本协议, 本协议自解除通知下达之日起失效。
（1）违反企业财务管理制度, 工程款不入企业账户达5%以上; 私自挪用、 占用工程款达20万元以上, 经企业要求二次以上不能限期退回; 或私自挪用工程款未达成上述金额标准, 但发生行为二次以上;
（2）所承包、 发包工程（含下设单位发包工程）年度内五个以上项目遭业主投诉, 或发生三次以上恶性群体性事件, 经企业及相关建设行政管理部门协调仍无法处理;
（3）拖欠应该上缴利润或企业垫付费用或借款, 经三次以上催告或逾期六个月仍拒不缴纳;
（4）单位管理混乱, 管理人员不到位, 不能推行对下属施工单位及发包项目各项监管职责, 经三次以上催告仍无法处理;
（5）所承包、 发包工程（含下设单位发包工程）引发造成败诉并负担损失赔偿, 各级承包人均无力偿还或担保财产不足以清偿。
5、 乙方在承包期内出现以下情形时, 甲方有权对乙方处以5万元以上10万元以下罚款, 罚款金额视情节而定。
（1）违反企业财务管理制度, 工程款不入企业账户; 私自挪用、 占用工程款达20万元以上, 经企业要求一次以上不能限期退回; 或私自挪用工程款未达成上述金额标准, 但发生行为一次以上;
（2）所承包或发包工程（含下设单位发包工程）年度内有三个以上项目遭业主投诉, 或发生二次以上恶性群体性事件;
（3）拖欠应该上缴利润或企业垫付费用或借款, 经二次以上催告或逾期三个月仍拒不缴纳;
（4）所承建或发包工程（含下设单位发包工程）出现重大安全事故、 质量责任事故、 环境责任事故, 给企业造成重大商誉损失、 行业行政处罚或10万元以上经济损失;
（5）未经甲方授权, 私自以甲方名义对外签署材料采购协议或其她法律文件, 或者私刻公章;
（6）单位管理混乱, 管理人员不到位, 不能推行对下属施工业务单位及发包项目各项监管职责, 经两次催告仍未处理;
（7）其她违反企业规章制度行为。
本协议中相关处罚内容与企业规章制度不一致, 实施本协议; 本协议未要求而企业规章制度有要求, 实施企业相关规章制度。
八、 协议终止后续事宜处理
不管协议因何种原因终止, 双方应共同对承包单位人、 财、 物及工程等事项按以下约定给予处理:
1、 单位接管: 协议终止后, 甲方将另行安排管理人员进驻承包单位, 对承包单位给予接管, 乙方应该与接管人员共同对乙方全部在建工程进行梳理, 做好交接工作;
2、 人员处理: 除甲方给予保留人员外, 乙方需制订其她所聘用人员遣散或劳动协议终止计划报甲方审核, 妥善处理所聘用人员劳动用工问题, 所以产生一切费用由乙方负担;
3、 财务及资产处理: 交接完成前, 甲方将冻结乙方财务, 乙方需与接管人员将全部财务账目给予清理并向接管人员移交全部财务账目; 乙方应与甲方接管人员共同对与工程相关全部材料采购合相同法律文件、 往来函件和财务帐目进行查对, 对工程施工期间形成债权债务进行清理, 并列出债权债务清单, 确定债权债务处理方案;
4、 协议、 文件材料处理: 乙方应将承包期间内签署全部工程承包、 材料采购合相同法律文件、 往来函件以及其她一切与工程相关文件材料移交甲方接管人员;
5、 内部承包处理: 甲方有权决定乙方下属承包人（施工单位承包人或具体项目承包人）是否继续推行承包职责, 选择继续推行, 由接管人推行乙方作为内部发包人管理职责;
6、 在建工程处理: 对于乙方或其下属承包人立即或正在进行施工建设工程, 甲方有权决定是否由乙方或其下属承包人继续负担施工, 或另行安排人员负担施工任务。另行安排人员负担施工任务, 乙方或其下属承包人应该在指定时限内退出施工现场并对施工现场进行清理后移交接管人员, 退出施工场地前乙方应配合甲方进行已完工程量确定, 如乙方有意不配合甲方对已完工程量确定, 甲方有权单方面确定。在工程建设期间债权债务处理完成且甲方根据本协议约定扣除上缴利润、 税费、 违约金等相关款项后, 甲乙双方依据已完工程量和工程发包方工程款支付情况与乙方进行工程款结算, 若有亏损由乙方自行负担;
7、 对企业配置资产（如有）进行清点回收;
8、 上述遗留问题处理完成之前, 工程账户内资金由甲方根据最大程度减损标准进行支配; 资金不足部分, 由乙方以担保资产清偿;
9、 其她事项: 协议终止后, 乙方不得以甲方或承包单位名义对外开展任何活动。
九、 争议处理
协议推行过程中, 如双方产生争议应友好协商处理; 协商不成时, 可向甲方住所地有管辖权人民法院提起诉讼。
十、 其她
1、 本协议自双方签字、 盖章（自然人以签字为准）之日起生效。
2、 本协议如有未尽事宜, 可依据甲方《企业内部承包经营管理措施》处理; 或协商一致后签署书面补充协议, 补充协议及本协议附件与本协议含有相同法律效力。
3、 乙方确定已阅读并完全了解、 接收了甲方依法制订劳动酬劳、 工作时间、 休息休假、 劳动安全卫生、 保险福利、 职员培训以及劳动纪律等规章制度（见集团企业制度汇编及制度汇编（续））, 并承诺将严格遵守; 未来甲方修订或新制订规章制度向乙方公告后对乙方含有拘束力, 乙方也应该严格遵守。
4、 本协议一式二份, 甲、 乙双方各执一份, 含有相同法律效力。
（以下无正文）

甲方（盖章）: 乙方（签字）:

法定/授权代表人（签字）:

签署日期: 年 月 日 签署日期: 年 月 日